7 ขั้นตอนการจัดการทรัพยากรบุคคลเชิงกลยุทธ์ที่สำคัญเพื่อความสำเร็จของธุรกิจ

เมื่อสิบปีที่แล้วการจัดการทรัพยากรมนุษย์ (HRM) เป็นเรื่องเกี่ยวกับการจ้างงานและการจัดการพนักงาน แต่ตอนนี้ได้รวมเข้ากับกลยุทธ์ วัตถุประสงค์ และเป้าหมายของบริษัทแล้ว ดังนั้น HR มืออาชีพจึงมีขอบเขตการทำงานมากขึ้นและมีส่วนอย่างมากต่อการเติบโตของบริษัท ในบริษัทต่างๆ ในปัจจุบัน การรักษาแผนการจัดการพนักงานที่เหมาะสมเป็นสิ่งสำคัญอย่างยิ่ง การติดตามและรักษากระบวนการจัดการ HR เชิงกลยุทธ์ให้เข้าที่ สามารถทำให้ระบบการจัดการทรัพยากรของบริษัทแข็งแกร่งขึ้นกว่าที่เคย

ในบทความนี้ เราจะอธิบายว่าการจัดการเชิงกลยุทธ์ของ HR คืออะไร และเหตุใดคุณจึงต้องใช้กระบวนการจัดการ HR เชิงกลยุทธ์ในธุรกิจของคุณ เราจะหารือเกี่ยวกับขั้นตอนสำคัญในการสร้างแผนการจัดการทรัพยากรบุคคลเชิงกลยุทธ์เพื่อประสิทธิภาพองค์กรที่ดีขึ้น มาดูกันก่อนว่าการจัดการทรัพยากรมนุษย์เชิงกลยุทธ์หมายถึงอะไรตั้งแต่แรก

การจัดการทรัพยากรมนุษย์เชิงกลยุทธ์ (SHRM) คืออะไร?

การจัดการทรัพยากรมนุษย์หมายถึงการจัดการบุคคลภายในองค์กรที่ประกอบด้วยการออกแบบงาน การจ้างงาน การรักษาพนักงาน การจัดการค่าตอบแทนและสวัสดิการ การประเมินประสิทธิภาพ และอื่นๆ

“คำว่า 'กลยุทธ์' เกี่ยวข้องกับคำว่า 'การจัดการทรัพยากรมนุษย์' ในช่วงทศวรรษ 1980 เป็นครั้งแรก”

Strategic HR Management เพิ่มมิติใหม่ให้กับการปฏิบัติ HRM แบบดั้งเดิม เชื่อมโยงกลยุทธ์ของบริษัทกับกิจกรรม HR อื่นๆ ขององค์กร ทำให้แน่ใจว่าพนักงานทุกคนกำลังทำงานเพื่อให้บรรลุเป้าหมายเดียวกันโดยดูแลสิ่งต่อไปนี้

• พึงพอใจในงาน
• วัฒนธรรมการทำงานที่เอาใจใส่
• ความพึงพอใจของลูกค้า
• การจัดการทรัพยากรอย่างมีประสิทธิภาพ
• แนวทางเชิงกลยุทธ์ในการจัดการพนักงาน
• กิจกรรมเพิ่มผลผลิต
• การรักษาพนักงานและการมีส่วนร่วม และอื่นๆ

พูดง่ายๆ ก็คือ การจัดการทรัพยากรบุคคลเชิงกลยุทธ์เป็นกรอบที่เชื่อมโยงการจัดการบุคคลเข้ากับกลยุทธ์ทางธุรกิจ กลยุทธ์ทั้งหมดเหล่านี้สอดคล้องกับเป้าหมายระยะยาวและผลลัพธ์ขององค์กร

