Imprensa isto: Prova de recessão seu negócio WordPress com Nev Harris

Bem-vindo ao Press This, o podcast da comunidade WordPress da WMR. Cada episódio apresenta convidados de toda a comunidade e discussões sobre os maiores problemas enfrentados pelos desenvolvedores do WordPress. O que se segue é uma transcrição da gravação original.

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Doc Pop : Você está ouvindo Press This, um podcast da comunidade WordPress no WMR. A cada semana, destacamos os membros da comunidade WordPress. Sou seu anfitrião, Doc Pop, apoio a comunidade WordPress por meio de minha função no WP Engine e minhas contribuições no TorqueMag.io. Você pode se inscrever no Press This no Red Circle, iTunes, Spotify ou baixar episódios diretamente em wmr.fm.

Nos Estados Unidos, o National Bureau of Economic Research é a organização que declara formalmente quando ocorre uma recessão e, por sua definição, uma recessão é um declínio significativo na atividade econômica espalhada pela economia, durando mais do que alguns meses.

Até o momento da gravação, o NBER não disse que os EUA estão oficialmente em recessão. Embora muitos economistas acreditem que poderemos enfrentar tempos econômicos difíceis pela frente. Portanto, nosso convidado de hoje, Nev Harris, é um ex-proprietário de agência que agora ajuda outras agências a aumentar sua receita, entendendo melhor suas finanças.

O Nev vai falar connosco sobre como proteger a sua agência da recessão. Nev, como você está hoje?

Nev Harris: Estou indo muito bem.

DP: Podemos começar, apenas pergunto a todos, qual é a sua história de origem do WordPress? Qual é a sua história aqui?

NH: Sim. Eu tinha uma revista por e-mail direto e uma empresa de consultoria de marketing, além de um ótimo designer. E daríamos esses planos de marketing para as pessoas criarem seus próprios sites, fazerem suas próprias coisas e basicamente estragar tudo. Então eu disse um dia: Por que simplesmente não fazemos tudo. Eu disse que você acha que poderia criar sites? E ele disse: Claro. Quão difícil poderia ser? Certo? [Risos] Últimas palavras famosas.

E então tínhamos alguns clientes, construímos alguns sites para eles, brincamos um pouco, encontramos o WordPress e tudo ficou ótimo a partir daí. Isso me levou oito anos depois a fazer esse tipo de coisa.

DP: Sim. E você tem um podcast. Vamos fazer um plug rápido para o seu podcast enquanto estamos aqui.

NH: Sim, chama-se Profit and Impact Podcast. Então, estamos começando a terceira temporada, chegando aqui com um formato um pouco diferente, então será mais curto e direto ao ponto. Tentando fazer algo um pouco diferente. Então deve ser emocionante. Deve haver um monte de grandes trechos chegando.

DP: Comecei o show com uma espécie de definição Econ 101 de recessão. Vamos ouvir de você. O que você está pensando quando estamos falando sobre a prova de recessão do seu negócio? Do que estamos falando quando falamos de recessão?

NH: Tudo bem, então você atingiu a definição técnica absoluta de uma recessão na cabeça. E se você for um economista, aplaudiríamos isso. Mas aqui está a coisa, realmente, é verdade, mas essa definição é bastante inútil para o pequeno empresário, o proprietário da pequena agência, o proprietário da empresa SaaS.

Essa é uma métrica retrospectiva que diz o que aconteceu no passado. Agora, digamos, ok, sendo tudo o que aconteceu no passado, estivemos em uma recessão, ou tivemos uma recessão, já acabou. Portanto, precisamos olhar um pouco para frente para que possamos nos preparar para uma recessão.

E, nesse caso, há outra definição usada antes, que considera dois trimestres seguidos de queda no PIB. Mas, novamente, muito confuso. É como podemos sentir quando nossos clientes não são projetos de iluminação verde tão cedo. Quando novos clientes são mais difíceis de encontrar e tudo mais. E tende a haver um pouco mais de medo na economia, como o que temos agora e isso deve ser um sinal de alerta para talvez tomar algumas medidas para se preparar para as coisas que virão no futuro.

DP: Você já ouviu falar que os clientes já estão gastando menos em marketing e sites por causa do medo de uma recessão?

NH: Eu diria que é geral neste momento. Para cada cliente, para cada pessoa na comunidade com quem falo, eles estão dizendo que estão cortando, e depois há outros que dizem que as coisas estão indo bem.

