Насколько важно управление проектами? Выбирайте свои цели с умом

Насколько важно управление проектами?

У вас есть тысячи способов добиться успеха и миллионы способов потерпеть неудачу; хотя не существует самых надежных методов достижения успеха в жизни или бизнесе как таковых, вы можете в конечном итоге искать идеи и методологии, чтобы выяснить, как лучше всего справляться с планированием проекта, целями и стратегией выполнения, но ничто не может вам помочь, пока вы не поймете суть. реальный смысл провала проекта. И то, что предлагается в этой статье, отличается от жаргона, изобилующего «как делать вещи», которые просят вас сделать чертовски много вещей, не понимая фундаментальных принципов и рациональности, стоящих за неудачей.

Судя по всему, весь мир сходит с ума по управлению проектами, организационной структуре, поворотам и тому подобному, и бог знает, какое отношение эти термины имеют к успеху или провалу проекта? Центральная проблема лежит на человеческом уровне, а не на интеллектуальном уровне ; вы можете продолжать пытаться философски решить проблемы, связанные с проекциями; однако вы не добьетесь успеха, пока не сузите вопрос до основ бизнеса; Давайте посмотрим;

Что такое провал проекта?

Чтобы понять истинное значение неудачи, вы должны отложить в сторону деньги, затраты и возможности и разобраться с фактом на простом уровне. Бизнес выходит за рамки этих традиционных аспектов, которые, кажется, уводят руководителей проектов и руководителей высшего звена в неверном направлении. У каждого неудачного проекта есть выводы, которые означают, что вам нужно извлечь уроки из неудачи, если вы проигнорируете обучающую часть и перейдете к следующей сделке, не задумываясь о крахе, только вы можете назвать это неудачей. Пока есть обучение

Человеческий фактор против организационной философии

Принятие решений — это ключевой функциональный аспект, в котором многие компании склонны ошибаться; на самом деле это единственный важнейший фактор, который может решить судьбу проекта. Чаще да, чем нет; проекты попадают в запутанную сеть столкновений эго, конфликта интересов и личных предпочтений, которая преобладает среди менеджеров проектов и руководителей высшего звена. В то время как руководители высшего звена боятся потерять свое положение, отдав бразды правления менеджерам, менеджеры проектов оказываются в тупиковой ситуации; ни они не могут принять правильное решение, ни остановить неправильное решение, принятое руководителями высшего уровня.

Поэтому вам необходимо определить роли и упростить процесс принятия решений, чтобы выйти за рамки корпоративной философии, которая является главным препятствием между успехом и неудачей. И это легче сказать, чем сделать; чтобы материализовать прозрачный протокол принятия решений, вам может потребоваться реструктурировать ценности и философию организации. Если ваша компания работает под эгидой топ- менеджеров , то сломить их высокомерие может показаться сложной задачей; однако это единственный выход из проблем принятия решений, которые душит ваши проекты до смерти.

Выберите правильный проект

Вполне вероятно, что начинающие компании с энтузиазмом относятся к перспективам доминирования в деловом мире с помощью каких-то неземных инноваций; однако чего они не могут понять, так это природы желания и мотивации. У вас может быть отличная идея, но она не будет иметь смысла, пока вы не определите свои цели; если цель состоит в том, чтобы заработать деньги, то вы, вероятно, упустите центральную тему бизнеса. Конечно, деньги являются одним из важных аспектов, но вы всегда должны знать, «почему вы делаете то, что делаете?»

Многие организации берутся за проекты, не оценивая свою общую стратегию роста . Каждый проект должен соответствовать вашей стратегической цели; переход от проекта к проекту без четкой долгосрочной повестки дня создаст путаницу и может демотивировать. Каждый из членов команды должен осознавать более широкие последствия проекта; она не должна ограничиваться мирскими задачами и краткосрочными целями.

Поэтому, прежде чем браться за проекты, осознайте мотивационные факторы бизнеса. Чтобы быть более подходящим; перед подписанием договора подумайте один раз; дополняет ли этот проект бизнес-идеологию и цели, которые вы определили при зарождении своего бизнеса? Что ж, с меняющимися тенденциями вам может потребоваться изменить стратегию, чтобы привести бизнес-поток в соответствие с изменяющейся динамикой, но вы не должны ошибаться в контексте, это означает, что вы должны быть разборчивы в отношении проектов и действий, которые вы решили для достижения цели. в постоянно меняющемся мире.

Получить реальный

Это ключ к решению любой ситуации или жизненных проблем; при работе над проектами никогда не увлекайтесь идеями, примерами и опытом чужого бизнеса. Это значит, оставить позади все книжные знания и опыт и беспристрастно взглянуть на текущий проект; избегайте занимать позицию за или против, аннулируйте оба условия, оценивайте проект с нейтральной точки зрения, потому что каждый проект нов и ни один проект не повторяется. Итак, работайте с проектами в режиме реального времени, потому что требования, проблемы, ожидания и мотивы варьируются от проекта к проекту.

То, что сделала какая-то другая компания в определенное время, не является идеальным способом работы с проектами, они могли выбрать правильный путь в соответствии со своей задачей, которая полностью отличалась бы от того, что есть у вас в руках; поэтому черпать вдохновение из чужого успеха — лучший способ потерпеть неудачу. Никогда не прячьтесь в тени идей, вдохновения и славы прошлого. Смело смотрите на проблему, оценивайте ее потенциальные угрозы и дайте ей проявиться во всех ее красках и формах; решение находится в проблеме; на самом деле решение ничем не отличается от проблемы, но оно требует от вас тщательного изучения проблемы, и ответ придет в результате проверки.

Заключительные слова

Никто не может сказать вам, как достичь ваших целей или решить ваши проблемы, люди могут говорить о своем собственном опыте и знаниях, другим трудно понять вашу цель. Поэтому никогда не работайте над чужой идеей, просто правильно отвергайте ее, и то же самое касается и этой статьи; забудьте о том, что всякую ерунду написали, смотрите на свои цели и смотрите на дело реалистично; в противном случае вы, вероятно, потеряетесь в этом конкурентном мире и, возможно, в короткий промежуток времени, если не станете прагматичными.

This content has been Digiproved © 2018 Tribulant Software