Роль и обязанности команд разработчиков программного обеспечения: что нужно знать?

При аутсорсинге вашего проекта удаленной команде разработчиков программного обеспечения вы должны знать, какого специалиста вам нужно нанять и сколько вы должны заплатить. Понимание ролей и обязанностей ваших расширенных команд поможет вам лучше выполнять проект и сэкономить усилия, время и затраты в долгосрочной перспективе.

В разработке программного обеспечения используется множество методологий: Agile, Waterfall, Feature-driven Development, Extreme Programming, Lean и т. д. Agile является наиболее популярным и используется более чем в 80% случаев. Так что, скорее всего, когда вы участвуете в проекте разработки программного обеспечения с удаленной фирмой, они будут заниматься разработкой проекта в соответствии с Agile. Кроме того, между ролями и методологиями не так много различий, поэтому эта статья все же должна помочь.

Традиционный против. Гибкая разработка программного обеспечения

Традиционный процесс разработки программного обеспечения делает упор на линейную разработку: планирование, документирование, разработку, тестирование и закрытие. В соответствии с традиционными требованиями к разработке объем, инструменты и методы остаются неизменными. Здесь время и бюджет могут различаться, и по этим причинам у проекта часто могут быть проблемы со временем или бюджетом.

Преимущество традиционной разработки включает в себя четко определенные объекты, определенные процессы, подробную документацию и отчетность.

Метод гибкой разработки программного обеспечения фокусируется на командной работе, сотрудничестве, распределении задач по времени и адаптации к изменениям. Agile следует итеративному процессу разработки, когда проект делится на двухнедельные спринты. В нем приоритет отдается взаимодействию, а не планированию и рабочему программному обеспечению, а не документации.

Преимущество Agile-разработки заключается в предсказуемой реализации, предсказуемой стоимости, гибкой расстановке приоритетов, улучшенном качестве и прозрачности.

Итак, с точки зрения Команды, Agile-команды более самоуправляемы и пользуются большей автономией. И поскольку это процессно-ориентированная разработка, структуры Scrum обеспечивают лучшее качество программного обеспечения и более быстрый темп.

Почему разработка программного обеспечения определяет роль и обязанности?

На первый взгляд процесс разработки программного обеспечения кажется простым. У вас есть идея проекта и вы ищете компанию по разработке программного обеспечения . Вы сообщаете им свое видение, и они начинают разработку. Дизайнер создает дизайн, разработчики ПО его разрабатывают, а QA-инженеры проверяют качество. Решения развертываются, и вы получаете свой продукт. Так просто?

А теперь подумайте, что произойдет, если доставленный товар окажется не тем, что вы просили? Кто должен был понять ваши требования? Кто отвечал за понимание проекта командой? И кто отвечал за общение с заинтересованными сторонами? Кто должен был создавать среду? Кто должен был определить сделанное? Внезапно возникает множество ролей и обязанностей, которые необходимо прояснить. Так как же узнать, кому все нужно, и кто что будет делать?

Четко определенные роли и обязанности становятся более важными при работе с внутренними и внешними командами разработчиков программного обеспечения . Это повысит шансы проекта на успех и позволит вам узнать производительность и эффективность отдельных членов команды.

Если вы ищете работу разработчика программного обеспечения, проверьте Jooble .

Глубокое погружение в роли и обязанности разработчиков программного обеспечения

Хотя большинство компаний-разработчиков программного обеспечения утверждают, что полностью придерживаются Agile, им предстоит пройти долгий путь. Я видел большую часть разработки программного обеспечения компании в гибридной модели, намеревающейся выпускать программное обеспечение небольшими порциями, что также хорошо справляется со своей задачей.

Менеджер проектов – Разработка программного обеспечения

Менеджер проекта занимается реализацией проекта на всех этапах жизненного цикла разработки программного обеспечения . Эти этапы охватывают сбор требований, управление заинтересованными сторонами и управление ограничениями, включая объем, бюджет, риски, ресурсы и качество. Короче говоря, он отвечает за надзор за процессом доставки от обнаружения до развертывания.

Менеджер проекта тесно сотрудничает с исполнительной командой для стратегического планирования. Менеджер проекта также гарантирует, что команда выполняет и поставляет продукт в соответствии с установленным объемом. Он занимается поддержкой команды во время итераций и ограждает их от отвлекающих факторов. Менеджер проекта несет ответственность за успех клиента благодаря своему пониманию технических элементов и деловой стороны проекта.

