Dlaczego warto zatrudnić dedykowany zespół DevOps?

Wartość rynku DevOps osiągnęła kilka lat temu 7 miliardów dolarów i przewiduje się, że do 2028 roku wzrośnie o ponad 20%. Obecnie DevOps jest jednym z głównych modnych słów w domenie IT i jedną z najlepszych metodologii tworzenia oprogramowania na świecie, według do Statisty. W zeszłym roku 38% rekruterów szukało kandydatów DevOps, a 28% specjalistów ds. rekrutacji miało trudności z zatrudnieniem specjalistów z umiejętnościami DevOps.

Stanowisko to jest skomplikowane i obejmuje różne obszary odpowiedzialności. Dlatego znalezienie idealnego dopasowania do Twojego projektu może być trudne. W większości przypadków zadania DevOps są wykonywane przez co najmniej dwóch lub więcej inżynierów o określonym zestawie umiejętności.

Kim jest inżynier DevOps?

Jest to najlepsza praktyka tworzenia oprogramowania, która łączy role wdrażania, operacji IT, zapewniania jakości i bezpieczeństwa.

Zespół DevOps automatyzuje procesy, które do tej pory były ręczne i powolne. Wykorzystują różne narzędzia i stos technologii, które pozwalają im działać szybciej i skuteczniej osiągać cele bez angażowania innych zespołów.

W rezultacie poprawia powszechną prędkość i dostarczanie produktu.

Podejście DevOps obejmuje różne podspecjalizacje, na przykład:

1. InfraOps/SysOps odnosi się do procesu usprawniania i automatyzacji operacji infrastruktury chmury. Obejmuje to również takie działania, jak prognozowanie przyszłych potrzeb w zakresie pojemności, wdrażanie nowych obciążeń w chmurze i planowanie przestojów zasobów.
2. DevSecOps oznacza podejście, w którym środki bezpieczeństwa są integrowane na wcześniejszym etapie cyklu życia oprogramowania, w tym takie działania, jak zapewnienie zgodności z PCI dla bezpiecznych transakcji kartami kredytowymi, przestrzeganie wzorców CIS w zakresie ochrony systemów i danych firmy przed cyberatakami oraz stosowanie terminowych praktyk instalowania poprawek , pośród innych.
3. CloudOps to proces zwiększania wydajności aplikacji i infrastruktury w chmurze poprzez wdrażanie zautomatyzowanych środków ciągłej zgodności oraz ustanawianie scentralizowanej kontroli, elastyczności i skalowalności we wszystkich środowiskach.
4. i inni.

W jaki sposób DevOps może przynieść Ci zysk?

Dostarczaj szybciej niż konkurenci

Wykorzystując potok CI/CD do automatyzacji powolnych i ręcznych procesów, zespoły DevOps mogą przyspieszyć wydawanie oprogramowania od kompilacji do wdrożenia. Pozwala to znacznie szybciej wdrażać innowacje i testować produkt. Dzięki temu biznes lepiej reaguje na potrzeby klientów i dostosowuje się do zmieniających się warunków rynkowych, a ostatecznie prowadzi do przewagi konkurencyjnej.

Zapewnij niezawodność oprogramowania, aby osiągnąć pozytywny UX

Inżynierowie DevOps wykorzystują monitorowanie i rejestrowanie w czasie rzeczywistym, aby być na bieżąco z wydajnością oprogramowania. Przyjmując najlepsze praktyki CI/CD, gwarantują bezpieczeństwo i funkcjonalność każdej aktualizacji oprogramowania i zmiany infrastruktury. W rezultacie użytkownicy końcowi nie widzą procesu za kulisami i nie cierpią z powodu błędów systemowych. Po prostu cieszą się z twojego stabilnie działającego produktu.

