Rolul și responsabilitățile echipelor de dezvoltare software: ce ar trebui să știți?

Când externalizați proiectul către o echipă de dezvoltare software la distanță, ar trebui să știți ce specialist trebuie să angajați și ce ar trebui să plătiți. Înțelegerea rolurilor și responsabilităților echipelor dvs. extinse vă va ajuta să executați mai bine proiectul și să economisiți efort, timp și costuri pe termen lung.

Multe metodologii sunt folosite în dezvoltarea software : Agile, Waterfall, Feature-driven Development, Extreme Programming, Lean, etc. Agile este cea mai populară și este folosită în peste 80% din cazuri. Deci, cel mai probabil, atunci când vă angajați într-un proiect de dezvoltare software cu o firmă de la distanță, ei se vor ocupa de dezvoltarea proiectului într-un mod Agil. De asemenea, nu există prea multe variații între roluri în funcție de diferite metodologii, așa că acest articol ar trebui să ajute în continuare.

Tradițional vs. Dezvoltare software agilă

Procesul tradițional de dezvoltare software pune accent pe dezvoltarea liniară: planificare, documentare, dezvoltare, testare și închidere. Conform cerințelor tradiționale de dezvoltare, domeniul de aplicare, instrumentele și tehnicile rămân fixe. Aici timpul și bugetul pot varia și, din aceste motive, proiectul poate avea adesea probleme de timp sau buget.

Beneficiul dezvoltării tradiționale include obiecte clar definite, procese definite, documentație detaliată și responsabilitate.

Metoda Agile Software Development se concentrează pe lucrul în echipă, colaborare, încadrarea în timp a sarcinilor și adaptarea la schimbare. Agile urmează un proces iterativ de dezvoltare în care proiectul este împărțit în sprinturi de două săptămâni. Prioritizează interacțiunea față de planificarea și software-ul de lucru față de documentare.

Beneficiul dezvoltării Agile include livrarea previzibilă, costul previzibil, prioritizarea flexibilă, calitatea îmbunătățită și transparența.

Deci, din punct de vedere al unei Echipe, echipele Agile sunt mai autogestionate și se bucură de multă autonomie. Și pentru că este o dezvoltare bazată pe proces, structurile Scrum asigură un software de calitate mai bună și un ritm mai rapid.

De ce rol și responsabilități definite de dezvoltare software?

La început, procesul de dezvoltare a software -ului pare simplu. Ai o idee de proiect și cauți o companie de dezvoltare software . Le spui viziunea ta și ei încep dezvoltarea. Designerul creează un design, dezvoltatorii de software îl dezvoltă, iar inginerii QA fac testarea calității. Soluțiile sunt implementate și aveți produsul dvs. Atat de simplu?

Acum gândiți-vă, ce se întâmplă când produsul livrat nu este exact produsul pe care l-ați cerut? Cine trebuia să vă înțeleagă cerințele? Cine a fost responsabil de înțelegerea proiectului de către echipa? Și cine era responsabil de comunicarea cu părțile interesate? Cine trebuia să creeze mediul? Cine trebuia să definească gata? Dintr-o dată, sunt o mulțime de roluri și responsabilități de clarificat. Deci, de unde știi, de cine ai nevoie și cine ce va face?

Rolurile și responsabilitățile clar definite devin mai critice atunci când lucrați cu o combinație de echipe de dezvoltare software interne și externalizate. Acesta va crește șansele de succes ale proiectului și vă va permite să cunoașteți performanța și eficiența membrilor individuali ai echipei.

Dacă sunteți în căutarea unui loc de muncă de dezvoltator de software, vă rugăm să verificați Jooble .

Aprofundare în rolurile și responsabilitățile dezvoltării software

Deși majoritatea companiilor de software pretind că sunt complet Agile, mai este un drum lung de parcurs. Am văzut majoritatea software-ului companiei în curs de dezvoltare într-un model hibrid intenționând să lanseze software-ul în bucăți mici, care, de asemenea, își face treaba bine.

Manager de proiect – Dezvoltare software

Un manager de proiect se ocupă de implementarea proiectului prin toate etapele ciclului de viață al dezvoltării software . Aceste faze acoperă colectarea cerințelor, managementul părților interesate și managementul constrângerilor, inclusiv domeniul de aplicare, bugetul, riscurile, resursele și calitatea. Pe scurt, el este responsabil pentru supravegherea procesului de livrare de la descoperire până la implementare.

Un manager de proiect lucrează îndeaproape cu echipa executivă pentru planificarea strategică. Managerul de proiect se asigură, de asemenea, că echipa realizează și livrează produsul conform domeniului definit. El se ocupă de susținerea echipei prin iterație și le ferește de distrageri. Un manager de proiect este responsabil pentru succesul clientului datorită înțelegerii sale a elementelor tehnice și a părții de afaceri a proiectului.

