원격 근무 시 긍정적인 회사 문화를 구축하는 방법

게시 됨: 2017-06-29

원격 근무는 현재 진행 중인 보편적인 추세입니다. CMS 플랫폼으로서의 WordPress는 사람들에게 다양한 직업 옵션과 다양한 작업 방식을 탐색할 수 있는 기회를 제공합니다. 그리고 세상을 당신의 사무실로 만드는 변화를 무시할 수 없습니다.

그러나 영감을 주고 혁신적이며 편리하게 들릴지 모르지만 원격 근무는 종종 어려운 절차가 될 수 있습니다. 왜냐하면 그것이 성공적으로 작동하기 위해서는 잘 조직되고 잘 계획된 노력이어야 하기 때문입니다.

이 기사에서는 개인이 원격으로 작업할 때 직면하는 몇 가지 문제에 대해 언급합니다. 그러나 이 기사의 주요 초점은 모든 구성원과 팀을 하나로 묶는 회사 문화를 구축하기 위한 솔루션을 제안하는 것입니다.

원격 작업 시 일반적인 문제

원격 작업자의 관점에서 개인을 종종 괴롭히는 몇 가지 문제가 있습니다.

흐릿한 홈 오피스 경계

랩톱에서 작업한다는 것은 어디에서나 작업할 수 있다는 것을 의미합니다. 이것은 또한 주변 환경이 작업 일정을 방해할 위험이 있음을 의미합니다. 쉽게 산만해지고 시간을 놓치는 것은 말할 것도 없습니다. 재택근무를 할 때 내 취향에 맞게 만들고 사무실 공간으로 활용할 수 있는 공간이 있으면 도움이 됩니다. 이렇게 하면 해당 공간에 들어갈 때 "작동" 모드로 전환하는 두뇌를 조절하는 데 도움이 됩니다. 그것은 또한 당신의 나머지 가족 구성원들을 위한 산만 완충 역할을 할 것입니다. 그들이 당신이 일하는 곳이라는 것도 알게 될 것이기 때문입니다.

존재하지 않는 일과 삶의 균형

엄격한 일일 근무 일정을 준수하지 않으면 결국 직장 밖에서의 삶에 피해를 입힐 것입니다. 보류 중인 작업이나 완료해야 하는 작업에 맞게 작업, 목표, 메모 및 미리 알림으로 "근무일"을 구성하세요. 하루의 모든 작업이 완료되면 모든 채널과 앱의 연결을 끊고 "오프라인" 숨을 쉬세요. 사실, 대부분의 경우 어려운 방법을 배우게 됩니다. 그러나 살아남기 위해서는 뛰어난 자기 훈련과 자기 동기 부여 기술을 발휘할 수 있어야 합니다. 근무 시간 외에는 생명체가 존재하지 않는 악순환의 일에만 몰두한 후에야 이러한 기술이 얼마나 필요하고 중요한지 깨닫게 될 것입니다.

연결 문제(문자 그대로 및 은유적)

작업 시간 동안 항상 연결 상태를 유지하는 것이 필요하지만 항상 온라인 상태를 유지하면 사고 방식에 영향을 미치고 두뇌가 복잡해지며 생산성에 영향을 미칩니다. 원격 근무자로서 반드시 필요한 경우 항상 온라인에 있어야 하는 것이 귀하의 의무이며, 귀하의 마음을 신속하게 유지하기 위해 필요한 휴식을 취하는 것도 귀하의 책임입니다.

공유된 이해

의사 소통의 문제는 모든 원격 근무 팀이 직면하는 가장 큰 문제입니다. 그들이 아무리 열정적이고 생산적이며 목표 지향적인 사람이라고 해도 불쾌하고 어색한 감정과 상황을 일으키는 데는 단 한 번의 오해만 있으면 됩니다. 서면 메시지로 의사 소통을 할 때 항상 잘못된 의사 소통이 숨어 있습니다.

또한 회사의 목표나 프로젝트가 명확하게 이해되지 않을 위험이 있습니다. 따라서 이를 위해 여러 팀을 관리해야 하는 경우 모든 사람을 한 페이지에 모아 목표와 작업을 명확히 하고 수행해야 할 작업에 대한 명확한 그림을 모든 사람에게 제공하기 위해 노력해야 합니다.

근무 시간 외에는 생명이 존재하지 않는 악순환의 일만 악순환에 빠진 자신을 발견한 후에야 이러한 기술이 얼마나 필요하고 중요한지 알게 될 것입니다.

건전한 기업문화 조성 방법

먼저 건강한 회사가 당신에게 어떤 의미인지 생각해볼 필요가 있습니다. 그럼 적어주셔야 합니다. 초기 가치 목록을 갖는 것은 시작하기에 좋은 방법이며, 시간과 경험을 통해 이러한 포인트가 확장되고 회사의 직원 핸드북을 작성하는 데 도움이 됩니다. 회사의 다양한 정책, 윤리 및 비전을 포함하는 것 외에도 위기 상황에서 직원을 돕는 지침을 포함해야 합니다. 열린 의사 소통과 건설적인 비판의 환경을 천천히 구축하십시오. 회사에서 이미 DevOps를 실행하고 있다면 이를 용이하게 하는 프로세스가 있어야 합니다. 피드백은 전체 주기의 중요한 단계이기 때문입니다. 하지만 "앉아 수다떨기"처럼 간단하지 않으므로 주의하십시오. 진정한 의사 소통이 이루어지고 안전한 답변에 사람들이 뒤처지지 않기 위해서는 양측의 신뢰가 필요합니다. 이상적으로는 대화를 용이하게 하고 상황을 벗어나기 전에 신속하게 상황을 "완화"할 수 있는 성미가 균일한 사람이 필요합니다. 이러한 회의는 사람들이 서로 볼 수 있는 회의를 통해 이루어지므로 인스턴트 메시징 채널에 있을 때보다 훨씬 더 사려 깊고 진실한 의사 소통이 가능합니다. 1년에 1~2회 전체 팀과 물리적인 대면 모임을 예약하면 사람들이 팀원을 더 잘 알 수 있으며 이는 전체 팀 통합에 기여합니다.

원격 근무 경험이 없는 신입 사원을 지원하면서 인내심과 성실함을 갖는 것도 중요합니다. 그들이 전에 원격으로 일한 적이 없다고 해서 좋은 재능을 물려줄 필요는 없습니다. 당신은 그 부분의 추가 노력을 고려할 필요가 있지만 또한 그들이 육성하려는 문화에 맞는지 확인해야합니다. 이 접근 방식은 조만간 마찰을 일으킬 수 있으므로 세부적으로 관리하지 마십시오. 자신의 일을 할 것이라는 책임감과 자제력에 대한 신뢰를 보여주면 생산성을 향상시키는 루틴을 천천히 알아낼 것입니다.

마무리

원격 근무가 인기 있고 흥미진진하지만 상당히 어려울 수 있습니다. 개인은 자신의 약점을 직면하고 극복해야 하며 생산성에 영향을 미치는 간섭으로부터 "사무실 공간"을 만들고 보호해야 합니다. 생산성을 높이기 위해 개발해야 하는 기술, 특성, 기술을 매핑합니다. 이 모든 것은 팀의 나머지 구성원과의 긴밀한 의사 소통에 따라 구축되어야 합니다. 모든 팀과 구성원에게 긍정적인 기업 문화를 조성하는 것은 강력한 협업, 신뢰 및 상호 책임 의식입니다.