Полное руководство по методологии водопада в управлении проектами

Методология водопада — один из самых популярных программных проектов «Жизненный цикл разработки системы» или SDLC. Линейный подход методологии Waterfall позволяет очень легко управлять и отслеживать ход ваших проектов. Особенно для компаний-разработчиков методология водопада по-прежнему является предпочтительным для большинства.

Процесс SDLC позволяет завершить ваши проекты с наилучшим качеством при наименьших затратах и ​​в кратчайшие сроки.

По данным PMI, в 2020 году 56 % проектов использовали эту традиционную методологию управления проектами — « Водопад ». Это более чем вдвое больше, если сравнить с долей проектов, которая составляет 22 % при использовании более новой и набирающей популярность методологии — « Agile ».

В этой статье мы расскажем вам, как работает методология водопада , почему и как вы должны ее использовать, а также о важности программного обеспечения для управления проектами для их реализации.

Но сначала давайте сделаем шаг назад и узнаем, что такое SDLC и методология водопада , прежде чем углубляться в детали.

Введение в SDLC и методологию водопада

SDLC или жизненный цикл разработки системы — это процесс, который помогает завершить проект с наилучшим качеством и минимальными затратами в кратчайшие сроки. SDLC также известен как жизненный цикл разработки программного обеспечения в индустрии программного обеспечения.

Тем не менее, независимо от отрасли, SDLC помогает создавать хорошо структурированные этапы проекта, которые помогают организации быстро получать проверенные высококачественные результаты.

Существует несколько методологий или моделей SDLC, которые можно использовать для эффективного управления своим проектом. Некоторые из наиболее часто используемых методологий включают Waterfall, Agile, Lean и Spiral. Методология водопада на сегодняшний день является наиболее распространенной моделью SDLC среди всех этих.

Водопадная методология представляет собой линейный и последовательный подход к управлению проектами в жизненном цикле разработки системы. Первоначально этот метод был определен Уинстоном В. Ройсом в 1970 году. Название методология водопада было придумано из-за характера этой методологии. Модель помогает разрабатывать проект поэтапно, что напоминает природный водопад. Эта модель идеальна, если вы хотите выпустить хорошо протестированный и готовый к масштабированию продукт с первого дня выпуска.

Факторы, которые делают методологию водопада такой популярной

Каждый результат имеет обоснование. Тот факт, что методология водопада является одной из самых популярных моделей SDLC, несмотря на то, что она является традиционной , в большей степени связан с ее эффективностью. Если вы знаете результат проекта до того, как начнете над ним работать, методология Waterfall поможет сделать процесс надежным. Ниже приведены еще несколько причин популярности методологии водопада.

• Одна из наиболее важных причин популярности методологии водопада заключается в том, что проект остается жестким, поэтому определение точной стоимости и сроков становится намного проще до начала проекта.
• Если проект зависает дольше необходимого времени, супервайзеры всегда могут проверить зависимости, чтобы снова запустить процесс.
• Компаниям-производителям, как правило, это нравится больше, потому что дизайн проекта выполняется на ранней стадии проекта, поэтому во время реализации в проект практически не вносятся изменения, что делает весь проект гладким.
• Весь процесс методологии водопада структурирован. Таким образом, каждый понимает свою роль и когда это должно быть сделано. Это делает проект эффективным и менее трудоемким.
• Даже если проект потеряет некоторых ключевых лиц, команда может быстро заменить их, поскольку структура процесса и все роли определяются в подробной документации при запуске проекта.

Есть много других причин, по которым можно использовать эту модель для своего проекта. Теперь, узнав причины популярности, вам может быть интересно, как вы можете использовать эту методологию для своего проекта. Ну, ты в правильном месте.

Подходит ли методология водопада для ваших проектов в 2021 году?

Как и любая другая модель. Водопадная методология также имеет свои преимущества и недостатки. Вот самые заметные из них. Сначала мы начнем с преимуществ методологии водопада.

Управлять проектом легко: Управление проектом — непростая задача. Но поскольку водопадная методология не очень гибкая и следует последовательному процессу, этой моделью очень легко управлять. Каждый шаг этой модели является жестким, поэтому вы можете отслеживать прогресс в любое время и узнавать точный процесс.

Предсказуемость : будь то время завершения проекта, проблемы, которые могут возникнуть, стоимость проекта, какие ресурсы и инструменты потребуются и когда, все эти данные очень предсказуемы, если вы следуете этой известной модели.