Conversei com alguns amigos que possuem SaaS e eles disseram: “Sim, estamos vendo pessoas cancelando”.

Algumas pessoas estão dizendo que estão tendo ótimos momentos. Mas é o seguinte, nós tivemos uma grande fase de expansão onde as coisas estão indo muito bem, os negócios estão crescendo, tudo assim. Nós tivemos uma fase muito longa assim.

Eu poderia evitar quebrar minha perna não fazendo coisas estúpidas, mas nunca posso evitar uma recessão completamente. Ciclos econômicos acontecem. Temos momentos bons e momentos ruins. É assim que funciona. E, portanto, é sempre inteligente, neste momento, começar a pensar quando se fala em recessão, quando é bastante provável, começar a se preparar para isso.

Sempre gosto de pensar nisso como quando era criança e adorava nadar. E eu estaria na piscina e então o salva-vidas apitaria. E todos nós tivemos que sair da piscina porque houve um trovão, sabe? E trovão significava relâmpago. E se você estiver na piscina e um raio atingir a piscina, você será eletrocutado. Metade do tempo nunca houve qualquer relâmpago. Foi apenas um trovão à distância, mas tivemos que sentar fora da piscina por 20 minutos. Quando você era criança, 20 minutos eram para sempre.

Mas foi apenas uma medida de segurança. Eu gosto de pensar assim. Vamos nos preparar um pouco mais para a recessão que pode vir no mês que vem. Você sabe, alguns economistas estão dizendo que chegará em nove meses. Então é assim que eu gosto de pensar sobre isso.

DP: Então vamos conversar um pouco antes do intervalo. Vamos falar sobre alguns dos primeiros passos que você pode fazer para se preparar. Para sair da piscina e apenas jogar pelo seguro. Quais são algumas das etapas para se preparar?

NH: Então, a primeira coisa que é sempre bom ter é começar um fundo de reserva para o seu negócio. Agora, sempre acho bom ter seis meses de despesas no banco. Como dinheiro disponível. E isso ajuda você a enfrentar tempos difíceis, porque você pode passar seis meses sem nenhum novo negócio real, porque você pode cobrir suas despesas.

Escrevi um longo artigo sobre isso para o Business Insider, quando a Covid aconteceu pela primeira vez, que descrevi uma maneira de fazer um teste de estresse em sua empresa para realmente determinar quantas reservas você precisava e quanto tempo você realmente poderia durar com o dinheiro que tem. . Então, isso é sempre uma ótima coisa a se fazer. Esse seria o primeiro passo.

DP: Você tem uma espécie de estádio quando está falando sobre esse fundo de reserva para o seu negócio? São três meses de pagamento para seus funcionários ou existe algum tipo de número que você usa para determinar isso?

NH: Sim, você quer ter seis meses de suas despesas no banco. A fórmula rápida e fácil que explico no podcast é que você pode pegar o dinheiro que tem disponível agora e, em seguida, pegar suas despesas mensais e, em seguida, a diferença entre essas duas e multiplicar mensalmente. Você faz isso vezes seis por seis meses. E então a diferença entre o dinheiro e esse número para suas despesas mensais por seis meses, é quanto dinheiro você tem que criar para uma conta de reserva.

DP: Isso é realmente interessante. Não quero pular por aí porque sei que você tem mais algumas dicas que deseja oferecer, mas quero me ater a isso, sobre o que estamos falando agora com fundos de reserva.

Isso me faz pensar: se você conseguir novos clientes agora e estiver preocupado com as próximas mudanças econômicas, deveria terceirizar a mão de obra de que precisa? Ou você deve continuar a contratar normalmente? Qual é o plano aí?

NH: Então contratar é interessante. O que você tem aqui é que saímos de um período de desemprego muito baixo, quando era muito difícil conseguir pessoas. Portanto, as pessoas estarão psicologicamente menos propensas a deixar as pessoas irem. E cortar esses tipos de despesas porque você acabou de passar três anos sem conseguir encontrar as pessoas certas para preencher as funções certas.

Então, indo para o futuro, teríamos que fazer algumas escolhas difíceis. Eu diria, você sabe, as pessoas são seu ativo mais valioso, então você deve cortá-las por último. Eles são uma das causas mais fáceis de cortar. Mas você também pode começar a trabalhar em outras coisas menores para reduzir antes de começar a reduzir as pessoas.