ความสำคัญของการจัดการทรัพยากรมนุษย์เชิงกลยุทธ์

HRM เชิงกลยุทธ์มุ่งเน้นไปที่การเติบโตและความยั่งยืนของบริษัทเป็นหลัก ส่งผลดีต่อธุรกิจและช่วยให้องค์กรบรรลุเป้าหมายและวัตถุประสงค์ที่กว้างขึ้น ตรวจสอบรายการต่อไปนี้เพื่อทราบว่า SHRM ส่งผลต่อธุรกิจอย่างไรและมีความสำคัญต่อองค์กรอย่างไร

เพิ่มผลผลิต

พนักงานสามารถแสดงความสามารถอย่างเต็มที่ได้ก็ต่อเมื่อพัฒนาทักษะที่จำเป็นเท่านั้น การวิเคราะห์ความต้องการของพนักงานและการให้โอกาสการฝึกอบรมและการเรียนรู้สำหรับพวกเขาเป็นวิธีที่ดีในการเพิ่มประสิทธิภาพการทำงาน SHRM เตรียมพนักงานให้พร้อมสำหรับความท้าทายที่พวกเขาเผชิญเมื่อทำงานเพื่อบรรลุภารกิจของบริษัทของคุณ

เพิ่มการรักษาพนักงาน

SHRM ส่งเสริมให้พนักงานมีส่วนร่วมในวัฒนธรรมองค์กรและสร้างความรู้สึกเป็นเจ้าของให้กับบริษัท ในที่สุดก็จะช่วยเพิ่มระดับความสนใจของพนักงานในการทำงานในองค์กรและลดอัตราการลาออก

นอกจากนี้ การบริหารทรัพยากรบุคคลเชิงกลยุทธ์ยังช่วยให้มั่นใจว่าพนักงานทุกคนจะได้รับสิทธิประโยชน์และผลประโยชน์อันน่าตื่นเต้น พร้อมทั้งแนะนำกองทุนสำรองเลี้ยงชีพ บำเหน็จ และผลประโยชน์ระยะยาวอื่นๆ สำหรับพนักงาน ดังนั้น SHRM ให้เหตุผลแก่พนักงานในการทำงานให้กับองค์กรต่อไป

ปรับปรุงเวิร์กโฟลว์

ผู้เชี่ยวชาญด้านการจัดการทรัพยากรบุคคลเชิงกลยุทธ์ร่วมมือกับผู้บริหารของบริษัทเพื่อปรับปรุงกระบวนการทำงานและพัฒนาระบบการวัด KPI ที่โปร่งใส ตั้งแต่การเริ่มต้นพนักงานไปจนถึงการสร้างแผนการฝึกอบรมสำหรับพวกเขา การจัดการทรัพยากรบุคคลเชิงกลยุทธ์ครอบคลุมทุกแง่มุมของการว่าจ้างและการพัฒนาพนักงานเพื่อให้องค์กรทำงานได้อย่างราบรื่น

มาสรุปประโยชน์ของการมี SHRM ที่แกนกลางขององค์กรของคุณ SHRM มีความสำคัญภายในองค์กรเพราะช่วยธุรกิจในลักษณะดังต่อไปนี้

1. ทำให้มั่นใจได้ว่าไม่มีผู้มีความสามารถขาดแคลนในองค์กร
2. SHRM รักษานโยบายของบริษัทให้สอดคล้องกับกฎหมายและระเบียบข้อบังคับของรัฐบาล
3. คาดการณ์ความต้องการแรงงานที่ต้องรับมือกับตลาดที่เปลี่ยนแปลง
4. ใช้ความคิดที่คล่องตัวสำหรับแผนกทรัพยากรบุคคล
5. SHRM มุ่งหวังที่จะบรรลุเป้าหมายทั้งระยะยาวและระยะสั้น
6. ช่วยให้พนักงานตระหนักถึงการเปลี่ยนแปลงใหม่ของเทคโนโลยีและแนวโน้ม
7. การบริหารทรัพยากรบุคคลเชิงกลยุทธ์จูงใจให้พนักงานทำงานอย่างมีความสุขเพื่อให้บรรลุเป้าหมายขององค์กร
8. จัดการปัญหาที่สำคัญได้ทันท่วงทีและช่วยให้ฝ่ายจัดการแก้ไขปัญหาได้อย่างมีประสิทธิภาพ
9. SHRM ช่วยระบุอุปสรรคที่ส่งผลกระทบต่อธุรกิจในทางลบ

