Como se tornar um ótimo gerente – dicas + ferramentas + exemplos

Grandes gestores nunca nascem, eles são criados. Portanto, se você está se perguntando como se tornar um grande gerente, primeiro você precisa colocar esse fato em mente.

Um grande gerente pode levar uma equipe a um patamar totalmente novo.

Uma pesquisa recente da Gallup descobriu que 70% do sucesso de uma equipe depende do gerente.

Se você quer ser um grande gestor e conduzir seu tempo ao sucesso, você está no lugar certo.

Neste blog, discutiremos como é um bom gestor, a diferença entre um gestor e um líder, dicas para se tornar um grande gestor e exemplos de gestores de sucesso.

Então, sem mais delongas, vamos começar!

Qual é a aparência de um bom gerente?

Um bom gestor não é apenas alguém com um título sofisticado ou um grande escritório. São eles que fazem a diferença real no local de trabalho.

Então, como é um bom gerente?

Ele é alguém que:

• Está sempre pronto para ouvir e ajudar
• Faz você se sentir valorizado e apoiado
• Não apenas manda
• Orientar e orientar sua equipe

Um bom gerente é acessível e fácil de conversar. Eles criam um ambiente onde todos se sentem confortáveis ​​para compartilhar ideias e feedback.

Eles também lideram pelo exemplo. Isso significa que eles:

• Apareça na hora certa
• Trabalhe duro e
• Mantenha-se positivo mesmo quando as coisas ficarem difíceis

Eles são solucionadores de problemas que permanecem calmos sob pressão e ajudam sua equipe a enfrentar os desafios.

Mais importante ainda, um bom gestor se preocupa com o crescimento e o sucesso de sua equipe. Eles celebram conquistas, grandes ou pequenas, e oferecem oportunidades de aprendizagem e desenvolvimento. Eles querem que todos tenham um bom desempenho porque sabem que uma equipe feliz e motivada é a chave para o sucesso .

Gerente vs Líder – Vamos esclarecer a confusão!

Agora, muitas pessoas cometem o erro de misturar um grande gestor com um grande líder. Tanto o líder quanto o gerente têm seu próprio estilo de fazer as coisas e atingir metas. As habilidades de liderança e gerenciamento servem a propósitos em uma equipe de duas maneiras diferentes.

E não devemos ter o equívoco sobre as claras divergências de responsabilidades para cada um deles. Então aqui está como um grande líder se compara a um grande líder no mundo real.

Essa é a comparação entre gerente e líder. Agora vamos passar para o próximo segmento, onde discutimos 10 dicas para se tornar um grande gestor.

Como se tornar um ótimo gerente – 10 dicas comprovadas para você

Se você está desempenhando o papel de gerente, não tem opção de descansar ou deixar as coisas passarem. Você sempre precisará estar alerta e pronto para quaisquer desafios que surgirem em seu caminho.

Lembre-se de que sua equipe admira você e, se algo der errado, eles vão querer que você tome a decisão certa para superar isso.

Dito isso, siga estas 10 dicas para se tornar o melhor gestor que sua equipe deseja que você seja:

1. Conhecendo a equipe melhor que os outros
2. Ter um objetivo e uma missão claros em mente
3. Comunicando-se bem e regularmente
4. Planejando com antecedência Prevendo o panorama geral
5. Dando crédito onde é devido
6. Assumindo riscos com confiança
7. Verificando os resultados para fornecer a orientação adequada
8. Ser justo com todos
9. Desafiando a própria habilidade gerencial
10. Divertir-se e compartilhar momentos leves

Agora vamos explicar cada uma das dicas citadas acima para que você entenda facilmente o que deve fazer para se tornar um grande gestor!

1. Conhecer a equipe melhor que os outros

Agora, quando você tem uma equipe para gerenciar, você não pode simplesmente orientá-los sem conhecê-los ou se conectar melhor emocionalmente com eles. Se não fizer isso, você poderá avaliar mal suas capacidades, pontos fortes, fracos, barreiras emocionais e muito mais.

Isso pode levar a vários problemas, como mal-entendidos sobre o estado de espírito deles ou você pode simplesmente tornar-se insensível aos problemas que eles realmente estão enfrentando.