Rozwijaj swoją firmę bezpiecznie i łatwo

Aby wspierać rozwój biznesu, inżynierowie DevOps wykorzystują architekturę mikrousług, która pomaga płynnie skalować oprogramowanie. Ponadto wykorzystują infrastrukturę jako kod (IaC) do automatyzacji powtarzalnych ręcznych procesów i zarządzania środowiskami programistycznymi, testowymi i produkcyjnymi. Korzystając z IaC, złożone systemy mogą być skutecznie zarządzane przy zmniejszonym ryzyku.

Zapewnij bezpieczeństwo oprogramowania, aby uzasadnić zaufanie użytkowników

DevOps odgrywa kluczową rolę w tworzeniu oprogramowania z minimalną liczbą błędów i luk w zabezpieczeniach, co prowadzi do zwiększenia zadowolenia użytkowników i pozytywnego wizerunku marki. Inżynierowie DevOps wykorzystują zautomatyzowane zasady zgodności, precyzyjne kontrole i techniki zarządzania konfiguracją do utrzymania systemu.

Zachęcaj do współpracy, aby wykazać się wyższą wydajnością

Model DevOps pomaga tworzyć bardziej wydajne zespoły z naciskiem na współpracę i odpowiedzialność. Inżynierowie DevOps ściśle ze sobą współpracują, dzielą się funkcjami i obowiązkami oraz integrują swoje przepływy pracy. Takie podejście oszczędza czas, skracając długie okresy przekazywania między programistami a operacjami.

Jakie umiejętności i obowiązki DevOps są obowiązkowe?

Nie ma znaczenia, jaki produkt stworzysz, cykl tworzenia oprogramowania jest równy i obejmuje główne etapy: planowanie, rozwój, dostarczanie i utrzymanie, co oznacza również monitorowanie i rozwiązywanie problemów.

W zespołach DevOps inżynierowie pracują nad całym cyklem rozwoju, w tym tworzeniem, zapewnianiem jakości, wdrażaniem i operacjami, które różnią się od tradycyjnego tworzenia oprogramowania. Oznacza to, że każdy inżynier w zespole DevOps nabywa zróżnicowany zestaw umiejętności z wieloma funkcjami pracy zamiast jednej roli.

Upewnij się, że Twój zespół DevOps posiada niezbędne podstawowe umiejętności i obowiązki, aby skutecznie działać na każdym etapie cyklu tworzenia oprogramowania.

Dla inżyniera DevOps cenne są następujące umiejętności twarde:

• Znajomość administracji Linuksem
• Znajomość usług open source, takich jak Apache, PHP, Nginx i inne
• Dobra znajomość protokołów sieciowych, w tym TCP, UDP i HTTPS
• Biegłość w posługiwaniu się narzędziami i usługami AWS
• Umiejętność pisania skryptów w Bash lub Pythonie
• Doświadczenie w pracy ze stosami aplikacji internetowych
• Zrozumienie potoków CI/CD
• itp.

Oprócz podstawowych umiejętności twardych, dla inżyniera DevOps pożądane są również następujące umiejętności:

• Znajomość narzędzi Infrastructure as Code (IaC).
• Doświadczenie w klastrowaniu Kubernetes
• Zrozumienie architektury Multi-tenant
• Doświadczenie w tworzeniu wysoce skalowalnych systemów w chmurze.

Umiejętności miękkie są również ważne dla inżyniera DevOps. Obejmują one:

• Wysokie umiejętności komunikacyjne
• Umiejętność efektywnej pracy w zespole
• Możliwość dostosowania do zmieniających się wymagań i środowisk
• Umiejętności kierownicze.

Wniosek

Chociaż podejścia DevOps nie zawsze są konieczne, istnieją przypadki, w których mogą być niezwykle korzystne. Na przykład podczas pracy nad minimalnym opłacalnym produktem (MVP) możesz zarządzać bez DevOps. Jednak dla projektu na pełną skalę, nawet relatywnie małego, model DevOps jest koniecznością. Jest to również pomocne podczas aktualizacji istniejącego produktu lub dodawania nowych funkcji i funkcjonalności, ponieważ podejście DevOps może zoptymalizować każdy etap cyklu życia produktu.