Cum să devii un mare manager – Sfaturi+Instrumente+Exemple
Publicat: 2024-07-30Marii manageri nu se nasc niciodată, ei sunt creați. Așadar, dacă vă întrebați cum să deveniți un mare manager, atunci mai întâi de toate ar trebui să vă introduceți acest fapt în minte.
Un mare manager poate duce o echipă la o înălțime complet nouă.
Un sondaj recent Gallup a constatat că 70% din succesul unei echipe depinde de manager.
Dacă vrei să fii un mare manager și să-ți conduci timpul către succes, ești în locul potrivit.
În acest blog, vom discuta despre cum arată un manager bun, diferența dintre un manager și un lider, sfaturi pentru a deveni un manager grozav și exemple de manager de succes.
Așadar, fără alte întârzieri, să începem!
Cum arată un manager bun?
Un manager bun nu este doar cineva cu un titlu elegant sau cu un birou mare. Ei sunt cei care fac o diferență reală la locul de muncă.
Deci, cum arată un manager bun?
El este cineva care:
- Este întotdeauna gata să asculte și să ajute
- Te face să te simți apreciat și sprijinit
- Nu doar stăpânește
- Îndrumați-vă și îndrumați-vă echipa
Un manager bun este accesibil și ușor de vorbit. Ele creează un mediu în care toată lumea se simte confortabil să împărtășească idei și feedback.
Ei conduc, de asemenea, prin exemplu. Aceasta înseamnă că ei:
- Apare la timp
- Munciți din greu și
- Rămâneți pozitiv chiar și atunci când lucrurile devin grele
Sunt capabili să rezolve probleme, care rămân calmi sub presiune și își ajută echipa să facă față provocărilor.
Cel mai important, unui manager bun îi pasă de creșterea și succesul echipei sale. Ei celebrează realizările, mari sau mici, și oferă oportunități de învățare și dezvoltare. Ei doresc ca toată lumea să facă bine pentru că știu că o echipă fericită și motivată este cheia succesului .
Manager vs Lider – Să înlăturăm confuzia!
Acum mulți oameni fac greșeala de a amesteca un mare manager cu un mare lider. Atât liderul, cât și managerul au propriul stil de a face lucrurile și de a-și atinge obiectivele. Leadership-ul și abilitățile manageriale servesc scopurilor într-o echipă în două moduri diferite.
Și nu ar trebui să avem o concepție greșită cu privire la divergențele clare de responsabilitate pentru fiecare dintre ei. Iată cum se compară un mare lider cu un mare lider în lumea reală.
Aceasta este comparația dintre manager și lider. Acum să trecem la următorul segment în care am discutat 10 sfaturi pentru a deveni un mare manager.
Cum să devii un mare manager – 10 sfaturi dovedite pentru tine
Dacă jucați rolul unui manager, atunci nu aveți nicio opțiune să vă odihniți sau să lăsați lucrurile să alunece. Va trebui să rămâi mereu cu atenție pentru orice provocări care ți se vor pune în cale.
Amintiți-vă că echipa dvs. se bucură de dvs. și dacă ceva nu merge bine, atunci ar dori să faceți apelul potrivit pentru a trece peste ea.
Acestea fiind spuse, urmați aceste 10 sfaturi pentru a deveni un manager mai bun pe care echipa dvs. dorește să fiți:
- Cunoașterea echipei mai bine decât ceilalți
- Având în minte un obiectiv și o misiune clare
- Comunicând bine și regulat
- Planificarea dinainte Prevederea imaginii de ansamblu
- Acordarea creditului acolo unde este datorat
- Asumarea riscurilor cu încredere
- Verificarea rezultatelor pentru a oferi direcția corectă
- A fi corect cu unul și cu toți
- Provocarea propriei abilități manageriale
- Să te distrezi și să împărtășești momente de lumină
Acum haideți să vă explicăm fiecare dintre sfaturile menționate mai sus, astfel încât să puteți înțelege cu ușurință ce ar trebui să faceți pentru a deveni un mare manager!
1. Cunoașterea echipei mai bine decât ceilalți
Acum, când aveți o echipă de gestionat, nu puteți pur și simplu să-i ghidați fără să-i cunoașteți sau să vă conectați mai bine emoțional cu ei. Dacă nu reușești, s-ar putea să le judeci greșit capacitățile, punctele forte, punctele slabe, barierele emoționale și multe altele.
Acest lucru ar putea duce la mai multe probleme precum înțelegerea greșită a stării lor de spirit sau pur și simplu ați putea deveni insensibil la problemele cu care se confruntă de fapt.
