Dezvoltatori independenți care dispar la mijlocul proiectului: cauze și soluții

Știați că 31,1% dintre proiectele software sunt anulate înainte de a fi finalizate? Ceea ce este și mai îngrijorător este că peste jumătate (52,7%) dintre proiecte își depășesc bugetele inițiale, costând adesea cu aproape 189% mai mult decât se estima inițial.

În timp ce diverși factori contribuie la această problemă, această postare pe blog va analiza provocările interne pe care le întâmpină adesea dezvoltatorii independenți, aruncând lumină asupra modului în care aceste lupte pot duce la retragerea lor din proiecte sau la abandonarea lor la jumătatea drumului.

Dilema Dispariției

Dezvoltatorii independenți care dispar la mijlocul proiectului pot proveni din diverse provocări interne. Unii dintre ei sunt.

Supra-angajament

Dezvoltatorii independenți jonglează adesea cu mai multe proiecte simultan pentru a maximiza veniturile. Cu toate acestea, acest lucru poate duce la supraangajare. Când dezvoltatorii realizează că nu pot livra pe mai multe fronturi, se pot retrage din proiecte, mai degrabă decât să se confrunte cu incapacitatea lor de a respecta termenele limită. Potrivit cercetării Fiverr Workspace, 70% dintre freelanceri gestionează 2 până la 4 proiecte simultan. Aproximativ 13% se ocupă de între 5 și 9 proiecte simultan, în timp ce 4% se ocupă de 10 sau mai multe proiecte în același timp.

Vă poate plăcea și: 9 locuri pentru a angaja dezvoltatori WordPress independenți în 2024

Monotonie

Freelancerii se confruntă uneori cu sarcini repetitive care le pot epuiza entuziasmul. Un sondaj realizat de Stack Overflow a constatat că 26,2% dintre dezvoltatori au raportat că se simt nemotivați din cauza lipsei de muncă interesantă. Atunci când proiectelor le lipsesc provocări sau aspecte inovatoare, freelancerii se pot dezactiva și caută proiecte mai împlinitoare.

Fără recunoaștere

Freelancerii lucrează într-un mediu competitiv în care contribuțiile lor trec adesea neobservate. Studiile globale arată că 79% dintre indivizi își părăsesc locul de muncă pentru că se simt neapreciați. Este puțin probabil ca angajații să rămână într-un rol în care eforturile lor sunt neobservate, subevaluate sau nerecunoscute. Deși aceste statistici se aplică în principal industriei tehnologice, ele sunt la fel de relevante pentru freelanceri, care adesea funcționează ca angajați temporari și se confruntă cu provocări similare atunci când contribuțiile lor nu sunt recunoscute.

Comunicare slabă

O altă cauză a dezvoltatorilor care dispar este comunicarea slabă. Unii dezvoltatori preiau proiecte fără a se angaja în discuții aprofundate cu clienții. Ei pot trece rapid la cerințele postate, ceea ce duce la pierderea detaliilor esențiale în graba lor de a securiza proiectele. Această supraveghere poate duce la livrarea unui produs care nu se aliniază cu așteptările clientului. Când clientul solicită modificări, dezvoltatorul se poate simți copleșit și poate alege să se retragă în loc să abordeze discrepanțele. Potrivit Project Management Institute (PMI), comunicarea slabă contribuie la 56% din proiectele eșuate.

Feedback inadecvat

Freelancerii se bazează pe feedback pentru a-și evalua performanța și pentru a se îmbunătăți. Cercetările efectuate de Gallup indică faptul că doar 22% dintre angajații care nu au primit feedback în ultima săptămână au raportat că se simt implicați, în timp ce 58% au declarat că nu sunt implicați. În plus, 19% dintre cei care nu au primit feedback s-au identificat ca fiind dezactivați în mod activ. Deși aceste statistici se referă în principal la industria tehnologiei, ele sunt aplicabile și liber profesioniștilor. Lipsa criticilor constructive îi poate lăsa pe freelanceri să se simtă nesiguri cu privire la contribuțiile lor, ceea ce poate duce la retragerea lor din proiectele în derulare.

S-ar putea să vă placă și: Top provocări WooCommerce pentru Solopreneurs

Volum mare de muncă

Freelancerii lucrează adesea ore lungi pentru a satisface cerințele clienților, ceea ce poate duce la epuizare. Potrivit raportului FreelancerMap, aproape 40% dintre freelanceri lucrează între 41 și 50 de ore pe săptămână. În plus, aproape 20% lucrează peste 51 de ore pe săptămână, în timp ce mai mult de 25% lucrează între 31 și 40 de ore pe săptămână. Așadar, atunci când presiunea devine imposibil de gestionat, freelancerii pot alege să dispară în loc să se confrunte cu volumul lor copleșitor de muncă.

