Sposoby na zmniejszenie ryzyka biznesowego przy zakładaniu startupu

Ryzyko biznesowe jest zagrożeniem dla rentowności, wzrostu i zdolności do utrzymania firmy przez siły wewnętrzne lub zewnętrzne. Każda firma, zarówno mała, jak i duża, stoi przed ryzykiem, a różne czynniki mogą stanowić ryzyko biznesowe. Omówimy tutaj, w jaki sposób startup może zmniejszyć ryzyko biznesowe. Niektóre typowe rodzaje ryzyka biznesowego i ich przykłady to:

• Ryzyka finansowe: zmiany kursów walut obcych, ruchy rynkowe i wahania cen
• Ryzyko związane z bezpieczeństwem i oszustwami: kradzież własności intelektualnej, naruszenia danych, cyberataki, sprzeniewierzenie i kradzież tożsamości
• Zagrożenia dla reputacji: negatywna reklama na temat przywództwa lub charakteru pracownika, złe doświadczenia z obsługą klienta, wadliwe produkty lub usługi oraz niepowodzenia prasowe
• Ryzyko związane ze zgodnością: zmiany w wymaganiach dotyczących certyfikacji sprzętu, przepisach podatkowych i standardach bezpieczeństwa pracy
• Zagrożenia operacyjne: obejmują klęski żywiołowe, które niszczą ważny sprzęt biznesowy, wypadki drogowe podczas dostawy, awarię serwera, która zakłóca łączność z Internetem, programista wprowadzający zły kod lub księgowy wprowadzający nieprawidłowe szczegóły płatności

Wiele firm ma plany awaryjne dotyczące ryzyka operacyjnego i innych zagrożeń biznesowych. Jednak nie wszystkie firmy mają budżet, który jest w stanie pomóc w rozwiązaniu wszystkich rodzajów kryzysów. A firmy, które nie są w stanie zarządzać kryzysami, ryzykują niepowodzeniem. Czytaj dalej, aby odkryć praktyczne sposoby wczesnego ograniczania ryzyka biznesowego przez firmy rozpoczynające działalność.

1. Kup ubezpieczenie

Każda firma potrzebuje ubezpieczenia. Ubezpieczenie pozwala chronić firmę na wypadek klęski żywiołowej lub wypadku. Ponadto będziesz mieć spokój, wiedząc, że masz coś, na czym możesz się oprzeć, jeśli Twoja firma napotka problemy. Większość towarzystw ubezpieczeniowych oferuje różne pakiety, z których klienci mogą wybierać.

Zanim zainwestujesz w jakąkolwiek polisę, przeprowadź szczegółowe badania, aby upewnić się, że uzyskasz najlepszą ochronę dla swojej firmy. Przy wyborze pakietu ubezpieczeniowego rozważ skorzystanie z usług prawnika. Idealny plan ubezpieczeniowy miałby szeroki zakres i chroniłby Twoich pracowników i aktywa Twojej firmy.

2. Zdywersyfikuj swoją ofertę biznesową

Jeśli Twoja firma opiera się na jednym produkcie lub usłudze, rozważ dywersyfikację. Dywersyfikacja produktów lub usług pozwoli Ci zaoferować klientom więcej opcji. Pomoże to utrzymać zainteresowanie opinii publicznej Twoją marką i zapewni Ci przewagę nad konkurencją.

Ponadto będziesz mieć wiele źródeł dochodu, więc jeśli jedna linia produktów nie będzie działać tak dobrze, jak oczekiwałeś, będziesz mieć plan awaryjny, aby utrzymać firmę przed bankructwem. Oczywiście od samego początku konieczne jest stworzenie wydajnego systemu ewidencjonowania i zarządzania danymi, aby monitorować wydajność różnych produktów lub usług. W ten sposób dowiesz się, które preferują Twoi klienci, a które musisz promować poprzez marketing.

3. Ogranicz swoje pożyczki biznesowe

Pożyczki biznesowe są atrakcyjne, ponieważ zapewniają przedsiębiorcom wystarczający kapitał na rozwój ich przedsiębiorstw, ale wiążą się ze znacznym ryzykiem. Jeśli rozpoczynasz działalność z pożyczką, najlepiej ograniczyć ją tak bardzo, jak to możliwe, aby upewnić się, że jest ona wykonalna i jak najmniej oprocentowana.

