Dzień drugiej połowy roku

Jest lipiec. Czekaj, cooo?

Chociaż marzec i kwiecień wydawały się pełzać, gdy wszyscy uczyliśmy się poruszać w zupełnie nowych ekonomicznych i osobistych krajobrazach, nagle nastało lato.

Cele, które wyznaczyliśmy sobie i naszym biznesom w styczniu, wydają się teraz odległym wspomnieniem. Środa 1 lipca jest dokładnie w połowie roku 2020.

182 dzień w roku to idealny czas na podsumowanie ostatnich sześciu miesięcy.

Pod wieloma względami pierwsza połowa tego roku była wyzwaniem dla firm i organizacji. Istnieje powód, dla którego prawie każdy e-mail, który ostatnio wymieniamy, zawiera słowa takie jak „bezprecedensowy” i „niepewność”. Wiemy jednak, że czasy niepokojów mogą być również czasami ogromnych pozytywnych zmian — jeśli świadomie podchodzimy do tego, w jaki sposób angażujemy się w naszą działalność, z naszymi pracownikami i ze sobą.

Jak dotąd rok 2020 był burzliwy. A za sześć miesięcy będzie za nami.

Nigdy nie było tak ważne, aby poświęcić czas na zatrzymanie się, zastanowienie, ponowną ocenę i rozpoznanie, jak iść naprzód w sposób, który uzna, że ​​obecny stan świata może być przez jakiś czas normą.

Jak więc możemy rozwijać naszą działalność, biorąc pod uwagę okoliczności, w jakich się znajdujemy?

Oszacować coś. Oceń, jak zaszedł rok do tej pory.

Spójrz wstecz na swoje cele na rok. Przy pierwotnym ustalaniu celów i zadań do mierzenia sukcesu realizowanych projektów na początku 2020 r. żadna organizacja nie mogła przewidzieć, jak będzie wyglądało nasze życie, firmy i praca w ciągu kilku krótkich miesięcy.

Teraz jest świetny czas na zbadanie tych celów i zadań oraz zmianę priorytetów. Co powinieneś zacząć robić, przestać robić i robić dalej? Jakie cele zostały osiągnięte, a które nie są już realistyczne? Które projekty wymagają uwagi, jakie pojawiły się nowe możliwości, a jakie wysiłki po prostu nie dodają już wartości? Bądź bezwzględny.

Jeśli w Twojej firmie wystąpiły zrozumiałe opóźnienia, pomyśl o 1 lipca jako o czasie, by wrócić na właściwe tory. Potraktuj 1 lipca jako ponowne uruchomienie – nowy dzień w połowie roku, jeśli wolisz. To czysta karta, na której można dostosować cele i opracować spójne plany działania, które uwzględniają naszą nową „normalność”.

Przygotuj plan działania dla ruchu naprzód.

Potrzebujesz innego podejścia?

Rozpoznaj, w jaki sposób możesz robić postępy w niepewnych czasach. Jeśli istnieją aspekty Twojej firmy, które wymagają uwagi lub dostosowania, pomyśl o wypróbowaniu innego podejścia, jeśli nie spełniasz niektórych wyznaczonych celów. Pomyśl o nowych metodach i praktycznych krokach, które mogą pomóc Tobie i Twojemu zespołowi znaleźć nowe i pozytywne sposoby pracy w drugiej połowie roku. Spróbuj wyznaczyć cele SMART — takie, które są konkretne, mierzalne, osiągalne, istotne i oparte na czasie.

Utrzymywanie bezpieczeństwa na bieżąco .

Poświęć trochę czasu na początku lipca, aby upewnić się, że Twoje bezpieczeństwo online jest na najwyższym poziomie. Ponieważ większość firm nadal pracuje zdalnie, ochrona cyberbezpieczeństwa jest ważniejsza niż kiedykolwiek. Upewnij się, że Twoje cyberbezpieczeństwo jest aktualne i że zainstalowano wszelkie niezbędne aktualizacje. Zapobiegaj problemom z bezpieczeństwem i upewnij się, że druga połowa roku przebiega tak płynnie, jak to tylko możliwe. Bezpieczeństwo jest złożone i może być postrzegane jako „kolejna rzecz, o którą należy się martwić”. Ale łagodzenie ryzyka jest kluczowym elementem każdej udanej firmy i jesteś to winien swoim klientom, aby ich chronić – i sobie, aby chronić to, na co tak ciężko pracowałeś. Nie pogarszaj trudnego roku, ulegając naruszeniu bezpieczeństwa, któremu można było zapobiec. Jeśli potrzebujesz pomocy, oto kilka dobrych zasobów.

