8 etapas para se tornar seu próprio patrão

Seu trabalho das nove às cinco está cansando você? Seu chefe atual critica você por pequenas coisas? Você odeia seguir processos predeterminados?

Se a resposta for sim, prepare-se para mudar de carreira. Mas o que você definitivamente não precisa é de um novo emprego.

Se você tivesse pontos de gatilho suficientes, por que não se tornar seu próprio patrão? Será cem vezes melhor do que o que você está buscando atualmente. Passar de funcionário a chefe é repleto de desafios e benefícios igualmente gratificantes.

Com 1 em cada 5 empresas falindo no primeiro ano de criação, tomar as medidas certas ajuda você a alcançar o sucesso.

Embora tornar-se seu próprio patrão seja um processo de tentativa e erro, envolve acreditar em si mesmo. Para ajudá-lo a ter uma ideia clara de como superar isso, fornecemos um guia passo a passo:

Vamos começar!

1. Deixe seu emprego atual

Ser seu próprio patrão é um luxo que, surpreendentemente, poucos desfrutam. Mesmo que isso seja possível com muito trabalho e perseverança, você deve primeiro se despedir do seu trabalho atual das nove às cinco. Você não pode iniciar seu empreendimento ficando preso em algo que detesta ou não gosta.

Portanto, o primeiro passo é pedir demissão do emprego atual.Envie uma carta de demissão ao gerente de RH, informando o motivo da demissão do cargo existente.

Para entender como escrever uma carta de demissão , você pode pesquisar exemplos online.

2. Encontre um parceiro de negócios

O que pode fazer maior diferença do que formar uma parceria comercial forte para obter sucesso em seu sonho empreendedor? Você pode formar parcerias estratégicas, inovadoras ou de recursos humanos com indivíduos qualificados e experientes.

Mas, o que é um parceiro de negócios ?

Um parceiro de negócios é um indivíduo envolvido em uma parceria comercial com outras pessoas para gerenciar negócios. Como um novo empreendedor, concentre-se na parceria com um parceiro comercial de recursos humanos ou HRBP.

O HRBP é uma ligação estratégica onde um profissional de RH ajuda você a alinhar a estratégia do seu pessoal com a estratégia de negócios.Esses profissionais de RH usam sua experiência e conhecimento para ajudá-lo a criar programas e políticas para toda a empresa alinhados às metas e objetivos do seu negócio.

Eles agregam valor ao seu negócio e ajudam você a tomar decisões importantes, especialmente no início. Além disso, eles se concentram principalmente no panorama geral da empresa, treinando diferentes chefes de departamento e desenvolvendo estratégias.

Quer você escolha uma parceria estratégica ou de negócios de RH, você colherá os seguintes benefícios:

• Novas perspectivas e conhecimentos variados
• Apoio na tomada de decisão sempre que necessário
• Fortalece a cultura da empresa e a experiência dos funcionários
• Oportunidades de negócios adicionais
• Expanda sua rede e público
• Mais recursos disponíveis

3. Conheça seus clientes e resolva seus problemas

Você pode ser seu próprio patrão sem ter um público-alvo? Portanto, depois de decidir se deseja focar em consultoria ou coaching, comércio eletrônico ou iniciar seu negócio de restaurante, é hora de realizar uma análise aprofundada de seus clientes.

Como diz o profissional de marketing Philip Kotler:“Só existe uma estratégia vencedora.É definir cuidadosamente o mercado-alvo e direcionar uma oferta superior a esse mercado-alvo.”

Portanto, antes de avançar em seu negócio, conheça seus clientes por dentro e por fora.

Outro aspecto importante é entender que você não pode vender produtos ou serviços que não usaria. Por exemplo, se você não come comida chinesa, será difícil vendê-los ao seu mercado-alvo, pois você não conhece as preferências de sabor desse mercado-alvo.

Você pode até usar várias ferramentas e softwares online para analisar seus clientes-alvo e planejar suas estratégias de marketing.

Depois de conhecer seus clientes, resolver seus possíveis problemas se tornará muito mais fácil.

4. Analise seus concorrentes

Freqüentemente, muitas pessoas ignoram a importância de analisar seus concorrentes na busca para começar grande. E isso muitas vezes se torna o maior motivo de sua queda. Analise quais produtos eles oferecem e quais estratégias estão seguindo para atrair seu público-alvo.

Não se deixe intimidar por uma pequena competição. Lembre-se de que um desafio apenas o levará a melhorar e a crescer como empreendedor.Ter uma concorrência saudável incentiva você a ser mais criativo e inovador em sua abordagem de negócios.

Confira suas páginas de mídia social para entender o que seus clientes estão dizendo. Você pode encontrar oportunidades de negócios em potencial a partir dos comentários e feedback de sua base de clientes existente.

5. Contrate uma equipe de pessoas qualificadas

Depois de saber o que está vendendo, seus clientes-alvo e seu público, é hora de formar sua equipe. Você precisa de pessoas em seu departamento de marketing, operação, finanças e administrativo. Com base nas suas necessidades, realize entrevistas e escolha as pessoas mais qualificadas de acordo com as suas necessidades.