Nepotrivirea aptitudinilor

Freelancerii pot prelua proiecte care necesită abilități dincolo de expertiza lor, ceea ce duce la frustrare. Un sondaj realizat de Pluralsight a relevat faptul că 50% dintre lucrătorii actuali din domeniul tehnologiei și 31% dintre profesioniștii care aspiră la tehnologie simt că nu sunt capabili să învețe suficient de repede pentru a ține pasul cu ritmul rapid al progreselor tehnologice. În timp ce aceste statistici reflectă forța de muncă generală din tehnologie, freelancerii sunt la fel de sensibili la aceste provocări. Astfel de probleme pot duce la dezangajare, mai ales dacă freelancerii simt că nu sunt în măsură să îndeplinească cerințele proiectului.

Consecințele dezvoltatorilor care abandonează proiecte la jumătatea drumului

Dispariția bruscă a unui dezvoltator independent la mijlocul unui proiect poate avea consecințe semnificative și de anvergură, nu numai pentru proiectul în sine, ci și pentru operațiunile de afaceri ale clientului, reputația și stabilitatea financiară.

Întârzieri ale proiectelor și termene limită ratate

Una dintre cele mai imediate consecințe ale plecării abrupte a unui dezvoltator independent este termenele întârziate. Oprirea bruscă a dezvoltării poate împinge în mod semnificativ programele de livrare. În unele cazuri, acest lucru poate determina clienții să rateze termenele-cheie, ceea ce duce la pierderi de venituri sau oportunități ratate.

Vă poate plăcea și: Cât de bun este WordPress pentru site-urile de comerț electronic?

Costuri crescute

Atunci când un freelancer lasă un proiect neterminat, este posibil ca clienții să fie nevoiți să găsească și să integreze un înlocuitor, ceea ce poate crește costurile. Dezvoltatorii noi pot avea nevoie de timp pentru a se familiariza cu baza de cod sau design existent, ceea ce duce la costuri suplimentare pentru reluare. Clienții ar putea avea nevoie, de asemenea, să investească în resurse mai scumpe pentru a accelera procesul și a recupera timpul pierdut.

Probleme de calitate și continuitate

Freelancerii care dispar la mijlocul proiectului lasă adesea cod neterminat sau neoptimizat, rezultând datorii tehnice. Aducerea unui nou dezvoltator pentru a continua proiectul poate duce la inconsecvențe în practicile de codificare, elemente de design sau calitate generală.

Pierderea avantajului competitiv

În industriile în care timpul de lansare pe piață este critic, dispariția dezvoltatorilor ar putea însemna pierderea oportunității de a introduce o funcție sau un serviciu inovator înaintea concurenților. Acest lucru poate duce la o pierdere a avantajului competitiv și a cotei de piață, în special în sectoare cu mișcare rapidă, cum ar fi tehnologia sau comerțul electronic.

Vă poate plăcea și: Angajarea unei agenții de dezvoltare web sau construirea unei echipe interne

Creșterea stresului managerial

Clienții se confruntă adesea cu stres și frustrare atunci când dezvoltatorii independenți dispar, deoarece aceștia sunt lăsați să găsească soluții, să gestioneze noi angajați și să salveze proiectul. Acest lucru poate distrage atenția de la activitățile de bază ale afacerii și le poate adăuga o presiune semnificativă.

Strategii de prevenire

Deși provocările menționate mai sus se aplică tuturor independenților, totuși, investiția într-un dezvoltator calificat poate atenua semnificativ aceste probleme. Dezvoltatorii buni pot să nu fie imuni la provocări, dar posedă experiența și expertiza pentru a naviga în mod eficient în situații complexe. Ei înțeleg ramificațiile abandonării unui proiect la jumătatea drumului, nu doar pentru ei înșiși, ci și pentru clienții lor.

Dezvoltatorii calificați recunosc că dispariția în timpul unui proiect le poate deteriora reputația, duce la pierderea oportunităților viitoare și poate crea probleme de încredere pentru clienți. Sunt abili în menținerea unei comunicări clare, gestionarea așteptărilor și furnizarea de actualizări, ceea ce ajută la construirea de relații puternice și de durată cu clienții. Alegând un dezvoltator competent, clienții pot reduce riscul de întrerupere a proiectului și pot asigura un proces de dezvoltare mai ușor, conducând în cele din urmă la un rezultat de succes.

