Inovar, Criar, Promover: Estratégias para Desenvolvimento de Produtos e Marketing de Sucesso

A fase de desenvolvimento do produto é composta por três elementos importantes:

1. Inovação
2. Criação
3. Promoção

No entanto, muitas vezes, as empresas terão dificuldade em identificar potenciais oportunidades de marketing. O desenvolvimento de seu produto e sua estratégia de marketing não apenas impulsionarão a inovação, mas também implementarão o crescimento a longo prazo.

Isso permite que as organizações respondam a ambientes em mudança, aproveitem tecnologias emergentes e mantenham a fidelidade do cliente. No entanto, há muito mais nisso do que isso.

Neste artigo, nos aprofundaremos no aprendizado de cada etapa que você pode realizar para criar um desenvolvimento de produto e uma estratégia de marketing bem-sucedidos.

Conduza pesquisas de produto e mercado com uma ferramenta de pesquisa

Usar pesquisas para pesquisas de produtos e mercado é uma estratégia eficaz. Ele ajuda você a reunir insights para acompanhá-lo em todos os estágios de desenvolvimento do produto. Apesar da ampla variedade de opções de software de pesquisa on-line, o planejamento, o design, a distribuição e a análise dos resultados dependerão estritamente das ferramentas que você usa.

Portanto, para ter certeza de que você está no caminho certo, elaboramos uma lista das melhores ferramentas de pesquisa que você pode usar:

• Hubble: Esta ferramenta é de uso gratuito e oferece um plano empresarial personalizado com opções de preços flexíveis. É ótimo para pesquisas no produto e segmentação de usuários.

• Qualtrics: disponível mediante solicitação e é ótimo para pesquisas empresariais e scripts personalizados.

• Alchemer: oferece um teste gratuito com um plano básico a partir de US$ 55 por usuário por mês. Alcheemr é melhor se você deseja incluir integração de CRM e pesquisas empresariais.

• Typeform: oferece uma opção gratuita, mas se você estiver procurando recursos mais avançados, os planos de preços começam em US$ 29 por mês. Typeform é conhecido por oferecer pesquisas interativas e recursos avançados de design.
• Formulários Google: são fáceis de usar e gratuitos. Muitas vezes não há necessidade de usar o plano pago, e o melhor é que você consegue integração total com o Google Workspace.

Antes de escolher sua ferramenta de pesquisa, é importante verificar se ela atende aos requisitos do seu negócio. Por exemplo, é aconselhável comparar preços, pois existem ferramentas que às vezes oferecem mais recursos com planos mais baratos disponíveis.

Use a ajuda de geradores de vídeo de IA para marketing de produtos

Uma ferramenta geradora de vídeo de IA é usada para criar vídeos profissionais a partir de texto com a ajuda de um assistente de IA. Eles são ótimos para fins de marketing de produtos e podem ajudar a reduzir o consumo de tempo e o custo de produção de vídeo.

A geração de vídeo com IA facilita o compartilhamento de conhecimento na forma de conteúdo de vídeo envolvente e oferece os seguintes benefícios:

• Solução econômica: minimiza os custos de produção sem reduzir a criatividade e a qualidade do conteúdo do seu vídeo

• Agiliza sua produção de vídeo: Acelera o processo de criação de vídeo com a ajuda de um assistente de IA

• Não há necessidade de habilidades técnicas: os geradores de vídeo de IA fazem todo o trabalho para você e não exigem nenhum conhecimento técnico sobre a criação de vídeos
• Inovação: permite que você fique à frente da curva em um mundo online tão competitivo com a mais recente tecnologia de geração de vídeo AI

Os geradores de vídeo de IA mudaram a forma como promovemos nossos produtos e também incluem traduções de IA, que ajudarão seu público de todo o mundo a entender a promoção de seu produto.

Quase 20% da população global fala inglês, então isso significa que se você estiver almejando um público global, 8 em cada 10 pessoas que visitam seu site não falarão inglês fluentemente. Portanto, as traduções de IA são altamente importantes e úteis quando se trata de transmitir a sua mensagem.

Use provedores de serviços em nuvem (CSP) para acelerar o desenvolvimento de produtos

Os provedores de serviços em nuvem (CSP) são ótimos para usar no processo de desenvolvimento de produtos, pois ajudam a acelerar a inovação, reduzir custos desnecessários e garantir que todos os problemas do produto sejam resolvidos durante a fase de desenvolvimento, antes do lançamento do produto.

Os CSPs reduzem o tempo de desenvolvimento de produtos usando infraestrutura moderna de pesquisa e desenvolvimento (P&D), reduzindo o ciclo de desenvolvimento e usando testes virtuais com mais frequência. Existem três benefícios principais que os provedores de serviços em nuvem oferecem a você:

• Computação de alto desempenho: por meio da HPC, você pode resolver problemas complicados usando um design baseado em modelo e simulações em larga escala.

• Reduz os custos de desenvolvimento de produtos: servidores CPU, GPU e FPGA sob demanda em sua nuvem podem reduzir os custos de desenvolvimento de produtos.
• Melhora a colaboração em equipe: concede aos seus engenheiros acesso a dados centralizados e poder de computação em sua nuvem, o que permite que os membros da sua equipe trabalhem na velocidade máxima, independentemente de onde estejam. O acesso centralizado à nuvem permite que os membros da equipe colaborem de forma mais eficaz em comparação com a necessidade de enviar arquivos de dados por e-mail e usar sites de compartilhamento de arquivos.