Portanto, você deve ter a mentalidade de dedicar tempo suficiente para conhecer melhor sua equipe e construir um bom relacionamento com cada um dos membros da equipe. Jogue um quiz ou jogos divertidos com eles.

Observe as habilidades e talentos que cada um deles possui para que você possa aproveitar seus pontos fortes para utilizá-los quando chegar a hora.

2. Ter um objetivo e uma missão claros em mente

Não se pode ir longe demais se não houver uma missão a cumprir e uma meta a alcançar pela frente. E para obter resultados é realmente essencial caminhar em uma determinada direção com um objetivo definido em mente.

Caso contrário, você será como um navio sem radar. Portanto, ter uma meta lhe dá foco, permitindo medir o progresso de sua tarefa.

Andar com uma missão definida em linha mantém você preso e sem distrações. Além disso, um objetivo claro em mente permitirá que você supere a procrastinação e, eventualmente, lhe dará aquele impulso e motivação extras para fazer melhor seu trabalho.

Portanto, um gestor precisa ter pensamento estratégico e ter a capacidade de definir metas de longo prazo.

3. Comunicando-se bem e regularmente

Para que qualquer projeto ou tarefa tenha sucesso, manter uma comunicação regular com os membros da equipe precisa trabalhar em conjunto para garantir os objetivos da empresa.

Digamos, por exemplo, que se um gestor partilha qualquer informação contraditória com os seus colegas de equipa sem comunicar bem com outros gestores ou colegas, então poderá ter de lidar com vários membros insatisfeitos da equipa.

Portanto, esteja sempre disponível para se comunicar facilmente com sua equipe e colegas de trabalho. Faça-os sentir que você é facilmente acessível a qualquer momento.

Tal como acontece com um processo de comunicação tão eficaz, também é muito importante que você os informe sobre qual é o seu papel e responsabilidades e o quanto se espera deles.

4. Planejando com antecedência Prevendo o panorama geral

Você se sentirá mais no controle de sua vida cotidiana ao planejar suas tarefas com dias, semanas ou até meses de antecedência.

Mas quando você corre com os olhos vendados sem planejar com antecedência, sempre tende a perder alguma coisa no último momento. E quando se trata de negócios ou dinheiro, planejar com antecedência sempre permitirá que você se sinta seguro e pronto.

Deixar as coisas para a última hora pode custar-lhe dinheiro, tempo e, o mais importante, a sua inteligência.

Por outro lado, planejar com antecedência sempre pode ajudá-lo a se preparar bem e baratear as coisas, aproveitando o tempo que você tem em mãos.

Isso significa que você pode fazer qualquer ajuste em seu plano com muito tempo disponível. Isso também permitiria que você levantasse a mira ocasionalmente para ter uma visão geral. Essa habilidade é vital para a obtenção de resultados e é algo que o diferencia dos demais integrantes da equipe.

5. Dar crédito onde é devido

Uma das entidades essenciais para ser responsável e o gerente preferido das pessoas é sempre dar todo o crédito aos membros de sua equipe no momento devido. Isso não apenas cria uma imensa confiança em você, mas também faz com que eles o respeitem mais do que qualquer pessoa.

Portanto, isso significa que se alguém ou toda a equipe se sair bem em alguma tarefa ou atingir alguns marcos significativos ao concluir a tarefa do projeto que você está gerenciando, não se esqueça de parabenizá-los ou anunciar publicamente sua realização .

Se você perceber que alguns dos membros estão trabalhando duro em sua equipe para cumprir as metas que você estabeleceu para eles, você pode simplesmente surpreendê-los enviando suas pizzas e sobremesas favoritas para suas mesas ou até mesmo enviando um simples e-mail para todos. o reconhecimento da equipe por seu desempenho aumentaria muito seu moral.

6. Assumir riscos com confiança

' No Risk No Gain ', é o provérbio comum que sempre ouvimos na vida e também no mundo dos negócios. E isso também vale para um gestor ousado que não tem medo de correr riscos quando necessário.

Um gerente que não tem coragem de assumir riscos antecipadamente e aqueles que sempre querem jogar pelo seguro podem nunca sentir a diversão de alcançar algo grande ou digno de nota.

