จะเป็นผู้จัดการที่ยอดเยี่ยมได้อย่างไร – เคล็ดลับ+เครื่องมือ+ตัวอย่าง

ผู้จัดการที่ยิ่งใหญ่ไม่เคยเกิดมา พวกเขาถูกสร้างขึ้น ดังนั้นหากคุณถามตัวเองว่าจะเป็นผู้จัดการที่ยอดเยี่ยมได้อย่างไร ก่อนอื่นคุณจะต้องคำนึงถึงข้อเท็จจริงนี้ในใจ

ผู้จัดการทีมที่ยอดเยี่ยมสามารถนำพาทีมไปสู่อีกระดับหนึ่งได้

การสำรวจล่าสุดของ Gallup พบว่า 70 เปอร์เซ็นต์ของความสำเร็จของทีมขึ้นอยู่กับผู้จัดการ

หากคุณ ต้องการเป็นผู้จัดการที่ดี และนำเวลาของคุณไปสู่ความสำเร็จ คุณมาถูกที่แล้ว

ในบล็อกนี้ เราจะพูดถึงผู้จัดการที่ดีว่าเป็นอย่างไร ความแตกต่างระหว่างผู้จัดการและผู้นำ เคล็ดลับในการเป็นผู้จัดการที่ยอดเยี่ยม และตัวอย่างผู้จัดการที่ประสบความสำเร็จ

ดังนั้นเพื่อไม่ให้ล่าช้าอีกต่อไป มาเริ่มกันเลย!

ผู้จัดการที่ดีมีลักษณะอย่างไร?

ผู้จัดการที่ดีไม่ได้เป็นเพียงคนที่มีตำแหน่งหรูหราหรือมีสำนักงานขนาดใหญ่เท่านั้น พวกเขาคือคนที่สร้างความแตกต่างอย่างแท้จริงในที่ทำงาน

แล้วผู้จัดการที่ดีจะเป็นอย่างไร?

เขาเป็นคนที่:

• พร้อมรับฟังและช่วยเหลือเสมอ
• ทำให้คุณรู้สึกมีคุณค่าและได้รับการสนับสนุน
• ไม่ใช่แค่เจ้านายทั่วๆ ไป
• ให้คำแนะนำและให้คำปรึกษาแก่ทีมของพวกเขา

ผู้จัดการที่ดีนั้นเข้าถึงได้ง่ายและพูดคุยด้วยได้ง่าย พวกเขาสร้างสภาพแวดล้อมที่ทุกคนรู้สึกสบายใจในการแบ่งปันแนวคิดและข้อเสนอแนะ

พวกเขายังเป็นผู้นำด้วยการเป็นตัวอย่าง ซึ่งหมายความว่าพวกเขา:

• โปรดมาตรงเวลา
• ทำงานหนักและ
• คิดบวกแม้ว่าสิ่งต่างๆ จะยากลำบากก็ตาม

พวกเขาเป็นนักแก้ปัญหาที่สงบสติอารมณ์ภายใต้แรงกดดันและช่วยทีมฝ่าฟันความท้าทาย

สิ่งสำคัญที่สุดคือผู้จัดการที่ดีใส่ใจกับการเติบโตและความสำเร็จของทีม พวกเขาเฉลิมฉลองความสำเร็จ ไม่ว่าจะเล็กหรือใหญ่ และให้โอกาสในการเรียนรู้และการพัฒนา พวกเขาต้องการให้ทุกคนทำได้ดีเพราะพวกเขารู้ว่า ทีมที่มีความสุขและมีแรงบันดาลใจคือกุญแจสู่ความสำเร็จ

ผู้จัดการ vs ผู้นำ – มาเคลียร์ความสับสนกันเถอะ!

