Zarządzanie zdalnym zespołem: najlepsze wskazówki dotyczące witryny e-commerce

COVID-19 otworzył świat na nową przyszłość, umożliwiając firmom prowadzenie działalności bez konieczności fizycznej obecności w danej lokalizacji. Tak, mówimy o zdalnym zespole deweloperskim.

Zdając sobie sprawę z korzyści, znane na całym świecie firmy, takie jak Google, Twitter, Facebook i Microsoft przyjęły model zdalnych zespołów programistycznych.

Widzisz, model zdalnego rozwoju ma wiele zalet. Na przykład poprawia ogólną produktywność pracownika. Ponadto jest to opłacalny model biznesowy. Ponieważ medal ma dwie strony, ma to pewne wady. Jeśli jednak nauczysz się, jak zarządzać zdalnym zespołem programistów, możesz temu zaradzić.

Zobaczmy porady i wskazówki dotyczące zarządzania zdalnym zespołem programistów.

Charakterystyczne cechy zdalnego rozwoju projektu WooCommerce

WooCommerce to wtyczka eCommerce typu open source do WordPress, która pozwoli Ci sprzedawać swoje produkty i usługi online. Jest popularnym wyborem dla małych i średnich firm, ponieważ jest łatwy w użyciu i dostosowywaniu.

Jeśli rozważasz rozwój offshore dla swojego sklepu WooCommerce, oznacza to, że zatrudniasz zdalny zespół programistów, którzy znajdują się w innym kraju. Rozwój offshore może być opłacalnym sposobem na zbudowanie i utrzymanie sklepu eCommerce, ponieważ pozwala na wykorzystanie puli utalentowanych programistów po niższych kosztach.

Istnieją jednak również pewne wyzwania, które należy wziąć pod uwagę podczas pracy z zespołem offshore. Różnice w komunikacji i strefach czasowych mogą stanowić problem, a zarządzanie procesem rozwoju może być trudniejsze, gdy zespół nie znajduje się w tej samej lokalizacji. Kluczowe znaczenie ma wybór niezawodnego i doświadczonego zespołu deweloperskiego offshore oraz ustanowienie jasnych kanałów komunikacji i procesów zarządzania projektami, aby zapewnić płynny przebieg projektu.

Ogólnie rzecz biorąc, rozwój offshore może być dobrą opcją dla sklepów WooCommerce, ale konieczne jest dokładne rozważenie zalet i wad oraz wybranie renomowanego i doświadczonego zespołu.

Umożliwienie sprawnego wdrożenia ma znaczenie

Jak zarządzać zdalnymi programistami w swoim zespole? Wszystko zaczyna się, gdy zaczynasz wdrażać programistów do swojego projektu. Określa motywację i zaangażowanie pracowników. Ponadto określa również elastyczność i efektywność ogólnego rozwoju projektu.

Pierwszą i najważniejszą rzeczą podczas onboardingu jest przedstawienie pracownikom wizji projektu. Upewnij się, że oczekiwania i cele są jasne dla pracowników, aby mogli zobaczyć, gdzie pasują w tym przedsięwzięciu.

Ponadto zapewnij pracownikom niezbędne narzędzia, aby mogli zacząć wykonywać swoje zadania. Przykłady obejmują oprogramowanie komunikacyjne, dostęp do baz danych, wytyczne, schematy i inne.

Jednym z popularnych zespołów technicznych, które ćwiczą płynny proces wdrażania, jest AppSumo. Ich stosy technologiczne obejmują wiele narzędzi do zarządzania i świetną organizację dalszych wiadomości e-mail. Oto kilka najważniejszych punktów ich procedury:

• Forma papierowa: używana w formularzu treści AppSumo
• Slack: używany do komunikacji wewnętrznej i dostosowanych wytycznych
• Lepsze propozycje: przedstawia warunki umów i zbiera podpisy

Na koniec omów harmonogram pracy każdego pracownika. Oczywiście ten harmonogram pracy będzie zgodny z wygodą pracownika.

