원격 팀 관리: 전자상거래 웹사이트를 위한 최고의 팁

COVID-19는 기업이 물리적으로 현장에 있지 않아도 활동을 수행할 수 있도록 새로운 미래를 여는 세상을 열었습니다. 예, 우리는 원격 개발 팀에 대해 이야기하고 있습니다.

이점을 깨닫고 Google, Twitter, Facebook 및 Microsoft와 같은 세계적으로 유명한 회사는 원격 개발 팀 모델을 채택했습니다.

원격 개발 모델에는 많은 이점이 있습니다. 예를 들어 직원의 전반적인 생산성을 향상시킵니다. 또한 비용 효율적인 비즈니스 모델입니다. 동전에는 양면이 있기 때문에 여기에는 몇 가지 단점이 있습니다. 그러나 원격 개발 팀을 관리하는 방법을 배우면 이러한 단점을 해결할 수 있습니다.

원격 개발 팀을 관리할 때의 팁과 요령을 살펴보겠습니다.

WooCommerce 프로젝트 원격 개발의 특징

WooCommerce는 WordPress용 오픈 소스 전자 상거래 플러그인으로 제품과 서비스를 온라인으로 판매할 수 있습니다. 사용하기 쉽고 사용자 정의가 쉽기 때문에 중소기업에 인기 있는 선택입니다.

WooCommerce 매장의 해외 개발을 고려하고 있다면 다른 국가에 있는 원격 개발자 팀을 고용하고 있음을 의미합니다. 역외 개발은 저렴한 비용으로 재능 있는 개발자 풀을 활용할 수 있으므로 전자 상거래 상점을 구축하고 유지하는 비용 효율적인 방법이 될 수 있습니다.

그러나 해외 팀과 협력할 때 고려해야 할 몇 가지 문제도 있습니다. 커뮤니케이션 및 시간대 차이가 문제가 될 수 있으며 팀이 같은 위치에 있지 않으면 개발 프로세스를 관리하기가 더 어려울 수 있습니다. 신뢰할 수 있고 경험이 풍부한 해양 개발 팀을 선택하고 프로젝트가 원활하게 실행되도록 명확한 커뮤니케이션 채널 및 프로젝트 관리 프로세스를 설정하는 것이 중요합니다.

전반적으로 역외 개발은 WooCommerce 상점에 좋은 옵션이 될 수 있지만 장단점을 신중하게 고려하고 평판이 좋고 경험이 풍부한 팀을 선택하는 것이 필수적입니다.

원활한 온보딩 구현이 중요합니다.

팀에서 원격 개발자를 관리하는 방법은 무엇입니까? 프로젝트의 개발자를 온보딩하기 시작할 때 모든 것이 시작됩니다. 그것은 직원의 동기 부여와 헌신을 설정합니다. 또한 프로젝트 전체 개발의 유연성과 효율성을 정의합니다.

온보딩 과정에서 가장 먼저 해야 할 일은 직원들에게 프로젝트 비전을 소개하는 것입니다. 기대와 목표가 직원들에게 명확하게 전달되어 직원들이 이 노력에 적합한 위치를 알 수 있도록 하십시오.

또한 직원이 작업을 수행할 수 있도록 필수 도구를 제공합니다. 예를 들면 통신 소프트웨어, 데이터베이스 액세스, 지침, 회로도 등이 있습니다.

원활한 온보딩 프로세스를 실행하는 인기 있는 기술 팀 중 하나는 AppSumo입니다. 그들의 기술 스택에는 많은 관리 도구와 훌륭한 후속 이메일 구성이 포함됩니다. 다음은 절차의 몇 가지 주요 사항입니다.

• Paperform: AppSumo 콘텐츠 양식에 사용
• Slack: 내부 커뮤니케이션 및 맞춤형 지침에 사용
• 더 나은 제안: 계약 조건 제시 및 서명 수집

마지막으로 각 직원의 작업 일정에 대해 논의합니다. 분명히 이 작업 일정은 직원의 편의에 따릅니다.