Portanto, assumir riscos ou ser corajoso o suficiente para experimentar a decisão deve ser outro atributo que um grande gestor deve instalar neles.

Certamente haverá falhas e chegará um momento em que você fará um movimento errado e arriscado, mas pelo menos você será capaz de aprender com esses erros e poderá seguir em frente com uma melhor compreensão das coisas no futuro.

E quando você assume riscos, os fracassos virão, mas, ao mesmo tempo, as chances de alcançar algo grande também são maiores se você puder fazer todas as coisas certas na hora certa. Caso contrário, lembre-se de que cometer erros é o elemento-chave para aprender e crescer como equipe.

7. Verificando os resultados para fornecer a orientação adequada

Pode haver inúmeros momentos de incerteza quando a situação exige que o gestor mantenha a calma e busque uma direção precisa para a equipe.

Eles provavelmente precisariam avaliar rapidamente o resultado da situação para ter clareza sobre o que está dentro do seu círculo de responsabilidades de gestão, incluindo o próximo passo direcional.

E todo gerente deve ter a habilidade de dar orientações adequadas. Certifique-se de acompanhar o andamento da tarefa atribuída.

Você pode ter traçado as metas e indicado a pessoa certa para isso, mas verificar o desempenho e seu resultado permite perceber se está dando o rumo certo ou não. Como direção pode funcionar como bússola e orientação para os membros da equipe em todos os momentos.

8. Ser justo com todos e todos

Tratar todos igualmente com a mesma justiça aumenta a confiança de qualquer equipe em você. Ao gerenciar uma equipe como gerente líder, não se pode simplesmente tratar qualquer um dos colegas de equipe de maneira diferente. Isso poderia facilmente trazer disputas e insatisfação ao moral da equipe.

E se você não trata seus colegas de maneira justa, mais cedo ou mais tarde eles tenderão a perceber isso. Eles começariam a comparar como você trata cada um dos membros com base em seu trabalho árduo, horas extras, folgas, permissão de licenças e muito mais .

Portanto, isso nunca é um bom sinal quando você gerencia uma equipe de indivíduos igualmente talentosos. Portanto, certifique-se de tratar todos da equipe de maneira razoável e, se necessário, conte com a ajuda do sistema de gestão de tempo e presença para regular esse processo, mantendo-o justo e equilibrado.

9. Desafiando a própria habilidade gerencial

Para permanecer no topo do seu jogo gerencial, você é constantemente solicitado a avaliar regularmente suas habilidades em competições de negócios. Caso contrário, você pode simplesmente ficar desatualizado em sua mentalidade e tornar-se incapaz de saber como lidar e resolver os problemas de negócios modernos.

É sempre melhor não ficar no mesmo lugar. Procure sempre atualizar suas habilidades e fique de olho nas últimas tendências que estão ao seu redor. Para que você possa se adaptar rapidamente e se manter pronto para os desafios mais recentes, sabendo o que fazer em circunstâncias tão críticas.

Portanto, continue testando constantemente suas habilidades para que você possa entender facilmente sua posição em relação aos outros gestores de sua fraternidade. Você também pode participar de vários concursos ou fazer cursos sofisticados de desenvolvimento de habilidades gerenciais para descobrir onde precisa melhorar.

10. Divertir-se e compartilhar momentos leves

Devido ao estresse de uma carga de trabalho contínua, qualquer equipe pode ficar entediada e frustrada depois de um tempo. Portanto, como gerente em tal situação, você precisa garantir que sua equipe permaneça focada e relaxada para se divertir enquanto trabalha.

Portanto, esteja disponível para passar bons momentos com eles nos intervalos do expediente. Compartilhe um momento leve ou conte uma piada com eles. Você também pode planejar happy hours, almoços/jantares ou excursões a cada dois meses para mantê-los leves e divertidos para a equipe.

Lembre-se sempre de que a política “ Todo trabalho, sem diversão ” pode muito bem sair pela culatra no longo prazo, pois divertir-se e divertir-se no trabalho é parte integrante que leva à eficiência e ao sucesso de uma equipe. E como gerente, você certamente iria querer isso, não é?