Gerenciar sua equipe e sua agenda costuma ser um processo desafiador, especialmente se você tiver funcionários remotos em sua equipe e trabalhar em turnos diferentes. Por exemplo, se você possui um restaurante, o planejamento de turnos envolve organizar seu cozinheiro, pessoal de apoio e garçons para cobrir todos os seus preparativos, serviços e horas de limpeza.

Há alguns anos, a programação de turnos envolvia arquivar nomes e cargos em papel e rastrear manualmente os horários dos turnos. Ao usar um software de agendamento de turnos, você ou o gerente do seu restaurante podem se concentrar em melhorar suas operações e negócios . Isso garante que você não fique mais preso a processos administrativos.

Mais alguns motivos para usar um software de agendamento são:

• Poupa tempo
• Agiliza suas operações comerciais
• Melhora a satisfação e retenção dos funcionários
• Fornece flexibilidade à força de trabalho
• Garante menos conflitos de agendamento
• Melhora a conformidade com a legislação trabalhista
• Oferece acesso a qualquer momento às agendas dos funcionários

6. Configure seu negócio com base em suas finanças

Agora que você identificou seus clientes e concorrentes e decidiu o tamanho da sua equipe, saiba quanto dinheiro pode gastar em fins de marketing e branding. Embora você possa começar com uma equipe pequena, não pode ficar sem um site e uma forte presença online.

Por exemplo:

• Se você precisa de um site de comércio eletrônico, não contrate designers e desenvolvedores caros. Em vez disso, use uma versão de teste de plataformas como BigCommerce e Shopify.
• Se você precisa de um profissional de marketing experiente, não contrate imediatamente um funcionário em tempo integral. Use plataformas como LinkedIn e Upwork para contratar freelancers experientes e funcionários de meio período.
• Escolha o nome da sua empresa com ferramentas gratuitas de geração de nomes comerciais, como Magic Write, Shopify e Wix.
• Não gaste desnecessariamente em campanhas publicitárias. Em vez disso, concentre-se no marketing de desempenho e no boca a boca por meio do Instagram e de outras plataformas de mídia social.
• Use software online gratuito como Shopify, Logo Maker e DesignHill para criar um logotipo.

Começar devagar costuma ser a melhor maneira de crescer mais rápido, pois lhe dá tempo para analisar quais esforços geram esforços e onde pode ser necessário investir mais.

7. Divulgue seu negócio

Depois de configurar seu site, não espere que seus clientes cheguem ao seu site magicamente. Quando o seu empreendimento é novo, é novo até para o Google. Você precisa manter um equilíbrio entre suas táticas de marketing online e offline.

Não gaste demais em seus esforços de publicidade e marketing digital ; em vez disso, use estes métodos:

• Marketing de influenciador
• Marketing de conteúdo
• Publicidade paga
• SEO
• Marketing de guerrilha
• Radiodifusão (Rádio e TV)
• Impresso (revistas e jornais)
• Publicidade externa
• Telemarketing (chamadas telefônicas e mensagens de texto)
• Mala direta

Se você conseguir algumas vendas, será ótimo, caso contrário, aumente seus esforços de marketing para manter o ritmo.

Cada campanha de marketing que você executa leva tempo antes de ver os resultados. É altamente improvável que você se torne um sucesso da noite para o dia com apenas uma campanha de marketing. Esteja preparado para investir seu tempo e esforço e contratar profissionais de marketing com histórico de aumento da visibilidade de uma marca.

Mas o que você deve fazer se não tiver vendas, mesmo depois de gastar centenas de dólares em marketing?

• Reformule seu site para aumentar as vendas
• Concentre-se no SEO on-page e off-page para garantir que sua empresa seja classificada de acordo com suas palavras-chave
• Entre em contato com as pessoas nas redes sociais, ofereça-lhes seus produtos e peça feedback sobre seus serviços ou produtos. Com base nas avaliações, ajuste as alterações em sua oferta.
• Encontre uma solução melhor para um problema maior.

8. Não negligencie o autocuidado

Para a maioria dos empreendedores, a marca é filha deles. Como resultado, eles trabalham dia após dia para expandir seus negócios e torná-los favoritos entre seus clientes.

E, ao fazer isso, você se esquece completamente da sua saúde e do seu autocuidado. Você ficará louco se se concentrar apenas no trabalho e em nenhuma diversão.Além de manter um equilíbrio saudável entre vida pessoal e profissional, faça caminhadas regulares, passe tempo com sua família, leia um livro ou socialize com seus amigos.

Além de construir suas estratégias de marketing, construa estratégias de autocuidado para melhorar sua saúde.

Faça sua jogada

Ser empreendedor não é fácil, mas você consegue o que deseja se se esforçar um pouco.

Ao se tornar seu chefe, você pode desenvolver um fluxo de trabalho e trabalhar em algo de que goste. Use as estratégias acima para criar um negócio sustentável e lucrativo.