Гарантия качества: ключевым преимуществом, которое делает водопадную методологию популярной моделью SDLC, является качество конечного продукта. Поскольку каждый шаг проекта тщательно тестируется, проекты часто производят продукцию самого высокого качества.

Теперь давайте рассмотрим некоторые недостатки использования методологии Waterfall.

Модификация части сложна: поскольку метод водопада следует строго линейному процессу, вы не можете изменить часть проекта, если эта фаза уже завершена.Таким образом, вносить изменения или обновления в эту модель очень сложно.

Занимает больше времени: в отличие от более новых моделей SDLC, использование методологии водопада означает, что вам придется тратить больше времени на планирование проекта. Итак, чтобы увидеть проект в действии, вам придется подождать почти до последней части жизненного цикла.

Теперь, чтобы получить более глубокое представление о методологии водопада, вам нужно знать, как другая методология сравнивается с этой. А дальше мы покажем вам, как это работает по сравнению с другой популярной методологией, Agile.

Как использовать методологию водопада для обеспечения наилучшего качества при минимальных затратах

Как вы уже знаете, в зависимости от типа вашего бизнеса вам подходят разные модели SDLC. Но если вы решили, что методология водопада является наиболее подходящей моделью для вашего бизнеса, вы должны знать, как ее реализовать. Но для этого у вас должно быть четкое представление об этапах методологии водопада и о том, что делает каждый из них.

Фазы методологии водопада

Как последовательная модель, методология водопада состоит из нескольких этапов. Фазы распределяются линейно, и вы не можете пропустить одну, чтобы начать следующую. В зависимости от потребностей вашего бизнеса количество фаз может варьироваться от 5 до 7. Изобретатель этой модели Уинстон В. Ройс описал 5 различных фаз. Этапы методологии водопада следующие:

1. Требования
2. Дизайн
3. Выполнение
4. Проверка
5. Обслуживание

Мы уже знаем, что с методологией водопада вы сможете начать фазу только после завершения предыдущей фазы, и абсолютно никаких обновлений не требуется. Чтобы помочь вам с идеями разработки проекта с использованием этой методологии, мы пройдем этапы в правильном порядке.

Разработка проекта с использованием методологии водопада

Сбор требований: первый этап этой методологии начинается со встречи с клиентами или заказчиками для определения целей проекта. Суть методологии в том, что вы больше не сможете получать обратную связь от клиентов в процессе. Поэтому вам нужно получить как можно больше данных во время первой встречи.

Проектирование продукта. Фаза, на которой вы завершаете разработку дизайна продукта, выглядит по-разному в зависимости от отрасли. Для компаний-разработчиков программного обеспечения на этом этапе вы выбираете язык программирования, завершаете создание прототипа продукта (не самого продукта). Для большинства других отраслей это этап, на котором вы определяете дизайн рабочего процесса и перечисляете инструменты и ресурсы, необходимые для этого.

Реализация проекта: на этом этапе выполняется фактическая работа. С помощью предварительных требований и предоставленного дизайна должен быть разработан конечный продукт.

Тестирование продукта. Этап проверки начинается сразу после разработки продукта. Хотя в процессе разработки продукт должен быть протестирован много раз, окончательная проверка является обязательной. Помимо поиска проблем или ошибок, на этом этапе вы также сравните конечный продукт с требованиями клиента. Когда вы, наконец, отправляете проект или делитесь им с заказчиком, убедитесь, что он полностью протестирован и готов к использованию.

Техническое обслуживание: несмотря на то, что вам придется тщательно изучить проект в процессе проверки, возникнут проблемы. Даже если после сдачи проекта новых проблем не возникнет, спрос на новые функции обязательно возникнет. На этом этапе вы будете иметь дело с такими задачами обслуживания.

Методология водопада против методологии Agile — какую из них выбрать

Водопад против Agile? Какая методология лучше? Это вопрос, который у вас наверняка возникнет, как только вы начнете искать подходящую методологию для своего проекта. Прямого ответа на этот вопрос нет, поскольку обе эти методологии хороши и лучше всего подходят для разных аспектов. Но чтобы вам было проще принять решение, вот сравнение водопадной и гибкой методологии.