Siła właściwych narzędzi

Zdobycie doskonałego zespołu programistów nie oznacza, że ​​pomyślnie zakończysz projekt. W zarządzaniu zdalnymi zespołami programistycznymi kluczowe jest zapewnienie odpowiednich narzędzi. Na przykład:

• Do współpracy: Trello, Jira, Salesforce
• Do komunikacji: Meet, Zoom, Microsoft Teams
• Do udostępniania kodu: CodePen, CodeSandbox
• Burza mózgów pomysłów: Redbooth, Podio

Sprawy komunikacji

Jedną z najlepszych wskazówek, jakie możemy Ci dać, jest komunikacja z zespołem. Niezależnie od tego, czy chodzi o projekty, czy dla zabawy, upewnij się, że komunikujesz się wystarczająco. Komunikacja zapewni pracownikowi poczucie, że jest ważny dla projektu.

Umów się na indywidualne spotkanie z każdym programistą, aby mógł przedstawić swoje problemy, wątpliwości, sugestie i pomysły. Omów problemy, z jakimi się borykają. Pokaż, że Ci zależy, a programista pokaże wyniki.

Przestrzegaj właściwej hierarchii i struktury pracy

Najlepsze w zatrudnianiu zespołu programistów zdalnych jest to, że nie ma potrzeby przekształcania tradycyjnej struktury pracy. Zostaw to tak jak jest. Konieczne jest jednak stworzenie odpowiedniej hierarchii menedżerskiej/technicznej. Zapewni to przestrzeganie wytycznych przez każdą osobę zaangażowaną w projekt.

Organizowanie zabawnych zajęć

Oczywiście masz programistę front-end, który jest w Japonii. Twój inżynier baz danych jest w Meksyku, a szef ds. cyberprzestrzeni w Niemczech. Jak upewnisz się, że wchodzą ze sobą w interakcję w każdy możliwy sposób? Cóż, tu właśnie pojawia się organizowanie zabawnych zajęć.

Skonfiguruj mistrzostwa Call Of Duty lub FIFA i wezwij ich na wydarzenie. Zagraj w zajęcia oparte na IQ z każdym z programistów. Niech rozmawiają o rzeczach niezwiązanych z projektem.
Silna relacja między programistami prowadzi do mocnych podstaw i może pomóc w wydajności.

Nagrody są najlepszym lekarstwem

Uwierz nam, kiedy nagradzasz pracownika, poprawia mu to dzień. Tak jak dajesz swojemu programiście znać, że przekroczył granice, bądź równie szybki, gdy programista zrobi coś niezwykłego. Tak, są dobrze wynagradzani, ale dobre słowo motywuje ich, a tym samym prowadzi do dobrych wyników.

Najlepszą nagrodą jest premia. Jeśli jednak to nie zadziała, inną opcją są koszulki, kubki, broszki i długopisy. Nagradzanie zespołu programistów zdalnych sprawia, że ​​osiągają więcej wyników. Jest to więc sytuacja korzystna dla wszystkich.

Zainteresują Cię również średnie zarobki zdalnych programistów eCommerce. Oto rozkład stawek w Upwork w tym roku:

Początkujący: 20 USD za godzinę
Średnio zaawansowany: 43 USD za godzinę
Zaawansowany: 125 USD za godzinę

Podsumowanie

Widzisz, model zatrudniania zdalnego programisty jest czymś nowym w grze. Nie każdy ma głębszy wgląd w ten system. Tak, to dojrzewa i niezbędne stanie się nową normą, ale to zajmie trochę czasu.

Aby zrozumieć, jak to działa w najlepszy możliwy sposób, niezbędna jest znajomość podstawowych wskazówek dotyczących zarządzania zdalnym zespołem programistów. Jeśli będziesz dokładnie przestrzegać, zobaczysz nieoczekiwane wykonanie i rezultaty.