ความท้าทายของการจัดการทรัพยากรมนุษย์เชิงกลยุทธ์

การใช้กระบวนการจัดการทรัพยากรบุคคลเชิงกลยุทธ์ภายในองค์กรไม่ใช่เรื่องง่าย คุณจะต้องเผชิญกับความท้าทายที่สำคัญบางประการอย่างแน่นอนเมื่อสร้างแผนการจัดการทรัพยากรบุคคลเชิงกลยุทธ์สำหรับบริษัทของคุณ อ่านหัวข้อต่อไปนี้ต่อไปเพื่อทราบถึงความท้าทายที่สำคัญ

ความล้มเหลวในการรักษาความได้เปรียบในการแข่งขัน

• ทันทีที่คุณเสนอบางสิ่งที่ไม่เหมือนใครให้กับพนักงานของคุณ คู่แข่งของคุณจะเลียนแบบแนวคิดนั้นภายในองค์กรของพวกเขาด้วย ตัวอย่างเช่น หากคุณแนะนำ Parental Bonus ให้กับพนักงานของคุณ มีโอกาสสูงที่บริษัทอื่นในกลุ่มเดียวกันจะทำแบบเดียวกัน ดังนั้นจึงเป็นเรื่องยากที่จะนำหน้าคู่แข่ง

ตอกย้ำกลยุทธ์เดิมทุกหน่วยธุรกิจ

• ผู้บริหารระดับสูงมักไม่ค่อยแสดงรูปแบบธุรกิจและกลยุทธ์ทางธุรกิจโดยรวมขององค์กร ซึ่งมักจะเป็นอุปสรรคสำหรับฝ่ายทรัพยากรบุคคลในการสร้างกลยุทธ์ HR โดยรวมที่เหมาะกับทุกหน่วยธุรกิจ นอกจากนี้ กลยุทธ์ HR ยังไม่ค่อยสนับสนุนเป้าหมายขององค์กรโดยตรง ดังนั้น อาจมีข้อขัดแย้งระหว่างแผนกต่างๆ เกี่ยวกับวิธีที่การจัดการทรัพยากรบุคคลเชิงกลยุทธ์มีส่วนสนับสนุนการเติบโตของบริษัท

กำหนดกลยุทธ์ HR เฉพาะสำหรับองค์กร

• คุณต้องสร้างแผนกลยุทธ์ใหม่สำหรับองค์กรของคุณ แต่ละองค์กรมีความแตกต่างกันในแง่ของประวัติศาสตร์ วัฒนธรรม เทคโนโลยี รูปแบบความเป็นผู้นำ ปรัชญา และอื่นๆ กลยุทธ์ HR ที่ไม่เหมาะกับความต้องการของบริษัทใดบริษัทหนึ่งอาจล้มเหลวในระยะยาว คุณต้องพัฒนากลยุทธ์ HR ที่ไม่เหมือนใครซึ่งสอดคล้องกับภารกิจและวิสัยทัศน์ของบริษัท

ได้รับการสนับสนุนจากผู้จัดการอย่างเพียงพอ

• ไม่ว่าผู้เชี่ยวชาญด้าน HR จะเตรียมกลยุทธ์ทางธุรกิจได้ดีเพียงใด พวกเขาจะล้มเหลวในการบรรลุเป้าหมาย เว้นแต่ผู้บริหารระดับสูงรวมถึงผู้บริหาร ผู้จัดการสายงาน และหัวหน้าแผนกอื่นๆ จะร่วมมือกับพวกเขา ผู้เชี่ยวชาญด้านทรัพยากรบุคคลต้องทำงานอย่างใกล้ชิดกับแผนกอื่นๆ เพื่อรักษาความไว้วางใจและความมุ่งมั่น