Așa că ar trebui să aveți mentalitatea de a acorda suficient timp pentru a vă cunoaște mai bine echipa pentru a construi o relație bună cu fiecare dintre membrii echipei. Joacă un test sau jocuri distractive cu ei.
Observați abilitățile și talentele pe care le posedă fiecare dintre ei, astfel încât să puteți folosi punctele lor forte pentru a le folosi când va veni momentul.
2. Având în minte un obiectiv și o misiune clare
Nu se poate merge prea departe dacă nu are în fața lor o misiune de îndeplinit și un scop de îndeplinit. Și pentru a obține rezultate, mișcându-vă într-o anumită direcție cu un scop definit în minte, cu adevărat esențial.
Altfel, vei fi ca o navă fără radar. Deci, a avea un obiectiv vă oferă concentrare, permițându-vă să măsurați progresul sarcinii dvs.
Mersul cu o misiune definită în linie te ține blocat și nedistras. Mai mult decât atât, un obiectiv clar în minte vă va permite să depășiți amânarea și, în cele din urmă, vă va oferi acel impuls și motivație suplimentară pentru a vă face treaba mai bine.
Prin urmare, un manager trebuie să aibă gândire strategică și ar trebui să aibă capacitatea de a stabili obiective pe termen lung.
3. Comunicarea bine și în mod regulat
Pentru ca orice proiect sau sarcină să reușească, menținerea unei comunicări regulate cu membrii echipei trebuie să lucreze împreună pentru a asigura obiectivele companiei.
Să spunem, de exemplu, dacă un manager împărtășește orice informații conflictuale cu colegii săi de echipă fără a comunica bine cu alți manageri sau colegi, atunci ei ar putea avea de-a face cu un număr de membri nefericiți din echipă.
Așa că faceți-vă întotdeauna disponibil pentru a comunica ușor cu personalul și colegii dvs. de muncă. Fă-i să simtă că ești ușor accesibil în orice moment.
Ca și în cazul unui astfel de proces de comunicare eficient, este, de asemenea, foarte important să le informați despre rolul și responsabilitățile lor și cât de mult se așteaptă de la ei.
4. Planificarea dinainte Prevederea imaginii de ansamblu
Veți simți mai mult controlul asupra vieții de zi cu zi atunci când vă planificați sarcinile cu zile, săptămâni sau chiar luni înainte.
Dar când alergi legat la ochi fără să plănuiești în avans, atunci ai întotdeauna tendința de a rata ceva în ultimul moment. Și când este vorba despre afacerea sau banii dvs., planificarea din timp vă va permite întotdeauna să vă simțiți în siguranță și pregătiți.
Lăsarea lucrurilor pentru ultima clipă te poate costa bani, timp și, cel mai important, inteligența ta.
Pe de altă parte, planificarea din timp vă poate ajuta întotdeauna să vă pregătiți corect și să obțineți lucruri mai ieftine, profitând de timpul pe care îl aveți în mână.
Aceasta înseamnă că puteți face orice ajustări la planul dvs. cu mult timp în mână. Acest lucru vă va permite, de asemenea, să ridicați obiectivele ocazional pentru a vedea imaginea de ansamblu. O astfel de abilitate este vitală pentru a obține rezultate și este ceva care te distinge de restul membrilor echipei.
5. Acordarea creditului acolo unde este datorat
Una dintre entitățile esențiale pentru a fi responsabil și managerul favorit al oamenilor este întotdeauna să acorde un credit complet membrilor echipei tale atunci când se datorează. Acest lucru nu numai că creează o cantitate imensă de încredere pentru tine, dar îi face și să te respecte mai mult decât oricine.
Așadar, asta înseamnă că dacă cineva sau întreaga echipă se descurcă bine la o anumită sarcină sau realizează unele etape semnificative în timp ce finalizează sarcina din cadrul proiectului pe care o gestionați, atunci nu ar trebui să uitați să -l felicitați sau să-i anunțați public realizarea .
Dacă îți dai seama că unii dintre membrii lucrează din greu în echipa ta pentru a-și îndeplini obiectivele pe care le-ai stabilit pentru ei, atunci poți pur și simplu să-i surprinzi trimițând pizza și deserturile lor preferate la birourile lor sau chiar un simplu mesaj de e-mail către întreg. echipa recunoscând performanțele lor le-ar ridica moralul într-o mare măsură.
6. Asumarea riscurilor cu încredere
„ No Risk No Gain ”, este proverbul comun pe care îl auzim mereu în viață, precum și în lumea afacerilor. Și acest lucru este valabil și pentru un manager îndrăzneț care nu se sfiește să își asume riscuri atunci când este necesar.
