10가지 멘탈 모델: 더 많은 작업을 완료하는 데 도움이 되는 웹 전문가의 예

#행동경제학 # 심리학 # 행동과학

선택 아키텍처는 우리의 두뇌가 힘든 일을 싫어하는 게으른 기관이라는 단순한 생각에 기반을 두고 있습니다.

다양한 옵션과 그 이점을 고려하면 순식간에 압도적일 수 있습니다. 이 모든 압력에 직면했을 때 두뇌는 바로 가기를 사용하여 에너지를 절약하고 좌절을 피하지만 이러한 바로 가기는 지도에서 벗어날 수 있습니다. 그리고, 이제 당신은 그 모든 나쁜 결정과 함께 살아야 합니다.

선택 아키텍처는 연관 사고, 확증 편향 및 가용성 편향에 희생되지 않고 압력을 줄이고 결정을 내릴 수 있는 일련의 트릭을 제공합니다.

#행동경제학 #심리학

인지 편향의 전체 목록은 길고 우울한 읽기를 만들기 때문에 앵커링을 고수합시다.

이러한 편견이 시작되면 아무도 좋은 결정을 내리지 못합니다. 운이 좋지 않고 어떤 주제에 대해 가장 먼저 배우는 것도 최고입니다.

자동차 가격이 제시되면 이 가격이 모든 관련 협상의 기준점이 됩니다(최대 1주일 동안). 당신이 자동차 가격에 대해 이야기할 때마다, 당신의 두뇌는 자연스럽게 합당한 비교 지점으로 닻을 내리게 될 것입니다.

#경제학 # 비판적 사고

2차적 사고는 유명한 투자자인 Howard Marks로부터 시작되었습니다. 그것은 우리 대부분이 위대한 일을 성취할 수 있는 지식, 기술 및 기회를 가지고 있다는 전제에 기초합니다. 좋은 소식이죠?

불행히도 경쟁이 치열 합니다. 2차적 사고는 잠재적인 기회를 발견하고 일반적인 실수를 피하는 방법입니다.

웹 전문가를 위한 다른 멘탈 모델의 예에 속하지 않는 것처럼 들릴 수도 있지만, 2단계 사고 습관은 반응적 사고를 멈추고 솔루션을 찾고 기회를 활용하기 위해 능동적으로 생각하기 시작하는 데 도움이 됩니다.

그리고 그것이 당신을 격려하기에 충분하지 않다면, 당신의 장기적인 결정이 끔찍한 실수가 될 가능성도 줄어들 것입니다.

#창의적 사고 #추론

수수께끼를 좋아한다면 측면 사고를 즐길 수 있습니다. 그것은 모델이라기보다 사고 과정에 가깝지만, 틀 밖에서 생각하기 위한 도구입니다. 측면적 사고를 할 때 패턴을 변경하여 창의적인 솔루션을 개발하게 됩니다.

친숙한 순차적인 단계별 추론 프로세스를 피하기 때문에 연습이 필요합니다. 대신, 측면적 사고는 덜 분명한 아이디어를 찾기 위해 옆으로 움직입니다. 그리고 그 과정에서 인지 편향을 통해 획득한 정신적 혼란을 전환합니다.

아이디어가 "틀린" 것처럼 보이더라도 화를 내지 마십시오. 이것은 여러 개의 새로운 아이디어를 생성할 때 예상됩니다. 그러나 대략적인 아이디어에 안주하기보다는 혁신적인 접근 방식을 개발하는 데 도움이 됩니다.

#경영이론 #심리학 # 커뮤니케이션이론

Victor Vroom은 노력, 성과, 결과 및 보상을 포함한 여러 힘의 균형을 유지하는 이 대안적 동기 부여 이론을 개발할 때 Yale에서 일하고 있었습니다.

우리 모두는 엄청난 급여 인상을 좋아하지만 다른 것들에 더 동기를 부여받습니다. 예를 들어, 우리가 기대하는 성과가 좋은 결과로 이어질 것이라고 믿을 때.

수행할 수 없다고 생각하면 의욕을 잃게 됩니다. 그런 경우에는 좋은 결과로 끝나는 공연을 할 수 없다고 생각합니다.

