Чем отличаются УЧР и управление персоналом и почему это важно для вашего бизнеса

Вам нужна мощная структура для управления сотрудниками в вашей организации. Два основных подхода, которые вы можете использовать, — это управление персоналом (PM) и управление человеческими ресурсами (HRM). Вы задаетесь вопросом, чем на самом деле отличается УЧР от управления персоналом?

По сути, управление персоналом сосредоточено на основных административных действиях, таких как наем сотрудников, заработная плата, обучение и гармония. В то время как HRM концентрируется на измерении потребностей организации и постоянно пересматривает и корректирует все системы для достижения общей цели.

Хотя многие критики считают, что управление человеческими ресурсами — это просто новое название, данное управлению персоналом. Так что отдел получает больше признания в отрасли. Наоборот, большое количество специалистов находит существенные различия между управлением персоналом и управлением человеческими ресурсами.

Сегодня мы кратко обсудим управление человеческими ресурсами и управление персоналом. Это делается для того, чтобы вы могли интегрировать правильную систему в свой бизнес.

Сравнительная таблица: HRM и управление персоналом

Объяснение управления персоналом

Управление персоналом — это административная функция, которая фокусируется на найме и развитии сотрудников, чтобы они стали более находчивыми для компании. Он определяет правильный персонал для правильной организационной деятельности.

Кроме того, это традиционный подход к управлению сотрудниками. В некоторых организациях это считается подкатегорией HR, которая занимается только администрированием.

Менеджеры по персоналу контролируют процесс найма и профессионального развития сотрудников в организации. Они несут ответственность за набор новых талантов, обучение новых сотрудников и поддержку их по мере необходимости в течение их карьеры.

Многие компании имеют менеджеров по персоналу в составе более крупной HR-команды. Но большинство небольших компаний нанимают своих специалистов по персоналу в качестве индивидуальных менеджеров для выполнения всех административных обязанностей.

Сферы интересов управления персоналом

PM концентрируется на определенных административных категориях HR. Он включает в себя планирование, анализ работы, распределение заработной платы, служебную аттестацию и программы льгот.

Он также занимается наймом, отбором, ориентацией новых сотрудников и обучением. Кроме того, менеджеры по персоналу заботятся об оплате труда сотрудников, разрешении споров и обеспечении безопасности данных сотрудников.

Важность управления персоналом:

• Создайте команду профессионалов
• Обеспечение бесперебойного рабочего взаимодействия
• Свести к минимуму конфликты между иждивенцами
• Оптимизируйте процесс онбординга
• Разработать эффективную стратегию удержания сотрудников

Так как сотрудники являются самым ценным активом организации. Но неправильный набор может разрушить структуру вашей компании. Кроме того, PM обеспечивает набор высококвалифицированных специалистов. И обеспечивает идеальные условия для выращивания.

Объяснение управления человеческими ресурсами

Управление человеческими ресурсами — это организационная функция, которая определенным образом занимается приобретением, развитием, мотивацией и поддержанием человеческих ресурсов. Таким образом, люди могут дать компании все возможное. Основная цель состоит в том, чтобы создать рабочее место, ориентированное на сотрудников, посредством систематического управления рабочей силой.

Прежде всего, это начинается с отбора, ориентации и обучения. Заставив сотрудников пройти через методы оценки эффективности, администратор может проанализировать их истинную ценность. Это помогает лучше оценивать своих сотрудников и точно устанавливать шкалу заработной платы, чтобы избежать эксплуатации.

Кроме того, этот процесс решает вопросы, связанные с сотрудниками внутри компании. Такие как компенсация, рост, безопасность, льготы и т. Д. HRM — это полный пакет управления сотрудниками. Это также относится к систематической функции создания командного духа и командной работы.

HRM в значительной степени отвечает за разработку интерактивной рабочей среды. Таким образом, люди могут выполнять свои задачи с большим удовлетворением и достигать конечной цели в рамках выделенных ресурсов.

Сферы интересов управления человеческими ресурсами

УЧР — это междисциплинарная функция. Он участвует в стратегическом планировании и принятии решений и синхронизирует все функции человеческих ресурсов. Кроме того, он занимается закупкой человеческих ресурсов, обучением и развитием, а также поддержанием рабочей силы. Кроме того, HRM координирует все системы компании, включая маркетинг, производство, финансы, юриспруденцию и другие.

Важность управления человеческими ресурсами:

• Поддерживать лучшие производственные отношения
• Разработка организационных обязательств
• Помогите справиться с меняющейся средой
• Работайте в тесном контакте с благосостоянием сотрудников
• Оцените будущий спрос и действуйте точно

Итак, сейчас ключевое значение HR-департамента — повысить эффективность сотрудников за счет приоритета эргономики. Поскольку менеджер по персоналу выполняет такие важные действия, он / она очень ценен для вашего предприятия.

Подробнее: Важность управления человеческими ресурсами в вашем бизнесе.

