Gestionarea unei echipe de la distanță: cele mai bune sfaturi pentru un site web de comerț electronic

COVID-19 a deschis lumea către un nou viitor, permițând companiilor să desfășoare activități fără a fi nevoie să fie prezente fizic în locație. Da, vorbim despre o echipă de dezvoltare la distanță.

Dându-și seama de beneficii, companii de renume mondial precum Google, Twitter, Facebook și Microsoft au adoptat modelul echipelor de dezvoltare la distanță.

Vezi, modelul de dezvoltare la distanță are multe avantaje. De exemplu, îmbunătățește productivitatea generală a unui angajat. În plus, este un model de afaceri rentabil. Deoarece monedă are două fețe, aceasta are câteva dezavantaje. Cu toate acestea, dacă învățați cum să gestionați o echipă de dezvoltare la distanță, aceste dezavantaje pot fi rezolvate.

Să vedem sfaturile și trucurile atunci când gestionați o echipă de dezvoltare la distanță.

Caracteristici distinctive ale Proiectului WooCommerce Dezvoltare la distanță

WooCommerce este un plugin de comerț electronic open-source pentru WordPress și vă va permite să vă vindeți produsele și serviciile online. Este o alegere populară pentru întreprinderile mici și mijlocii, deoarece este ușor de utilizat și de personalizat.

Dacă vă gândiți la dezvoltarea offshore pentru magazinul dvs. WooCommerce, înseamnă că angajați o echipă de dezvoltatori la distanță care se află într-o altă țară. Dezvoltarea offshore poate fi o modalitate eficientă din punct de vedere al costurilor de a construi și întreține magazinul dvs. de comerț electronic, deoarece vă permite să accesați un grup de dezvoltatori talentați la un cost mai mic.

Cu toate acestea, există și câteva provocări de luat în considerare atunci când lucrați cu o echipă offshore. Comunicarea și diferențele de fus orar pot fi o problemă și poate fi mai greu să gestionezi procesul de dezvoltare atunci când echipa nu se află în aceeași locație. Este crucial să alegeți o echipă de dezvoltare offshore de încredere și cu experiență și să stabiliți canale de comunicare clare și procese de management al proiectelor pentru a vă asigura că proiectul se desfășoară fără probleme.

În general, dezvoltarea offshore poate fi o opțiune bună pentru magazinele WooCommerce, dar este esențial să luați în considerare cu atenție avantajele și dezavantajele și să alegeți o echipă reputată și cu experiență.

Activarea unei integrări fluide contează

Cum să gestionezi dezvoltatorii de la distanță din echipa ta? Totul începe când începeți să includeți dezvoltatorii pentru proiectul dvs. Stabilește motivația și dedicarea angajaților. Mai mult, definește și flexibilitatea și eficiența dezvoltării globale a proiectului.

În timpul integrării, primul și cel mai important lucru de făcut este să prezentați angajaților viziunea dvs. de proiect. Asigurați-vă că așteptările și obiectivele sunt clare pentru angajați, astfel încât aceștia să poată vedea unde se potrivesc în acest demers.

În plus, oferiți instrumente esențiale angajaților, astfel încât aceștia să înceapă să-și îndeplinească sarcinile. Exemplele includ software de comunicare, acces la baze de date, ghiduri, scheme și multe altele.

Una dintre echipele tehnologice populare care practică un proces de îmbarcare fără probleme este AppSumo. Stivele lor tehnologice includ multe instrumente de gestionare și o organizare excelentă a e-mailurilor de urmărire. Iată câteva puncte importante ale procedurii lor:

• Paperform: utilizat pentru AppSumo Content Form
• Slack: utilizat pentru comunicarea internă și ghiduri personalizate
• Propuneri mai bune: prezintă termenii contractului și colectează semnături

În cele din urmă, discutați programul de lucru al fiecărui angajat. Evident, acest program de lucru va fi conform comoditatii angajatului.

Puterea instrumentelor potrivite

A pune mâna pe o echipă de dezvoltare perfectă nu înseamnă că vei realiza proiectul cu succes. În gestionarea echipelor de dezvoltare la distanță, este esențial să oferiți instrumente adecvate. De exemplu:

• Pentru colaborare: Trello, Jira, Salesforce
• Pentru comunicare: Meet, Zoom, Microsoft Teams
• Pentru partajarea codului: CodePen, CodeSandbox
• Pentru brainstorming de idei: Redbooth, Podio

Comunicarea contează

Unul dintre cele mai bune sfaturi pe care vi le putem oferi este comunicarea cu echipa. Fie că este vorba de proiecte sau de distracție, asigură-te că comunici suficient. Comunicarea va oferi unui angajat un sentiment al ideii că el/ea contează pentru proiect.

Mergeți la o întâlnire individuală cu fiecare dezvoltator, astfel încât să își poată ridica problemele, preocupările, sugestiile și ideile. Discutați problemele cu care se confruntă. Arătați că vă pasă, iar dezvoltatorul va arăta rezultatele.

Urmați ierarhia și structura de lucru adecvate

Cea mai bună parte a angajării unei echipe de dezvoltare la distanță este că nu este nevoie să se transforme structura tradițională de lucru. Păstrați-o așa cum este. Cu toate acestea, trebuie să creați o ierarhie managerială/tehnică adecvată. Acest lucru va asigura că liniile directoare sunt urmate de fiecare persoană implicată în proiect.

Organizarea de activități distractive

Evident, aveți un dezvoltator front-end care este în Japonia. Inginerul dvs. de baze de date este în Mexic, în timp ce șeful cibernetic este în Germania. Cum vă veți asigura că interacționează între ei în toate modurile posibile? Ei bine, aici intervine organizarea de activități distractive.

Configurați un campionat Call Of Duty sau FIFA și chemați-i la eveniment. Joacă activități bazate pe IQ cu fiecare dintre dezvoltatori. Lasă-i să vorbească despre lucruri care nu sunt legate de proiect.
O relație puternică între dezvoltatori duce la o bază solidă și poate ajuta la eficiență.

Recompensele sunt cel mai bun medicament

Crede-ne, când premiezi un angajat, îi face ziua. Așa cum îi anunțați dezvoltatorului că nu a fost în concordanță, fiți la fel de rapid atunci când dezvoltatorul a făcut ceva extraordinar. Da, sunt bine compensați, dar o vorbă bună îi motivează, ceea ce duce la o performanță bună.

Cea mai bună recompensă este un bonus. Cu toate acestea, dacă acest lucru nu funcționează, alegerea de tricouri, căni, broșe și pixuri este o altă opțiune. Recompensarea echipei de dezvoltare la distanță îi face să obțină mai multe rezultate. Deci, este o situație de câștig-câștig pentru toată lumea.

De asemenea, veți fi interesat de salariile medii ale dezvoltatorilor de comerț electronic la distanță. Aceasta este repartizarea ratelor la Upwork anul acesta:

Începător: 20 USD pe oră
Intermediar: 43 USD pe oră
Avansat: 125 USD pe oră

Încheierea

Vezi, modelul de angajare al dezvoltatorului de la distanță este oarecum nou în joc. Nu toată lumea are o perspectivă mai profundă asupra acestui sistem. Da, se maturizează, iar esențialul va deveni noua normalitate, dar asta va dura timp.

Pentru a înțelege cum funcționează în cel mai bun mod posibil, este vital să cunoașteți sfaturile esențiale pentru gestionarea unei echipe de dezvoltatori la distanță. Dacă sunt urmate cu atenție, veți vedea execuții și rezultate neașteptate.