ปัจจุบันนี้ หลายๆ คนทำผิดพลาดในการผสมผสานผู้จัดการที่ยอดเยี่ยมเข้ากับผู้นำที่ยอดเยี่ยม ทั้งผู้นำและผู้จัดการต่างก็มีสไตล์การทำสิ่งต่าง ๆ และบรรลุเป้าหมายเป็นของตัวเอง ทักษะความเป็นผู้นำและการบริหารจัดการตอบสนองวัตถุประสงค์ในทีมด้วยสองวิธีที่แตกต่างกัน

และเราไม่ควรมีความเข้าใจผิดเกี่ยวกับความรับผิดชอบที่ชัดเจนของแต่ละคน นี่คือวิธีที่ผู้นำที่ยิ่งใหญ่เปรียบเทียบกับผู้นำที่ยิ่งใหญ่ในโลกแห่งความเป็นจริง

นั่นคือการเปรียบเทียบผู้จัดการกับผู้นำ ตอนนี้เรามาดูส่วนถัดไปซึ่งเราได้พูดถึงเคล็ดลับ 10 ประการในการเป็นผู้จัดการที่ยอดเยี่ยม

จะเป็นผู้จัดการที่ยอดเยี่ยมได้อย่างไร – 10 เคล็ดลับที่พิสูจน์แล้วสำหรับคุณ

หากคุณรับบทเป็นผู้จัดการ คุณจะไม่มีทางเลือกที่จะพักผ่อนหรือปล่อยให้เรื่องต่างๆ เลื่อนลอยไป คุณจะต้องเตรียมพร้อมอยู่เสมอและพร้อมรับมือกับความท้าทายที่ขวางหน้าคุณ

โปรดจำไว้ว่าทีมของคุณดูแลคุณ และหากมีอะไรผิดพลาด พวกเขาต้องการให้คุณทำการโทรที่ถูกต้องเพื่อคัดท้ายผ่านมัน

ตามที่กล่าวไว้ ให้ปฏิบัติตามเคล็ดลับ 10 ข้อเหล่านี้เพื่อเป็นผู้จัดการที่ดีขึ้นตามที่ทีมของคุณต้องการให้คุณเป็น:

1. รู้จักทีมดีกว่าทีมอื่น
2. มีเป้าหมายและภารกิจที่ชัดเจนในใจ
3. การสื่อสารที่ดีและสม่ำเสมอ
4. การวางแผนล่วงหน้า มองภาพใหญ่ล่วงหน้า
5. ให้เครดิตเมื่อครบกำหนด
6. การรับความเสี่ยงด้วยความมั่นใจ
7. การตรวจสอบผลลัพธ์เพื่อให้ได้ทิศทางที่ถูกต้อง
8. ยุติธรรมต่อทุกคน
9. ทักษะการบริหารจัดการของตัวเองที่ท้าทาย
10. มีความสนุกสนานและแบ่งปันช่วงเวลาอันสดใส

ตอนนี้ให้เราอธิบายเคล็ดลับแต่ละข้อที่กล่าวมาข้างต้นเพื่อให้คุณเข้าใจได้ง่ายว่าคุณควรทำอะไรเพื่อเป็นผู้จัดการที่ยอดเยี่ยม!

1. รู้จักทีมดีกว่าทีมอื่น

ตอนนี้เมื่อคุณมีทีมที่ต้องจัดการ คุณไม่สามารถเพียงแค่แนะนำพวกเขาโดยไม่รู้จักพวกเขาหรือเชื่อมโยงทางอารมณ์กับพวกเขาได้ดีขึ้น หากไม่ทำเช่นนั้น คุณอาจตัดสินความสามารถ จุดแข็ง จุดอ่อน อุปสรรคทางอารมณ์ และอื่นๆ ของพวกเขาผิดไป

สิ่งนี้อาจนำไปสู่ปัญหาหลายประการ เช่น ความเข้าใจผิดเกี่ยวกับสภาพจิตใจของพวกเขา หรือคุณอาจกลายเป็นคนไม่รู้สึกตัวต่อปัญหาที่พวกเขากำลังเผชิญอยู่จริงๆ

ดังนั้นคุณควรมีกรอบความคิดที่จะให้เวลามากพอที่จะรู้จักทีมของคุณดีขึ้น เพื่อสร้างความสัมพันธ์ที่ดีกับสมาชิกในทีมแต่ละคน เล่นแบบทดสอบหรือเกมสนุกๆ กับพวกเขา

สังเกตทักษะและพรสวรรค์ที่แต่ละคนมี เพื่อที่คุณจะได้เล่นตามจุดแข็งของพวกเขาเพื่อใช้เมื่อถึงเวลา

