부분적 CMO를 도입해야 하는 경우

다양한 마케팅 시나리오에서 마케팅 전문가와 상담해야 할 수 있습니다. 매출 감소, 신제품 또는 서비스 출시, 회사 이미지를 만들거나 깰 수 있는 문제는 몇 가지 예에 불과합니다.

그러나 모든 문제에 전임 마케팅 전문가가 필요한 것은 아닙니다. 부분적 CMO 모델이 성장함에 따라 기업은 이제 시간제 마케팅 컨설턴트나 부분적 최고 마케팅 책임자(CMO)를 고용하여 정규직을 유지하는 비용의 일부만으로 격차를 메울 수 있습니다.

그렇다면 단편적 CMO는 언제 고용해야 할까요? Fractional CMO를 고용하는 것이 좋은 상황입니다.

제한된 예산으로 시작하기

사업을 이제 막 시작했다면 마케팅 부서의 토대를 마련하는 것이 중요합니다. Digital Authority Partners에 따르면 회사의 목표를 올바른 방향으로 이끌려면 적절한 마케팅 조사, 계획 및 캠페인이 필요합니다.

사업을 시작한 첫 해에는 올바른 발판을 마련하는 것이 좋습니다. 따라서 모든 마케팅 이니셔티브는 회사의 비전, 사명 및 가치와 일치해야 합니다.

이러한 모든 작업을 수행하려면 시간이 많이 걸리고 복잡하며 숙련된 마케팅 임원이 완료해야 합니다. 그러나 적은 투자로 새로운 사업 아이디어를 실현하기 위해서는 마케팅 전문가를 정규직으로 고용하는 것이 너무 많은 비용이 들 수 있습니다. 이것은 단편적인 CMO가 그림에 들어갈 때입니다.

부분 CMO를 사용하면 큰 비용을 들이지 않고도 마케팅 부서를 원활하게 운영하는 데 필요한 전문 마케팅 서비스를 받을 수 있습니다. 귀하의 단편 CMO는 마케팅 분석을 수행하고 귀하의 비즈니스를 위한 캠페인을 생성할 수 있으며, 하루에 4시간 이하만 소비합니다. 단편적인 CMO의 방대한 경험은 단기간에 회사를 위한 솔루션을 찾는 데 도움이 될 수 있습니다.

마케팅 부서의 위기

어느 시점에서 마케팅 부서에 전문가의 도움이 필요한 문제가 있을 것입니다. 마케팅 부서에서 계약 분쟁, 재정적 잘못 관리, 무역 손실, 문서 사기, 고객 약속 이행 불능 및 직장 내 정치에 직면할 수 있습니다.

계약 분쟁을 피하는 한 가지 좋은 방법은 모든 당사자가 합의된 조건에 서명하고 문서의 서명을 공증하도록 하는 것입니다. 상대방이 동의서 서명을 거부할 때, 귀하는 귀하의 사건을 강화할 증거가 있습니다.

더욱이 공증된 계약서 사본을 모든 당사자에게 보내는 것은 프로젝트의 심각성과 문서에 명시된 모든 의무를 이행할 의무가 있음을 상기시킵니다. 모든 기록은 법정에서 주장할 때 증거로 사용되므로 안전하게 보관하십시오.

특히 계약 위반의 경우 문제를 해결하기 위해 기업 변호사와 협력할 마케팅 전문가의 개입이 필요합니다. 또한 마케팅 비용이 누락되면 심각한 관리 사례 관리가 필요합니다. 전문 경영자는 이사회가 문제를 해결하는 데 도움을 줄 수 있습니다.

기타 사무실 문제는 노련한 마케팅 리더와 비공개 세션에서 논의할 수 있습니다. 요점은 문제가 왔다가 사라지는 것입니다. 문제를 해결하기 위해 전임 전문가를 고용하는 것은 비현실적입니다. 위기의 시기에 합류할 수 있는 잠재적인 부분 CMO와 네트워크를 형성하는 것이 가장 좋습니다.