Un manager care nu are curajul să-și asume riscuri în avans și cei care vor întotdeauna să joace în siguranță s-ar putea să nu simtă niciodată distracția de a realiza ceva mare sau demn de remarcat.
Prin urmare, asumarea riscurilor sau a fi suficient de curajos pentru a experimenta cu decizia ar trebui să fie un alt atribut pe care un mare manager ar trebui să-l instaleze în ele.
Cu siguranță vor fi eșecuri și va fi un moment în care vei face o mișcare riscantă greșită, dar măcar vei putea învăța din acele greșeli și vei putea merge mai departe cu o mai bună înțelegere a lucrurilor în viitor.
Și când îți asumi riscuri, vor veni eșecurile, dar, în același timp, șansele de a realiza ceva mare sunt și mai mari dacă poți face toate lucrurile potrivite la momentul potrivit. Dacă nu, nu uitați că a greși este elementul cheie pentru a învăța și a crește ca echipă.
7. Verificarea rezultatelor pentru a oferi direcția corectă
Pot exista nenumărate momente incerte acolo când situația cere unui manager să rămână calm și să caute direcția precisă pentru echipă.
Probabil ar trebui să fie nevoiți să judece rapid rezultatul în cadrul situației pentru a înțelege ce se află în cercul lor de responsabilități de management, inclusiv următorul pas direcțional.
Și fiecare manager ar trebui să aibă abilitatea de a oferi direcția adecvată. Asigurați-vă că urmăriți progresul sarcinii atribuite.
Poate că ați stabilit obiectivele și ați desemnat persoana potrivită, dar verificarea performanței și a rezultatului acesteia vă permite să vă dați seama dacă dați direcția corectă sau nu. Ca direcție poate funcționa ca busolă și îndrumare pentru membrii echipei în orice moment.
8. A fi corect cu unul și cu toți
Tratând pe toată lumea în mod egal, cu aceeași corectitudine, îmbunătățește încrederea în tine pentru orice echipă. În timp ce conduceți o echipă în calitate de manager principal, nu se poate trata pur și simplu pe oricare dintre coechipierii de sub ei în mod diferit. Acest lucru ar putea aduce foarte ușor dispute și nemulțumiri în moralul echipei.
Și dacă nu-ți tratezi colegii în mod echitabil, mai devreme sau mai târziu ei ar avea tendința de a observa asta. Ei ar începe să compare modul în care îi tratați pe fiecare dintre membri în funcție de munca lor grea, orele suplimentare, timpul liber, acordarea concediilor și multe altele .
Deci, acesta nu este niciodată un semn bun atunci când conduceți o echipă de indivizi la fel de talentați. Prin urmare, asigurați-vă că îi tratați pe toți în mod rezonabil din cadrul echipei, dacă este necesar, luați ajutor de la sistemul de management al timpului și al prezenței pentru a reglementa acest proces, menținându-l corect și echilibrat.
9. Provocarea propriei abilități manageriale
Pentru a rămâne în vârful jocului managerial, vi se cere în mod constant să vă măsurați în mod regulat abilitățile în competițiile de afaceri. În caz contrar, este posibil să rămâneți învechit în mentalitatea dvs. și să deveniți incapabili să știți cum să gestionați și să rezolvați problemele de afaceri moderne.
Întotdeauna este mai bine să nu stai într-un singur loc. Căutați întotdeauna să vă îmbunătățiți abilitățile și să fiți cu ochii pe toate cele mai recente tendințe care vă înconjoară. Astfel încât să te poți adapta rapid și să fii pregătit pentru cele mai recente provocări viitoare, știind ce să faci în astfel de circumstanțe critice.
Prin urmare, continuă să-ți testezi abilitățile în mod constant, astfel încât să poți înțelege cu ușurință unde stai cu ceilalți manageri din fraternitatea ta. De asemenea, puteți participa la mai multe concursuri sau puteți urma cursuri sofisticate de dezvoltare a abilităților de management pentru a afla unde trebuie să vă îmbunătățiți.
10. Distracția și împărtășirea momentelor de lumină
Din cauza stresului unui volum de muncă continuu, orice echipă se poate plictisi și frustra după un timp. Deci, în calitate de manager într-o astfel de situație, ar trebui să vă asigurați că echipa dvs. rămâne concentrată și se simte relaxată pentru a se distra în timp ce lucrează.
Așa că faceți-vă disponibil pentru a petrece timp bun cu ei între orele de lucru. Împărtășiți un moment de lumină sau faceți o glumă cu ei. De asemenea, puteți planifica happy hours, ieșiri la prânz/cina sau excursii la două luni pentru a le menține ușor și distractiv pentru echipă.