2. มีเป้าหมายและพันธกิจที่ชัดเจนในใจ

เราไม่สามารถไปได้ไกลเกินไปหากพวกเขาไม่มีภารกิจให้สำเร็จและมีเป้าหมายที่จะบรรลุต่อหน้าพวกเขา และเพื่อที่จะบรรลุผลลัพธ์ที่เคลื่อนไปในทิศทางที่แน่นอนโดยมีเป้าหมายที่ชัดเจนในใจจำเป็นอย่างยิ่ง

ไม่เช่นนั้นคุณก็จะเป็นเหมือนเรือที่ไม่มีเรดาร์ ดังนั้นการมีเป้าหมายจะทำให้คุณมีสมาธิและช่วยให้คุณสามารถวัดความก้าวหน้าของงานได้

การเดินโดยมีภารกิจที่แน่นอนจะทำให้คุณถูกล็อคและไม่วอกแวก ยิ่งไปกว่านั้น เป้าหมายที่ชัดเจนในใจจะช่วยให้คุณสามารถเอาชนะการผัดวันประกันพรุ่ง และท้ายที่สุดจะเป็นแรงผลักดันและแรงบันดาลใจพิเศษให้คุณทำงานของคุณได้ดีขึ้น

ดังนั้นผู้จัดการจำเป็นต้องมีการคิดเชิงกลยุทธ์และควรมีความสามารถในการกำหนดเป้าหมายระยะยาว

3. การสื่อสารที่ดีและสม่ำเสมอ

เพื่อให้โครงการหรืองานใดๆ ประสบความสำเร็จ การรักษาการสื่อสารอย่างสม่ำเสมอกับสมาชิกในทีมจำเป็นต้องทำงานร่วมกันเพื่อให้มั่นใจว่าเป้าหมายของบริษัท

ตัวอย่างเช่น หากผู้จัดการแบ่งปันข้อมูลที่ขัดแย้งกับเพื่อนร่วมทีมโดยไม่สามารถสื่อสารกับผู้จัดการหรือเพื่อนร่วมงานคนอื่นได้ดี พวกเขาอาจต้องจัดการกับสมาชิกที่ไม่มีความสุขจำนวนหนึ่งในทีม

ดังนั้นเตรียมตัวเองให้พร้อมเสมอเพื่อสื่อสารกับพนักงานและเพื่อนร่วมงานของคุณได้อย่างง่ายดาย ทำให้พวกเขารู้สึกว่าคุณเข้าถึงได้ง่ายตลอดเวลา

เช่นเดียวกับกระบวนการสื่อสารที่มีประสิทธิภาพ สิ่งสำคัญมากคือคุณต้องให้พวกเขารู้ว่าบทบาทและความรับผิดชอบของพวกเขาคืออะไร และคาดหวังจากพวกเขามากน้อยเพียงใด

4. การวางแผนล่วงหน้า มองภาพรวมให้กว้างไกล

คุณจะรู้สึกควบคุมชีวิตประจำวันของตัวเองได้มากขึ้น เมื่อคุณวางแผนงานหลายวัน หลายสัปดาห์ หรือหลายเดือนข้างหน้า

แต่เมื่อคุณวิ่งไปรอบๆ โดยปิดตาโดยไม่ได้วางแผนล่วงหน้า คุณมักจะพลาดบางสิ่งบางอย่างในวินาทีสุดท้าย และเมื่อพูดถึงธุรกิจหรือเงินของคุณ การวางแผนล่วงหน้าจะช่วยให้คุณรู้สึกปลอดภัยและพร้อมเสมอ

การละทิ้งสิ่งต่างๆ ไว้ในช่วงนาทีสุดท้ายอาจทำให้คุณเสียทั้งเงิน เวลา และที่สำคัญที่สุดคือความฉลาดของคุณ

ในทางกลับกัน การวางแผนล่วงหน้าสามารถช่วยให้คุณเตรียมตัวได้อย่างเหมาะสมและได้ของถูกลงโดยใช้เวลาที่คุณมีอยู่ให้เป็นประโยชน์

ซึ่งหมายความว่าคุณสามารถปรับเปลี่ยนแผนได้โดยมีเวลาเหลือเฟือ นอกจากนี้ยังช่วยให้คุณสามารถยกระดับการมองเห็นเป็นครั้งคราวเพื่อมองภาพรวมได้ ทักษะดังกล่าวมีความสำคัญต่อการได้รับผลลัพธ์ และเป็นสิ่งที่ทำให้คุณแตกต่างจากสมาชิกในทีมคนอื่นๆ

