Как стать отличным менеджером – советы+инструменты+примеры

Великие менеджеры не рождаются, их создают. Итак, если вы спрашиваете себя, как стать великим менеджером, то прежде всего вам нужно усвоить этот факт.

Хороший менеджер может вывести команду на совершенно новую высоту.

Недавнее исследование Gallup показало, что 70 процентов успеха команды зависит от менеджера.

Если вы хотите стать отличным менеджером и привести свое время к успеху, вы находитесь в правильном месте.

В этом блоге мы собираемся обсудить, как выглядит хороший менеджер, разницу между менеджером и лидером, советы, как стать отличным менеджером, и примеры успешных менеджеров.

Итак, без дальнейших проволочек, приступим!

Как выглядит хороший менеджер?

Хороший менеджер – это не просто человек с красивой должностью или большим офисом. Именно они действительно меняют ситуацию на рабочем месте.

Итак, как выглядит хороший менеджер?

Он тот, кто:

• Всегда готов выслушать и помочь
• Вы чувствуете, что вас ценят и поддерживают
• Не просто командует
• Направлять и наставлять свою команду

Хороший менеджер доступен и прост в общении. Они создают среду, в которой каждый чувствует себя комфортно, делясь идеями и отзывами.

Они также подают пример. Это означает, что они:

• Приходите вовремя
• Работайте усердно, и
• Сохраняйте позитивный настрой, даже когда дела идут плохо

Они умеют решать проблемы, сохраняют спокойствие под давлением и помогают своей команде справляться с трудностями.

Самое главное, хороший менеджер заботится о росте и успехе своей команды. Они отмечают достижения, большие или маленькие, и предоставляют возможности для обучения и развития. Они хотят, чтобы все преуспели, потому что знают, что счастливая и мотивированная команда — это ключ к успеху .

Менеджер против лидера – давайте проясним путаницу!

Сейчас многие люди совершают ошибку, смешивая великого менеджера с великим лидером. И лидер, и менеджер имеют свой собственный стиль ведения дел и достижения целей. Лидерские и управленческие навыки служат целям команды двумя разными способами.

И у нас не должно быть неправильного представления о четких различиях в ответственности за каждого из них. Итак, вот как великий лидер сравнивается с великим лидером в реальном мире.

Это сравнение менеджера и лидера. Теперь давайте перейдем к следующему сегменту, где мы обсудили 10 советов, как стать отличным менеджером.

Как стать отличным менеджером – 10 проверенных советов для вас

Если вы играете роль менеджера, у вас нет возможности отдыхать или пускать дела на самотек. Вам всегда нужно будет быть в напряжении и быть готовым к любым испытаниям, которые встанут на вашем пути.

Помните, что ваша команда смотрит на вас, и если что-то пойдет не так, они захотят, чтобы вы сделали правильный выбор и не допустили этого.

При этом следуйте этим 10 советам, чтобы стать лучшим менеджером, каким хочет вас видеть ваша команда:

1. Знать команду лучше, чем другие
2. Иметь в виду четкую цель и миссию
3. Общение хорошо и регулярно
4. Планирование на будущее: предвидение общей картины
5. Предоставление кредита там, где это необходимо
6. Принимая риски с уверенностью
7. Проверка результатов для определения правильного направления
8. Быть справедливым по отношению ко всем и каждому
9. Оспаривание собственных управленческих навыков
10. Развлекайтесь и делитесь легкими моментами

Теперь давайте объясним каждый из вышеупомянутых советов, чтобы вы могли легко понять, что вам следует делать, чтобы стать отличным менеджером!

1. Знать команду лучше, чем другие

Теперь, когда у вас есть команда, которой нужно управлять, вы не можете просто руководить ею, не зная их или не установив с ними эмоциональную связь. В противном случае вы можете неправильно оценить их способности, сильные и слабые стороны, эмоциональные барьеры и многое другое.

Это может привести к ряду проблем, например, к неправильному пониманию их душевного состояния, или вы можете просто стать нечувствительными к проблемам, с которыми они на самом деле сталкиваются.