Eu sempre acho que se você está terceirizando, você só tem muito tempo para si mesmo. Ok, então você precisa ir atrás de novos negócios. Você precisa fazer o trabalho que apenas o proprietário da empresa poderia fazer, o pensamento estratégico, o planejamento, a preocupação com esse tipo de coisa. E então fazer o trabalho profundo para os clientes, essa é a sua especialidade.

Sendo essa a parte mais crítica do seu negócio, você começa a terceirizar as outras coisas. Portanto, sou um grande fã de terceirizar muitas das tarefas de desenvolvimento mais rotineiras, mais coisas que você pode sistematizar e depois terceirizar para as pessoas, porque assim você está maximizando sua capacidade de gastar sua energia nas coisas que importam.

DP: Incrível. Bem, vamos fazer uma pausa rápida e, quando voltarmos, conversaremos com Nev Harris sobre como proteger sua agência de WordPress à prova de recessão, fique atento.

DP: Você está ouvindo o Press This a WordPress Community Podcast. Hoje estou conversando com Nev Harris, que está falando sobre como se preparar para possíveis tempos econômicos difíceis à frente e o que sua agência WordPress deve fazer para se preparar para isso. E antes do intervalo, falamos sobre uma de suas dicas, que era garantir que você tivesse fundos de reserva para o seu negócio. Certificando-se de que você está pronto para o caso de surgir alguma coisa.

E também falamos sobre terceirização. Tenho certeza de que muitas pessoas estão preocupadas em perder os trabalhadores que têm. eles definitivamente querem tentar manter isso porque você mencionou que tem sido difícil encontrar pessoas.

Quais são algumas outras dicas que você tem para se preparar para uma possível recessão?

NH: Agora eu vou te contar uma coisa e as pessoas vão ficar tipo, “Ooh, Nev, eu não sei sobre isso. Eu não posso fazer isso. Mas é o seguinte, vou contar uma história primeiro.

Portanto, todos nós conhecemos o golfe, mesmo que o achemos extremamente chato. A única coisa que um jogador de golfe profissional não faz quando está jogando golfe em um torneio é pensar em seu swing.

Então, quando ele sobe para bater na bola, a última coisa em que pensa é em seu swing. Por quê? Porque ele já pensou nisso. Ele já praticou. Ele pode estar pensando em como deseja que uma foto pareça. Ele pode estar preocupado em vencer o torneio se estiver muito perto ou algo assim. Mas ele não está pensando em seu swing.

E é a mesma coisa com um jogador de beisebol, um jogador de basquete. Eles não estão pensando em mecânica quando precisam reagir. Então, vou lhe dizer o que chamo de “Exercício 10/20”.

Primeiro comece a pensar no seu negócio, comece a pensar em cortar. Por exemplo, se você perdesse 10% de sua receita em seu negócio, 10% de suas vendas em seu negócio, você teria que administrar seu negócio com 10% a menos. Agora, primeiro você vai dizer: “Impossível. Eu não posso fazer isso. Não há como isso ser possível. Mas enquanto você está pensando sobre isso, nas próximas semanas, alguns meses, você terá ideias para realmente poder administrar seus negócios com 10% menos.

E aí o próximo desafio é pensar em administrar seu negócio com 20% menos. E então você pensa sobre isso. Você pensa sobre isso, você pensa sobre isso e você pensa sobre isso. Não importa o quão impossível você pense que é, você já deve ter pensado em muitas dessas coisas.

A maioria dos economistas está prevendo uma recessão em seis a oito meses. OK. Então temos tempo. Você pode estar sentindo uma recessão agora, como um pouco dela, mas tem algum tempo para se preparar para isso. Então, agora que pensamos sobre 10 e 20%, agora quando chegar a hora em que as coisas ficarem difíceis, se elas ficarem difíceis para você, você terá pensado muito sobre tudo isso.

Então você poderia dizer a si mesmo: “Sabe de uma coisa, você não vai ficar tipo, ok, agora o que devo fazer com minhas mãos quando fizer esta tacada de golfe? Meu pulso deveria estar armado? Não é para ser engatilhado? Eu deveria estar mudando meu peso? Você não vai pensar em nada disso porque você, sua mente vai pensar, eu já pensei em coisas.

Tenho algumas decisões difíceis a tomar, mas já tomei uma centena de decisões ruins e sei que tenho dez, coisas não agradáveis, coisas que não quero fazer, mas dez coisas que descobri que posso fazer se eu precisa cortar despesas.