เปิดรับการเปลี่ยนแปลง

• กลยุทธ์ HR ที่ดูเหมือนจะมีประสิทธิภาพในระยะเริ่มแรกอาจได้รับการพิสูจน์ว่าไม่เกี่ยวข้องในภายหลัง รักษาแผนกลยุทธ์ HR ให้ยืดหยุ่นเพื่อให้สามารถรองรับการเปลี่ยนแปลงเมื่อจำเป็น ตรวจสอบให้แน่ใจว่ากลยุทธ์ HR ของคุณสามารถตอบสนองต่อการเปลี่ยนแปลงที่น่าแปลกใจในสภาพแวดล้อมการทำงานได้อย่างรวดเร็ว

การทำให้แผนภายในองค์กรเป็นจริง:

• การสร้างกลยุทธ์และการนำไปใช้จริงเป็นสองสิ่งที่แตกต่างกัน นี่คือความท้าทายที่สำคัญที่สุดของการจัดการทรัพยากรมนุษย์เชิงกลยุทธ์ คุณจะพบว่ามันยากที่จะทำให้แผนของคุณเป็นจริง องค์กรโดยรวมจำเป็นต้องพยายามอย่างเต็มที่เพื่อทำให้แผน HR เชิงกลยุทธ์เป็นจริงภายในสภาพแวดล้อมขององค์กร

ขั้นตอนสำคัญในการสร้างกระบวนการจัดการทรัพยากรบุคคลเชิงกลยุทธ์

ใช่ มีความท้าทายอย่างแท้จริงในการสร้างกระบวนการจัดการทรัพยากรบุคคลเชิงกลยุทธ์ แต่ด้วยแนวทางที่ถูกต้อง คุณจะสามารถคิดกลยุทธ์ที่มีประสิทธิภาพซึ่งสามารถนำไปสู่ความสำเร็จในระยะยาวของบริษัทของคุณได้ นี่คือขั้นตอนที่สำคัญที่สุดในการสร้างกระบวนการจัดการทรัพยากรบุคคลเชิงกลยุทธ์ที่สามารถแปลเป็นความสำเร็จที่วัดได้

1. กำหนดวัตถุประสงค์ของบริษัทของคุณ

เนื่องจาก SHRM มุ่งเน้นที่การบรรลุเป้าหมายระยะยาวและระยะสั้นของบริษัท คุณจำเป็นต้องรู้ว่าเป้าหมายคืออะไรในตอนแรก ความสำเร็จของการจัดการทรัพยากรบุคคลเชิงกลยุทธ์ขึ้นอยู่กับว่ามีความเชื่อมโยงกับเป้าหมาย วัตถุประสงค์ ภารกิจ วิสัยทัศน์ และปรัชญาของบริษัทมากเพียงใด เมื่อบุคลากรฝ่ายทรัพยากรบุคคลมีความเข้าใจที่ชัดเจนเกี่ยวกับความต้องการของบริษัทแล้ว การสร้างกลยุทธ์ตามนั้นก็จะง่ายขึ้น

2. วิเคราะห์ความสามารถด้านทรัพยากรบุคคลของคุณ

ตอนนี้คุณรู้เป้าหมายธุรกิจของคุณแล้ว แต่คุณมีพนักงานที่มีคุณภาพเพียงพอที่จะบรรลุผลการปฏิบัติงานตามที่คาดไว้หรือไม่? วิเคราะห์ลักษณะของพนักงานปัจจุบันของคุณ ค้นหาบุคคลที่มีแนวโน้มที่จะรับผิดชอบและรับการฝึกอบรมเพื่อปฏิบัติหน้าที่อย่างมีประสิทธิภาพ ทำรายการทักษะที่จำเป็นต่อการประสบความสำเร็จในระยะยาว ฝึกอบรมพนักงานของคุณด้วยทักษะที่จำเป็นหรือจ้างคนใหม่ที่สามารถช่วยให้คุณบรรลุเป้าหมายทางธุรกิจได้

