Un ghid cuprinzător pentru metodologia cascadă în managementul proiectelor

Waterfall Methodology este unul dintre cele mai populare proiecte software „System Development Life Cycle” sau SDLC. Abordarea liniară a metodologiei Waterfall face foarte ușor să gestionați și să urmăriți progresul proiectelor dumneavoastră. În special pentru companiile de software, metodologia cascadă este încă prima alegere pentru majoritatea.

Procesul SDLC vă permite să vă finalizați proiectele cu cea mai bună calitate, la cel mai mic cost și în cel mai scurt timp.

Potrivit PMI, 56% dintre proiecte au folosit această metodologie tradițională de management al proiectelor - " Cascada " în 2020. Aceasta este mai mult decât dublu dacă o comparați cu cota de 22% din proiecte a metodologiei mai noi și din ce în ce mai populare - " Agile ".

În acest articol, vă vom spune cum funcționează metodologia cascadă , de ce și cum ar trebui să o utilizați și importanța software-ului de management de proiect pentru a le implementa.

Dar mai întâi, să facem un pas înapoi și să cunoaștem ce sunt SDLC, Waterfall Methodology înainte de a ne adânci în detalii.

Introducere în SDLC și metodologia Waterfall

SDLC sau ciclul de viață al dezvoltării sistemului este un proces care vă ajută să finalizați un proiect cu cea mai bună calitate și cel mai mic cost în cel mai scurt timp. SDLC este cunoscut și ca Ciclul de viață al dezvoltării software în industria software.

Cu toate acestea, indiferent de industrie, SDLC ajută la crearea unor faze bine structurate ale unui proiect care ajută o organizație să producă rapid rezultate bine testate și de înaltă calitate.

Există mai multe metodologii sau modele de SDLC pe care le puteți folosi pentru a-și gestiona eficient proiectul. Unele dintre cele mai frecvent utilizate metodologii includ Waterfall, Agile, Lean și Spiral. Metodologia Waterfall este de departe cel mai comun model SDLC dintre toate acestea.

Metodologia Waterfall este o abordare liniară și secvențială de management de proiect a unui ciclu de viață al dezvoltării unui sistem. Această metodă a fost definită inițial de Winston W. Royce în 1970. Denumirea metodologie cascadă a fost inventată din cauza naturii acestei metodologii. Modelul ajută la dezvoltarea unui proiect în faze secvențiale, care seamănă cu o cascadă naturală. Acest model este cel perfect dacă doriți să lansați un produs bine testat și gata pentru scară, chiar din prima zi a lansării.

Factorii care fac ca metodologia cascadă să fie atât de populară

Fiecare rezultat are raționament. Faptul că Waterfall Methodology este unul dintre cele mai populare modele SDLC, în ciuda faptului că este unul tradițional , are de-a face mai mult cu eficiența sa. Dacă cunoașteți rezultatul unui proiect înainte de a începe să lucrați la el, Waterfall Methodology vă va ajuta să faceți procesul fără greșeală. Mai jos sunt câteva motive suplimentare pentru popularitatea metodologiei cascadei.

• Unul dintre cele mai importante motive din spatele popularității metodologiei cascadei este că proiectul rămâne rigid, astfel încât determinarea exactă a costului și a calendarului devine mult mai ușoară înainte de începerea proiectului.
• Dacă proiectul rămâne blocat mai mult decât timpul necesar, supraveghetorii pot verifica întotdeauna dependențele pentru a relua procesul.
• Companiile producătoare tind să le placă mai mult, deoarece proiectarea proiectului este realizată la începutul proiectului, așa că există puține sau deloc modificări ale proiectului în timpul implementării, făcând întregul proiect fără probleme.
• Întregul proces al metodologiei cascadei este structurat. Astfel, fiecare își înțelege rolul și când ar trebui făcut. Acest lucru face ca proiectul să fie eficient și să consume mai puțin timp.
• Chiar dacă proiectul pierde unii indivizi cheie, echipa îi poate înlocui rapid deoarece proiectarea procesului și toate rolurile sunt definite în documentație detaliată atunci când proiectul este inițiat.

Există multe alte motive pentru care cineva ar putea dori să folosească acest model pentru proiectul lor. Acum, după ce cunoașteți motivele popularității, s-ar putea să vă întrebați cum puteți utiliza această metodologie pentru proiectul dvs. Ei bine, ești în locul potrivit.

Metodologia Cascada este perfectă pentru proiectele tale în 2021?

Ca orice alt model. Metodologia cascadă are, de asemenea, avantajele și dezavantajele sale. Iată cele mai notabile. Vom începe mai întâi cu avantajele Metodologiei în cascadă.

Gestionarea unui proiect este ușoară: gestionarea unui proiect nu este o sarcină ușoară. Dar, deoarece metodologia cascadei nu este foarte flexibilă și pentru că urmează un proces secvenţial, acest model este foarte ușor de gestionat. Fiecare pas al acestui model este rigid, astfel încât puteți urmări progresul oricând și puteți cunoaște procesul exact.