Os três principais exemplos de gerentes de sucesso a serem seguidos

1. Tim Cook (Apple Inc.)

Tim Cook tornou-se CEO da Apple Inc. em 2011, seguindo o lendário Steve Jobs. Sob a sua liderança, a Apple continuou a inovar e a crescer, tornando-se uma das empresas mais valiosas do mundo.

O estilo de gestão de Cook é caracterizado pela sua experiência operacional e atenção aos detalhes. Ele administrou com sucesso a complexa cadeia de suprimentos da Apple e manteve a alta qualidade de seus produtos. Cook também é conhecido por seu comportamento calmo e foco na inclusão, promovendo a diversidade dentro da empresa e abordando questões sociais.

2. Mary Barra (General Motors)

Mary Barra tornou-se CEO da General Motors (GM) em 2014, fazendo história como a primeira mulher CEO de uma grande montadora global. Barra conduziu com sucesso a GM através de desafios significativos, incluindo recalls e a mudança para veículos elétricos.

Seu estilo de gestão combina um profundo conhecimento de engenharia com foco em inovação e sustentabilidade. Barra enfatizou a importância de uma abordagem centrada no cliente, levando a GM a investir pesadamente em veículos elétricos e autônomos, posicionando a empresa para o crescimento futuro.

3. Satya Nadella (Microsoft)

Satya Nadella assumiu o cargo de CEO da Microsoft em 2014 e transformou a empresa concentrando-se na computação em nuvem e na inteligência artificial. Sob a sua liderança, o valor de mercado da Microsoft mais que triplicou.

O estilo de gestão de Nadella é inclusivo e empático, promovendo uma cultura de colaboração e inovação. Ele mudou a estratégia da Microsoft para serviços em nuvem, levando ao sucesso de produtos como Azure e Office 365. Nadella é conhecido por sua mentalidade de crescimento, incentivando os funcionários a aprender e se adaptar continuamente.

Bônus: uma ferramenta que ajuda você em sua jornada para ser um ótimo gerente

Por fim, também não se pode negar o fato de que um gestor bom ou ótimo sempre precisa ter certeza de que sua equipe mantém os fluxos de trabalho corretos e que suas tarefas estão sendo bem executadas.

Portanto, muitos deles utilizam algum tipo de ferramenta de gerenciamento de tarefas ou projetos para auxiliá-los nessa causa. E uma escolha para uma ferramenta de gerenciamento de projetos tão inovadora poderia ser o WP Project Manager.

Ele permite que um gerente ajude a automatizar e organizar sua própria lista de tarefas, incluindo o gerenciamento e o rastreamento das tarefas da equipe. Seus recursos de automação de tarefas e gerenciamento de tempo melhoram a colaboração da equipe e ajudam a cumprir prazos com mais eficiência.

Não apenas para gerentes que gerenciam apenas suas próprias tarefas, mas também qualquer pessoa que precise criar, organizar, atribuir projetos, tarefas, pendências ou gerenciar seu trabalho com prazos, marcos, subtarefas, atividades, relatórios de progresso e insights avançados também pode gerencie de forma inteligente qualquer número de equipes com esta ferramenta interativa de gerenciamento de projetos.

Resumindo como ser um gerente melhor

A esta altura já está bem estabelecido que nem todo mundo gosta de se tornar o grande gestor que suas equipes ou eles próprios desejam ser.

Seja para gerenciar uma equipe regular no escritório ou uma equipe remota trabalhando em casa, você precisa ter aquelas qualidades básicas e o potencial que foram discutidos acima para realmente se tornar uma delas algum dia.

Mais importante ainda, depois de se tornar um gerente, você deve lembrar permanentemente que é sempre responsável por criar um ambiente onde os membros da sua equipe possam crescer e atingir seus objetivos de uma forma que nunca imaginaram.

E é assim que você pode se tornar ‘ Um Grande Gerente ’ para sua equipe ao invés de permanecer como ‘ Apenas um Gerente ’ para eles.

Se você gerencia uma equipe remotamente, pode conferir nosso blog para obter ideias para gerenciar uma equipe remota com eficiência. Boa sorte!