올바른 도구의 힘

완벽한 개발팀에 손을 댄다고 해서 프로젝트를 성공적으로 시작한다는 의미는 아닙니다. 원격 개발 팀을 관리할 때 적절한 도구를 제공하는 것이 중요합니다. 예를 들어:

• 협업용: Trello, Jira, Salesforce
• 커뮤니케이션용: Meet, Zoom, Microsoft Teams
• 코드 공유용: CodePen, CodeSandbox
• 아이디어 브레인스토밍: Redbooth, Podio

커뮤니케이션 문제

저희가 드릴 수 있는 최고의 팁 중 하나는 팀과 소통하는 것입니다. 프로젝트를 위한 것이든 재미를 위한 것이든 충분한 의사소통을 하고 있는지 확인하세요. 커뮤니케이션을 통해 직원은 자신이 프로젝트에 중요하다는 생각을 갖게 됩니다.

각 개발자와 일대일 회의를 진행하여 문제, 우려 사항, 제안 및 아이디어를 제기할 수 있습니다. 그들이 직면하고 있는 문제에 대해 토론하십시오. 관심이 있다는 것을 보여주면 개발자가 결과를 보여줄 것입니다.

적절한 계층 및 작업 구조를 따르십시오.

원격 개발 팀을 고용할 때 가장 좋은 점은 기존 작업 구조를 변환할 필요가 없다는 것입니다. 그대로 유지하십시오. 그러나 적절한 관리/기술 계층 구조를 만들어야 합니다. 그래야 프로젝트에 참여하는 모든 사람이 지침을 준수할 수 있습니다.

재미있는 활동 조직하기

분명히 일본에 있는 프런트 엔드 개발자가 있습니다. 데이터베이스 엔지니어는 멕시코에 있고 사이버 책임자는 독일에 있습니다. 그들이 가능한 모든 방법으로 서로 상호 작용하고 있는지 어떻게 확인할 것입니까? 음, 즐거운 활동을 조직하는 것이 필요한 곳입니다.

Call Of Duty 또는 FIFA 챔피언십을 설정하고 이벤트에 초대하십시오. 각 개발자와 함께 IQ 기반 활동을 하십시오. 그들이 프로젝트가 아닌 것에 대해 이야기하게 하십시오.
개발자 간의 강력한 관계는 강력한 기반으로 이어지고 효율성에 도움이 될 수 있습니다.

보상은 최고의 약입니다

우리를 믿으십시오. 직원에게 보상을 하면 직원의 하루가 즐거워집니다. 개발자에게 그가 라인을 벗어났다는 것을 알리는 것처럼 개발자가 특별한 일을 했을 때 신속하게 대응하십시오. 예, 그들은 보상을 잘 받지만 좋은 말은 그들에게 동기를 부여하여 좋은 성과로 이어집니다.

최고의 보상은 보너스입니다. 그러나 그래도 작동하지 않으면 티셔츠, 머그, 브로치, 펜을 찾는 것이 또 다른 옵션입니다. 원격 개발 팀에게 보상을 하면 더 많은 결과를 얻을 수 있습니다. 따라서 모두에게 윈윈 상황입니다.

원격 전자 상거래 개발자의 평균 급여에도 관심이 있을 것입니다. 이것은 올해 Upwork의 요율 스프레드입니다.

초보자: 시간당 $20
중급: 시간당 $43
고급: 시간당 $125

마무리

보세요, 원격 개발자의 고용 모델은 게임에서 새로운 것입니다. 모든 사람이 이 시스템에 대해 더 심오한 통찰력을 가지고 있는 것은 아닙니다. 예, 그것은 성숙하고 있으며 필수품이 새로운 표준이 될 것이지만 시간이 걸릴 것입니다.

가능한 최선의 방법으로 작동하는 방식을 이해하려면 원격 개발자 팀을 관리하기 위한 필수 팁을 아는 것이 중요합니다. 철저하게 따르면 예상치 못한 실행 및 결과물을 볼 수 있습니다.