• 3 Podpisz swój personel, nie traktuj bezpieczeństwa poważnie
• Bezpieczeństwo WooCommerce: Jak bezpieczne są dane Twojego klienta?
• End Point Security dla sklepów Magento e-commerce

Wakacje! Myśl z wyprzedzeniem.

Planowanie z wyprzedzeniem na sezon świąteczny będzie miało kluczowe znaczenie dla sklepów eCommerce. Od optymalizacji witryny po produkty, lipiec to idealny czas na zaplanowanie strategii na sezon świąteczny 2020. Jest to również dobry moment, aby skontaktować się z dostawcami i dystrybutorami, aby zrozumieć wszelkie potencjalne opóźnienia i ograniczenia wynikające z pandemii. Biznes online będzie na porządku dziennym. Czy Twoja strategia i witryna handlu cyfrowego są gotowe? Nie? Zajmijmy się tym. Oto jak możemy pomóc.

1. Przygotuj swoją witrynę na potencjalne wzrosty natężenia ruchu: Nexcess oferuje infrastrukturę, którą można szybko skalować, zapewniając, że zasoby serwera mogą sprostać wymaganiom. Nie pozostawiaj klientom możliwości skorzystania z Twoich produktów z powodu wolnego czasu ładowania lub, co gorsza, awarii witryny.
2. Łagodzenie złośliwego ataku na serwer: Obsługa legalnego ruchu może wystarczyć bez dodawania ataku DDoS lub wstrzykiwania kodu. Nexcess oferuje podstawową i zaawansowaną ochronę przed atakami DDoS wraz z innymi dodatkami, takimi jak zapory ogniowe, równoważenie obciążenia lub ServerSecurePlus do wzmacniania serwerów.

Bądź kreatywny w kwestii „wydarzeń”.

Na początku 2020 roku zatwierdziłem plan marketingowy, który mocno inwestował w wydarzenia, osobiste spotkania partnerów i podróże do klientów. Cóż, to już nie jest nasz świat. Ponieważ konferencje, spotkania twarzą w twarz i podróże służbowe nadal pozostają bez ruchu, ważne jest kreatywne podejście do sposobów nawiązywania kontaktu z klientami i pracownikami. Wszyscy musieliśmy wprowadzić poprawki do naszego planowania wydarzeń na ten rok. Chociaż nie jesteśmy w stanie spotykać się na osobistych konferencjach, rozważ wykorzystanie tego czasu, aby całkowicie przemyśleć sposób, w jaki Twoja firma podchodzi do tych spotkań. Korzystanie z formatu webinaru to na razie świetna opcja, zastanów się, jak sprawić, by były one zabawne i interesujące. Ale rozważ także burzę mózgów na temat tego, jak najlepiej zmienić wydarzenia osobiste, gdy nadejdzie czas.

Połącz się z pracownikami.

Niezwykle ważne jest znalezienie sposobów na nawiązanie kontaktu z pracownikami pracującymi zdalnie. Poza jakimkolwiek przeglądem wyników w połowie roku, rozważ skontaktowanie się z pracownikami zdalnymi w celu przeprowadzenia osobnych, otwartych dyskusji na temat ich celów zawodowych. Chociaż wiele rzeczy w naszych firmach uległo zmianie i zmianie, nasi pracownicy nadal mają ambicje. Zapytaj ich o ich nadzieje i zastanów się, w jaki sposób możesz ich wesprzeć.

Wiele osób wykorzystuje ten czas na myślenie o rozwoju osobistym. Być może istnieją zasoby szkoleniowe lub seminaria, które możesz zaoferować zdalnie, aby pomóc pracownikom budować zestawy umiejętności lub wypróbowywać nowe rzeczy.

Świętuj sukces.

Na koniec świętuj swoje sukcesy. Co zrobiłeś dobrze w tych trudnych czasach? Jak pokazałeś się swoim pracownikom i przypomniałeś im o ich wartości? Bardzo ważne jest, aby spojrzeć wstecz na wszystko, co osiągnąłeś w pierwszej połowie roku.

Pamiętajcie, aby świętować i pogratulować sobie i swoim współpracownikom, gdy kontynuujemy pracę nad tą pandemią.