그것으로 충분합니다. 급여 인상은 어떻습니까? 충격에 대비하세요...

#심리학

웹 전문가를 위한 가장 잘 알려진 멘탈 모델의 예 중 하나는 유명한 역량 서클입니다.

익숙하지 않은 경우, 귀하의 역량 범위는 기여하고 성공하기에 충분한 지식과 경험이 있는 분야로 정의됩니다. 우리 모두는 유명한 투자자인 워렌 버핏(Warren Buffet) 및 찰리 멍거(Charlie Munger)와의 관계를 통해 그것을 알고 있으며, 그것이 그들에게 효과가 있는 것 같습니다.

모든 사람에게 역량의 범위는 실수를 피하고 위험을 줄이는 도구가 될 수 있습니다. 그러나 이점을 얻기 위한 멋진 도구이기도 합니다. 당신의 서클 안에서 당신은 전문가이고 이것은 당신에게 침입자보다 우위를 제공합니다.

#환경과학 #시스템이론 #경제학

지속 가능성 이론은 웹 전문가를 위한 멘탈 모델 예제 목록으로 고려하기에는 이상한 이론처럼 보일 수 있습니다. 하지만 나와 함께 있어! 물론 지속 가능성은 효과적인 인간과 지구 관계를 구축하는 데 중요하지만, 이를 사용하여 자원을 관리하고 비즈니스를 유지할 수도 있습니다.

우리는 제품에 대해 생각할 때 종종 제품의 리소스 사용을 무시합니다. 개발 시간이든, 고객 기반이든, 광고 수입이든, 성공을 유지하려면 이러한 모든 리소스가 필요합니다.

리소스가 잘못 관리되면 시스템 오류가 발생할 수 있습니다. 지속 가능성은 리소스를 관리할 뿐만 아니라 리소스 전달의 변경 사항에 효과적으로 대응하는 데 도움이 됩니다.

#경제학

전자 상거래 비즈니스를 시작하려고 할 때 고객 만족도 수준에 관심이 있습니다. 고객이 만족하면 추가 구매를 하게 됩니다. 한계효용은 소비자가 추가 구매를 할 때 얻는 만족에 관한 것입니다.

그러나 한계 효용 이론은 또한 반복 구매가 덜 만족스럽다고 주장합니다. 뿐만 아니라 만족이 중립적이거나 부정적일 때까지 전체 프로세스가 계속될 수 있습니다.

#철학

나폴레옹에서 처칠에 이르기까지 모든 사람들은 "그들은 비열한 것이 아니라 멍청하다"는 취지의 말을 한 번쯤은 해봤을 것입니다. 다소 거칠게 들리지만 보다 효과적으로 의사 소통하는 데 도움이 될 수 있습니다.

마찰을 일으키는 모든 동작에 적용할 수 있습니다. 화난 고객이 그것을 개인적으로 만들고 있다고 느낀 횟수를 생각해 보십시오.

한론의 면도날을 적용해 경험이 부족하고 답답한 고객을 공개해 보세요. 안전 지대를 벗어나면 잘못된 방향으로 좌절감이 폭발할 수 있습니다.

우리는 대부분의 변덕스러운 행동에 동일한 추론을 적용할 수 있습니다. 많은 것들이 누군가를 촉발할 수 있으며 그 중 당신과 관련된 것은 거의 없습니다. 그러나 반응하고 의사 소통하는 방법은 아름다운 관계를 시작하기에 충분한 전문성을 유지하는 데 도움이 될 수 있습니다.

#시스템이론

피드백 루프는 어디에나 있으며 모든 시스템의 정의 기능입니다. 그들은 결과를 제공하고 가치를 창출하기 위해 함께 일합니다. 언제든지 여러 피드백 루프가 실행 중이므로 각 루프가 달성하려는 의미와 상호 연결 흐름을 알아야 합니다.

피드백 루프에는 두 가지 유형이 있습니다.

• 긍정적 또는 강화 루프 : 기하급수적인 성장 또는 감소로 이어집니다.
• 균형 루프 : 균형이 궁극적인 목표인 목표 지향적입니다.

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