В обязанности менеджера проекта входит интерпретация деловых и технических потребностей, обеспечение сотрудничества и коммуникации, мотивация команды, обучение, устранение внутренних и внешних рисков, содействие трудным обсуждениям и обеспечение успешной реализации проекта.

Владелец продукта — разработка программного обеспечения

Эту роль иногда также называют экспертом по малому и среднему бизнесу. Иногда эту роль берут на себя бизнес-аналитики для небольших проектов; тем не менее, привлечение владельца продукта с самого начала для средних и сложных проектов очень помогает.

В большинстве проектов клиенты сохраняют эту роль внутри компании, потому что эти специалисты должны обладать глубокими знаниями и опытом в определенной области или отрасли. Они работают консультантами в команде разработчиков программного обеспечения .

Отсутствие технических знаний считается сильной стороной этой роли, поскольку это помогает им сосредоточиться на результатах проекта с точки зрения бизнеса и взаимодействия с пользователем.

Руководитель группы — разработка программного обеспечения

Эта роль снова более распространена в проектах среднего и сложного размера. Именно они руководят проектом изо дня в день. В небольших проектах эту роль берет на себя старший разработчик.

Лидеры команд несут ответственность за бесперебойную коммуникацию между членами команды, а также клиентами и командой. Руководители групп также несут ответственность за работу команды, а также за предотвращение и управление конфликтами. Другие обязанности включают проверку кода, предоставление отзывов, содействие спринтам и устранение блокировщиков.

Бизнес-аналитик – разработка программного обеспечения

По нашему опыту, большинство клиентов имеют четкое представление о том, что они хотят разработать с точки зрения бизнеса. Однако им по-прежнему необходимо преобразовать бизнес-требования в технические требования. Именно здесь бизнес-аналитики играют свою роль.

Они начинают с бизнес-анализа, технического анализа, исследования рынка и документации. Другие обязанности включают определение содержания проекта, документ спецификации требований к программному обеспечению, дорожную карту с контрольными точками и оценку усилий.

Вы всегда хотите начать с бизнес-аналитика, что означает потратить от нескольких дней до нескольких недель в зависимости от размера предприятия. Это поможет вам прояснить понимание проекта для расширенной команды. Бизнес-аналитики, менеджеры проектов и архитекторы программного обеспечения определяют и улучшают функции вашего программного решения, разъясняют концепцию проекта и даже проверяют соответствие продукта рынку.

Результатом работы бизнес-аналитика является документ бизнес-требований, который включает в себя постановку задачи, варианты использования и бизнес-факторы. Ключевые обязанности бизнес-аналитика включают в себя ведущую коммуникацию, выявление возможностей и сильных сторон, создание документации, доработку целей и согласование разработки программного обеспечения с видением проекта.

Архитектор решений

Вы предприниматель, поэтому совершенно нормально не иметь подробного представления о техническом мире. В таких случаях наиболее эффективна роль архитектора решений. Этот человек похож на технический мозг, стоящий за проектом. Хорошая архитектура решения является обязательным условием для масштабируемых программных проектов.

Роль архитектора решения заключается в определении наилучшей технической архитектуры для вашего приложения. Он включает в себя определение методологии разработки программного обеспечения, высокоуровневых схем проектирования, среды разработки, стандартов кодирования, технического стека, инструментов, платформ, библиотек, фреймворков, соответствия, стандартов безопасности и критериев приемлемости производительности.

Хотя старший разработчик иногда может взять на себя эту роль для небольших проектов, вам необходимо привлечь архитектора решений для средних и сложных проектов. В задачи архитектора решения входит создание документа по проектированию системы, блок-схемы или архитектурной схемы, рекомендаций по программированию и этапов итерации.

UI/UX-дизайнер

UI/UX дизайнер — одна из основных ролей, которые вам нужны в любом проекте, независимо от его размера. Как известно, первое впечатление имеет значение; эта роль помогает вам разработать приложение. Во многих проектах участие начинается на этапе предпродажи с низкоуровневых проектов и каркасов.

Дизайнеры UI/UX несут ответственность за превращение вашего видения проекта в красивое, интуитивно понятное и удобное приложение, которое понравится вашим клиентам и заставит их действовать.

