Cum diferă HRM și managementul personalului – și de ce contează pentru afacerea dvs

Trebuie să aveți nevoie de o structură puternică pentru a gestiona angajații din cadrul organizației dumneavoastră. Două abordări de bază pe care le puteți utiliza sunt: ​​managementul personalului (PM) și managementul resurselor umane (HRM). Vă întrebați ce este de fapt diferența dintre MRU și managementul personalului?

În mod fundamental, managementul personalului se concentrează pe activități administrative primare, cum ar fi angajarea angajaților, salariile, formarea și armonia. În timp ce HRM se concentrează pentru a măsura nevoile organizației și pentru a revizui și ajusta continuu toate sistemele pentru a atinge un obiectiv comun.

Deși mulți critici cred că Managementul Resurselor Umane este doar un nou titlu dat managementului personalului. Pentru ca departamentul să obțină mai multă recunoaștere în industrie. Dimpotrivă, un număr mare de experți constată diferențe semnificative între managementul personalului și managementul resurselor umane.

Astăzi, vom discuta pe scurt despre managementul resurselor umane și managementul personalului. Acest lucru este astfel încât să puteți integra sistemul potrivit în afacerea dvs.

Diagramă de comparație: HRM vs managementul personalului

Managementul personalului explicat

Managementul personalului este o funcție administrativă care se concentrează pe angajarea și dezvoltarea angajaților pentru a deveni mai inventați pentru companie. Acesta definește personalul potrivit pentru activitatea organizațională potrivită.

În plus, aceasta este o abordare tradițională a managementului angajaților. În unele organizații, este considerată o subcategorie a resurselor umane care se concentrează doar pe administrare.

Managerii de personal supraveghează procesul de angajare și dezvoltarea profesională a angajaților din cadrul unei organizații. Ei sunt responsabili pentru recrutarea de noi talente, formarea de noi angajați și sprijinirea acestora, după caz, pe parcursul carierei lor.

Multe companii au manageri de personal ca parte a unei echipe mai mari de resurse umane. Dar majoritatea companiilor mai mici își angajează profesioniști în calitate de manageri individuali pentru a îndeplini toate sarcinile administrative.

Domenii de interes pentru managementul personalului

PM se concentrează pe anumite categorii administrative de resurse umane. Include planificare, analize de locuri de muncă, distribuirea salariilor, evaluări ale performanței și programe de beneficii.

De asemenea, se ocupă de recrutare, screening, orientare a noilor angajați și formare. În plus, managerii de personal se ocupă de remunerarea angajaților, de soluționarea disputelor și de păstrarea în siguranță a datelor angajaților.

Importanța managementului personalului:

• Construiți o echipă de profesioniști
• Asigurați interacțiuni bune de lucru
• Minimizați conflictele între dependenți
• Optimizați experiența de integrare
• Dezvoltați o strategie eficientă de reținere a angajaților

Întrucât angajații sunt cele mai valoroase active ale unei organizații. Dar recrutarea greșită vă poate demola structura companiei. Mai mult, PM asigură recrutarea de profesioniști cu înaltă pregătire. Și oferă un mediu perfect pentru creștere.

Managementul resurselor umane explicat

HRM este o funcție organizațională care se ocupă de achiziționarea, dezvoltarea, motivarea și întreținerea resurselor umane într-un anumit mod. Deci, oamenii pot da tot ce au mai bun companiei. Obiectivul principal este de a construi un loc de muncă centrat pe angajați prin gestionarea sistematică a forței de muncă.

În primul rând, începe cu selecția, orientarea și formarea. Făcând angajații să treacă prin tehnici de evaluare a performanței, administratorul poate analiza adevărata lor valoare. Vă ajută să vă evaluați mai bine angajații și să setați cu exactitate grila de salarizare pentru a evita exploatarea.

În plus, acest proces gestionează problemele legate de angajații din cadrul unei companii. Cum ar fi compensarea, creșterea, siguranța, beneficiile etc. HRM este un pachet complet de management al angajaților. Aceasta se referă și la o funcție sistematică de construire a spiritului de echipă și a muncii în echipă.