Existem muitos provedores de nuvem disponíveis no mercado e, com tantas opções, você talvez não saiba por onde começar. É por isso que estamos aqui para mostrar alguns dos melhores provedores de serviços em nuvem disponíveis para você escolher:

• Google Cloud: O Google Cloud Platform (GCP) detém 1/10 da participação de mercado mundial de CSP. É bem conhecido por suas vantagens em IA e no manuseio de big data. A maioria das soluções tecnológicas do Google Cloud são de código aberto. Comparado aos concorrentes, é um CSP menor, mas pode efetivamente manter data centers estrategicamente posicionados para fornecer serviços de baixa latência.

• Amazon Web Services (AWS): Ao falar sobre CSPs, você ouvirá AWS com frequência. A AWS é capaz de resolver seus casos de uso de nuvem por meio de poder computacional, máquinas virtuais, armazenamento em nuvem, IoT, recursos de aprendizado de máquina e muito mais. A AWS se destaca dos concorrentes com o recurso de Instâncias Reservadas (RIs), que oferece tempo de uso com desconto. Clientes fiéis que usam a AWS há algum tempo terão acesso ao Enterprise Discount Program (EDP). Os descontos concedidos pela AWS tornam seus processos de desenvolvimento de produtos muito mais econômicos e reduzem o tempo de desenvolvimento de produtos.
• SAP: Se você deseja acelerar o ciclo de desenvolvimento de seu produto, SAP é a escolha certa. A SAP oferece o plano EPD, que acelera o tempo de desenvolvimento do produto. Isso acontece fornecendo uma única fonte de verdade para os dados do produto, uma visão geral de 360 ​​graus para melhores insights e decisões de dados e suporte de software como serviço (SaaS) para ideias colaborativas para melhorar o processo de mercado.

As soluções em nuvem são sempre uma opção econômica quando se trata de refinar o processo de desenvolvimento de produtos. Eles operam como uma opção pré-paga e eliminam despesas gerais.

Categorize seus concorrentes

Você nunca saberá o quão bom você é até saber quem são seus concorrentes. Cada mercado tem concorrentes diferentes e é importante entender como você os compara. Crie uma lista de produtos que eles possuem, analise seu site para ver como você pode diferenciá-los e descubra que tipo de conteúdo eles estão postando em suas redes sociais.

Os concorrentes podem ser classificados em três categorias:

• Principais concorrentes: Eles têm o mesmo produto e público que você. Por exemplo, alguns dos principais concorrentes da Amazon são eBay, Alibaba, Walmart, Otto e AliExpress.

• Concorrentes secundários: inclui concorrentes que vendem produtos semelhantes aos seus, mas têm um público ligeiramente diferente. Por exemplo, o concorrente secundário do McDonald's é o Subway. Eles não vendem exatamente o mesmo produto, mas ambos atuam na indústria de fast-food.
• Concorrentes terciários: são os concorrentes mais interessantes, pois têm o mesmo público-alvo, mas não vendem o mesmo produto. Um bom exemplo seria Adidas e Gatorade. Ambos têm como alvo um público esportivo, mas não vendem o mesmo produto.

Os concorrentes precisam ser sempre analisados. Sua melhor opção é separá-los nas três categorias que mencionamos e saber qual é o próximo passo. A concorrência é saudável e também pode ajudá-lo nas suas capacidades de inovação.

Faça uma análise SWOT

SWOT significa Forças, Fraquezas, Oportunidades e Ameaças. Conduzir uma análise SWOT é útil para ajudá-lo a responder perguntas que você talvez nunca tenha pensado sobre seu produto e como ele se compara aos concorrentes. Aqui estão algumas perguntas que você pode fazer para sua análise SWOT:

• Pontos fortes: O que o diferencia da concorrência? Você oferece algum recurso exclusivo que o torna diferente deles? Você é um inovador ou publica conteúdo envolvente em seus canais de mídia social?

• Fraquezas: Qual é a barreira que impede você de ter uma vantagem competitiva? É a sua estratégia de marketing? Falta de fundos suficientes?

• Oportunidades: inclua todas as vagas que você pode aproveitar para ficar na frente da concorrência.
• Ameaças: inclui qualquer coisa que possa afetar negativamente o seu negócio, tanto interna quanto externamente.

Uma análise SWOT nem sempre será 100% precisa, mas está preparando você para qualquer eventualidade. É sempre bom ter uma previsão do que pode acontecer. É claro que ninguém pode saber inteiramente o que pode acontecer no futuro. No entanto, quando você sabe o que pode acontecer, é melhor do que não saber de nada.

Sua estratégia de desenvolvimento e marketing de produto está pronta para ser redefinida

Existem muitas abordagens para se manter atualizado com as tendências do mercado e identificar o comportamento do cliente em busca de oportunidades de crescimento. No geral, você precisa utilizar seus insights de mercado para o desenvolvimento de seu produto. Sua estratégia de marketing é a chave para aumentar a criatividade e a eficiência em seu negócio.

Todos os problemas do produto abordados durante a fase de desenvolvimento do produto lhe darão uma vantagem em sua estratégia de marketing. Isso não apenas promove uma melhor experiência do cliente, mas também oferece uma vantagem sobre os concorrentes.