Поэтому вы должны иметь намерение уделять достаточно времени тому, чтобы лучше узнать свою команду, чтобы построить хорошие отношения с каждым из членов команды. Сыграйте с ними в занимательную викторину или игру.

Наблюдайте за навыками и талантами, которыми обладает каждый из них, чтобы вы могли использовать их сильные стороны и использовать их, когда придет время.

2. Иметь четкую цель и миссию

Нельзя зайти слишком далеко, если перед ними нет миссии, которую нужно выполнить, и цели, которую нужно достичь. А для достижения результатов очень важно двигаться в определенном направлении с определенной целью.

Иначе вы будете как корабль без радара. Таким образом, наличие цели дает вам возможность сосредоточиться, позволяя вам измерять ход выполнения вашей задачи.

Прогулка с определенной миссией держит вас взаперти и не отвлекает. Более того, четкая цель позволит вам преодолеть прокрастинацию и в конечном итоге даст вам дополнительный толчок и мотивацию лучше выполнять свою работу.

Поэтому менеджеру необходимо иметь стратегическое мышление и способность ставить долгосрочные цели.

3. Хорошо и регулярно общаться

Для успеха любого проекта или задачи необходимо поддерживать регулярное общение с членами команды и работать вместе для достижения целей компании.

Скажем, например, если менеджер делится какой-либо противоречивой информацией со своими товарищами по команде, не общаясь должным образом с другими менеджерами или коллегами, ему, возможно, придется иметь дело с несколькими недовольными членами команды.

Поэтому всегда будьте готовы легко общаться со своими сотрудниками и коллегами. Дайте им почувствовать, что с вами легко связаться в любое время.

Как и в случае с таким эффективным процессом общения, вам также очень важно сообщить им, какова их роль и обязанности и чего от них ожидают.

4. Предварительное планирование: предвидение общей картины

Вы почувствуете больший контроль над своей повседневной жизнью, если будете планировать свои задачи на дни, недели или даже месяцы вперед.

Но когда бегаешь с завязанными глазами, не планируя заранее, то всегда рискуешь что-то упустить в последний момент. А когда речь идет о вашем бизнесе или деньгах, предварительное планирование всегда позволит вам чувствовать себя в безопасности и быть готовым.

Оставление дел на последний момент может стоить вам денег, времени и, самое главное, вашего интеллекта.

С другой стороны, предварительное планирование всегда может помочь вам подготовиться должным образом и получить вещи дешевле, используя время, которое у вас есть.

Это означает, что вы можете внести любые корректировки в свой план, имея в запасе много времени. Это также позволит вам время от времени поднимать прицел, чтобы увидеть общую картину. Такой навык жизненно важен для достижения результатов и отличает вас от остальных членов команды.

5. Предоставление кредита там, где это необходимо

Одна из важнейших составляющих ответственности и любимого менеджера — всегда отдавать должное членам вашей команды, когда это необходимо. Это не только создает огромное доверие к вам, но и заставляет их уважать вас больше, чем кого-либо еще.

Это означает, что если кто-то или вся команда хорошо справляется с какой-то задачей или достигает каких-то важных результатов при выполнении задачи в рамках вашего проекта, которым вы управляете, то вам не следует забывать поздравить их или публично объявить об их достижении .

Если вы понимаете, что некоторые члены вашей команды усердно работают над достижением целей, которые вы перед ними поставили, то вы можете просто удивить их, отправив их любимые пиццы и десерты на их рабочие места или даже просто отправив им письмо по электронной почте. признание команды их выступлений значительно повысит их моральный дух.

6. Рискуйте с уверенностью

« Нет риска — нет выгоды » — это общая пословица, которую мы всегда слышим как в жизни, так и в деловом мире. И это справедливо и для смелого менеджера, который не уклоняется от риска, когда это необходимо.

Менеджер, у которого не хватает смелости заранее пойти на риск, и тот, кто всегда хочет действовать осторожно, никогда не смогут ощутить удовольствие от достижения чего-то большого или примечательного.