Детальное сравнение между управлением персоналом и управлением человеческими ресурсами

Когда мы говорим о разнице между УЧР и управлением персоналом, УЧР считается гораздо более широким по охвату, чем управление персоналом. Давайте кратко рассмотрим сравнение между этими двумя ключевыми функциями управления ниже:

01. Характер функции

HRM — это максимально эффективное управление людьми внутри организации, чтобы они могли коллективно достичь цели компании. Таким образом, основная цель HR — дать возможность сотрудникам работать с максимальной эффективностью. С другой стороны, PM является расширением общего управления.

Кроме того, рабочий процесс является традиционным и рутинным. Таким образом, он поощряет каждого сотрудника вносить свой самый полный вклад в достижение цели бизнеса.

02. Обращение с работниками

HRM фокусируется на деятельности, ориентированной на ресурсы. Таким образом, он обычно рассматривает сотрудников как ресурсы или активы. С работниками здесь обращаются как с экономическими, социальными и психологическими людьми.

Он считает, что сумма, вложенная в сотрудников, приносит доход. Внутри PM сотрудники рассматриваются как другие компоненты, такие как машины, оборудование и т. д. Более того, заработная плата, бонусы и вознаграждения рассматриваются как стоимость труда.

03. Реактивная и проактивная функция

Специалисты по управлению персоналом являются стратегическими. Таким образом, они постоянно работают над управлением и развитием интерактивной рабочей силы. Управление человеческими ресурсами носит упреждающий характер, поскольку состоит из функций непрерывного мониторинга и обновления. Он не только заботится о текущем состоянии компании, но и прогнозирует будущие потребности и предпринимает необходимые действия.

Напротив, управление проектами носит реактивный характер. Он отвечает в соответствии с требованиями организации. ПМ осуществляет меры по обеспечению мирных мер управления отношениями в настоящее время.

04. Важные стратегии

HRM делал упор на гибкие контракты. Таким образом, администратор может изменять правила и условия в зависимости от потребностей бизнеса. Кроме того, он усердно работает, чтобы вдохновить сотрудников на их непрерывный рост.

Таким образом, это помогает новому сотруднику стать эффективным командным игроком. PM отличается от ситуации, навязывая строгие правила, процедуры и контракты. Эти факторы определяют отношения между руководством и рабочей силой. Например, коллективные переговоры и трудовые договоры.

05. Основные принципы

Управление человеческими ресурсами основано на том принципе, что удовлетворение от работы и хорошее моральное состояние приводят к повышению производительности. Вот почему он поддерживает своих сотрудников во всех аспектах. Менеджеры по персоналу также заботятся о психическом здоровье своих сотрудников.

Например, великие HR-руководители обновили обычные офисные протоколы, чтобы справиться с ситуацией после пандемии. Поскольку они всегда предпочитают защищать благополучие членов своей команды и компании в целом. И наоборот, PM работает на основе того, что спорный работник является продуктивным работником.

06. Фактор зависимости

PM — независимая функция. Он не интегрирован с организационными стратегиями и процессами. В этой системе должностная роль назначается отдельному сотруднику.

С другой стороны, отдел кадров, как правило, является неотъемлемой частью общей функции компании. Здесь рабочие роли распределяются между командами, чтобы все могли работать вместе для достижения общей цели.

07. Управление персоналом

По мнению премьер-министра, работник должен работать за выплачиваемое ему вознаграждение. Сотрудники не имеют права делиться своими взглядами и принимать участие в принятии решений. Менеджеры PM только подтверждают, работает ли система в соответствии с трудовым законодательством или нет. Но они не подчеркивают моральный дух сотрудников.

Вместо того, чтобы разобраться в ситуации, они больше озабочены извлечением работы из работника. Таким образом, согласно HRM, удовлетворенность сотрудников является наивысшим приоритетом. Он рассматривает сотрудников как наиболее ценный ресурс для организации. Вот почему основная обязанность менеджера по персоналу - предоставить все необходимые возможности сотруднику для получения желаемой работы.

08. Возможности для сотрудничества

PM поддерживает инвертированный подход, и область применения очень узкая. Внутри PM сотрудники считаются оборудованием. Это означает, что они облегчаются таким образом, чтобы они могли принести наилучшие результаты для компании. И как только цель будет достигнута, они могут быть даже выброшены.

С другой стороны, общий объем УЧР сравнительно широк. Рассматривая сотрудника как актив, HRM действует в интересах сотрудников, обеспечивая взаимное сотрудничество, разделение ответственности, вознаграждение и т. д.

09. Инструменты мотивации

Управление персоналом использует традиционные методы мотивации своих сотрудников с помощью экономических вознаграждений. Он поощряет и вдохновляет квалифицированных сотрудников на то, чтобы максимально использовать свой потенциал для компании.

HRM, напротив, ориентирован на развитие, когда людям предоставляется возможность работать и совершенствоваться.

10. Роль линейного руководства

Отдел кадров организации известен как отдел кадров. Он дает рекомендации и поддержку линейным руководителям по кадровым вопросам. Вместо того, чтобы строить планы, составлять длинные графики и разрабатывать стратегии, управление персоналом сосредотачивается на действиях.