Predictibilitate : Indiferent dacă este timpul de finalizare a proiectului, problemele care ar putea apărea, costul proiectului, ce resurse și instrumente vor fi necesare și când, toate aceste date sunt foarte previzibile dacă urmați acest model apreciat.

Asigurarea calității: Un avantaj cheie care face ca metodologia cu cascadă să fie un model SDLC popular este calitatea produsului final. Deoarece fiecare pas al proiectului este testat temeinic, proiectele produc adesea produse de cea mai bună calitate.

Acum să aruncăm o privire la câteva dintre dezavantajele utilizării metodologiei Waterfall.

Modificarea unei părți este dificilă: deoarece metodologia cascadă urmează un proces liniar rigid, nu puteți modifica o parte a proiectului dacă acea fază este deja finalizată.Astfel, efectuarea de modificări sau actualizări este foarte grea la acest model.

Necesita mai mult timp: spre deosebire de modelele mai noi SDLC, folosirea metodologiei de cascadă înseamnă că va trebui să petreceți mai mult timp pentru planificarea proiectului. Deci, pentru a vedea proiectul în acțiune, va trebui să așteptați aproape ultima parte a ciclului de viață.

Acum, pentru a obține o privire mai perspicace asupra metodologiei cascadei, trebuie să știți cum se compară o altă metodologie cu aceasta. Și în continuare, vă vom arăta cum se comportă cu o altă metodologie populară, Agile.

Cum să utilizați metodologia Waterfall pentru a asigura cea mai bună calitate la cel mai mic cost

După cum știți deja, în funcție de tipul afacerii dvs., diferite modele SDLC sunt potrivite pentru dvs. Dar dacă ai decis că metodologia cascadă este modelul cel mai potrivit pentru afacerea ta, ar trebui să știi cum să o implementezi. Dar pentru asta, ar trebui să aveți idei clare despre fazele metodologiei cascadei și despre ceea ce face fiecare dintre ele.

Etapele Metodologiei Cascadei

Ca model secvenţial, Metodologia Cascada are un număr de faze. Fazele sunt distribuite într-un mod liniar și nu puteți sări peste una pentru a începe următoarea. În funcție de nevoile afacerii dvs., numărul de faze poate varia de la 5 la 7. Inventatorul acestui model, Winston W. Royce, a descris 5 faze diferite. Fazele metodologiei cascadei sunt următoarele:

1. Cerințe
2. Proiecta
3. Implementarea
4. Verificare
5. întreținere

Știm deja că, cu metodologia cascadă, veți putea începe o fază numai după finalizarea fazei anterioare și nu este necesară absolut nicio actualizare. Pentru a vă ajuta cu ideile de dezvoltare a unui proiect folosind această metodologie, vom parcurge etapele în ordinea corespunzătoare.

Dezvoltarea unui proiect cu metodologia cascadă

Colectarea cerințelor: Prima fază a acestei metodologii începe prin întâlnirea cu clienții sau clienții pentru a determina obiectivele proiectului. Natura metodologiei este că nu veți mai putea primi feedback de la clienți în timpul procesului. Deci, trebuie să obțineți cât mai multe date posibil în timpul întâlnirii inițiale.

Proiectarea produsului: faza în care finalizați designul produsului arată diferit de la industrie la industrie. Pentru companiile de dezvoltare software, aceasta este faza în care alegeți limbajul de programare, finalizați crearea unui prototip de design al produsului (nu al produsului propriu-zis). Pentru majoritatea celorlalte industrii, este faza în care decideți proiectarea procesului de lucru și enumerați instrumentele și resursele necesare pentru asta.

Implementarea Proiectului: Aceasta este faza în care se realizează munca. Cu ajutorul cerințelor timpurii și a designului furnizat, produsul final ar trebui să fie dezvoltat.

Testarea produsului: Faza de verificare începe imediat ce produsul este dezvoltat. Deși produsul va fi testat de mai multe ori în timpul procesului de dezvoltare, verificarea finală este o necesitate. Pe lângă găsirea de probleme sau bug-uri, în această fază, veți compara și produsul final cu cerințele clientului. Când în sfârșit trimiteți sau împărtășiți proiectul cu clientul, asigurați-vă că este testat la bază și este gata de utilizare.

Întreținere: Deși va trebui să examinați proiectul în timpul procesului de verificare, vor apărea probleme. Chiar dacă nu apar probleme noi după ce predați proiectul, cu siguranță va apărea cererea de noi funcții. În această fază, te vei ocupa de astfel de sarcini de întreținere.

Metodologia Cascada vs Metodologia Agile - Pe care să alegeți

Cascada vs Agile? Care este cea mai bună metodologie? Aceasta este o întrebare pe care o vei avea cu siguranță odată ce vei începe să găsești o metodologie potrivită pentru proiectul tău. Acum nu există un răspuns clar la acest lucru, deoarece ambele metodologii sunt bune și cele mai bune la diferite aspecte. Dar doar pentru a vă decide mai clar, iată o comparație între cascada și metodologia agilă.

