Cât de important este managementul proiectelor? Alegeți-vă obiectivele, cu înțelepciune

Cât de important este managementul proiectelor?

Aveți mii de moduri de a reuși și milioane de moduri de a eșua; deși nu există metode sigure de a reuși în viață sau în afaceri în sine, s-ar putea să ajungi să cauți idei și metodologii pentru a descoperi cea mai bună modalitate de a te ocupa de planificarea proiectului, obiectivele și strategia de execuție, dar nimic nu te poate ajuta până când nu înțelegi sensul real al eșecului proiectului. Și ceea ce propune acest articol este spre deosebire de jargonul împânzit „cum să faci lucruri”, care îți cere să faci o mulțime de lucruri fără a înțelege principiile fundamentale și raționalitatea din spatele eșecului.

Aparent, lumea întreagă se gândește la managementul proiectelor, structura organizațională, pivotarea și chestii de genul ăsta și Dumnezeu știe ce legătură au acele terminologii cu succesul și eșecul proiectului? Problema centrală se află mai degrabă la nivel uman decât la nivel intelectual ; ați putea continua să încercați să rezolvați filozofic problemele conexe proiectate; cu toate acestea, nu veți avea succes până când nu restrângeți problema la elementele de bază ale afacerii; Hai sa ne uitam;

Ce este eșecul proiectului?

Pentru a înțelege adevărata semnificație a eșecului, trebuie să puneți deoparte banii, costurile și oportunitățile și să faceți față faptului la un nivel simplu. Afacerile depășesc aceste aspecte convenționale care par să inducă în eroare managerii de proiect și directorii de nivel superior în direcția greșită. Fiecare proiect care eșuează va avea concluzii care înseamnă că trebuie să înveți din eșec dacă se întâmplă să ignori partea de învățare și să treci la următoarea afacere fără să fii atent la prăbușire, atunci doar tu îl poți numi un eșec. Atâta timp cât există învățare

Factorul uman vs. Filosofia organizațională

Luarea deciziilor este aspectul funcțional cheie în care multe companii tind să meargă greșit; de fapt, este cel mai important factor care poate decide soarta proiectului. De cele mai multe ori; proiectele sunt prinse într-o rețea confuză de ciocniri de ego-uri, conflicte de interese și preferințe personale care predomină în rândul managerilor de proiect și al directorilor de nivel superior. În timp ce directorii de nivel superior se tem să-și piardă poziția dând domnia managerilor, managerii de proiect se trezesc prinși într-o situație de impas; nici ei nu pot lua decizia corectă și nici nu pot opri decizia greșită luată de directorii de nivel superior.

Prin urmare, aveți nevoie de definirea rolurilor și simplificarea procesului de luare a deciziilor pentru a depăși filozofia corporativă care reprezintă un obstacol major între succes și eșec. Și este mai ușor de spus decât de făcut; pentru a materializa un protocol transparent de luare a deciziilor, ar putea fi necesar să restructurați valoarea și filosofia organizației. Dacă compania dumneavoastră lucrează sub egida echipei de management de nivel superior, atunci distrugerea aroganței lor ar putea părea o sarcină dificilă; totuși, aceasta este singura cale de ieșire din problemele de luare a deciziilor care vă sufocă proiectele până la moarte.

Alege proiectul potrivit

Este probabil ca companiile startup să devină entuziasmate de perspectivele de a domina lumea afacerilor cu o inovație neplăcută; cu toate acestea, ceea ce nu reușesc să înțeleagă este natura dorinței și a motivației. S-ar putea să aveți o idee grozavă, dar nu ar avea sens până nu vă definiți obiectivele; dacă obiectivul este să faci bani, atunci probabil că vei rata tema centrală a afacerii. Desigur, banii sunt unul dintre aspectele importante, dar ar trebui să știi întotdeauna „de ce faci ceea ce faci?”

Multe organizații preiau proiecte fără a-și evalua strategia generală de creștere . Fiecare proiect ar trebui să fie aliniat cu obiectivul dumneavoastră strategic; săriți de la proiect la proiect fără a avea o agendă clară pe termen lung va crea confuzie și poate fi și demotivant. Fiecare dintre membrii echipei trebuie să fie conștient de implicațiile mai largi ale proiectului; nu ar trebui să se limiteze la sarcini banale și obiective pe termen scurt.

Prin urmare, înainte de a începe proiectele, știți factorii motivaționali ai afacerii. Pentru a fi mai potrivit; înainte de a semna contractul gândiți-vă o dată; acest proiect completează ideologia de afaceri și obiectivele pe care le-ați determinat la începutul afacerii dvs.? Ei bine, odată cu schimbarea tendințelor, s-ar putea să fie nevoie să schimbați strategia pentru a alinia fluxul de afaceri cu dinamica în schimbare, dar nu ar trebui să vă înșelați din punct de vedere contextual, asta înseamnă că ar trebui să alegeți proiectele și cursul de acțiune pe care decideți să atingeți obiectivul. într-o lume în continuă schimbare.

Fii real

Aceasta este cheia pentru a face față oricărei situații sau provocări ale vieții; în timp ce te ocupi de proiecte, nu te lași niciodată purtat de idei, exemple și experiențe de afaceri ale altora. Asta înseamnă, lăsați în urmă toate cunoștințele și experiențele livrești și priviți nepăsător proiectul actual; evitați să luați o poziție favorabilă sau contra, anulați ambele condiții, evaluați proiectul dintr-un punct de vedere neutru pentru că fiecare proiect este nou și niciun proiect nu se repetă. Așadar, tratați proiectele în timp real din cauza cerințelor, provocărilor, așteptărilor și motivațiilor variază de la proiect la proiect.

Ceea ce a făcut o altă companie la un anumit timp nu este modalitatea ideală de a face față proiectelor, s-ar putea să fi luat calea corectă în funcție de provocare, care ar fi fost complet diferită de ceea ce ai tu în mână; prin urmare, a te inspira din succesul altcuiva este cel mai bun mod de a eșua. Nu vă adăpostiți niciodată în umbra ideilor, inspirațiilor și gloriei trecutului. Privește problema fără teamă, evaluează-i potențialele amenințări și lasă-o să se manifeste în toate culorile și formele ei; soluția este în problemă; de fapt, soluția nu este diferită de problemă, dar vă cere să investigați problema cu atenție și răspunsul va ieși din inspecție.

Cuvinte finale

Nimeni nu îți poate spune cum să-ți atingi obiectivele sau cum să-ți rezolvi problemele, oamenii pot vorbi din propria experiență și cunoștințele lor, este greu pentru alții să-ți înțeleagă obiectivul. Prin urmare, nu lucrați niciodată la ideea altora, respingeți-o pe bună dreptate și același lucru este valabil și pentru acest articol; uita ce au scris toate gunoaiele, uita-te la obiectivele tale si fii realist in legatura cu afacerea; în caz contrar, este posibil să vă pierdeți în această lume competitivă și posibil într-un interval de timp rapid dacă nu deveniți pragmatici.

This content has been Digiproved © 2018 Tribulant Software