Управление удаленной командой: лучшие советы для веб-сайта электронной коммерции

COVID-19 открыл миру новое будущее, позволив предприятиям вести деятельность без необходимости физического присутствия на месте. Да, речь идет об удаленной команде разработчиков.

Осознавая преимущества, всемирно известные компании, такие как Google, Twitter, Facebook и Microsoft, приняли модель удаленных групп разработчиков.

Видите ли, модель удаленной разработки имеет много преимуществ. Например, это повышает общую производительность труда сотрудника. Кроме того, это рентабельная бизнес-модель. Поскольку у медали две стороны, в этом есть и некоторые недостатки. Однако, если вы научитесь управлять удаленной командой разработчиков, эти недостатки можно устранить.

Давайте рассмотрим советы и рекомендации по управлению удаленной командой разработчиков.

Отличительные особенности удаленной разработки проекта WooCommerce

WooCommerce — это плагин электронной коммерции с открытым исходным кодом для WordPress, который позволит вам продавать свои товары и услуги в Интернете. Это популярный выбор для малого и среднего бизнеса, поскольку он прост в использовании и настройке.

Если вы рассматриваете оффшорную разработку для своего магазина WooCommerce, это означает, что вы нанимаете удаленную команду разработчиков, которые находятся в другой стране. Оффшорная разработка может быть экономически эффективным способом создания и обслуживания вашего магазина электронной коммерции, поскольку она позволяет вам подключиться к пулу талантливых разработчиков по более низкой цене.

Однако при работе с оффшорной командой необходимо учитывать некоторые проблемы. Различия в коммуникации и часовых поясах могут быть проблемой, и может быть сложнее управлять процессом разработки, когда команда находится в разных местах. Крайне важно выбрать надежную и опытную команду оффшорных разработчиков и установить четкие каналы связи и процессы управления проектом, чтобы обеспечить бесперебойную работу проекта.

В целом, оффшорная разработка может быть хорошим вариантом для магазинов WooCommerce, но важно тщательно взвесить все за и против и выбрать авторитетную и опытную команду.

Обеспечение гладкой адаптации

Как управлять удаленными разработчиками в вашей команде? Все начинается, когда вы начинаете набирать разработчиков для своего проекта. Это определяет мотивацию и преданность сотрудников. Кроме того, он также определяет гибкость и эффективность общего развития проекта.

Во время адаптации первое и главное, что нужно сделать, — представить сотрудникам свое видение проекта. Убедитесь, что ожидания и цели предельно ясны для сотрудников, чтобы они могли видеть, какое место они занимают в этом начинании.

Кроме того, предоставьте сотрудникам необходимые инструменты, чтобы они могли приступить к выполнению своих задач. Примеры включают коммуникационное программное обеспечение, доступ к базам данных, руководства, схемы и многое другое.

AppSumo — одна из популярных технических команд, практикующих плавный процесс адаптации. Их технические стеки включают в себя множество инструментов управления и отличную организацию последующих электронных писем. Вот некоторые основные моменты их процедуры:

• Paperform: используется для формы контента AppSumo
• Slack: используется для внутреннего общения и индивидуальных руководств.
• Лучшие предложения: представляет условия контракта и собирает подписи

Наконец, обсудите график работы каждого сотрудника. Очевидно, что этот график работы будет соответствовать удобству работника.

Сила правильных инструментов

Наличие идеальной команды разработчиков не означает, что вы успешно запустите проект. При управлении удаленными командами разработчиков очень важно предоставить надлежащие инструменты. Например:

• Для совместной работы: Trello, Jira, Salesforce
• Для общения: Meet, Zoom, Microsoft Teams
• Для обмена кодом: CodePen, CodeSandbox
• Для мозгового штурма идей: Redbooth, Podio

Коммуникация имеет значение

Один из лучших советов, который мы можем вам дать, — это общение с командой. Будь то для проектов или для развлечения, убедитесь, что вы достаточно общаетесь. Коммуникация даст сотруднику ощущение того, что он / она имеет значение для проекта.

Проведите встречу один на один с каждым разработчиком, чтобы они могли обсудить свои проблемы, проблемы, предложения и идеи. Обсудите проблемы, с которыми они сталкиваются. Покажите, что вам не все равно, и разработчик покажет результаты.

Следуйте правильной иерархии и структуре работы

Самое приятное в найме удаленной команды разработчиков заключается в том, что нет необходимости трансформировать традиционную структуру работы. Держи как есть. Однако вам необходимо создать правильную управленческую/техническую иерархию. Это обеспечит соблюдение рекомендаций каждым лицом, участвующим в проекте.

Организация веселых мероприятий

Очевидно, у вас есть фронтенд-разработчик из Японии. Ваш инженер базы данных находится в Мексике, а глава отдела кибербезопасности — в Германии. Как вы убедитесь, что они взаимодействуют друг с другом всеми возможными способами? Вот тут-то и начинается организация веселых мероприятий.

Организуйте чемпионат по Call Of Duty или FIFA и пригласите их на мероприятие. Играйте в задания на основе IQ с каждым из разработчиков. Пусть говорят о непроектных вещах.
Прочные отношения между разработчиками создают прочную основу и могут способствовать повышению эффективности.

Награды — лучшее лекарство

Поверьте, когда вы вознаграждаете сотрудника, это делает его день лучше. Точно так же, как вы сообщаете своему разработчику, что он не соответствует правилам, будьте так же быстры, когда разработчик сделал что-то экстраординарное. Да, они хорошо оплачиваются, но доброе слово мотивирует их, а значит, ведет к хорошей работе.

Лучшая награда – это премия. Однако, если это не сработает, можно купить футболки, кружки, броши и ручки. Вознаграждение удаленной команды разработчиков заставляет их достигать больших результатов. Таким образом, это беспроигрышная ситуация для всех.

Вас также заинтересует средняя заработная плата удаленных разработчиков электронной коммерции. Это разброс ставок на Upwork в этом году:

Новичок: 20 долларов в час.
Средний уровень: 43 доллара в час.
Продвинутый: $125 в час

Подведение итогов

Видите ли, модель найма удаленного разработчика является чем-то новым в игре. Не у всех есть более глубокое понимание этой системы. Да, он взрослеет, и существенное станет новой нормой, но на это потребуется время.

Чтобы понять, как это работает наилучшим образом, важно знать основные советы по управлению удаленной командой разработчиков. Если следовать тщательно, вы увидите неожиданное исполнение и результаты.