Przed zaciągnięciem kredytu w banku porównaj oferty różnych banków i sprawdź, ile czasu zajmie Ci jego spłata. Aby zmniejszyć ryzyko biznesowe, staraj się utrzymywać pożyczki na jak najniższym poziomie i zaciągaj tylko te pożyczki, których potrzebujesz. Ogólnie rzecz biorąc, kwota, którą musisz pożyczyć na swoją firmę, zależy od Twojej wyjątkowej sytuacji finansowej i rodzaju firmy, którą rozpoczynasz.

4. Skoncentruj się na dostarczaniu wartości

Ludzie chętniej oddają Ci ciężko zarobione pieniądze, gdy produkt lub usługa, którą oferujesz, mogą pomóc rozwiązać ich problemy. Tworzenie wartości dla klienta pomaga poprawić doświadczenie marki i zwiększyć satysfakcję klienta. A zadowolenie klientów zwiększa lojalność, udział w rynku i wydajność. Dlatego tworzenie wartości dla klienta powinno być podstawą kultury Twojej firmy.

Aby zwiększyć wartość klienta, zwróć uwagę na proces zakupu. Poszukaj sposobów na ułatwienie klientom zakupu Twoich produktów lub usług. Możesz ustanowić opcję zakupu online, aby klienci z różnych lokalizacji mogli przeglądać Twoje oferty produktów i łatwo za nie płacić. Możesz zapewnić zachęty, takie jak łatwe zasady zwrotów, szybka dostawa, bezpłatna wysyłka i elastyczna obsługa klienta. Ostatecznie przedkładaj jakość nad cenę, aby nawet jeśli klienci porównywali Twoje produkty lub usługi z produktami konkurencji, postrzegali Twój produkt jako opcję wartościowego wyróżnienia.

5. Oszczędzaj pieniądze i unikaj niepotrzebnych wydatków

Oszczędzanie jest ważne, ponieważ pomaga zmniejszyć ryzyko biznesowe, dając lepsze szanse na sukces. Prowadząc firmę, gromadź więc oszczędności, z których możesz skorzystać, jeśli wystąpią nieprzewidziane okoliczności.

W miarę możliwości ograniczaj lub unikaj niepotrzebnych wydatków. Zastanów się dobrze, zanim zdecydujesz się na reklamy lub rozwój produktu, aby upewnić się, że każda inwestycja ma potencjał, aby zapewnić oczekiwaną wartość. Każdy, kogo zdecydujesz się zająć jakimkolwiek aspektem swojej kampanii medialnej, powinien mieć odpowiednie doświadczenie w prowadzeniu takich kampanii w Twojej branży. Na przykład, jeśli jesteś wykonawcą robót dachowych lub elektrycznych, lepiej będzie zatrudnić firmę, która oferuje niedrogie SEO dla wykonawców, ponieważ będą oni wiedzieć, jak najlepiej pozycjonować Twoją markę dla docelowych odbiorców.

6. Kup franczyzę

Franchising pozwala nowym firmom wykorzystać reputację już ugruntowanych marek i łagodzić ryzyko przy użyciu struktur i systemów wsparcia większych marek. Jako właściciel franczyzy nie będziesz sam wchodzić w nowy biznes; będziesz mieć wsparcie znanej marki.

Będziesz mieć sprawdzony model biznesowy do pracy, wskazówki marketingowe i wystarczające szkolenia, które pomogą Ci osiągnąć sukces. A ponieważ będziesz powiązany z ugruntowaną nazwą, łatwiej będzie ci uzyskać dostęp do funduszy z instytucji finansowych na ekspansję.

7. Mieć mentorów biznesowych

Mentoring biznesowy to relacja między właścicielem firmy a kimś innym z większym doświadczeniem biznesowym (mentorem), który chce pełnić rolę przewodnika. Mentor biznesowy może pomóc w podjęciu właściwych decyzji i przyspieszeniu postępów w osiąganiu celów biznesowych. Ponadto posiadanie mentora może pomóc ci uniknąć błędów i zapobiec pewnym ryzykom biznesowym, ponieważ twój mentor będzie cię uczyć na podstawie wcześniejszych sukcesów i błędów.

8. Zatrudnij odpowiednich pracowników

Pracownicy są bardzo ważni w każdej organizacji. Dlatego powinieneś zatrudniać osoby, których umiejętności odpowiadają ich rolom zawodowym. Upewnij się również, że Twoi pracownicy mają odpowiednie narzędzia i są dobrze przeszkoleni do obsługi sytuacji awaryjnych.