• Cascada este o abordare liniară și secvențială a managementului de proiect, în timp ce Agile oferă o abordare incrementală și iterativă mai flexibilă.
• Modelele de cascadă realizează proiectul prin împărțirea lor în mai multe faze și defalcarea lucrărilor. Agile realizează un proiect împărțindu-le în sprinturi.
• Managementul agil de proiect introduce o mentalitate de produs cu accent pe satisfacția clienților; Waterfall se concentrează pe livrarea de succes a proiectelor.
• Cerințele proiectului sunt adunate la începutul ciclului de viață în Waterfall. Cu toate acestea, sunt pregătiți în fiecare sprint în Agile.
• Agile permite schimbarea pe o anumită cerință în orice moment; odată ce proiectul începe Waterfall nu permite nicio modificare.
• Agile este cel mai potrivit pentru proiectele în care sunt necesare schimbări frecvent și clienții nu au întotdeauna o viziune clară asupra produsului final. Modelul cascadă este perfect pentru industriile în care produsul final este fix și previzibil înainte ca proiectul să fie finalizat.

Din comparația de mai sus puteți alege metodologia preferată. Cu toate acestea, dacă aveți un proiect software, agil este poate alegerea mai bună pentru dvs. Pentru industrii precum industria prelucrătoare, cascada este alegerea mai bună, deoarece în acele cazuri veți cunoaște toate cerințele proiectului în avans. Dar, în cele din urmă, totul depinde de cerințele proiectului tău, așa că ia-ți decizia în funcție de asta.

Manager de proiect WP: un instrument de încredere pentru implementarea perfectă a metodologiei cascadă

Dacă aveți o afacere la scară mică sau medie, atunci există un instrument perfect de management de proiect pentru dvs. Da, vorbim despre WP Project Manager (WP PM).

WP Project Manager este un instrument de management de proiect bazat pe WordPress, care are toate caracteristicile pentru a vă eficientiza SDLC. Dacă planificați un proiect pe care doriți să-l realizați folosind metodologia cascadă, atunci WP PM are toate caracteristicile echipate. Caracteristicile cheie includ -

Crearea de proiecte multiple: compania dvs. are mai multe proiecte simultan? WP PM vă permite să creați proiecte și liste de sarcini nelimitate.

Configurarea rolurilor de utilizator: Puteți seta rolurile de utilizator pentru fiecare utilizator al unui proiect în timpul creării. Cu WP PM aveți posibilitatea de a oferi fiecărui utilizator un set specific de permisiuni de acces personalizate.

Diagrama Gantt: Pentru a crea un proces de lucru secvenţial, diagrama Gantt este o necesitate. Caracteristica Gantt Chart de la WP PM vă permite să planificați, să programați un proiect și să creați cu ușurință un flux de proiect. Care completează perfect metodologia Waterflow.

Tabloul de bord: Aveți nevoie de o vedere panoramică a întregului proiect? Cum ar fi locul în care proiectul așteaptă acum, progresul actual și vizualizarea pe bază de calendar a proiectului dvs. general.

Raport de progres general: dacă doriți un raport mult detaliat, puteți oricând să alegeți raportul de progres general, care este destul de cuprinzător.

În afară de acestea, există o mulțime de alte caracteristici care vă vor fi utile dacă doriți să vă gestionați proiectul urmând metodologia cascadă. În plus, prețul WP PM este foarte accesibil. Există și o versiune gratuită, pe care o puteți găsi în depozitul WordPress. Cu toate acestea, pentru a obține toate funcțiile avansate, trebuie să aveți versiunea premium care începe de la doar 79 USD/an !

Încheierea

Pentru a derula un proiect fără probleme, trebuie să urmați modalități organizate. Termenul comun pentru aceste moduri organizate este „SDLC” sau „Cicl de viață al dezvoltării sistemului”. Există destul de multe metodologii SDLC care există. În funcție de tipul de proiect (software, mașini, procesare alimentară etc.), ar putea fi necesar să alegeți metodologiile SDL preferate.

Metodologia Waterfall este unul dintre cele mai populare modele SDLC care este utilizat într-o serie de industrii. Dezvoltarea unui proiect folosind metodologia Waterfall presupune mai mulți pași, fluxul proiectului pare aproape ca o cascadă naturală. V-am arătat modalitățile de a dezvolta un proiect folosind metodologii de cascadă. De asemenea, v-am informat cum, folosind WP Project Manager, puteți implementa eficient un proiect folosind metodologii în cascadă.

Metodologia Waterfall poate fi implementată perfect dacă utilizați software de management de proiect. Software-ul de management al proiectelor vă ajută să urmăriți în orice moment progresul proiectului dumneavoastră. Cu ajutorul consiliului Kanban, diagrama Gantt, supraveghetorii pot găsi, de asemenea, progresul și dependențele pentru fiecare sarcină. Managerul de proiect WP poate fi partenerul potrivit pentru a vă ușura fluxul de lucru.

Dacă mai aveți întrebări cu privire la metodologiile cascadei, nu uitați să comentați mai jos.