3. เริ่มจ้างเพื่อตอบสนองความต้องการของแผนก

หลังจากวิเคราะห์ทรัพยากรที่คุณมีแล้ว ก็ถึงเวลาวางแผนสำหรับอนาคต คาดการณ์จำนวนพนักงานที่คุณต้องการจ้าง และทักษะที่คุณต้องการสำหรับแผนกใด โปรดคำนึงถึงสิ่งต่อไปนี้เมื่อพิจารณาข้อกำหนดด้านทรัพยากรบุคคลในอนาคตของบริษัท

• ออกแบบงานเกี่ยวกับอนาคตของบริษัท
• ระบุทักษะที่พนักงานปัจจุบันจำเป็นต้องเรียนรู้เพื่อให้มีความเกี่ยวข้องในบริษัท
• ตรวจสอบให้แน่ใจว่าทักษะที่มีอยู่ของพนักงานของคุณถูกใช้อย่างเต็มศักยภาพ
• ค้นหาว่าแนวทางปฏิบัติด้านทรัพยากรบุคคลในปัจจุบันสามารถเอื้อต่อการเติบโตของบริษัทได้หรือไม่
• ตรวจสอบทุกแผนกเพื่อตรวจสอบว่าคุณจำเป็นต้องเลิกจ้างพนักงานคนใด

4. กำหนดความต้องการของพนักงานของคุณ

หากไม่มีแผนกทรัพยากรบุคคลที่มีความเห็นอกเห็นใจในองค์กรของคุณ คุณไม่สามารถคาดหวังให้พนักงานมีความสุขได้ การจัดการทรัพยากรบุคคลเชิงกลยุทธ์พิจารณาความต้องการของพนักงานเป็นอันดับแรก ตัวอย่างเช่น หากคุณมีแผนกไอทีที่ติดตั้งซอฟต์แวร์หรือฮาร์ดแวร์ที่ล้าสมัย แผนกนั้นจะส่งผลต่อประสิทธิภาพการทำงานโดยอัตโนมัติ

ลองนึกภาพ คุณมีพนักงานแบบรายชั่วโมงแต่ไม่สามารถติดตามประวัติการทำงานของพวกเขาได้ ข้อเสียเปรียบประเภทนี้ส่งผลกระทบต่อความสามารถของพนักงานในการปฏิบัติงาน นอกจากนี้ คุณจำเป็นต้องค้นหาด้วยว่าพนักงานของคุณรู้สึกมีคุณค่าในขณะทำงานให้กับคุณหรือไม่ ฟังพวกเขาและพยายามรู้ว่าพวกเขาพอใจกับแพ็คเกจค่าตอบแทนและสวัสดิการหรือไม่

5. พัฒนาและใช้กลยุทธ์ด้านทรัพยากรบุคคลอย่างมีประสิทธิภาพ

ณ จุดนี้ คุณควรมีข้อมูลเพียงพอและความสามารถในการตัดสินใจในการพัฒนากลยุทธ์ HR ที่มีประสิทธิภาพ การดำเนินการนั้นยากแต่เป็นไปได้อย่างมากด้วยความช่วยเหลือจากผู้บริหารระดับสูงของบริษัท มาเรียนรู้ขั้นตอนสำคัญของการใช้กลยุทธ์ HR จากรายการต่อไปนี้

• ออกแบบกระบวนการคัดเลือกที่ชัดเจน
• จ้างผู้สมัครที่มีคุณสมบัติ
• วางแผนกระบวนการเริ่มต้นที่น่าพึงพอใจ
• จัดอบรมเมื่อจำเป็น
• มอบสิทธิประโยชน์และสิทธิประโยชน์ที่น่าดึงดูดใจให้กับพนักงาน
• รักษาขั้นตอนการทำงานให้สอดคล้องกับเป้าหมายของบริษัท
• ช่วยให้พนักงานสร้างความสัมพันธ์ทางอารมณ์กับองค์กร

