Шесть главных качеств успешного генерального директора

Роль генерального директора многогранна. Они несут ответственность не только за привитие ценности бренда сотрудникам, но и за долгосрочную стратегию бизнеса.

Они задают тон тому, как работает компания, и качества, которые они развивают, могут существенно повлиять на успех компании. Итак, что делает лидера эффективным? В сегодняшней статье мы делимся списком качеств успешного генерального директора.

Главные черты успешного генерального директора

1. Видение

У великих лидеров есть видение и четкое направление, в котором они хотят вести свой бизнес. Это не только инструмент, который помогает лидерам подготовиться к будущему, особенно во время трудных или неожиданных неудач, но и миссия, которая объединяет всех.

Как глава компании, генеральный директор обязан четко и страстно донести свое видение до команды, чтобы обеспечить им внимание и придать им смысл и цель в том, что они делают. Демонстрация энтузиазма, вдохновения и мотивации гарантирует, что каждый вносит свой вклад в развитие компании.

2. Реалистичный оптимизм

Поскольку руководители должны быть путеводной звездой, полезно, если они настроены оптимистично. Это улучшает принятие решений, решение проблем и принятие мер. Они должны влиять на рабочую силу, чтобы мыслить творчески, мотивировать их и строить с ними прочные отношения.

Тем не менее, несмотря на то, что генеральные директора должны быть уверены в себе, им не следует высокомерно относиться к своим навыкам и тому, что они предлагают своим сотрудникам. Смирение увеличивает сотрудничество.

3. Понимание и принятие

Успешный генеральный директор должен понимать и принимать. Будь то чрезвычайная ситуация с сотрудником или ошибка на работе, генеральный директор должен понимать, что ошибки и недостатки естественны и иногда находятся вне чьего-либо контроля.

В целом, демонстрируя своим сотрудникам определенный уровень сострадания, они могут сделать их более счастливыми, более продуктивными, менее подверженными стрессу и более способными работать вместе для решения проблем.

4. Нестандартное мышление

Деловой ландшафт постоянно меняется, и неконтролируемые ситуации могут подтолкнуть компанию в неожиданном направлении. Иногда одни и те же проверенные методы не работают.

В результате генеральный директор должен иметь возможность мыслить нестандартно и быть готовым идти на просчитанный риск, чтобы увеличить свои шансы на успех. Знакомство с новыми перспективами и способами ведения дел также гарантирует, что компания избегает недальновидности, давая ей преимущество перед конкурентами и выделяясь среди клиентов.

5. Жажда обучения

Будь то независимые исследования, обучение, конференции или другие люди, топ-менеджеры всегда должны быть любопытны и желать учиться.

Проактивность, запись всего, чему вы научились у конкурентов, и применение уроков, извлеченных из прошлого опыта, могут только подать пример и стимулировать высокую производительность. Непрерывное обучение поможет вам преследовать личные и профессиональные цели, избегая монотонной практики.

6. Сильные коммуникативные навыки

Возможность эффективно общаться с вашей командой может поднять их боевой дух, когда это необходимо. Сообщать о своих потребностях означает меньше проблем и ошибок, от их мотивации до своевременного завершения проектов.

Однако общение — это улица с двусторонним движением. Это создает открытые диалоги с членами вашей команды, которые позволяют им высказывать опасения, решать проблемы и задавать вопросы, создавая взаимодействие внутри вашей команды, что приводит к лучшим результатам.

Помните, лучшие лидеры также являются отличными слушателями. Поэтому предлагайте поддержку и наставничество, когда можете. Вдохновение и доверие ведут к чувству удовлетворения и позитивной рабочей атмосфере.

Познакомьтесь с Майком Нортоном, генеральным директором, который подает пример

С юных лет у Майка было четкое представление о том, кем он хочет стать. У него были бесчисленные мечты о разработке футуристических технологических проектов. Однако, чтобы превратить свое видение в реальность, Майку пришлось преодолеть ряд болезненных и личных проблем, включая бездомность, физическое насилие, необнаруженные опухоли в черепе и госпитализацию из-за недоедания. Он также изучал физику и различные области техники.

После службы в вооруженных силах США он получил степень бакалавра маркетинга в Университете Full Sail. Он также изучал физику по программе OpenPlus, управляя своим международным маркетинговым агентством OMI Firm из дома, чтобы получить предпринимательский опыт, одновременно собирая деньги для своих технологических мечтаний и обеспечивая свою семью.

В результате в 2018 году Майк успешно основал свою инженерно-технологическую фирму Wolven Industries с миссией «ремонтировать, защищать и готовить семьи к современным угрозам». Хотя изначально Майк планировал разрабатывать технологии для вооруженных сил США, НАТО и частных военных подрядчиков посредством индивидуальных контрактов, он решил изменить технологическое направление своей компании в ответ на COVID-19.

Он и его команда физиков и инженеров разработали портативное электронное устройство на основе светодиодов для дезинфекции с использованием УФ-излучения — технологии с бактерицидными свойствами, которая может эффективно убивать 99,99% всех патогенов.

Компания Wolven Industries осознает, что базовые УФ-очистители не новы. Однако, изучив рынок, Майк и его команда разработали более мощную и обеспечивающую максимально возможную безопасность пользователя.

Решение проблем — важный навык генерального директора

Создание бизнеса во время пандемии сопряжено с трудностями. Wolven Industries сталкивалась с различными задержками, связанными с расстоянием, финансированием и другими препятствиями. Однако вместо того, чтобы ждать каждой детали развития, Майк сохранял твердое и стойкое отношение к постоянному самообразованию и развитию своих навыков.

В результате он создал полностью удаленную команду, получил первоначальный стартовый капитал в размере примерно 200 000 долларов от своей маркетинговой фирмы, самостоятельно изучил физику, механику и электротехнику и построил полностью действующую миниатюрную физико-техническую лабораторию, не выходя из своего дома. собственный дом.

Все это позволило ему начать быстрый прототип новых технологических продуктов, не выходя из дома, в своем собственном темпе. Несмотря на эти препятствия, именно благодаря коммуникабельности Майка, его лидерским качествам, творчеству, готовности учиться, навыкам принятия решений и решения проблем его компания добилась успеха.

И теперь, когда uRay закончен и отправлен гражданским потребителям, Майк может серьезно заняться воплощением футуристических мечтаний в реальность. Теперь он готов работать над доспехами Vannoken.

Генеральный директор должен обладать определенными качествами, чтобы быть эффективным лидером. Считаете ли вы, что обладаете всеми вышеперечисленными качествами? Какими еще характеристиками должен обладать успешный генеральный директор?