Responsabilitățile unui manager de proiect includ interpretarea nevoilor de afaceri și tehnice, asigurarea colaborării și comunicării, motivarea echipei, coaching, abordarea riscurilor interne și externe, facilitarea discuțiilor dificile și obținerea de succes a livrării proiectelor.

Product Owner – Dezvoltare software

Acest rol este uneori denumit și IMM sau expert în domeniu. Uneori, analiștii de afaceri preiau acest rol pentru proiecte mai mici; cu toate acestea, este de mare ajutor implicarea unui proprietar de produs de la început pentru proiecte medii până la complexe.

În majoritatea proiectelor, clienții păstrează acest rol intern, deoarece acești profesioniști trebuie să aibă cunoștințe și experiență profunde într-un anumit domeniu sau industrie. Ei lucrează ca consultant pentru echipa de dezvoltare software .

Lipsa expertizei tehnice este considerată un punct forte pentru acest rol, deoarece îi ajută să se concentreze asupra rezultatelor proiectului din perspectiva afacerii și a experienței utilizatorului.

Sef de echipă – Dezvoltare software

Acest rol este din nou mai frecvent în proiecte de dimensiuni medii spre complexe. Ei sunt cei care conduc proiectul de zi cu zi. În proiectele de dimensiuni mai mici, un dezvoltator senior preia acest rol.

Liderii echipei sunt responsabili pentru comunicarea fluidă între membrii echipei, precum și clienții și echipă. Liderii echipei sunt, de asemenea, responsabili de performanța echipei și de prevenirea și gestionarea conflictelor. Alte responsabilități includ revizuirea codului, furnizarea de feedback, facilitarea sprinturilor și eliminarea blocanților.

Analist de afaceri – Dezvoltare software

Din experiența noastră, majoritatea clienților au o idee corectă despre ceea ce doresc să dezvolte din punct de vedere al afacerii. Cu toate acestea, ei încă trebuie să traducă cerințele de afaceri în cerințe tehnice. Este locul în care analiștii de afaceri își joacă rolul.

Încep cu analiza de afaceri, analiză tehnică, cercetare de piață și documentare. Alte responsabilități includ crearea unui domeniu de aplicare al proiectului, un document de specificații pentru cerințele software, o foaie de parcurs cu repere și estimarea efortului.

Întotdeauna doriți să începeți cu un analist de afaceri, ceea ce înseamnă să petreceți câteva zile până la câteva săptămâni, în funcție de dimensiunea întreprinderii. Vă va ajuta să clarificați înțelegerea proiectului pentru echipa augmentată. Analiștii de afaceri, managerii de proiect și arhitecții software definesc și perfecționează caracteristicile soluției dvs. software, clarifică viziunea proiectului și chiar verifică potrivirea produsului-piață.

Livrabilul unui analist de afaceri este un document de cerință de afaceri care include o declarație de problemă, cazuri de utilizare și drivere de afaceri. Responsabilitățile cheie ale unui analist de afaceri includ conducerea comunicării, identificarea oportunităților și punctelor forte, crearea documentației, finalizarea obiectivelor și alinierea dezvoltării software cu viziunea proiectului.

Arhitect soluție

Sunteți antreprenor, așa că este perfect în regulă să nu aveți o înțelegere detaliată a lumii tehnice. Rolul de arhitect soluție este cel mai eficient în aceste cazuri. Această persoană este ca creierul tehnologic din spatele proiectului. O arhitectură bună a soluției este o necesitate pentru proiectele software scalabile.

Rolul arhitectului soluției este de a defini cea mai bună arhitectură tehnică pentru aplicația dumneavoastră. Include determinarea metodologiei de dezvoltare software, diagrame de proiectare la nivel înalt, mediu de dezvoltare, standarde de codare, stivă tehnologică, instrumente, platforme, biblioteci, cadre, conformitate, standarde de securitate și criterii de acceptare a performanței.

Deși un dezvoltator senior poate uneori să-și asume acest rol pentru proiecte de dimensiuni mici, trebuie să implicați un arhitect de soluții pentru proiecte medii până la complexe. Livrabilul unui arhitect de soluții include crearea unui document de proiectare a sistemului, diagramă bloc sau diagramă arhitecturală, ghiduri de programare și etape de iterație.

Designer UI/UX

UI/UX Designer este unul dintre rolurile principale de care aveți nevoie în orice proiect, indiferent de dimensiunea proiectului. După cum știți, prima impresie contează; acest rol vă ajută să vă proiectați aplicația. În multe proiecte, implicarea începe în faza de pre-vânzare cu design și wireframes de nivel scăzut.

Designerii UI/UX sunt responsabili pentru transformarea viziunilor dvs. de proiect într-o aplicație frumoasă, intuitivă și ușor de utilizat, pe care clienții dvs. o iubesc și îi obligă să ia măsuri.