새로운 회사 벤처에 대한 조언 얻기

판매가 강하고 새로운 제품이나 서비스 라인을 추가하여 비즈니스를 확장하려는 경우가 있습니다. 현재 팀 구성원이 아직 새 제품 라인을 최대한 활용할 준비가 되지 않은 경우 부분 CMO를 고용할 수 있습니다. 귀하의 팀은 이 전문가로부터 많은 것을 배우고 새로운 제품 라인을 관리하는 기술을 습득할 수 있습니다.

Fractional CMO는 제품 출시를 실행하고 새로운 기술을 활용하여 혁신적인 마케팅 전략을 제안할 수 있는 리소스를 보유하고 있습니다. 마케팅에서 유망한 기회를 포착하고 싶을 때 Forbes가 보고한 바와 같이 전문가의 기술은 회사의 목표를 달성하는 데 자산이 될 것입니다.

경쟁자들 사이에서 신제품의 판매 우위에 대해 예리한 눈을 갖는 것은 팀에 대한 단편적인 CMO의 가치 있는 기여 중 하나입니다. 부분적 CMO는 제품의 시장성을 구상하고 브랜드 이미지를 부여하기 위한 전략적 계획을 세울 수 있습니다.

이 담당자는 또한 부서에서 디지털 마케팅 계획을 구성하는 것과 같은 캠페인을 수립하는 데 도움을 줄 수 있습니다. 부분적 CMO가 떠난 후 마케팅 부서는 계획을 세울 수 있습니다.

중간 마케팅 이사 필요

공석인 마케팅 이사 자리를 영구적으로 채울 사람을 찾는 데는 시간이 걸릴 수 있습니다. 그러나 채워질 때까지 기다리면 마케팅 프로세스를 지시하는 사람이 아무도 없기 때문에 마케팅 부서의 운영에 차질이 생길 수 있습니다. 부서의 운영이 제대로 실행되도록 하려면 부분 CMO를 고용할 수 있습니다.

단편적인 CMO의 리더십과 사회적 기술은 긴장된 사무실 관계를 치유하고 마케팅 팀이 더 잘 의사 소통하고 미래 문제를 피하는 데 도움이 될 수 있습니다. 이 담당자는 또한 회사의 캠페인 목표 및 목표에 대한 마케팅 팀의 강조점을 다시 집중할 수 있습니다.

회사의 요구 사항에 대한 평가를 통해 임시 마케팅 이사는 전임 마케팅 책임자에게 필요한 특정 자질을 설명하는 데 도움을 줄 수 있습니다. 부분 CMO는 후보자를 선별하고 조직이 새로운 전임 마케팅 이사로 원활하게 전환하는 데 도움이 될 수 있습니다.

부분 CMO는 또한 새로 들어오는 전임 마케팅 이사에게 이직 교육을 제공하고 팀 구성원이 새로운 역할과 의무에 적응하도록 지원할 수 있습니다. 첫 달에 문제가 발생하면 부분 CMO가 빠른 수정을 제공하고 팀이 마케팅 목표 달성에 다시 집중하도록 안내할 수 있습니다.

마지막 단어

회사 문제의 특성을 이해하면 정규직 마케팅 전문가를 고용할지 아니면 부분 CMO를 고용할지 결정하는 데 도움이 됩니다. 그럼에도 불구하고 일시적인 문제를 해결하기 위해 탭할 수 있는 노련한 마케팅 전문가 네트워크를 구축하는 것이 여전히 현명합니다. 이렇게 하면 마케팅 프로세스가 중단되지 않습니다.

위기, 기회 또는 회사의 조정 기간 동안 부분적 CMO를 가져와야 합니다. 회사의 중요한 순간에 전문가가 제공할 수 있는 즉각적인 솔루션은 비즈니스의 미래 방향에 중요한 영향을 미칩니다.