С другой стороны, HRM наблюдает за сотрудниками и управляет ими для достижения бизнес-целей. Кроме того, это создает связь между руководством и персоналом. Эта система также предоставляет инструкции, вдохновение и обратную связь для сотрудников на ежедневной основе.

Часто задаваемые вопросы по HRM и управлению персоналом

Давайте рассмотрим вопрос, который люди обычно задают относительно управления человеческими ресурсами и управления персоналом:

1. В чем сходство между управлением персоналом и УЧР?

Одно существенное сходство между управлением персоналом и УЧР заключается в том, что обе они работают, чтобы нанимать нужных людей на правильную работу с учетом целей организации. Кроме того, в обоих подходах используются одни и те же функции — от найма и отбора до вознаграждения и управления эффективностью.

2. Как отличить управление персоналом от управления персоналом?

Управление персоналом занимается обслуживанием всех кадровых и административных систем. И HRM удовлетворяет постоянно меняющиеся потребности сотрудников, которые продолжают возникать в организации.

3. Каковы преимущества управления персоналом?

• Эффективно вводить новых сотрудников в бизнес
• Мотивируйте сотрудников выполнять свои задачи
• Обучайте сотрудников держать их в курсе
• Развивает компетентную рабочую силу
• Строго соблюдайте трудовой договор или руководство

4. Какие существуют виды управления персоналом?

Существует три типа управления персоналом:

• Стратегическое управление персоналом: имеет дело с текущими и будущими кадровыми потребностями.
• Тактическое управление персоналом: занимается планированием и развитием кадровых ресурсов компании.
• Оперативное управление персоналом: имеет дело с процессами, связанными с притоком персонала, включая набор, отбор, адаптацию, рост и т. Д.

5. Лучше ли УЧР управление персоналом? Почему?

Да. HRM — это расширенная версия персонального менеджмента. С технологическим прогрессом и развитием бизнеса потребности людей также сильно изменились. Традиционный подход может не работать в настоящее время, чтобы получить максимальную отдачу от ваших сотрудников.

HRM представил много новых рабочих функций для эффективного управления людьми. Он направлен на создание интерактивного рабочего места, где люди могут работать, разделяя личные связи. HRM также заботится об индивидуальных потребностях каждого сотрудника, развивая его потенциал и предоставляя существенные возможности для роста. Все вместе работает на достижение целей компании в рамках выделенного бюджета, времени и ресурсов.

Подробнее: Полное руководство по функции интеграции HRM и тому, как это работает

6. Каковы 5 основных направлений HR?

Эффективный отдел кадров создает сильную организационную структуру для управления людьми и их полезного воспитания. Таким образом, они могут активно участвовать в удовлетворении потребностей бизнеса. Менеджеры по персоналу выполняют множество обязанностей для выполнения своих обязанностей. Но 5 основных областей HR:

• Подбор и адаптация
• Тренировка и развитие
• Компенсации и льготы
• Вовлеченность и удовлетворенность сотрудников
• Безопасность на рабочем месте

Узнайте больше о важных ролях и обязанностях менеджера по персоналу в растущей компании

7. Каковы 5 функций управления человеческими ресурсами?

Независимо от размера отрасли или компании, УЧР играет важную роль в успехе бизнеса и его сотрудников. Ниже приведены пять основных функций hrm-

• Правильный подбор с постоянным обучением и развитием
• Поддержание отношений между работником и работодателем
• Создание корпоративной культуры вознаграждения
• Применение дисциплинарных мер в случае необходимости
• Поддержание хороших условий труда

Узнайте больше о важной роли менеджера по персоналу в современном бизнесе.

HRM против управления персоналом: заключительные слова

Управление персоналом — это традиционный способ управления сотрудниками, тогда как УЧР — это сравнительно новый и более стратегический подход.

Имея некоторое сходство, эти два подхода к управлению персоналом имеют значительные различия. Если вы сосредоточитесь на цели УЧР; он укрепляет связи сотрудников в организации за счет реализации стратегий самомотивации. С другой стороны, персональный менеджмент фокусируется на разработке организационной структуры, в которой сотрудник обязан работать в соответствии со спецификациями компании. И это также может быть за счет благосостояния работника.

Ранее компании в основном были нацелены на увеличение продаж компании. Но HRM меняет взгляды и фокусируется на повышении продуктивности сотрудников. Постепенно это увеличивает общий объем производства организации с ростом нормы прибыли. И эксперты считают такой подход более эффективным и устойчивым для роста бизнеса.

По этой причине владельцы бизнеса теперь больше беспокоятся о благополучии сотрудников. Они считают, что счастливый сотрудник гораздо более продуктивен, чем несчастный. Внутри HRM все эти факторы учитываются и тесно работают над повышением уровня удовлетворенности сотрудников.

Вкратце можно сказать, что и HRM, и PM работают с управлением сотрудниками внутри компании. Но рабочие функции и точки фокусировки у них разные. Чтобы выжить в сегодняшнем конкурентном деловом мире, у вас должен быть сильный отдел кадров для управления вашими сотрудниками. Вы также можете интегрировать автоматизированную систему, такую ​​​​как WP HRM, чтобы избежать дополнительных хлопот.