DP: Sabe, estou me perguntando, já que este é um podcast do WordPress, estou me perguntando como o WordPress poderia ajudar as agências a reduzir esses custos.

O que me vem à mente é que existem muitos plug-ins gratuitos por aí que as agências podem integrar em vez de criar coisas personalizadas. Existe alguma coisa que vem à sua mente sobre como o WordPress pode ajudá-lo a economizar dinheiro no futuro?

NH: Aqui está o que eu amo no WordPress: temos uma comunidade incrível. Temos pessoas realmente solidárias por aí. Temos pessoas fazendo ótimos produtos. Talvez seja como se este fosse um ótimo projeto agora, mas simplesmente não tenho a equipe para realizá-lo totalmente. Como se eu precisasse fazer essa integração, e realmente não tenho alguém para fazer integrações agora na minha equipe, e não quero contratar a pessoa porque estou tentando ser um pouco mais frugal agora entrando em uma recessão, ou se estamos no meio de uma recessão.

Mas como temos uma comunidade tão boa e estamos todos trabalhando em torno do mesmo produto e coisas assim com o WordPress, há muitas pessoas por aí que podem ajudá-lo a conseguir isso.

Então você está compartilhando a riqueza com outra pessoa, fazendo parceria com alguém, outro tipo de agência que poderia fazer isso melhor. Talvez no passado você pensasse, Quer saber, vou contratar essa pessoa porque posso conseguir mais cinco projetos como este no futuro, mas agora você pensa, Ei, sabe, se eu fizer é um pouco menos certo no topo deste projeto, não estou adicionando uma despesa mensal adicional por ter alguém que contratei e agora tenho que pagar em tempo integral.

Acho que esse é o poder de ter uma indústria construída em torno de um software de código aberto como o WordPress é o fato de termos uma comunidade tão forte que pode se unir em tempos de, não quero dizer crise, mas em tempos em que as coisas estão difíceis um pouco mais difícil.

DP: Sim, também estou pensando, sinto que estamos falando principalmente sobre reagir a mudanças, reagir a mudanças de seus clientes ou reagir a mudanças econômicas. Gostaria de saber se há algo proativo que as agências possam fazer para educar seus clientes.

Como não corte seu marketing ainda. Você vai querer ter aquele SEO, você vai querer ter aquele site funcionando durante os tempos difíceis. Existe algo que podemos fazer para sermos mais proativos agora?

NH: Agora, você acertou em cheio novamente. Acho que é exatamente isso que precisamos ser, ser proativos com nossos clientes, conversando com nossos clientes, alcançando nossos clientes, entendendo as dores que nossos clientes têm agora.

Porque havia dois tipos de agências quando tivemos nossa primeira mini recessão com a Covid. Algumas agências ficaram com medo de seus clientes e disseram: Eles vão cancelar. vou me esconder. Não vou dizer nada e espero que não me demitam.

E aí tem uns que se adiantaram e falaram: “Ei, olha, vamos entrar na quarentena. As pessoas ainda precisam do seu serviço. Vamos desenvolver um pouco mais a sua presença online.” E essas são as agências quando tudo parecia sombrio e condenado. Eu dirigia minha agência na época, perdemos $ 34.000 de receita em março, ok?

Mas quando maio chegou, as pessoas estavam indo muito bem e, quando chegou o final de 2020, muitas agências tiveram seu melhor ano. As agências que tiveram seu melhor ano estavam alcançando seus clientes, descobrindo o que seus clientes precisam, cobrindo seus clientes. Indo de “Eu construo seus sites” para “Ei, olhe, eu também estou no negócio. Eu poderia desempenhar um pequeno papel de consultor para você e descobrir como poderíamos tirar proveito dessas coisas.

Como esse é o lado bom das recessões, elas sempre oferecem oportunidades. Então você só tem que saber onde procurá-lo. Portanto, se você está do lado do seu cliente e ele pensa que pode confiar em você, dependa de você.

E como você disse: “Ei, tem medo lá fora. Sei que está preocupado, mas tenho um plano para isso. É por isso que seu SEO vai ajudá-lo nessa recessão e não será uma despesa durante essa recessão.”

DP: Sim, com certeza. e leva tempo para construir esse SEO. Se houver uma recessão à frente e ela passar, eles ficarão felizes por estarem no topo e prontos com aquele SEO e com o site pronto.