Produsul cheie al unui designer UI/UX include crearea liniilor directoare de design, elementelor de marcă, diagramei fluxului, wireframe-ului și a unui prototip pe care se poate face clic. UI/UX Designer joacă un rol vital în succesul produsului. Ei pot termina cea mai mare parte a lucrării înainte de dezvoltare. Cu toate acestea, ei trebuie să fie implicați în implementarea feedback-ului, evaluarea performanței de proiectare a produsului și introducerea remedierilor de UI.

Dezvoltator de software

Dezvoltatorii back-end, denumiți și dezvoltatori sau programatori, sunt indispensabili pentru orice proiect software. Rolul lor este de a traduce cerințele funcționale, nefuncționale și tehnice în software funcțional, scriind cod curat conform standardelor de codare.

Clasificăm dezvoltatorii de software de la companiile de software din Ohio în trei categorii, dezvoltatori front-end, dezvoltatori back-end și dezvoltatori full-stack.

Dezvoltatori front-end

După cum sugerează și numele, dezvoltatorii cu front sunt responsabili pentru dezvoltarea părții client a aplicației, ceea ce înseamnă partea de utilizatori de software pe care o văd și cu care interacționează. Partea frontală este, de asemenea, ca un strat de prezentare, incluzând navigare, butoane, aspect de design, widget-uri și animații. Ei lucrează îndeaproape cu echipa de proiectare pentru a asigura o experiență plăcută pentru utilizatorii aplicației.

Dezvoltatori backend

Pentru a clarifica, dezvoltatorii back-end sunt responsabili pentru dezvoltarea părții de server a aplicației, ceea ce înseamnă lucrul la nivelul de acces la date, logica, regulile, permisiunea, serverele și bazele de date. Aceștia sunt responsabili pentru funcționalitatea, performanța, securitatea și evenimentul aplicației, asigurându-se că diferitele componente ale unei aplicații interacționează fără probleme.

Dezvoltatori full-stack

Un dezvoltator full-stack este un rol relativ nou din cauza progresului tehnologiei, complexității și așteptărilor. Este din cauza cererii de afaceri și, uneori, din cauza tehnologiei.

Un dezvoltator full-stack lucrează atât pe partea client, cât și pe partea server a aplicației. Odată cu apariția acestui rol, linia fină dintre un dezvoltator front-end și un dezvoltator back-end devine neclară, deoarece tot mai mulți clienți au nevoie de experți care să poată vedea imaginea completă.

Responsabilitățile principale ale unui dezvoltator front-end includ dezvoltarea front-end-ului aplicației, proiectarea interacțiunilor, dezvoltarea logicii și funcționalităților pe partea de server, crearea bazelor de date, asigurarea optimizării multiplatforme și executarea proiectului de la concept până la livrare.

Inginer QA

Implicarea unui expert în asigurarea calității și testare de la începutul proiectului crește rata de succes. Pentru a clarifica, aceștia sunt responsabili pentru construirea planurilor de testare adecvate, menținerea cazurilor de testare și implementarea controlului calității asupra proiectului.

Așadar, clasificăm inginerii QA în motoare QA manuale și ingineri de automatizare QA.

Ingineri manual QA

Într-o singură propoziție, inginerii manuali QA sunt responsabili pentru a se asigura că aplicația nu conține erori și îndeplinește cerințele tehnice și de afaceri.

De asemenea, inginerii manuali QA lucrează în principal cu un instrument de management de proiect precum JIRA pentru urmărirea erorilor și gestionarea testelor. Rolul lor include analizarea fiecărei build lansate și raportarea erorilor pentru performanță, securitate, configurare, utilizare și toate celelalte aspecte ale variației în dezvoltarea software -ului la un scop acceptabil.

Pe scurt, responsabilitățile lor includ scrierea cazurilor de testare, revizuirea calității codului, documentația de testare și reverificarea erorilor remediate.

Inginer automatizare QA

Rolul central al unui inginer de automatizare QA este să scrie scripturi care ar putea rula în fundal și să verifice aplicația pentru erori și alte erori. De asemenea, vă ajută să vă asigurați că implementarea unei noi remedieri nu a întrerupt nimic din ce funcționau anterior fără probleme. Ei creează medii pentru retestări automate.

În plus, testarea automatizării devine rentabilă în proiectele mari și foarte complexe. În același timp, puteți renunța la testarea manuală pentru proiecte mai simple de dimensiuni mici.

A concluziona

Adesea, un proiect de dezvoltare software externalizat poate depăși bugetul sau programul din cauza lipsei de segregare a rolurilor și responsabilităților. Devine o provocare mai importantă de abordat dacă lucrați într-un mediu hibrid de echipe interne și externalizate. Verificați revizuirea Hyperlink InfoSystem de către platformele de top ale companiei de dezvoltare de aplicații.

Citiți mai multe: Un ghid complet pentru dezvoltarea de aplicații iOS