6. ส่งเสริมวัฒนธรรมองค์กรที่ดี

ไม่ว่าคุณจะจ่ายค่าจ้างให้พนักงานเท่าไร พวกเขาก็จะไม่มีความสงบสุขทางจิตใจหากวัฒนธรรมของบริษัทเป็นพิษ สร้างวัฒนธรรมที่ทุกคนเคารพผู้อื่น เนื่องจากเราเป็นมนุษย์ ความขัดแย้งจึงหลีกเลี่ยงไม่ได้ ฝ่ายทรัพยากรบุคคลควรมีบทบาทเชิงรุกในการจัดการความขัดแย้งโดยไม่มีอคติ

การจัดการขนาดเล็กเป็นอีกแง่มุมหนึ่งของสถานที่ทำงานที่ขัดขวางวัฒนธรรมของบริษัทในระดับสูง ผู้จัดการควรให้ความสำคัญกับผลลัพธ์สุดท้ายมากกว่าการสังเกตกระบวนการทำงานอย่างใกล้ชิด พวกเขาควรไว้วางใจผู้ใต้บังคับบัญชาและปล่อยให้พวกเขาทำงานอย่างอิสระ

7. ประเมินผลการปฏิบัติงานของพนักงานและให้รางวัลแก่ผู้ที่สมควรได้รับ

พนักงานของคุณรู้สึกว่าจำเป็นต้องได้รับการยอมรับและเห็นคุณค่าสำหรับผลงานของพวกเขา SHRM ทำให้แน่ใจว่าพนักงานแต่ละคนได้รับสิ่งที่พวกเขาสมควรได้รับ ประเมินประสิทธิภาพเทียบกับ KPI ที่วัดได้ ให้กระบวนการประเมินผลโปร่งใสเพื่อไม่ให้ใครสงสัยในการประเมิน

แนวทางปฏิบัติที่ดีในการแนะนำโปรแกรมการให้รางวัล เช่น พนักงานยอดเยี่ยมประจำเดือน ผู้ทำผลงานดีที่สุดประจำสัปดาห์ และอื่นๆ ถือเป็นแนวทางปฏิบัติที่ดี ดำเนินการกระบวนการประเมินผลอย่างสม่ำเสมอ (แนะนำให้ใช้รอบหกเดือน) และเสนอสิ่งจูงใจ การเพิ่มขึ้น และการเลื่อนตำแหน่งให้กับพนักงานที่สมควรได้รับ คุณจะได้รับผลลัพธ์ที่ดีที่สุดจากพนักงานก็ต่อเมื่อพวกเขาคิดว่าพวกเขามีค่าสำหรับความพยายามของพวกเขาเท่านั้น

อ่านเพิ่มเติมเกี่ยวกับบทบาทและความรับผิดชอบของผู้จัดการฝ่ายทรัพยากรบุคคลที่ สำคัญในบริษัทที่กำลังเติบโต

ใช้ซอฟต์แวร์ HRM เพื่อให้มี SHRM ที่เป็นระบบในองค์กรของคุณ

ซอฟต์แวร์หรือเครื่องมือการจัดการ HR สามารถลดปริมาณงานของคุณและเพิ่มความเร็วในกระบวนการทำงาน หากคุณมีเว็บไซต์ WordPress ที่คุณต้องการจัดการงานที่เกี่ยวข้องกับ HR ทั้งหมดของคุณ WP ERP เป็นหนึ่งในเครื่องมือที่ดีที่สุดที่มีอยู่ มีปลั๊กอินการจัดการพนักงานที่ใช้งานง่ายสำหรับผู้ใช้ WordPress

WP ERP มาพร้อมกับคุณสมบัติที่น่าตื่นเต้นซึ่งจำเป็นสำหรับการดำเนินการตามกระบวนการจัดการเชิงกลยุทธ์ภายในองค์กร คุณสมบัติที่สำคัญมีดังนี้

• การจัดการพนักงาน
• การจัดการการเข้างาน
• การจัดการฝึกอบรม
• การจัดเก็บเอกสาร
• การจัดการสินทรัพย์
• นำทางง่าย
• แดชบอร์ดพร้อมข้อมูลเชิงลึกอย่างรวดเร็ว
• การประเมินผลการปฏิบัติงานของพนักงาน
• การจัดการการลางานของพนักงาน
• การจัดการเงินเดือนและอื่น ๆ

ด้วยเครื่องมือที่มีประสิทธิภาพ เช่น WP ERP การใช้กลยุทธ์ HR ของคุณจะง่ายขึ้นมาก ดังนั้น เพิ่มพลังให้กับทรัพยากรมนุษย์ของคุณวันนี้ด้วยปลั๊กอิน WordPress HR Management ที่น่าทึ่งนี้

ห่อ!