Eles vão se arrepender mais de não estarem prontos do que eu acho que serão cautelosos, especialmente com o baixo custo de manutenção de seu site e coisas assim.

NH: Eu acho que o valor da hospedagem e digo como um produto de hospedagem gerenciada, é que eles não entendem tudo o que você está realmente fornecendo a eles em um produto de hospedagem gerenciada.

Tive clientes que deixaram nossa agência, embora eu tenha tentado dissuadi-los, então, em seis meses, eles voltaram porque foram para um programa de hospedagem básico e simples. E eles dizem: “Bem, onde está meu backup? Você sabe, onde estão minhas atualizações? Tudo não está funcionando. Diz que preciso dessa renovação de plug-in, nem sei o que é um plug-in.”

E acho que fazemos um trabalho ruim nos bons tempos de explicar aos clientes todo o valor que eles estão recebendo. Os clientes não reclamam porque vão bem, porque a economia vai bem.

Portanto, eles não estão procurando cortar custos porque tudo está indo muito bem. Eles têm outras coisas com que se preocupar, mas quando as coisas começam a ir mal, eles começam a procurar coisas que acham necessárias. Portanto, quanto mais os educarmos sobre o valor que estamos trazendo, mais baixo na lista estaremos de coisas para eles cortarem.

DP: Bem, fique atento. Estamos conversando com Nev Harris sobre como proteger sua empresa de uma recessão. Fique ligado após esse intervalo, falaremos mais.

Você está ouvindo Press This, um podcast da Comunidade WordPress no WMR. Meu nome é Doc e estou conversando com Nev Harris hoje sobre como proteger sua agência WordPress à prova de recessão. Antes deste intervalo, você mencionou algo sobre ser otimista e tirar proveito de algumas das mudanças.

Definitivamente, há tempos difíceis que vêm com recessões, mas há oportunidades. Você pode falar um pouco mais sobre essas oportunidades?

NH: Claro. Então pense em uma das coisas mais devastadoras que acontecem em nosso mundo é um incêndio, digamos como um incêndio florestal. Os incêndios são devastadores. Eles causam todos os tipos de estragos e você poderia dizer que é o que as recessões fazem com as empresas.

Mas o que acontece após o fim de um incêndio florestal? Ele cria todo tipo de novo solo fértil do qual todo tipo de vegetação e vida vegetal e tudo cresce. É nesse ciclo regenerativo que temos coisas novas e incríveis que crescem a partir de incêndios florestais. E você pode pensar nisso como o que acontece com uma recessão. Então é como se houvesse algo que não é bom, mas cria todos os tipos de oportunidades para as pessoas que se prepararam para isso.

Portanto, se você seguiu os passos sobre os quais falamos anteriormente neste podcast, agora está preparado para entrar na recessão. Então você está saindo em uma posição de força em vez de apenas mancar, esperando superar isso, você sabe que está preparado para superar isso, você sabe que vai superar isso.

Porque a recessão média dura apenas 10 meses. Eles estão prevendo que este que está chegando durará em média oito meses. Então, você passa por esses oito meses, esses quatro ou cinco meses, vai começar a apresentar oportunidades. Agora, não sabemos quais são essas oportunidades agora, mas cada recessão produziu algumas das maiores empresas que conhecemos. Airbnb, Slack, Instagram, WhatsApp, todos saíram da recessão de 2008. Mais um monte mais. Google Ventures, que investe em um monte de empresas de tecnologia. Eles começaram em 2008 porque viram muitas oportunidades quando todos pensavam que o mundo estava acabando.

Aqui está o maior. O maior gasto de luxo, a maior empresa do tipo “tenho dinheiro extra que vou gastar”, é provavelmente a Disney. Custa uma fortuna ir à Disney. É uma experiência incrível e você só vai para a Disney quando tem um dinheiro extra. Essa empresa começou no meio da Grande Depressão e veja no que ela se tornou.

Então, se nos prepararmos e estivermos em condições de aproveitar as oportunidades que não conhecemos agora. Mas, novamente, estamos conversando com nossos clientes, estamos atentos às coisas e estamos em posição de fazê-lo. Então as recessões podem acabar nos proporcionando grandes coisas.

Portanto, telessaúde, entrega de comida e compras on-line, essas chamadas do Zoom em que estamos agora são coisas que surgiram da última mini recessão que tivemos em 2020. Qual será a próxima coisa que impulsionará os negócios no próximo ano? É disso que queremos ser capazes de cuidar.