5. ให้เครดิตเมื่อครบกำหนด

หนึ่งในสิ่งสำคัญของการมีความรับผิดชอบและเป็นผู้จัดการคนโปรดของผู้คนคือการให้เครดิตสมาชิกในทีมของคุณอย่างเต็มที่เมื่อถึงกำหนด สิ่งนี้ไม่เพียงแต่สร้างความไว้วางใจจำนวนมหาศาลให้กับคุณ แต่ยังทำให้พวกเขาเคารพคุณมากกว่าใครๆ อีกด้วย

ดังนั้น นี่หมายความว่าหากมีคนหรือทั้งทีมทำงานได้ดีในบางงานหรือบรรลุเหตุการณ์สำคัญที่สำคัญในขณะที่ทำงานภายใต้โครงการที่คุณกำลังจัดการอยู่ คุณไม่ควรลืมแสดง ความยินดีกับพวกเขาหรือประกาศความสำเร็จของพวกเขาต่อสาธารณะ

หากคุณตระหนักว่าสมาชิกบางคนกำลังทำงานอย่างหนักในทีมของคุณเพื่อให้บรรลุเป้าหมายที่คุณตั้งไว้ คุณสามารถทำให้พวกเขาประหลาดใจโดยส่งพิซซ่าและของหวานที่พวกเขาชื่นชอบไปที่โต๊ะของพวกเขา หรือแม้แต่ส่งอีเมลแจ้งให้ทุกคนทราบ การที่ทีมยอมรับผลงานจะช่วยเพิ่มขวัญกำลังใจได้เป็นอย่างดี

6. การรับความเสี่ยงด้วยความมั่นใจ

' No Risk No Gain ' เป็นสุภาษิตทั่วไปที่เรามักจะได้ยินเสมอทั้งในชีวิตและในโลกธุรกิจ และนี่ก็เป็นจริงสำหรับผู้จัดการที่กล้าหาญเช่นกันที่ไม่อายที่จะเสี่ยงเมื่อจำเป็น

ผู้จัดการทีมที่ไม่กล้าเสี่ยงล่วงหน้าและผู้ที่ต้องการเล่นอย่างปลอดภัยอยู่เสมออาจไม่เคยรู้สึกสนุกในการบรรลุเป้าหมายที่ยิ่งใหญ่หรือน่าจดจำเลย

ดังนั้นการกล้าเสี่ยงหรือกล้าที่จะทดลองการตัดสินใจจึงควรเป็นคุณลักษณะอีกประการหนึ่งที่ผู้จัดการที่ดีควรติดตั้งไว้

แน่นอนว่าจะต้องมีความล้มเหลวและจะมีช่วงเวลาหนึ่งที่คุณจะตัดสินใจผิดพลาด แต่อย่างน้อยคุณก็จะสามารถเรียนรู้จากความผิดพลาดเหล่านั้น และจะสามารถก้าวไปข้างหน้าด้วยความเข้าใจที่ดีขึ้นในสิ่งต่างๆ ในอนาคต

และเมื่อคุณกล้าเสี่ยง ความล้มเหลวก็จะเกิดขึ้น แต่ในขณะเดียวกัน โอกาสในการบรรลุสิ่งที่ยิ่งใหญ่ก็จะสูงขึ้นเช่นกัน หากคุณสามารถทำสิ่งที่ถูกต้องในเวลาที่เหมาะสม ถ้าไม่เช่นนั้น อย่าลืมว่าการทำผิดพลาดเป็นองค์ประกอบสำคัญในการเรียนรู้และการเติบโตเป็นทีม

7. การตรวจสอบผลลัพธ์เพื่อให้มีทิศทางที่ถูกต้อง

อาจมีช่วงเวลาที่ไม่แน่นอนนับไม่ถ้วนเมื่อสถานการณ์ต้องการให้ผู้จัดการสงบสติอารมณ์และแสวงหาแนวทางที่ชัดเจนสำหรับทีม

พวกเขาอาจต้องตัดสินผลลัพธ์ภายในสถานการณ์อย่างรวดเร็วเพื่อให้ชัดเจนว่าอะไรอยู่ในขอบเขตความรับผิดชอบด้านการจัดการ รวมถึงขั้นตอนทิศทางถัดไป