Таким образом, рисковать или быть достаточно смелым, чтобы экспериментировать с решениями, должно быть еще одним качеством, которое хороший менеджер должен привить им.

Конечно, будут неудачи и будет время, когда вы сделаете неправильный и рискованный шаг, но, по крайней мере, вы сможете извлечь уроки из этих ошибок и сможете двигаться вперед с лучшим пониманием происходящего в будущем.

А когда вы рискуете, вас ждут неудачи, но в то же время шансы добиться чего-то большого также выше, если вы сможете сделать все правильные вещи в нужное время. Если нет, то помните, что ошибки — это ключевой элемент обучения и роста в команде.

7. Проверка результатов для определения правильного направления

Может быть бесчисленное множество неопределенных моментов, когда ситуация требует от менеджера сохранять спокойствие и искать точное направление для команды.

Им, вероятно, придется быстро оценить результат в данной ситуации, чтобы понять, что входит в круг их управленческих обязанностей, включая их следующий шаг.

И каждый менеджер должен обладать умением давать правильное направление. Обязательно следите за ходом выполнения поставленной задачи.

Возможно, вы поставили цели и назначили для этого нужного человека, но проверка исполнения и его результата позволяет вам понять, правильное ли вы направление даете или нет. В качестве направления может работать как компас и руководство для членов команды в любое время.

8. Быть справедливым по отношению ко всем и каждому

Равное и справедливое отношение ко всем повышает доверие к вам в любой команде. Управляя командой в качестве ведущего менеджера, нельзя просто по-разному относиться к любому из подчиненных ему товарищей по команде. Это очень легко может привести к спорам и недовольству моральным духом команды.

И если вы несправедливо относитесь к своим коллегам, рано или поздно они это заметят. Они начнут сравнивать, как вы относитесь к каждому из участников , исходя из их усердной работы, сверхурочной работы, отпуска, отпуска и многого другого .

Так что это никогда не является хорошим знаком, когда вы управляете командой одинаково талантливых людей. Поэтому обязательно относитесь к каждому члену команды разумно, при необходимости воспользуйтесь помощью системы управления временем и посещаемостью, чтобы регулировать этот процесс, сохраняя его справедливым и сбалансированным.

9. Оспаривание собственных управленческих навыков

Чтобы оставаться на вершине своей управленческой карьеры, вам постоянно необходимо регулярно проверять свои навыки в деловых соревнованиях. В противном случае вы можете просто остаться устаревшим в своем мышлении и стать неспособным знать, как справляться и решать современные бизнес-проблемы.

Всегда лучше не оставаться на одном месте. Всегда старайтесь совершенствовать свои навыки и следите за всеми последними тенденциями, которые происходят вокруг вас. Чтобы вы могли быстро адаптироваться и быть готовыми к любым предстоящим вызовам, зная, что делать в таких критических обстоятельствах.

Поэтому постоянно продолжайте проверять свои навыки, чтобы вы могли легко понять, на каком уровне вы находитесь по сравнению с другими менеджерами вашего братства. Вы также можете принять участие в нескольких конкурсах или пройти сложные курсы развития управленческих навыков, чтобы узнать, в чем вам нужно совершенствоваться.

10. Развлекайтесь и делитесь легкими моментами

Из-за стресса от постоянной рабочей нагрузки любая команда через некоторое время может заскучать и разочароваться. Итак, как менеджеру в такой ситуации, вам необходимо убедиться, что ваша команда остается сосредоточенной и чувствует себя расслабленной, чтобы получать удовольствие от работы.

Так что будьте готовы хорошо провести с ними время в перерывах между рабочими часами. Поделись с ними легким моментом или пошутите. Вы также можете планировать «счастливые часы», обеды/ужины или экскурсии раз в два месяца, чтобы это было легко и интересно для команды.