• Водопад — это линейный и последовательный подход к управлению проектами, в то время как Agile предлагает более гибкий поэтапный и итеративный подход.
• Модели водопада завершают проект, разделяя их на несколько этапов и разбивая работы. Agile получить проект, разделив их на спринты.
• Гибкое управление проектами привносит мышление о продукте с акцентом на удовлетворенность клиентов; Waterfall фокусируется на успешной реализации проекта.
• Требования к проекту собираются в начале жизненного цикла в Waterfall. Тем не менее, они готовятся в каждом спринте в Agile.
• Agile позволяет вносить изменения по определенному требованию в любое время; как только проект стартует, Waterfall не допускает никаких изменений.
• Agile лучше всего подходит для проектов, в которых часто требуются изменения, а клиенты не всегда имеют четкое представление о конечном продукте. Водопадная модель идеально подходит для отраслей, где конечный продукт является фиксированным и предсказуемым до завершения проекта.

Из приведенного выше сравнения вы можете выбрать предпочитаемую методологию. Однако, если у вас есть проект программного обеспечения, Agile, возможно, будет лучшим выбором для вас. Для таких отраслей, как производство, водопад — лучший выбор, потому что в этих случаях вы будете заранее знать все требования проекта. Но, в конце концов, все зависит от требований вашего проекта, поэтому принимайте решение в соответствии с этим.

WP Project Manager: надежный инструмент для идеальной реализации методологии водопада

Если у вас малый или средний бизнес, то для вас найдется идеальный инструмент управления проектами. Да, речь идет о WP Project Manager (WP PM).

WP Project Manager — это инструмент управления проектами на основе WordPress, в котором есть все функции для оптимизации вашего SDLC. Если вы планируете проект, который хотите выполнить с использованием методологии водопада, то WP PM имеет все необходимые функции. Ключевые особенности включают в себя –

Создание нескольких проектов. У вашей компании одновременно несколько проектов? WP PM позволяет создавать неограниченное количество проектов и списков задач.

Настройка ролей пользователей: вы можете установить роли пользователей для каждого пользователя проекта при его создании. С WP PM у вас есть возможность предоставить каждому пользователю определенный набор пользовательских разрешений на доступ.

Диаграмма Ганта: для создания последовательного рабочего процесса необходима диаграмма Ганта. Функция диаграммы Ганта WP PM позволяет с легкостью планировать, планировать проект и создавать поток проекта. Что прекрасно дополняет методологию Waterflow.

Dashboard: Вам нужен взгляд на весь проект с высоты птичьего полета? Например, где сейчас находится проект, текущий прогресс и визуализация всего проекта на основе календаря.

Общий отчет о ходе работы. Если вам нужен более подробный отчет, вы всегда можете просмотреть общий отчет о ходе работы, который является довольно исчерпывающим.

Помимо этого, есть много других функций, которые пригодятся, если вы хотите управлять своим проектом по методологии водопада. Более того, цена WP PM очень доступная. Существует также бесплатная версия, которую вы можете найти в репозитории WordPress. Однако, чтобы получить все расширенные функции, вам нужна премиум-версия, стоимость которой начинается всего от 79 долларов в год !

Подведение итогов

Чтобы запустить проект гладко, вы должны следовать организованным методам. Общим термином для этих организованных способов является «SDLC» или «жизненный цикл разработки системы». Существует довольно много методологий SDLC. В зависимости от типа проекта (программное обеспечение, оборудование, пищевая промышленность и т. д.) вам может потребоваться выбрать предпочтительные методологии SDL.

Методология водопада — одна из самых популярных моделей SDLC, которая используется в ряде отраслей. Разработка проекта с использованием методологии водопада состоит из нескольких этапов, поток проекта почти кажется естественным водопадом. Мы показали вам способы разработки проекта с использованием методологии водопада. Мы также рассказали вам, как с помощью WP Project Manager вы можете эффективно реализовать проект с использованием методологий водопада.

Методология водопада может быть реализована идеально, если вы используете программное обеспечение для управления проектами. Программное обеспечение для управления проектами помогает отслеживать ход выполнения вашего проекта в любое время. С помощью канбан-доски и диаграммы Ганта руководители также могут отслеживать прогресс и зависимости для каждой задачи. WP Project Manager может стать подходящим партнером для облегчения вашего рабочего процесса.

Если у вас все еще есть какие-либо вопросы относительно методологий водопада, не забудьте прокомментировать ниже.