DP: Então, o que estou ouvindo é que eu deveria estar me preparando para abrir meu próprio estúdio de animação. [Risos] Estou pronto para isso, Nevada. Vamos trazê-lo, você sabe, daqui a 80 anos, tudo será Doc Pop, tudo.

NH: Você será congelado criogenicamente, como Walt Disney. Apenas relaxando esperando a ciência alcançá-lo.

DP: A última coisa que quero perguntar a você, Nev, antes de encerrarmos é, esta é uma pergunta difícil, como uma agência sabe quando é hora de cortar suas taxas?

NH: Baixar os preços?

DP: Sim. Como eles sabem quando é hora de baixar o que estão cobrando?

NH : Bem, eu faria exatamente o oposto disso. Quando é hora de você aumentar seus preços? Eu não sou uma daquelas pessoas que dizem, aumente seus preços o tempo todo, porque se o seu negócio tem um monte de outros problemas, e você consegue mais negócios em tudo o que está fazendo, está causando mais problemas.

Mas, acho que especialmente com o ambiente inflacionário, do qual estávamos falando sobre recessões, mas você tem outra coisa com a inflação acontecendo. É realmente brutal porque está consumindo seus lucros e seus negócios, mas sua vida pessoal é mais cara, então está custando o dobro.

Não acho que deveríamos estar pensando em baixar nossos preços. Acho que deveríamos estar pensando em manter nossos preços pelo menos os mesmos, se não em aumentá-los. Não estamos entrando em depressão. Não estamos nem entrando em recessão como em 2008.

Eles projetam que o desemprego permanecerá em níveis relativamente baixos durante toda a recessão. De qualquer forma, se você está pensando que precisa começar a baixar seus preços, acho que precisa começar a procurar um mercado diferente. Nichoar de maneira diferente e depois ser visto como um especialista.

Acontece o seguinte, todo mundo quer baixar os preços porque é a primeira coisa que você pensa em fazer. Vou baixar meus preços, vou conseguir mais negócios. Então eu sempre digo que no negócio de criação de sites, há um monte de gente fazendo sites baratos, ok?

Portanto, tudo o que você faz quando reduz seus preços é aumentar sua concorrência. Eu acho que a maioria das pessoas que estão ouvindo seu podcast agora são profissionais. Eles não são o hobby que faz no fim de semana que tem dois outros empregos.

São profissionais ou têm outro emprego e, mas querem se profissionalizar. Então, o que você quer fazer é dobrar sua autoridade e dobrar seus preços. Portanto, o fundo do mercado, o mercado de sites de baixo preço está super, superlotado. É porque as pessoas estão com medo de aumentar seus preços. Eles estão com medo de chegar ao nível em que cobram $ 8, $ 10, $ 12.000 por um site. Porque eles acham que ninguém vai comprar. Mas há toneladas de empresas por aí que estão comprando esses tipos de sites, mas há apenas um punhado de pessoas que são corajosas o suficiente para tentar atendê-los.

Então, acho que se baixarmos nossos preços, estamos apenas aumentando nossa concorrência, o que está diminuindo nossos lucros, o que está nos levando a baixar ainda mais nossos preços, o que está diminuindo nossos lucros. Torna-se apenas como um ciclo autodestrutivo.

DP: Bem, Nev, eu realmente aprecio seu tempo hoje.
Foi muito informativo conversar com você. Se os ouvintes quiserem saber mais sobre Nev, você pode segui-lo no Twitter @thenevharris, e também colocaremos links para seu site na descrição. Você está ouvindo Press This, um podcast da Comunidade WordPress no WMR.

Nos próximos episódios de Press This, falaremos com Nev Harris na próxima semana para falar sobre como proteger sua agência de WordPress à prova de recessão. Obrigado por ouvir o podcast da comunidade Press This WordPress no WMR. Você pode acompanhar minhas aventuras com a revista Torque no Twitter @thetorquemag ou pode acessar torquemag.io, onde contribuímos com tutoriais, vídeos e entrevistas como esta todos os dias. Então confira torquemag.io ou siga-nos no Twitter. Você pode se inscrever no Press This no Red Circle, iTunes, Spotify ou baixá-lo diretamente em wmr.fm toda semana. Sou seu anfitrião, Doutor Popular. Apoio a comunidade WordPress por meio de minha função na WP Engine. E adoro destacar os membros da comunidade todas as semanas no Press This.