HRM este în mare parte responsabilă pentru dezvoltarea unui mediu de lucru interactiv. Așadar, oamenii își pot îndeplini sarcinile cu mare satisfacție și își pot atinge scopul final în cadrul resurselor alocate.

Domenii de interes pentru managementul resurselor umane

MRU este o funcție multidisciplinară. Este implicat în planificarea și deciziile strategice și sincronizează toate funcțiile de resurse umane. Mai mult, se ocupă cu achiziționarea de resurse umane, formarea și dezvoltarea și întreținerea forței de muncă. De asemenea, HRM coordonează toate sistemele din cadrul companiei, inclusiv marketing, producție, finanțe, juridice și altele.

Importanța managementului resurselor umane:

• Menține relații industriale mai bune
• Dezvoltați angajamente organizaționale
• Ajută să faci față mediului în schimbare
• Lucrați îndeaproape cu bunăstarea angajaților
• Estimați cererea viitoare și acționați cu acuratețe

Deci, acum semnificația cheie a departamentului de HR este îmbunătățirea eficienței angajaților prin prioritizarea ergonomiei. Deoarece managerul de resurse umane desfășoară activități atât de importante, el/ea este foarte prețios pentru afacerea dvs.

Citiți mai multe: Importanța managementului resurselor umane în afacerea dvs.

Comparație detaliată între managementul personalului și managementul resurselor umane

Când vorbim despre diferența dintre MRU și managementul personalului, MRU este considerată la fel de mult mai larg ca domeniu de aplicare decât managementul personalului. Să ne uităm la comparația dintre aceste două funcții cheie de management în detaliu mai jos:

01. Natura funcției

HRM se referă la gestionarea oamenilor într-o organizație cât mai eficient posibil, astfel încât aceștia să poată atinge în mod colectiv obiectivul companiei. Prin urmare, obiectivul principal al resurselor umane este acela de a permite angajaților să performeze la nivelul lor maxim de eficiență. Pe de altă parte, PM este o extensie a managementului general.

În plus, procesul de lucru este tradițional și de rutină. Prin urmare, încurajează fiecare angajat să-și dea contribuția maximă la scopul afacerii.

02. Tratamentul angajaților

HRM se concentrează pe activități centrate pe resurse. Deci, în general, tratează angajații ca resurse sau active. Angajații sunt tratați aici ca bărbați economici, sociali și psihologici.

Consideră că suma investită în angajați aduce venituri. În interiorul PM, angajații sunt tratați ca și alte componente, cum ar fi mașini, echipamente, etc. În plus, salariile, bonusurile și recompensele sunt considerate costuri ale forței de muncă.

03. Funcția reactivă și proactivă

Oamenii HRM sunt strategici. Deci, lucrează în mod constant pentru gestionarea și dezvoltarea unei forțe de muncă interactive. HRM este de natură proactivă deoarece constă în funcții de monitorizare și actualizare continuă. Nu este preocupat doar de starea actuală a companiei, dar previzează necesitățile viitoare și ia măsurile necesare.

Prin contrast, managementul de proiect este de natură reactivă. Răspunde în funcție de cerințele organizației. PM acţionează pentru a asigura relaţiile paşnice de management al măsurilor în prezent.

04. Strategii semnificative

HRM a pus accent pe contractele flexibile. Deci, administratorul poate modifica regulile și condițiile în funcție de nevoile afacerii. În plus, lucrează din greu pentru a inspira angajații pentru creșterea lor continuă.

Ajută, prin urmare, un nou angajat să devină un jucător de echipă eficient. PM diferă situația prin impunerea unor reguli, proceduri și contracte stricte. Acești factori definesc relația dintre management și forța de muncă. De exemplu, negocieri colective și contracte de muncă.

05. Principii de bază

HRM se bazează pe principiul că satisfacția în muncă și un moral bun au ca rezultat performanță mai bună. De aceea își susține angajatul în toate aspectele. Managerii de resurse umane au grijă și de sănătatea mintală a angajaților lor.

Marii lideri de resurse umane, de exemplu, au actualizat protocoalele regulate ale biroului pentru a face față situației post-pandemie. Deoarece preferă întotdeauna să protejeze bunăstarea membrilor echipei și a companiei în ansamblu. În schimb, PM lucrează pe baza faptului că un muncitor susținut este un lucrător productiv.