และผู้จัดการทุกคนควรมีทักษะในการให้คำแนะนำที่เหมาะสม อย่าลืมติดตามความคืบหน้าของงานที่ได้รับมอบหมาย

คุณอาจตั้งเป้าหมายและแต่งตั้งบุคคลที่เหมาะสม แต่การตรวจสอบประสิทธิภาพและผลลัพธ์จะทำให้คุณรู้ว่าคุณกำลังให้ทิศทางที่ถูกต้องหรือไม่ เนื่องจากทิศทางสามารถทำหน้าที่เป็นเข็มทิศและเป็นแนวทางให้กับสมาชิกในทีมได้ตลอดเวลา

8. มีความเป็นธรรมต่อทุกคน

การปฏิบัติต่อทุกคนอย่างเท่าเทียมกันด้วยความเป็นธรรมแบบเดียวกันจะช่วยเพิ่มความเชื่อมั่นในตัวคุณให้กับทุกทีม ในขณะที่จัดการทีมในฐานะหัวหน้าผู้จัดการ เราไม่สามารถปฏิบัติต่อเพื่อนร่วมทีมคนใดคนหนึ่งภายใต้พวกเขาให้แตกต่างออกไปได้ สิ่งนี้สามารถนำความขัดแย้งและความไม่พอใจมาสู่ขวัญกำลังใจของทีมได้อย่างง่ายดาย

และถ้าคุณไม่ปฏิบัติต่อเพื่อนร่วมงานอย่างยุติธรรม ไม่ช้าก็เร็วพวกเขาก็จะสังเกตเห็นสิ่งนั้น พวกเขาจะเริ่มเปรียบเทียบว่าคุณปฏิบัติต่อสมาชิกแต่ละคนอย่างไร โดยพิจารณาจากการทำงานหนัก ค่าล่วงเวลา วันหยุด การอนุญาตให้ลา และอื่นๆ

ดังนั้น นี่จึงไม่ใช่สัญญาณที่ดีเลยเมื่อคุณจัดการทีมที่มีความสามารถเท่าเทียมกัน ดังนั้น ต้องแน่ใจว่าได้ปฏิบัติต่อทุกคนอย่างสมเหตุสมผลภายในทีม หากจำเป็น ให้รับความช่วยเหลือจากระบบการจัดการเวลาและการเข้างานเพื่อควบคุมกระบวนการนี้ให้ยุติธรรมและสมดุล

9. ทักษะการบริหารจัดการที่ท้าทาย

เพื่อที่จะรักษาตำแหน่งผู้นำในเกมการบริหารจัดการ คุณจะต้องวัดทักษะของคุณในการแข่งขันทางธุรกิจอย่างสม่ำเสมอ มิฉะนั้น คุณอาจมีทัศนคติที่ล้าสมัยและไม่สามารถรู้วิธีจัดการและแก้ไขปัญหาทางธุรกิจในยุคปัจจุบันได้

เป็นการดีกว่าเสมอที่จะไม่อยู่ในที่เดียว มองหาการอัปเกรดทักษะของคุณอยู่เสมอ และจับตาดูเทรนด์ล่าสุดทั้งหมดที่อยู่รอบตัวคุณ เพื่อให้คุณสามารถปรับตัวได้อย่างรวดเร็วและเตรียมตัวให้พร้อมสำหรับความท้าทายล่าสุดที่กำลังจะเกิดขึ้นโดยรู้ว่าต้องทำอย่างไรในสถานการณ์ที่สำคัญเช่นนี้

ดังนั้น จงทดสอบทักษะของคุณอย่างต่อเนื่องเพื่อที่คุณจะได้เข้าใจได้ง่ายว่าคุณยืนอยู่จุดใดกับผู้จัดการคนอื่นๆ ในสมาคมเดียวกันของคุณ คุณยังอาจเข้าร่วมการแข่งขันหลายรายการหรือเรียนหลักสูตรการพัฒนาทักษะการจัดการที่ซับซ้อน เพื่อดูว่าคุณต้องปรับปรุงจุดใด

