Способы снижения бизнес-рисков при запуске стартапа

Бизнес-риск — это угроза прибыльности, росту и способности компании продолжать работу из-за внутренних или внешних сил. Каждый бизнес, будь то малый или крупный, сталкивается с рисками, и различные факторы могут представлять собой бизнес-риск. Здесь мы обсудим, как стартап может снизить бизнес-риск. Некоторые распространенные типы бизнес-рисков и их примеры:

• Финансовые риски: изменения обменных курсов иностранных валют, движение рынка и колебания цен.
• Риски безопасности и мошенничества: кража интеллектуальной собственности, утечка данных, кибератаки, растрата и кража личных данных.
• Репутационные риски: негативная реклама вашего лидерства или характера сотрудника, плохое обслуживание клиентов, некачественные продукты или услуги и неудачи в прессе.
• Комплаенс-риски: изменение требований к сертификации оборудования, налогового законодательства и стандартов безопасности труда.
• Эксплуатационные риски: к ним относятся стихийные бедствия, которые повреждают важное деловое оборудование, дорожно-транспортные происшествия во время доставки, сбой сервера, который нарушает подключение к Интернету, разработчик вводит неправильный код или бухгалтер вводит неверные платежные реквизиты.

У многих предприятий есть планы на случай непредвиденных обстоятельств для устранения операционных рисков и других бизнес-рисков. Тем не менее, не у всех компаний есть бюджет, который может поддержать исход всех типов кризисов. А компании, неспособные справиться с кризисом, рискуют потерпеть неудачу. Продолжайте читать, чтобы узнать о практических способах раннего снижения бизнес-рисков для начинающих компаний.

1. Купить страховку

Каждому бизнесу нужна страховка. Получение страховки позволяет вам защитить свой бизнес, когда происходит стихийное бедствие или несчастный случай. Кроме того, вы будете спокойны, зная, что вам есть на что опереться, если у вашего бизнеса возникнут проблемы. Большинство страховых компаний предлагают различные пакеты, из которых клиенты могут выбирать.

Прежде чем инвестировать в какой-либо полис, проведите тщательное исследование, чтобы обеспечить наилучшее покрытие для вашей компании. При выборе страхового пакета рассмотрите возможность найма услуг адвоката. Идеальный план страхования должен иметь обширное покрытие и защищать ваших сотрудников и активы вашей компании.

2. Диверсифицируйте свои бизнес-предложения

Если ваш бизнес основан на одном продукте или услуге, подумайте о диверсификации. Диверсификация ваших продуктов или услуг позволит вам предложить больше возможностей для ваших клиентов. Это поможет поддержать интерес публики к вашему бренду и даст вам преимущество перед конкурентами.

Кроме того, у вас будет несколько источников дохода, так что, если одна линия продуктов не будет работать так, как вы ожидали, у вас будет запасной план, чтобы уберечь свой бизнес от банкротства. Конечно, вам необходимо с самого начала создать эффективную систему учета и управления данными, чтобы отслеживать производительность различных продуктов или услуг. Таким образом, вы будете знать, какие из них предпочитают ваши клиенты, а какие вам нужно продвигать с помощью маркетинга.

3. Ограничьте свои бизнес-кредиты

Бизнес-кредиты привлекательны, потому что они предоставляют предпринимателям достаточный капитал для расширения их предприятий, но они сопряжены со значительным риском. Если вы начинаете свой бизнес с кредита, лучше максимально ограничить его, чтобы он был управляемым и приносил наименьшие проценты.

Прежде чем брать кредит в банке, сравните предложения разных банков и проверьте, сколько времени вам понадобится, чтобы его погасить. Чтобы снизить бизнес-риск, старайтесь, чтобы ваши кредиты были как можно ниже, и берите только те кредиты, которые вам нужны. Как правило, сумма, которую вам нужно занять для вашего бизнеса, зависит от вашего уникального финансового положения и типа бизнеса, который вы начинаете.

4. Сосредоточьтесь на создании ценности

Люди охотнее отдают вам свои с трудом заработанные деньги, когда предлагаемый вами продукт или услуга могут помочь решить их проблемы. Создание потребительской ценности помогает улучшить впечатление от бренда и повысить удовлетворенность клиентов. А удовлетворенность клиентов повышает лояльность, долю рынка и эффективность. Вот почему создание потребительской ценности должно лежать в основе культуры вашей компании.

Чтобы повысить ценность для клиента, обратите внимание на процесс покупки. Ищите способы облегчить клиентам покупку ваших товаров или услуг. Вы можете установить вариант онлайн-покупки, чтобы клиенты из разных мест могли просматривать ваши предложения продуктов и легко оплачивать их. Вы можете предоставить стимулы, такие как простая политика возврата, быстрая доставка, бесплатная доставка и отзывчивое обслуживание клиентов. В конечном счете, отдавайте предпочтение качеству, а не цене, чтобы, даже если клиенты сравнивают ваши продукты или услуги с продуктами или услугами ваших конкурентов, они рассматривали ваш вариант как более ценный.

5. Экономьте деньги и избегайте ненужных расходов

Экономия важна, потому что она помогает снизить бизнес-риски, давая больше шансов на успех. Таким образом, управляя своим бизнесом, накапливайте сбережения, на которые можно будет опереться, если возникнут непредвиденные обстоятельства.

Кроме того, сократите или избегайте ненужных расходов, насколько это возможно. Тщательно подумайте, прежде чем выбрать рекламу или разработку продукта, чтобы убедиться, что каждая инвестиция может дать вам ожидаемую ценность. Любой, кого вы выберете для управления любым аспектом вашей кампании в СМИ, должен иметь соответствующий опыт работы с такими кампаниями в вашей отрасли. Например, если вы подрядчик по кровельным или электромонтажным работам, вам лучше нанять компанию, которая предлагает недорогое SEO для подрядчиков, поскольку они будут знать, как лучше всего позиционировать ваш бренд для вашей целевой аудитории.

6. Купить франшизу

Франчайзинг позволяет новым предприятиям использовать репутацию уже зарекомендовавших себя брендов и снижать риски, используя структуры и системы поддержки более крупных брендов. Как владелец франшизы, вы не будете заниматься новым бизнесом в одиночку; у вас будет поддержка известного бренда.

У вас будет проверенная бизнес-модель для работы, руководство по маркетингу и достаточное обучение, которое поможет вам добиться успеха. А поскольку вы будете связаны с известным именем, вам будет проще получить доступ к средствам финансовых учреждений для расширения.

7. Иметь бизнес-наставников

Бизнес-наставничество — это отношения между владельцем бизнеса и кем-то еще с большим опытом в бизнесе (наставником), который готов действовать в качестве гида. Бизнес-наставник может помочь вам принять правильные решения и ускорить продвижение к вашим бизнес-целям. Кроме того, наличие наставника может помочь вам избежать ошибок и предотвратить определенные бизнес-риски, поскольку ваш наставник будет учить вас на основе своих предыдущих успехов и ошибок.

8. Нанимайте подходящих сотрудников

Сотрудники очень важны в любой организации. Вот почему вы должны нанимать людей, чьи навыки соответствуют их должностным обязанностям. Кроме того, убедитесь, что ваши сотрудники имеют необходимые инструменты и хорошо обучены действовать в чрезвычайных ситуациях.