Менеджер проекта против менеджера по продукту — в чем ключевые различия между ролями

В успешной компании и менеджер по продукту, и менеджер проекта играют решающую роль. Тем не менее, многие стартапы и МСП часто путают, пытаясь понять их сходства и различия.

Обе роли несут ответственность за ключевые задачи, имеют сроки выполнения и определенные уровни выполнения и обязательства.

В этой статье мы поговорим об их ролях, проблемах и сотрудничестве в любом бизнесе. Это поможет вам ясно понять.

Прежде чем погрузиться вглубь, мы должны дать краткий обзор того, что на самом деле является «продуктом» и что является «проектом».

Что такое продукт?

Что ж, начнем с простых битов. Продукт — это то, что вы создаете как решение проблемы. Это означает, что вы решаете проблему клиента с помощью продукта.

Продукт должен обладать уникальными свойствами и преимуществами, которые делают его идеальным решением для конкретной проблемы или потребности. Точно так же, как у Бэтмена есть свои гаджеты, а у Железного человека есть бот-помощник.

Что такое проект?

Теперь проект работает на более микроуровне. Проект это путешествие, чтобы сделать «продукт» в реальной жизни с командой.

Проект должен завершаться результатами и результатами. Например, жизненный цикл разработки крошечного программного обеспечения или большой системы автоматизации.

Чтобы создать продукт, вам, возможно, придется создать и завершить несколько или несколько проектов.

Теперь давайте узнаем о менеджерах по продуктам и менеджерах проектов.

Кто такой менеджер продукта?

Менеджер по продукту — это лидер, который понимает, чего хотят клиенты, и направляет команду на создание успешного продукта. Он/она больше похож на капитана корабля, который наблюдает за всем процессом разработки продукта.

Каковы основные обязанности продакт-менеджеров?

Цель менеджера по продукту — направлять команду к созданию чего-то успешного, что сделает клиентов и бизнес счастливыми. Здесь мы указали некоторые из основных целей менеджера по продукту:

1. Сотрудничество и координация. Менеджеры по продукту должны регулярно встречаться с различными командами, такими как поддержка, продажи, разработка и маркетинг, чтобы убедиться, что продукт создается правильно и с правильными сообщениями, материалами и кампаниями.
2. Изучение и понимание . Менеджеры по продукту должны следить за цифрами продаж и доходов продукта и внимательно следить за тем, что происходит на рынке.
3. Отслеживание и обмен. Менеджеры по продукту должны записывать успехи и неудачи продукта и делиться ими с людьми, которым это необходимо, чтобы они могли внести улучшения.

Короче говоря, менеджеры по продукту несут ответственность за создание идеи продукта и всего процесса разработки продукта с учетом потребностей клиента.

Наборы навыков продакт-менеджера

Менеджер по продукту отвечает за разработку продукта и решение любых возникающих проблем, чтобы сделать продукт готовым к выпуску. Вот некоторые наборы навыков, которые вы должны отточить, чтобы стать успешным менеджером по продукту:

• Стратегическое мышление и способность разработать четкое видение продукта
• Умение проводить маркетинговые исследования и определять потребности пользователей
• Сильные навыки разработки продуктов и управления
• Отличное понимание жизненного цикла продукта и тенденций рынка
• Способности к эффективному общению и управлению заинтересованными сторонами
• Принятие решений на основе данных и аналитические навыки
• Сопереживание пользователей и способность переводить отзывы пользователей в усовершенствования продукта.

Эти наборы навыков подчеркивают основные компетенции, которые менеджеры по продукту привносят в свои роли.

Какие задачи стоят перед продакт-менеджером?

Путь к созданию и развитию продукта довольно сложен. Имея дело с одним или несколькими продуктами, менеджер по продукту должен решать эти проблемы и преодолевать их с помощью правильных стратегий. Вот некоторые из общих проблем, с которыми столкнется менеджер по продукту:

• Работа с неясными и меняющимися требованиями
• Работа с разными командами и согласование их приоритетов для достижения общего видения продукта.
• Принятие стратегических решений по распределению ограниченных ресурсов и определению приоритетов ценных функций.
• Мониторинг рынка и конкурентов, а также внедрение инноваций, чтобы оставаться впереди и удовлетворять потребности клиентов.
• Управление сроками, координация команд и баланс скорости с качеством продукта для эффективного соблюдения сроков.

Кто такой менеджер проекта?

Менеджер проекта — это человек, ответственный за руководство проектом от начала до конца, гарантирующий, что он будет завершен вовремя, в рамках бюджета и соответствует поставленным целям.

Каковы основные обязанности руководителя проекта?

Ежедневные задачи менеджера проекта обычно включают следующее:

• Планирование и организация. Руководители проектов создают подробные планы проектов, разбивают их на управляемые задачи и распределяют обязанности между членами команды на основе целей проекта.
• Мониторинг хода проекта: руководители проектов регулярно отслеживают статус и ход проекта, гарантируя, что задачи выполняются вовремя и в рамках бюджета. Они используют различные инструменты и методы для мониторинга и оценки эффективности проекта.
• Коммуникация и сотрудничество. Руководители проектов способствуют эффективному общению между членами команды, заинтересованными сторонами и клиентами. Они организуют встречи, предоставляют обновления и решают любые проблемы или проблемы, возникающие во время выполнения проекта.