06. Factorul de dependență

PM este o funcție independentă. Nu este integrat cu strategiile și procesele organizaționale. În acest sistem, rolul postului este alocat unui angajat individual.

Departamentul HR, pe de altă parte, tinde să fie o parte integrantă a funcției generale a companiei. Aici, rolurile posturilor sunt desemnate între echipe, astfel încât toată lumea să poată lucra împreună pentru un obiectiv comun.

07. Managementul angajaților

Potrivit PM, un angajat ar trebui să lucreze pentru remunerația care i se plătește. Angajații nu au dreptul de a-și împărtăși opiniile și de a lua parte la luarea deciziilor. Managerii PM confirmă doar dacă sistemul funcționează în conformitate cu legile muncii sau nu. Dar ei nu pun accentul pe moralul angajaților.

În loc să înțeleagă situația, ei sunt mai preocupați de extragerea de muncă de la un angajat. Deci, conform MRU, satisfacția angajaților este cea mai mare prioritate. Consideră angajații drept cele mai valoroase resurse pentru organizație. De aceea, datoria de bază a unui manager de resurse umane este să ofere unui angajat toate facilitățile esențiale pentru extragerea muncii dorite.

08. Domeniul de aplicare a colaborării

PM acceptă o abordare inversată, iar domeniul de aplicare este foarte restrâns. Angajații din interiorul PM sunt considerați echipamente. Aceasta înseamnă că sunt facilitate într-un fel astfel încât să poată aduce cele mai bune rezultate pentru companie. Și odată ce scopul este îndeplinit, acestea ar putea fi chiar ejectate.

În mod alternativ, domeniul de aplicare general al MRU este comparativ larg. Considerând un angajat drept un atu, HRM acționează în interesul angajaților, asigurând colaborarea reciprocă, împărțirea responsabilității, recompense etc.

09. Instrumente de motivare

Managementul personalului urmează metode tradiționale pentru a-și motiva angajatul prin recompense economice. Încurajează și inspiră angajații calificați să ofere potențialul lor maxim companiei.

În schimb, MRU este adaptată pentru dezvoltare, în care oamenilor li se oferă oportunități de a performa și de a se îmbunătăți.

10. Rolul managementului de linie

Departamentul de personal al unei organizații este cunoscut ca departament de personal. Oferă îndrumări și sprijin managerilor de linie în probleme de personal. În loc să facă planuri, calendare lungi și să stabilească strategii, managementul personalului se concentrează pe acțiune.

Pe de altă parte, HRM supraveghează și gestionează angajații pentru a-și îndeplini obiectivele de afaceri. Mai mult, construiește o legătură între conducere și personal. Acest sistem oferă, de asemenea, instrucțiuni, inspirație și feedback angajaților în fiecare zi.

Întrebări frecvente pentru HRM vs managementul personalului

Să trecem prin întrebarea pe care oamenii o pun de obicei cu privire la MRU vs managementul personalului -

1. Care sunt asemănările dintre managementul personalului și MRU?

O asemănare semnificativă între managementul personalului și MRU este că ambele lucrează pentru a recruta oamenii potriviți pentru postul potrivit, luând în considerare obiectivele organizaționale. În plus, ambele abordări folosesc aceleași funcții, de la recrutare și selecție la remunerare și managementul performanței.

2. Cum se face distincția între managementul personalului și MRU?

Managementul personalului se ocupa de intretinerea tuturor sistemelor de personal si administrative. Iar HRM răspunde nevoilor în continuă schimbare ale angajaților, care continuă să apară într-o organizație.

3. Care sunt avantajele managementului personalului?

• Introduceți noi angajați în mod eficient în afacere
• Motivați angajații să își îndeplinească sarcinile
• Instruiți angajații pentru a-i ține la curent
• Dezvolta o forta de munca competenta
• Urmați cu strictețe contractul sau manualul angajatului

4. Care sunt tipurile de management al personalului?

Există trei tipuri de management al personalului -

• Management strategic de personal: se ocupă de nevoile actuale și viitoare de personal.
• Managementul tactic al personalului: Se ocupă de planificarea și dezvoltarea resurselor de personal ale companiei
• Managementul personalului operațional: se ocupă de procesele legate de afluxul de personal, inclusiv recrutarea, selecția, integrarea, creșterea etc.