Unde să găsești dezvoltatori care nu vor dispărea

Freelanceri locali

Primul loc în care să cauți dezvoltatori este local, în orașul tău. Angajarea dezvoltatorilor independenți locali vă asigură că îi puteți contacta cu ușurință ori de câte ori aveți nevoie de asistență sau doriți actualizări despre proiectul dvs. Cu toate acestea, această abordare vine cu unele provocări. Dacă nu vă aflați într-un oraș important, opțiunile dvs. pot fi limitate, ceea ce poate fi un dezavantaj semnificativ în comparație cu angajarea de dezvoltatori online. Platformele online oferă acces la un număr mare de dezvoltatori, inclusiv specialiști de nișă, oferind o gamă mai largă de abilități și expertiză.

Vă poate plăcea și: 8 locuri pentru a angaja dezvoltatori WooCommerce

Platforme de încredere pentru independenți

Platforme precum Codeable au dezvoltatori WordPress experți. Ei examinează temeinic dezvoltatorii înainte de a-i accepta. După ce au fost acceptați, trec prin alte procese de testare și formare. Spre deosebire de platformele tradiționale independente în care dezvoltatorii licitează unul împotriva celuilalt, Codeable nu permite licitarea. În schimb, dezvoltatorii colaborează pentru a oferi o estimare unificată bazată pe cerințele proiectului. Această abordare previne o cursă spre jos în prețuri, concentrându-se în schimb pe calitate și corectitudine.

Agenții WordPress

Agențiile de dezvoltare WordPress de renume pot fi, de asemenea, o opțiune de încredere. În timp ce agențiile mai mari se pot concentra pe proiecte cu buget mare. Acestea fiind spuse, există agenții excelente care sunt specializate în lucrul cu IMM-urile. Agenția noastră de dezvoltare WordPress, Lime Street , este o astfel de opțiune. Ne ocupăm în mod special de IMM-uri, asigurându-ne că obțineți atenția și expertiza pe care le merită proiectul dumneavoastră.

În plus, dacă o agenție de dezvoltare WordPress oferă niște planuri de reținere, atunci este întotdeauna o opțiune bună să optezi pentru asta. Cu planurile de reținere, nu trebuie să găsiți un dezvoltator sau o agenție de fiecare dată când aveți nevoie de ceva, în plus, nu trebuie să așteptați ca dezvoltatorul să-și termine proiectele în așteptare înainte de a se implica în proiectul dvs. Vreau să spun că poți oricând să te întorci la dezvoltatorul sau agenția anterioară cu un proiect nou, dar este posibil să aibă niște proiecte în derulare, așa că ți-ar putea întârzia munca.

Cu retineri vi se aloca ore lunare, iar munca ta are prioritate maxima. Cu un retener, aveți asistență, monitorizare și întreținere consecventă a site-ului dvs. web. Acest parteneriat în curs de desfășurare vă menține site-ul actualizat, sigur și funcțional la cel mai bun nivel, permițându-vă să vă concentrați pe operațiunile de bază ale afacerii dvs. În plus, clienții de reținere primesc adesea rapoarte detaliate, astfel încât să fiți mereu la curent cu ceea ce se face, asigurând transparență și liniște sufletească.

S-ar putea să-ți placă și: Review Codeable

Sfaturi pentru angajarea eficientă a unui dezvoltator bun

Pentru a vă crește șansele de a găsi un dezvoltator de încredere și pentru a atenua problemele apărute din cauza dezvoltatorilor care dispar, luați în considerare aceste bune practici

• Descrieți-vă proiectul în mod clar: furnizați detalii complete pentru a evita neînțelegerile.
• Comunicați regulat : stabiliți o rutină de comunicare pentru a fi la curent cu progresul.
• Clarificați cerințele: Implicați dezvoltatorul în discuții pentru a asigura înțelegerea reciprocă.
• Puneți întrebări: nu ezitați să solicitați clarificări cu privire la termenii sau procesele tehnice.
• Stabiliți termene și etape : stabiliți așteptări clare pentru proiecte mai mari.
• Acordați actualizările de progres: stabiliți cât de des veți primi actualizări.

Urmând aceste linii directoare, vă puteți spori șansele de a găsi un dezvoltator de încredere, care se angajează în proiectul dvs. și reduce riscul de a dispărea dezvoltatori la jumătatea drumului. Investirea timpului în procesul de angajare are roade pe termen lung, asigurându-vă că proiectele dvs. rămân pe drumul cel bun și afacerea dvs. prosperă.