Ключевой результат UI/UX-дизайнера включает в себя создание рекомендаций по дизайну, элементов бренда, блок-схемы, каркаса и кликабельного прототипа. UI/UX Designer играет жизненно важную роль в успехе продукта. Они могут закончить большую часть работы до того, как начнется разработка. Однако они должны участвовать в обеспечении обратной связи, оценке производительности дизайна продукта и внедрении исправлений пользовательского интерфейса.

Разработчик программного обеспечения

Бэкэнд-разработчики, также называемые разработчиками или кодерами, незаменимы для любого программного проекта. Их роль заключается в преобразовании функциональных, нефункциональных и технических требований в работающее программное обеспечение путем написания чистого кода в соответствии со стандартами кодирования.

Мы классифицируем разработчиков программного обеспечения из компаний-разработчиков программного обеспечения в Огайо на три категории: фронтенд-разработчики, бэкенд-разработчики и разработчики полного стека.

Фронтенд-разработчики

Как следует из названия, фронтовые разработчики несут ответственность за разработку клиентской части приложения, что означает ту часть программного обеспечения, которую пользователи видят и с которой взаимодействуют. Внешний интерфейс также похож на уровень представления, включая навигацию, кнопки, макет дизайна, виджеты и анимацию. Они тесно сотрудничают с командой дизайнеров, чтобы обеспечить пользователям приложения приятный опыт.

Бэкенд-разработчики

Чтобы уточнить, бэкенд-разработчики несут ответственность за разработку серверной части приложения, что означает работу над уровнем доступа к данным, логикой, правилами, разрешениями, серверами и базами данных. Они отвечают за функциональность приложения, производительность, безопасность и события, обеспечивая беспрепятственное взаимодействие различных компонентов приложения.

Full-stack разработчики

Full-stack разработчик — относительно новая роль из-за развития технологий, сложности и ожиданий. Это связано с деловым спросом, а иногда и с технологиями.

Full-stack разработчик работает как на стороне клиента, так и на стороне сервера приложения. С появлением этой роли тонкая грань между front-end разработчиком и back-end разработчиком стирается, потому что все большему количеству клиентов нужны специалисты, которые могли бы видеть полную картину.

Основные обязанности фронтенд-разработчика включают разработку клиентской части приложения, проектирование взаимодействий, разработку логики и функций на стороне сервера, создание баз данных, обеспечение кросс-платформенной оптимизации и выполнение проекта от концепции до реализации.

Инженер QA

Привлечение эксперта по обеспечению качества и тестированию с самого начала проекта повышает вероятность успеха. Чтобы уточнить, они несут ответственность за создание надлежащих планов тестирования, поддержку тестовых случаев и осуществление контроля качества в проекте.

Итак, мы классифицируем QA-инженеров на ручных QA-движков и инженеров-автоматизаторов QA.

Инженеры по контролю качества вручную

Одним словом, инженеры по контролю качества несут ответственность за то, чтобы приложение не содержало ошибок и соответствовало техническим и бизнес-требованиям.

Кроме того, инженеры по контролю качества, работающие вручную, в основном работают с инструментом управления проектами, таким как JIRA, для отслеживания ошибок и управления тестированием. Их роль включает в себя анализ каждой выпущенной сборки и сообщение об ошибках производительности, безопасности, конфигурации, удобства использования и всех других аспектов вариаций в разработке программного обеспечения в приемлемом объеме.

Короче говоря, в их обязанности входит написание тестовых случаев, проверка качества кода, тестовая документация и повторная проверка исправленных ошибок.

QA-инженер по автоматизации

Основная роль инженера по автоматизации QA заключается в написании сценариев, которые могут работать в фоновом режиме и проверять приложение на наличие ошибок и других ошибок. Это также помогает гарантировать, что внедрение нового исправления не нарушило ничего из того, что раньше работало гладко. Они создают среду для автоматических повторных тестов.

Кроме того, автоматизированное тестирование становится рентабельным в крупных и очень сложных проектах. В то же время вы все еще можете отказаться от ручного тестирования для более простых проектов небольшого размера.

Заключить

Часто аутсорсинговый проект по разработке программного обеспечения может выйти за рамки бюджета или графика из-за отсутствия разделения ролей и обязанностей. Это становится более серьезной проблемой, если вы работаете в гибридной среде, состоящей из внутренних и сторонних команд. Ознакомьтесь с обзором Hyperlink InfoSystem на платформах ведущих компаний-разработчиков приложений.

Подробнее: Полное руководство по разработке приложений для iOS