7 способов продвижения культуры самостоятельного обучения на работе

Самостоятельное обучение становится все более популярным на рабочем месте, поскольку работодатели осознают важность того, чтобы сотрудники контролировали свое профессиональное развитие. Культура самостоятельного обучения побуждает сотрудников проявлять инициативу и расширять свои знания и навыки для повышения производительности труда. Но недостаточно знать, что такое LMS, и создать самостоятельную программу обучения. Работодатели должны активно продвигать и поощрять его, чтобы сотрудники получали от него пользу. В этой статье будут рассмотрены семь способов, которыми работодатели могут продвигать культуру самостоятельного обучения на работе.

Поощряйте инициативу сотрудников

Сотрудники должны чувствовать себя уполномоченными брать на себя инициативу, чтобы культура самостоятельного обучения укоренилась в вашей организации. Вот несколько способов побудить сотрудников делать именно это:

Дайте понять, что вы цените инициативу сотрудников. Когда вы видите, что сотрудники берут на себя управление, укажите на это и скажите им, что вы цените это. Делая это, вы посылаете сообщение о том, что ваша компания ценит такое поведение.

Поощряйте риск: если вы хотите, чтобы сотрудники чувствовали себя комфортно, они должны знать, что иногда ошибаться — это нормально. Поощряйте сотрудников идти на риск, создавая среду, в которой они чувствуют себя в безопасности, экспериментируя и пробуя новое.

Празднуйте успех: когда сотрудники берут на себя инициативу, которая ведет к успеху, не забудьте отпраздновать это. Это покажет другим сотрудникам, что риск может окупиться, и поможет им чувствовать себя более мотивированными делать то же самое. И если инициативы сотрудника не приводят к успеху, используйте это как возможность обучения для всех участников вместо того, чтобы наказывать их.

Предоставьте ресурсы и поддержку: сотрудники не могут действовать, если у них нет необходимых ресурсов. Убедитесь, что у вашей команды есть доступ к информации, инструментам и поддержке, которые необходимы им для достижения успеха в своих ролях.

Подавайте пример как лидер

Подавать пример означает быть активным работодателем в процессе обучения и открыто делиться своими знаниями со своей командой. Это также означает создание возможностей для вашей команды изучать новые вещи и предоставление им пространства для изучения их интересов.

Когда вы ведете своим примером, вы показываете своей команде, что обучение на протяжении всей жизни жизненно важно для вас и что вы готовы инвестировать в свое развитие. Это задает тон для культуры самостоятельного обучения на вашем рабочем месте. И по мере того, как члены вашей команды будут видеть, как вы растете и развиваетесь, они с большей вероятностью будут делать то же самое.

Поддержите сотрудников в принятии рисков

Важно поддерживать сотрудников в принятии рисков, чтобы продвигать культуру самостоятельного обучения на работе. Это может означать предоставление сотрудникам возможности попробовать что-то новое, предоставление поддерживающей, а не критической обратной связи, и создание среды, в которой ошибки рассматриваются как возможность для обучения. Рисковать может быть страшно, но мы больше всего учимся и растем, рискуя. Поддерживая сотрудников в принятии рисков, вы можете помочь создать культуру самостоятельного обучения на своем рабочем месте.

Поощряйте сотрудничество, а не конкуренцию

Конкурентная среда может задушить творчество и открытое общение, которые имеют решающее значение для успешной программы самостоятельного обучения.

Вместо того, чтобы натравливать сотрудников друг на друга, постарайтесь создать для них возможности для совместной работы. Мозговые штурмы, совместные проекты и даже простые упражнения по формированию команды могут заставить работать колеса и генерировать новые идеи. Когда сотрудники чувствуют, что они являются частью поддерживающей команды, они с большей вероятностью пробуют новые подходы и имеют образ мышления, необходимый для успешного самостоятельного обучения.

Облегчение доступа к учебным ресурсам

Облегчение доступа к учебным ресурсам включает:

• Настройка бюджета для сотрудников на покупку модулей и других материалов.
• Предоставление доступа к онлайн-курсам и обучающим программам.
• Просто убедитесь, что библиотека ресурсов доступна для сотрудников.

Помимо облегчения доступа к ресурсам, вы также должны убедиться, что сотрудники знают об имеющихся ресурсах. Обеспечьте продвижение доступных учебных ресурсов и облегчите сотрудникам поиск того, что им нужно. Рассмотрите возможность создания центрального хранилища ресурсов или настройки системы, в которой сотрудники могут совместно использовать ресурсы.

Также необходимо убедиться, что у сотрудников есть время и возможность использовать имеющиеся у них ресурсы. Выделите время для сотрудников, чтобы они могли сосредоточиться на изучении новых вещей или работе над проектами. В качестве альтернативы рассмотрите возможность гибкого графика работы, чтобы сотрудники могли вписывать обучение в свой график по мере необходимости.

Поощряйте и поощряйте творчество

Организационная культура самостоятельного обучения должна поощрять и вознаграждать творчество. Существует множество подходов к этому, но некоторые важные методы включают предоставление сотрудникам возможности поделиться своими идеями, предложение задач, требующих творческих решений, и признание инновационного мышления.

Когда творчество поощряется и вознаграждается, сотрудники с большей вероятностью будут чувствовать себя способными мыслить нестандартно и предлагать новые идеи. Кроме того, самостоятельные учащиеся более вовлечены и мотивированы, когда чувствуют, что их творчество ценится. Такая среда способствует сотрудничеству и инновациям, что может привести к лучшим результатам для компании в целом.

Продвижение обучения на протяжении всей жизни

Это можно сделать несколькими способами, например предоставить сотрудникам возможность посещать конференции и семинары, предложить компенсацию за обучение или предоставить сотрудникам время в течение рабочего дня для чтения или посещения занятий. Кроме того, менеджеры могут создать благоприятную среду для обучения, выделив место для спокойного размышления и предусмотрев гибкий график. Также важно отмечать успехи сотрудников в обучении и предоставлять обратную связь, которая способствует росту.

Заключение о культуре самостоятельного обучения

Есть несколько способов продвижения культуры самостоятельного обучения на работе. Но самое главное — создать среду, которая поддерживает и поощряет обучение. Для этого необходимо предоставить сотрудникам возможность приобретать новые навыки и знания и поддерживать их усилия. Кроме того, менеджеры и лидеры могут моделировать самостоятельное обучение, учась на протяжении всей жизни и поощряя других делать то же самое. Эффективное общение также необходимо для продвижения культуры самостоятельного обучения; должны быть установлены четкие ожидания, и сотрудники должны иметь возможность давать отзывы о своем прогрессе.

При правильном применении эти стратегии могут помочь создать культуру на рабочем месте, которая ценит и поощряет самостоятельное обучение. Эта среда может привести к повышению вовлеченности, мотивации и удовлетворенности сотрудников, а также к повышению эффективности организации.

Не забудьте посетить наш блог, чтобы всегда быть в курсе последних событий в мире маркетинга и веб-дизайна. Чтобы узнать больше о отличных шаблонах и макетах, не забудьте посетить наш веб-сайт и портфолио тем. Там вы найдете больше обновлений о том, что мы предлагаем и как ваша компания может извлечь из этого пользу. А если вы предпочитаете получать новости через социальные сети, советуем вам подписаться на нас в Instagram и Facebook. С Zemez вы всегда можете получить новые способы создания привлекательного веб-сайта.