Сосредоточив внимание на планировании, мониторинге и эффективной коммуникации, менеджеры проектов обеспечивают эффективное и успешное выполнение проектов.

Навыки менеджера проекта

Менеджер проекта сталкивается со многими препятствиями в повседневном управлении проектами. Некоторые из его/ее основных навыков могут помочь им преодолеть эти препятствия и выполнить работу гладко:

• Отличные организаторские способности и навыки планирования
• Умение создавать и управлять сроками, бюджетами и ресурсами проектов
• Сильные лидерские и командные способности
• Навыки эффективного общения и сотрудничества
• Возможности решения проблем и принятия решений

Помимо вышеперечисленных навыков, вы должны иметь опыт управления рисками и их смягчения в качестве менеджера проекта. Кроме того, ориентированный на детали и сфокусированный ум может помочь вам добиться большего.

С какими проблемами сталкивается руководитель проекта?

• Уравновешивание потребностей и ожиданий разных вовлеченных людей.
• с неожиданными изменениями, влияющими на сроки и бюджет.
• Обеспечение наличия нужных людей и ресурсов в нужное время.
• Установка реалистичных сроков и устранение задержек или препятствий.
• Поощрение четкого общения и разрешения конфликтов между членами команды.

Чтобы преуспеть в качестве менеджера проекта, необходимы хорошие навыки общения, решения проблем и планирования.

Менеджер продукта против менеджера проекта — ключевые отличия

Чтобы внести ясность в дискуссию о менеджере по продукту и менеджере проекта, вы должны понимать, что у обоих разные роли и обязанности. Менеджеры по продукту сосредоточены на видении продукта, стратегии и исследованиях рынка.

С другой стороны, менеджеры проектов сосредоточены на планировании, выполнении и управлении ресурсами проекта.

Сотрудничество между этими ролями имеет важное значение для успешной разработки продукта и завершения проекта.

Поставим рядом функции Project Manager и Product Manager.

Теперь у вас будет четкое представление о различиях между их ролью.

Как работают менеджеры по продуктам и менеджеры проектов?

Менеджеры проектов и менеджеры по продуктам тесно сотрудничают, чтобы обеспечить успешную разработку и поставку продуктов.

Менеджеры проектов сосредоточены на выполнении и координации проектов, в то время как менеджеры по продуктам обеспечивают стратегическое направление и видение продукта, создавая партнерские отношения, сочетающие эффективное управление проектами с четкой стратегией продукта.

Вот как они могут работать вместе в три разных этапа:

• Сотрудничество: менеджеры проектов и менеджеры по продуктам тесно сотрудничают, согласовывая цели проекта, сроки и требования для обеспечения успешного выполнения.
• Стратегическое согласование: менеджеры по продуктам и менеджеры проектов согласовывают действия проекта с общим видением продукта и стратегией, гарантируя, что результаты проекта способствуют достижению долгосрочных целей продукта.
• Межфункциональная координация: они облегчают координацию и сотрудничество между межфункциональными командами, обеспечивая эффективную коммуникацию, обмен знаниями и командную работу на протяжении всего жизненного цикла проекта.

Инструменты, которые используют менеджеры по продуктам и менеджеры проектов

Менеджеры проектов и менеджеры по продуктам часто используют различные инструменты для помощи в управлении проектами и продуктами, включая программное обеспечение для управления проектами, инструменты для совместной работы и коммуникационные платформы.

Инструменты помогают менеджерам проектов и менеджерам по продуктам оптимизировать рабочие процессы, отслеживать задачи и эффективно сотрудничать с членами команды.

• Некоторые инструменты предоставляют такие функции, как управление задачами, расписаниями и результатами. Например, Asana, WPPM, Trello и т. д.
• Некоторые помогают вам сделать эффективную коммуникацию, совместную работу и повысить производительность. Например, Jira, Slack и т. д.

Выбор лучшего инструмента зависит от конкретных потребностей команды и проекта. Для управления проектами WordPress популярным выбором является WPPM (управление проектами WordPress), поскольку он разработан специально для проектов WordPress и предлагает функции, адаптированные к потребностям любого управления проектами.

Часто задаваемые вопросы о менеджерах по продуктам и менеджерах проектов

Последние мысли

Обе роли необходимы и дополняют друг друга для конкретных предприятий. Менеджеры по продуктам привносят магию и видение, в то время как менеджеры проектов используют свои организационные навыки, чтобы все это произошло.

Это похоже на идеально синхронизированный танец, они понимают силу сотрудничества, общения и капельки юмора для преодоления трудностей и создания замечательных продуктов.

Мы надеемся, что теперь вы в состоянии понять важность обеих ролей. Дайте нам знать, если у вас есть дополнительные вопросы.