Amintiți-vă întotdeauna că politica „ Toate lucrează, fără să se joace ” s-ar putea foarte bine să se întoarcă împotriva ta pe termen lung, deoarece distracția și distracția la locul de muncă este o parte integrantă care duce la eficiența și succesul unei echipe. Și ca manager, sigur ți-ai dori asta, nu-i așa?
Top 3 exemple de manager de succes de urmat
1. Tim Cook (Apple Inc.)
Tim Cook a devenit CEO al Apple Inc. în 2011, în urma legendarului Steve Jobs. Sub conducerea sa, Apple a continuat să inoveze și să crească, devenind una dintre cele mai valoroase companii din lume.
Stilul de management al lui Cook se caracterizează prin expertiza sa operațională și atenția la detalii. El a gestionat cu succes lanțul de aprovizionare complex al Apple și a menținut calitatea ridicată a produsului. Cook este, de asemenea, cunoscut pentru comportamentul său calm și concentrarea pe incluziune, promovarea diversității în cadrul companiei și abordarea problemelor sociale.
2. Mary Barra (General Motors)
Mary Barra a devenit CEO al General Motors (GM) în 2014, făcând istorie ca prima femeie CEO a unui mare producător auto global. Barra a condus cu succes GM prin provocări semnificative, inclusiv rechemarile și trecerea către vehicule electrice.
Stilul ei de management combină o înțelegere profundă a ingineriei cu un accent pe inovație și durabilitate. Barra a subliniat importanța unei abordări centrate pe client, ceea ce a determinat GM să investească masiv în vehicule electrice și autonome, poziționând compania pentru creșterea viitoare.
3. Satya Nadella (Microsoft)
Satya Nadella a preluat funcția de CEO al Microsoft în 2014 și a transformat compania concentrându-se pe cloud computing și inteligența artificială. Sub conducerea sa, valoarea de piață a Microsoft s-a mai mult decât triplat.
Stilul de management al lui Nadella este incluziv și empatic, promovând o cultură a colaborării și a inovației. El a schimbat strategia Microsoft către serviciile cloud, ceea ce a dus la succesul unor produse precum Azure și Office 365. Nadella este cunoscut pentru mentalitatea sa de creștere, încurajând angajații să învețe și să se adapteze continuu.
Bonus: un instrument care te ajută în călătoria ta de a fi un mare manager
În cele din urmă, nu se poate nega faptul că un manager bun sau mare trebuie întotdeauna să se asigure că echipa sa menține fluxurile de lucru potrivite și că sarcinile sale sunt bine îngrijite.
Așadar, mulți dintre ei folosesc un fel de instrumente de gestionare a sarcinilor sau a proiectelor pentru a-i ajuta în această cauză. Și o alegere pentru un astfel de instrument inovator de management de proiect ar putea fi WP Project Manager.
Acesta permite unui manager să ajute la automatizarea și organizarea propriei liste de sarcini, inclusiv gestionarea și urmărirea sarcinilor echipei. Funcțiile sale de automatizare a sarcinilor și de gestionare a timpului fac colaborarea în echipă mai bună și ajută la respectarea termenelor limită mai eficient.
Nu doar pentru managerii care își gestionează doar propriile sarcini, ci și pentru oricine care trebuie să creeze, să organizeze, să atribuie proiecte, sarcini, sarcini de făcut sau să își gestioneze munca cu termene limită, etape, sarcini secundare, activități, rapoarte de progres și informații avansate. gestionați inteligent orice număr de echipe cu acest instrument interactiv de management de proiect.
Încheierea modului de a fi un manager mai bun
Până acum este deja bine stabilit că nu este o ceașcă de ceai pentru toată lumea să devină un mare manager pe care echipele lor sau ei înșiși își doresc să fie.
Fie că este vorba despre gestionarea unei echipe obișnuite la birou sau a unei echipe de la distanță care lucrează de acasă, trebuie să ai acele calități și potențial de bază în tine, despre care am discutat mai sus, pentru a se dovedi într-adevăr a fi unul.
Mai important, odată ce ai devenit manager, ar trebui să-ți amintești permanent că ești întotdeauna responsabil pentru crearea unui mediu în care membrii echipei tale pot crește și își pot atinge obiectivele într-un mod pe care nu și l-au imaginat niciodată.
Și așa poți deveni „ Un mare manager ” pentru echipa ta, în loc să rămâi ca „ doar un manager ” pentru ei.
Dacă gestionați o echipă de la distanță, puteți verifica blogul nostru pentru a obține idei pentru a gestiona eficient o echipă de la distanță. Noroc!