Maneiras de reduzir o risco de negócios ao iniciar uma startup

O risco de negócios é uma ameaça à lucratividade, ao crescimento e à capacidade de uma empresa de permanecer em operação devido a forças internas ou externas. Todo negócio, seja pequeno ou grande, enfrenta riscos, e vários fatores podem constituir um risco empresarial. Vamos discutir aqui como uma startup pode reduzir o risco do negócio. Alguns tipos comuns de riscos de negócios e seus exemplos são:

• Riscos financeiros: Mudanças nas taxas de câmbio de moeda estrangeira, movimentos de mercado e flutuações de preços
• Riscos de segurança e fraude: roubo de propriedade intelectual, violações de dados, ataques cibernéticos, apropriação indébita e roubo de identidade
• Riscos reputacionais: publicidade negativa sobre sua liderança ou caráter de funcionário, experiências ruins de atendimento ao cliente, produtos ou serviços defeituosos e falhas na imprensa
• Riscos de conformidade: mudanças nos requisitos de certificação de equipamentos, leis fiscais e padrões de segurança ocupacional
• Riscos operacionais: incluem desastres naturais que danificam importantes equipamentos de negócios, acidentes de trânsito durante a entrega, interrupção do servidor que interrompe a conectividade com a Internet, um desenvolvedor inserindo o código errado ou um contador inserindo detalhes de pagamento incorretos

Muitas empresas têm planos de contingência para lidar com riscos operacionais e outros riscos de negócios. Ainda assim, nem todas as empresas têm um orçamento que pode suportar o resultado de todos os tipos de crises. E as empresas que não conseguem gerenciar crises correm o risco de fracassar. Continue lendo para descobrir maneiras práticas para empresas iniciantes reduzirem o risco de negócios antecipadamente.

1. Compre seguro

Todo negócio precisa de seguro. Obter seguro permite que você proteja seu negócio quando um desastre natural ou acidente acontecer. Além disso, você ficaria tranqüilo sabendo que tem algo para recorrer se sua empresa tiver problemas. A maioria das companhias de seguros oferece vários pacotes que os clientes podem escolher.

Antes de investir em qualquer apólice, faça uma pesquisa minuciosa para garantir a melhor cobertura para sua empresa. Considere contratar os serviços de um advogado ao escolher um pacote de seguro. Um plano de seguro ideal teria ampla cobertura e protegeria seus funcionários e os ativos de sua empresa.

2. Diversifique suas ofertas de negócios

Se o seu negócio depende de um produto ou serviço, considere diversificar. Diversificar seus produtos ou serviços permitirá que você ofereça mais opções aos seus clientes. Isso ajudará a manter o interesse do público em sua marca e lhe dará uma vantagem sobre a concorrência.

Além disso, você terá várias fontes de renda para que, se uma linha de produtos não tiver o desempenho esperado, você terá um plano de backup para manter sua empresa fora da falência. Obviamente, você precisa estabelecer um sistema eficiente de manutenção de registros e gerenciamento de dados desde o início para monitorar o desempenho de seus vários produtos ou serviços. Dessa forma, você saberá quais preferem seus clientes e quais você precisa promover por meio do marketing.

3. Limite seus empréstimos comerciais

Os empréstimos comerciais são atraentes porque fornecem aos empreendedores capital suficiente para expandir seus empreendimentos, mas apresentam um risco significativo. Se você iniciar seu negócio com um empréstimo, é melhor limitá-lo o máximo possível para garantir que seja gerenciável e tenha o mínimo de juros.

Antes de pegar um empréstimo de um banco, compare as ofertas de diferentes bancos e verifique quanto tempo você levaria para pagar. Para reduzir o risco do negócio, tente manter seus empréstimos o mais baixo possível e contrate apenas os empréstimos que você precisa. Geralmente, o valor que você precisa pedir emprestado para o seu negócio depende de sua situação financeira única e do tipo de negócio que você está iniciando.

4. Foco na entrega de valor

As pessoas estão mais dispostas a lhe dar seu dinheiro suado quando o produto ou serviço que você oferece pode ajudar a resolver seus problemas. Criar valor para o cliente ajuda a melhorar a experiência da marca e aumentar a satisfação do cliente. E a satisfação do cliente aumenta a fidelidade, a participação de mercado e a eficiência. É por isso que a criação de valor para o cliente deve estar no centro da cultura da sua empresa.

Para aumentar o valor do cliente, preste atenção ao seu processo de compra. Procure maneiras de tornar mais fácil para os clientes comprarem seus produtos ou serviços. Você pode estabelecer uma opção de compra on-line para que clientes de diferentes locais possam navegar por suas ofertas de produtos e pagar por eles facilmente. Você pode fornecer incentivos como políticas de devolução fáceis, entrega rápida, frete grátis e atendimento ao cliente ágil. Em última análise, priorize a qualidade sobre o preço para que, mesmo que os clientes comparem seus produtos ou serviços aos de seus concorrentes, eles vejam o seu como uma opção de valor de destaque.

5. Economize dinheiro e evite despesas desnecessárias

Economizar é importante porque ajuda a reduzir o risco do negócio, dando-lhe uma melhor chance de sucesso. Portanto, à medida que você administra seus negócios, acumule economias nas quais você pode recorrer se ocorrer uma circunstância imprevista.

Além disso, reduza ou evite ao máximo gastos desnecessários. Pense com cuidado antes de optar por anúncios ou desenvolvimento de produtos para garantir que cada investimento tenha o potencial de fornecer o valor que você espera. Qualquer pessoa que você escolher para lidar com qualquer aspecto de sua campanha de mídia deve ter experiência relevante em lidar com essas campanhas em seu setor. Por exemplo, se você é um empreiteiro de telhados ou eletricista, será melhor contratar uma empresa que ofereça SEO acessível para empreiteiros, pois eles saberão a melhor forma de posicionar sua marca para seu público-alvo.

6. Compre uma franquia

O franchising permite que novos negócios alavanquem a reputação de marcas já estabelecidas e mitiguem os riscos usando as estruturas e sistemas de suporte das marcas maiores. Como proprietário de uma franquia, você não entrará em um novo negócio sozinho; você terá o apoio de uma marca conhecida.

Você terá um modelo de negócios comprovado para trabalhar, orientação de marketing e treinamento suficiente para ajudá-lo a alcançar o sucesso. E como você será afiliado com um nome estabelecido, será mais fácil para você acessar fundos de instituições financeiras para expansão.

7. Tenha Mentores de Negócios

O mentoring de negócios é um relacionamento entre um empresário e outra pessoa com mais experiência de negócios (mentor) que está disposta a atuar como um guia. Um mentor de negócios pode ajudá-lo a tomar as decisões certas e acelerar seu progresso em direção às suas metas de negócios. Além disso, ter um mentor pode ajudá-lo a evitar erros e prevenir certos riscos de negócios, pois seu mentor o ensinará com base em seus sucessos e erros anteriores.

8. Contrate os funcionários certos

Os funcionários são muito importantes em qualquer organização. É por isso que você deve contratar pessoas cujas habilidades correspondam às suas funções. Além disso, certifique-se de que seus funcionários tenham as ferramentas certas e estejam bem treinados para lidar com emergências.