หวังว่าตอนนี้คุณจะรู้ขั้นตอนในการสร้างการจัดการทรัพยากรบุคคลเชิงกลยุทธ์ที่มีประสิทธิภาพแล้ว ได้เวลาแปลแนวคิดที่เป็นนามธรรมเหล่านี้เป็นโปรแกรมที่สามารถนำไปปฏิบัติได้ กลยุทธ์ของคุณต้องเป็นไปได้และมีวัตถุประสงค์ที่เป็นรูปธรรม ไม่ว่ากลยุทธ์ของคุณจะซับซ้อนแค่ไหน คุณต้องมองออกไปเพื่อเอาชนะอุปสรรคต่อไปนี้

• พนักงานส่วนใหญ่กระตือรือร้นที่จะยอมรับความคิดริเริ่มที่เกี่ยวข้องกับหน้าที่ความรับผิดชอบของตนเท่านั้น
• พนักงานเก่ามักจะยึดติดกับการปฏิบัติแบบเก่าและรักษาสภาพที่เป็นอยู่
• พนักงานทุกคนไม่มีความเข้าใจในระดับเดียวกันเกี่ยวกับความคิดริเริ่มที่เป็นส่วนหนึ่งของการจัดการทรัพยากรบุคคลเชิงกลยุทธ์
• แนวทางปฏิบัติใหม่ของ HR บางครั้งถูกมองว่าเป็นภัยคุกคาม
• ผู้บริหารระดับสูงมักขาดความไว้วางใจในกลยุทธ์ที่เป็นนวัตกรรมใหม่

คุณจำเป็นต้องตระหนักถึงปัญหาการใช้งานจริงเหล่านี้ล่วงหน้า เป็นหน้าที่ของฝ่ายทรัพยากรบุคคลที่จะได้รับความไว้วางใจจากผู้บริหารระดับสูง โดยเฉพาะอย่างยิ่ง ผู้จัดการสายงานสามารถช่วยผู้เชี่ยวชาญด้าน HR ให้เอาชนะอุปสรรคทั้งหมดและกำหนดกลยุทธ์ด้านทรัพยากรบุคคลได้เป็นอย่างดี เฉพาะแผนกทรัพยากรบุคคลเท่านั้นที่ไม่สามารถบรรลุเป้าหมายขององค์กรได้ ดังนั้น ให้ใช้การจัดการทรัพยากรเชิงกลยุทธ์ภายในบริษัทของคุณโดยร่วมมือกับแผนกที่เกี่ยวข้องทั้งหมด

หากคุณชอบอ่านเนื้อหาที่น่าสนใจ โปรดสมัครรับจดหมายข่าวด้านล่างเพื่อรับการอัปเดตเนื้อหาที่เป็นประโยชน์ของเราเป็นประจำ

โพสต์นี้เขียนโดย Md. Tanvir Faisal ซึ่งเป็นนักเขียนเนื้อหาที่มีประสบการณ์มากกว่า 4 ปีในการเขียนเนื้อหา การเขียนข้อความโฆษณา การพิสูจน์อักษร และการแก้ไข เขาเน้นที่การเขียนเนื้อหาข้อมูลที่ดึงดูดความสนใจของโซเชียลมีเดียและเพิ่มการมองเห็นของเครื่องมือค้นหา จนถึงปัจจุบัน เขาได้ประสบความสำเร็จในการพัฒนาเนื้อหาที่เป็นประโยชน์สำหรับเว็บไซต์จำนวนมากในทุกรูปแบบ