Gerenciando uma equipe remota: melhores dicas para um site de comércio eletrônico

A COVID-19 abriu o mundo para um novo futuro, permitindo que as empresas conduzam atividades sem a necessidade de estar fisicamente presente no local. Sim, estamos falando de uma equipe de desenvolvimento remota.

Percebendo os benefícios, empresas de renome mundial como Google, Twitter, Facebook e Microsoft adotaram o modelo de times de desenvolvimento remoto.

Veja, o modelo de desenvolvimento remoto tem muitas vantagens. Por exemplo, melhora a produtividade geral de um funcionário. Além disso, é um modelo de negócio rentável. Como existem dois lados da moeda, há algumas desvantagens nisso. No entanto, se você aprender a gerenciar uma equipe de desenvolvimento remota, essas desvantagens podem ser atendidas.

Vamos ver as dicas e truques ao gerenciar uma equipe de desenvolvimento remota.

Recursos distintivos do desenvolvimento remoto do projeto WooCommerce

WooCommerce é um plug-in de comércio eletrônico de código aberto para WordPress e permitirá que você venda seus produtos e serviços online. É uma escolha popular para pequenas e médias empresas, pois é fácil de usar e personalizar.

Se você está considerando o desenvolvimento offshore para sua loja WooCommerce, isso significa que você está contratando uma equipe remota de desenvolvedores localizados em um país diferente. O desenvolvimento offshore pode ser uma maneira econômica de construir e manter sua loja de comércio eletrônico, pois permite que você aproveite um grupo de desenvolvedores talentosos a um custo menor.

No entanto, também existem alguns desafios a serem considerados ao trabalhar com uma equipe offshore. Diferenças de comunicação e fuso horário podem ser um problema e pode ser mais difícil gerenciar o processo de desenvolvimento quando a equipe não está no mesmo local. É crucial escolher uma equipe de desenvolvimento offshore confiável e experiente e estabelecer canais de comunicação claros e processos de gerenciamento de projetos para garantir que o projeto seja executado sem problemas.

No geral, o desenvolvimento offshore pode ser uma boa opção para as lojas WooCommerce, mas é essencial considerar bem os prós e contras e escolher uma equipe respeitável e experiente.

Permitir uma integração tranquila é importante

Como gerenciar desenvolvedores remotos em sua equipe? Tudo começa quando você começa a integrar os desenvolvedores do seu projeto. Ele define a motivação e dedicação dos funcionários. Além disso, também define a flexibilidade e eficiência do desenvolvimento global do projeto.

Durante a integração, a primeira e mais importante coisa a fazer é apresentar a visão do projeto aos funcionários. Certifique-se de que as expectativas e os objetivos sejam claros para os funcionários, para que eles possam ver onde se encaixam nessa empreitada.

Além disso, forneça ferramentas essenciais aos funcionários para que eles possam começar a executar suas tarefas. Os exemplos incluem software de comunicação, acesso a bancos de dados, diretrizes, esquemas e muito mais.

Uma das equipes de tecnologia populares que praticam um processo de integração tranquilo é a AppSumo. Suas pilhas de tecnologia incluem muitas ferramentas de gerenciamento e uma ótima organização de e-mails de acompanhamento. Aqui estão alguns destaques de seu procedimento:

• Paperform: usado para formulário de conteúdo do AppSumo
• Slack: usado para comunicação interna e orientações personalizadas
• Melhores Propostas: apresenta os termos do contrato e coleta assinaturas

Por fim, discuta o horário de trabalho de cada funcionário. Obviamente, esse horário de trabalho será de acordo com a conveniência do empregado.

O poder das ferramentas certas

Colocar as mãos em uma equipe de desenvolvimento perfeita não significa que você terá sucesso no projeto. Ao gerenciar equipes de desenvolvimento remotas, é crucial fornecer ferramentas adequadas. Por exemplo:

• Para colaboração: Trello, Jira, Salesforce
• Para comunicação: Meet, Zoom, Microsoft Teams
• Para compartilhamento de código: CodePen, CodeSandbox
• Para brainstorming de ideias: Redbooth, Podio

Assuntos de comunicação

Uma das melhores dicas que podemos dar é a comunicação com a equipe. Seja para projetos ou para diversão, certifique-se de estar se comunicando o suficiente. A comunicação fornecerá ao funcionário a ideia de que ele é importante para o projeto.

Faça uma reunião individual com cada desenvolvedor para que eles possam expor seus problemas, preocupações, sugestões e ideias. Discuta os problemas que eles estão enfrentando. Mostre que você se importa e o desenvolvedor mostrará os resultados.

Siga a hierarquia adequada e a estrutura de trabalho

A melhor parte de contratar uma equipe de desenvolvimento remota é que não há necessidade de transformar a estrutura de trabalho tradicional. Mantenha-o como está. No entanto, você precisa criar uma hierarquia gerencial/técnica adequada. Isso garantirá que as diretrizes sejam seguidas por todas as pessoas envolvidas no projeto.

Organizando atividades divertidas

Obviamente, você tem um desenvolvedor front-end que está no Japão. Seu engenheiro de banco de dados está no México, enquanto o chefe cibernético está na Alemanha. Como você vai ter certeza de que eles estão interagindo uns com os outros de todas as maneiras possíveis? Bem, é aí que entra a organização de atividades divertidas.

Configure um campeonato de Call Of Duty ou FIFA e chame-os para o evento. Jogue atividades baseadas em QI com cada um dos desenvolvedores. Deixe-os falar sobre coisas que não são do projeto.
Um forte relacionamento entre os desenvolvedores leva a uma base sólida e pode ajudar na eficiência.

Recompensas são o melhor remédio

Acredite, quando você recompensa um funcionário, isso melhora o dia dele. Assim como você deixou seu desenvolvedor saber que ele estava fora da linha, seja rápido quando o desenvolvedor fizer algo extraordinário. Sim, eles são bem recompensados, mas uma boa palavra os motiva – portanto, leva a um bom desempenho.

A melhor recompensa é um bônus. No entanto, se isso não funcionar, comprar camisetas, canecas, broches e canetas é outra opção. Recompensar a equipe de desenvolvimento remoto faz com que alcancem mais resultados. Portanto, é uma situação ganha-ganha para todos.

Você também estará interessado nos salários médios dos desenvolvedores remotos de comércio eletrônico. Este é o spread de taxas no Upwork este ano:

Iniciante: $ 20 por hora
Intermediário: $ 43 por hora
Avançado: $ 125 por hora

Empacotando

Veja, o modelo de contratação do desenvolvedor remoto é meio novo no jogo. Nem todo mundo tem percepções mais profundas sobre esse sistema. Sim, está amadurecendo e o essencial se tornará o novo normal, mas isso levará tempo.

Para entender como funciona da melhor forma possível, é fundamental conhecer as dicas essenciais para gerenciar uma equipe remota de desenvolvedores. Se seguido minuciosamente, você verá execuções e entregas inesperadas.