10. สนุกสนานและแบ่งปันช่วงเวลาอันสดใส

เนื่องจากความเครียดจากภาระงานที่ต่อเนื่อง ทีมใดทีมหนึ่งอาจรู้สึกเบื่อและหงุดหงิดได้เมื่อเวลาผ่านไป ดังนั้น ในฐานะผู้จัดการในสถานการณ์เช่นนี้ คุณจะต้องแน่ใจว่าทีมของคุณมีสมาธิและรู้สึกผ่อนคลายที่จะสนุกสนานขณะทำงาน

ดังนั้นเตรียมตัวเองให้พร้อมที่จะผ่านช่วงเวลาดีๆ ร่วมกับพวกเขาระหว่างเวลาทำงาน แบ่งปันช่วงเวลาเล็กๆ น้อยๆ หรือเล่าเรื่องตลกกับพวกเขา คุณยังสามารถวางแผนชั่วโมงแห่งความสุข การออกไปรับประทานอาหารกลางวัน/เย็น หรือทัศนศึกษาทุกๆ เดือนเพื่อให้งานไม่เครียดและสนุกสนานสำหรับทีม

โปรดจำไว้เสมอว่านโยบาย " All work no play " อาจส่งผลเสียต่อคุณในระยะยาว เนื่องจากการสนุกสนานและเพลิดเพลินกับการทำงานเป็นส่วนสำคัญที่นำไปสู่ประสิทธิภาพและความสำเร็จของทีม และในฐานะผู้จัดการ คุณก็คงต้องการสิ่งนั้นใช่ไหม

ตัวอย่างผู้จัดการที่ประสบความสำเร็จ 3 อันดับแรกที่ต้องติดตาม

1. ทิม คุก (บริษัท Apple)

Tim Cook ขึ้นเป็น CEO ของ Apple Inc. ในปี 2011 ตามรอย Steve Jobs ในตำนาน ภายใต้การนำของเขา Apple ยังคงสร้างสรรค์และเติบโตอย่างต่อเนื่อง และกลายเป็นหนึ่งในบริษัทที่มีมูลค่ามากที่สุดในโลก

รูปแบบการบริหารจัดการของคุกมีเอกลักษณ์เฉพาะด้วยความเชี่ยวชาญในการปฏิบัติงานและความใส่ใจในรายละเอียด เขาประสบความสำเร็จในการจัดการห่วงโซ่อุปทานที่ซับซ้อนของ Apple และรักษาคุณภาพผลิตภัณฑ์ในระดับสูง คุกยังเป็นที่รู้จักจากบุคลิกที่สงบและมุ่งเน้นไปที่การไม่แบ่งแยก การส่งเสริมความหลากหลายภายในบริษัท และการจัดการประเด็นทางสังคม

2. แมรี่ บาร์รา (เจนเนอรัล มอเตอร์ส)

แมรี่ บาร์รา กลายเป็นซีอีโอของเจนเนอรัล มอเตอร์ส (จีเอ็ม) ในปี 2557 สร้างประวัติศาสตร์ในฐานะซีอีโอหญิงคนแรกของผู้ผลิตรถยนต์รายใหญ่ระดับโลก Barra ประสบความสำเร็จในการนำทาง GM ฝ่าฟันความท้าทายที่สำคัญ รวมถึงการเรียกคืนและการเปลี่ยนไปใช้รถยนต์ไฟฟ้า

รูปแบบการบริหารจัดการของเธอผสมผสานความเข้าใจอย่างลึกซึ้งในด้านวิศวกรรมเข้ากับการมุ่งเน้นที่นวัตกรรมและความยั่งยืน Barra เน้นย้ำถึงความสำคัญของแนวทางที่ยึดลูกค้าเป็นศูนย์กลาง ส่งผลให้ GM ลงทุนมหาศาลในรถยนต์ไฟฟ้าและรถยนต์ไร้คนขับ เพื่อวางตำแหน่งบริษัทสำหรับการเติบโตในอนาคต

3. สัตยา นาเดลลา (ไมโครซอฟต์)

Satya Nadella เข้ามารับตำแหน่ง CEO ของ Microsoft ในปี 2014 และได้เปลี่ยนแปลงบริษัทโดยมุ่งเน้นไปที่การประมวลผลแบบคลาวด์และปัญญาประดิษฐ์ ภายใต้การนำของเขา มูลค่าตลาดของ Microsoft มีมูลค่ามากกว่าสามเท่า