5. Este HRM mai bun decât managementul personalului? De ce?

Da. HRM este versiunea extinsă a managementului personal. Odată cu progresul tehnologic și evoluția afacerilor, nevoile oamenilor s-au schimbat mult și ele. Abordarea tradițională ar putea să nu funcționeze în prezent pentru a aduce cel mai mult de la angajații dvs.

HRM a introdus multe funcții de lucru noi pentru a gestiona oamenii în mod eficient. Acesta își propune să creeze un loc de muncă interactiv în care oamenii pot lucra prin împărtășirea unei legături personale. HRM are grijă, de asemenea, de nevoile individuale ale fiecărui angajat, hrănindu-și potențialul și oferind un spațiu esențial de creștere. Toate împreună funcționează pentru atingerea obiectivelor companiei în limitele bugetului, timpul și resursele alocate.

Citiți mai multe: Un ghid complet pentru funcția de integrare a HRM și cum funcționează

6. Care sunt cele 5 domenii principale ale resurselor umane?

Un departament eficient de HR construiește o structură organizațională puternică pentru a gestiona oamenii și a-i hrăni în mod util. Deci, ei pot participa activ pentru a satisface nevoile afacerii. Managerii de resurse umane îndeplinesc multe sarcini pentru a-și îndeplini responsabilitățile. Dar cele 5 domenii principale ale resurselor umane sunt...

• Recrutare si onboarding
• Antrenament și dezvoltare
• Compensatii si beneficii
• Implicarea și satisfacția angajaților
• Siguranța la locul de muncă

Citiți mai multe pentru a afla despre- Rolurile și responsabilitățile cruciale ale managerului de resurse umane într-o companie în creștere

7. Care sunt cele 5 funcții ale managementului resurselor umane?

Indiferent de dimensiunea industriei sau a companiei, HRM joacă un rol important în succesul afacerii și al oamenilor săi. Mai jos sunt cinci dintre funcțiile majore ale hrm-

• Selecția corectă cu formare și dezvoltare continuă
• Mentinerea relatiei dintre angajat si angajator
• Stabilirea unei culturi de companie pline de satisfacții
• Luarea de măsuri disciplinare dacă este necesar
• Mentinerea unor conditii bune de munca

Citiți mai multe despre- Rolul esențial al unui manager de resurse umane în afacerile moderne

HRM vs managementul personalului: cuvinte finale

Managementul personalului este o modalitate tradițională de a gestiona angajații, în timp ce MRU este o abordare relativ nouă și mai strategică.

Având unele asemănări, aceste două abordări ale managementului angajaților au niște distanțe semnificative. Dacă vă concentrați pe obiectivul MRU; întărește legătura angajaților într-o organizație prin implementarea strategiilor de automotivare. Pe de altă parte, managementul personal se concentrează pe dezvoltarea unei structuri organizaționale în care angajatul este obligat să lucreze conform specificațiilor companiei. Și poate fi, de asemenea, în prețul bunăstării unui angajat.

Anterior, companiile vizau în principal creșterea vânzărilor companiei. Dar HRM schimbă gândurile și se concentrează pe creșterea productivității angajaților. Treptat, crește producția globală a organizației cu marje de profit în creștere. Iar experții consideră că această abordare este mai eficientă și mai stabilă pentru creșterea afacerii.

Acesta este motivul, proprietarii de afaceri sunt acum mai preocupați de bunăstarea angajaților. Ei cred că un angajat fericit este mult mai productiv decât un angajat nefericit. În cadrul HRM, toți acești factori sunt luați în considerare și lucrează îndeaproape pentru creșterea ratei de satisfacție a angajaților.

Pe scurt, putem spune că atât HRM, cât și PM lucrează cu managementul angajaților în cadrul unei companii. Dar funcțiile lor de lucru și punctele de focalizare sunt diferite. Pentru a supraviețui lumii de afaceri competitive de astăzi, trebuie să aveți un departament de HR puternic care să vă gestioneze angajații. De asemenea, puteți integra un sistem automatizat precum WP HRM pentru a atenua problemele suplimentare.