Всегда помните, что политика « Все работай, а не играй » вполне может иметь неприятные последствия в долгосрочной перспективе, поскольку получение удовольствия и удовольствие от работы является неотъемлемой частью, ведущей к эффективности и успеху команды. И как менеджер вы наверняка этого хотели бы, не так ли?

Топ-3 примера успешного менеджера, которым стоит подражать

1. Тим Кук (Apple Inc.)

Тим Кук стал генеральным директором Apple Inc. в 2011 году вслед за легендарным Стивом Джобсом. Под его руководством Apple продолжила внедрять инновации и расти, став одной из самых ценных компаний в мире.

Стиль управления Кука характеризуется его оперативным опытом и вниманием к деталям. Он успешно управлял сложной цепочкой поставок Apple и поддерживал высокое качество продукции. Кук также известен своим спокойным поведением и стремлением к инклюзивности, поощрению многообразия внутри компании и решению социальных проблем.

2. Мэри Барра (Дженерал Моторс)

Мэри Барра стала генеральным директором General Motors (GM) в 2014 году, войдя в историю как первая женщина-генеральный директор крупного мирового автопроизводителя. Барра успешно помог GM преодолеть серьезные проблемы, включая отзыв автомобилей и переход на электромобили.

Ее стиль управления сочетает в себе глубокое понимание инженерного дела с акцентом на инновациях и устойчивом развитии. Барра подчеркнул важность клиентоориентированного подхода, что побудило GM инвестировать значительные средства в электрические и автономные транспортные средства, что обеспечивает компании возможность будущего роста.

3. Сатья Наделла (Майкрософт)

Сатья Наделла занял пост генерального директора Microsoft в 2014 году и преобразовал компанию, сосредоточив внимание на облачных вычислениях и искусственном интеллекте. Под его руководством рыночная стоимость Microsoft выросла более чем в три раза.

Стиль управления Наделлы инклюзивный и чуткий, он способствует развитию культуры сотрудничества и инноваций. Он изменил стратегию Microsoft в сторону облачных сервисов, что привело к успеху таких продуктов, как Azure и Office 365. Наделла известен своим мышлением роста, побуждающим сотрудников постоянно учиться и адаптироваться.

Бонус: один инструмент, который поможет вам стать великим менеджером.

Наконец, нельзя также отрицать тот факт, что хороший или выдающийся менеджер всегда должен следить за тем, чтобы его команда поддерживала правильные рабочие процессы и хорошо выполняла свои задачи.

Итак, многие из них используют какие-то инструменты управления задачами или проектами, чтобы помочь им в этом деле. И одним из вариантов такого инновационного инструмента управления проектами может быть WP Project Manager.

Это позволяет менеджеру автоматизировать и организовать свой собственный список задач, включая управление и отслеживание задач команды. Его функции автоматизации задач и управления временем улучшают совместную работу команды и помогают более эффективно соблюдать сроки.

Не только для менеджеров, которые управляют только своими задачами, но и для всех, кому необходимо создавать, организовывать, назначать проекты, задачи, задачи или управлять своей работой с помощью сроков, вех, подзадач, действий, отчетов о ходе работы и расширенной информации. разумно управляйте любым количеством команд с помощью этого интерактивного инструмента управления проектами.

Подведение итогов «Как стать лучшим менеджером»

К настоящему времени уже хорошо известно, что не каждый может стать великим менеджером, которым хотят быть его команды или они сами.

Будь то управление обычной командой в офисе или удаленной командой, работающей из дома, вы должны обладать теми определенными базовыми качествами и потенциалом, которые обсуждались выше, чтобы когда-нибудь действительно ими стать.

Что еще более важно, став менеджером, вы должны постоянно помнить, что вы всегда несете ответственность за создание среды, в которой члены вашей команды могут расти и достигать своих целей так, как они даже не могли себе представить.

И именно так вы сможете стать « Великим менеджером » для своей команды, а не оставаться для них « Просто менеджером ».

Если вы управляете командой удаленно, вы можете посетить наш блог, чтобы получить идеи по эффективному управлению удаленной командой. Удачи!