รูปแบบการบริหารจัดการของ Nadella ครอบคลุมและมีความเห็นอกเห็นใจ ส่งเสริมวัฒนธรรมแห่งการทำงานร่วมกันและนวัตกรรม เขาเปลี่ยนกลยุทธ์ของ Microsoft ไปสู่บริการคลาวด์ ซึ่งนำไปสู่ความสำเร็จของผลิตภัณฑ์เช่น Azure และ Office 365 Nadella เป็นที่รู้จักจากกรอบความคิดในการเติบโต โดยส่งเสริมให้พนักงานเรียนรู้และปรับตัวอย่างต่อเนื่อง

โบนัส: เครื่องมือหนึ่งที่ช่วยคุณในการเดินทางสู่การเป็นผู้จัดการที่ยอดเยี่ยม

สุดท้ายนี้ ไม่มีใครปฏิเสธความจริงที่ว่าผู้จัดการที่ดีหรือยิ่งใหญ่จำเป็นต้องตรวจสอบให้แน่ใจเสมอว่าทีมของพวกเขารักษาขั้นตอนการทำงานที่ถูกต้องและงานของพวกเขาได้รับการดูแลอย่างดี

ดังนั้นหลายคนจึงใช้เครื่องมือการจัดการงานหรือโครงการบางอย่างเพื่อช่วยพวกเขาในเรื่องนี้ และทางเลือกหนึ่งสำหรับเครื่องมือการจัดการโครงการที่เป็นนวัตกรรมใหม่อาจเป็น WP Project Manager

ช่วยให้ผู้จัดการสามารถช่วยดำเนินการและจัดระเบียบรายการงานของตนเองโดยอัตโนมัติ รวมถึงการจัดการและติดตามงานของทีม คุณสมบัติงานอัตโนมัติและการจัดการเวลาทำให้การทำงานร่วมกันเป็นทีมดีขึ้นและช่วยให้บรรลุกำหนดเวลาได้อย่างมีประสิทธิภาพมากขึ้น

ไม่เพียงแต่สำหรับผู้จัดการที่จัดการงานของตนเองเท่านั้น แต่ยังรวมถึงใครก็ตามที่ต้องการสร้าง จัดระเบียบ มอบหมายโครงการ งาน สิ่งที่ต้องทำ หรือจัดการงานตามกำหนดเวลา เหตุการณ์สำคัญ งานย่อย กิจกรรม รายงานความคืบหน้า และข้อมูลเชิงลึกขั้นสูงยังสามารถ จัดการทีมจำนวนเท่าใดก็ได้อย่างชาญฉลาดด้วยเครื่องมือการจัดการโครงการเชิงโต้ตอบนี้

สรุปวิธีการเป็นผู้จัดการที่ดีขึ้น

ถึงตอนนี้เป็นที่ยอมรับกันดีว่าการกลายเป็นผู้จัดการทีมที่ยอดเยี่ยมนั้นไม่ใช่สิ่งที่ทุกคนต้องการอย่างที่ทีมของพวกเขาหรือพวกเขาเองก็อยากเป็น

ไม่ว่าจะเป็นการจัดการทีมประจำที่สำนักงานหรือทีมระยะไกลที่ทำงานจากที่บ้าน คุณต้องมีคุณสมบัติพื้นฐานและศักยภาพในตัวคุณดังที่ได้กล่าวไว้ข้างต้นแล้วสักวันหนึ่งจะต้องเป็นอย่างนั้นจริงๆ

ที่สำคัญกว่านั้น เมื่อคุณเป็นผู้จัดการ คุณควรจำไว้อย่างถาวรว่าคุณมีหน้าที่รับผิดชอบในการสร้างสภาพแวดล้อมที่สมาชิกในทีมของคุณสามารถเติบโตและบรรลุเป้าหมายในแบบที่พวกเขาไม่เคยจินตนาการมาก่อน

และนั่นคือวิธีที่คุณสามารถเป็น ' ผู้จัดการที่ยอดเยี่ยม ' ให้กับทีมของคุณ แทนที่จะอยู่ในฐานะ ' แค่ผู้จัดการ ' สำหรับพวกเขา

หากคุณกำลังจัดการทีมจากระยะไกล คุณสามารถตรวจสอบบล็อกของเราเพื่อรับแนวคิดในการจัดการทีมจากระยะไกลได้อย่างมีประสิทธิภาพ ขอให้โชคดี!