วิธีเขียนแผนธุรกิจที่สร้างมาเพื่อความสำเร็จ

ในบทความนี้ เราจะพูดถึงวิธีการเขียนแผนธุรกิจที่เป็นประโยชน์ต่อแบรนด์ของคุณอย่างแท้จริง และขับเคลื่อนผู้มีโอกาสเป็นลูกค้าและนักลงทุนในแบบของคุณ สำหรับธุรกิจทุกประเภท ตั้งแต่การให้คำปรึกษาไปจนถึงอีคอมเมิร์ซ

แผนธุรกิจคืออะไรและเหตุใดฉันจึงต้องการ

คิดว่าแผนธุรกิจเป็นแผนงาน เป็นวิธีการใส่ข้อมูลเกี่ยวกับธุรกิจของคุณลงบนกระดาษเพื่อใช้เป็นข้อมูลอ้างอิง รวมถึงรายละเอียดต่างๆ เช่น สิ่งที่คุณขาย พันธกิจของบริษัท โอกาสในการสร้างรายได้ และบุคคลที่ทำงานให้กับธุรกิจ

นอกเหนือจากข้อมูลเฉพาะด้านการเงินและการปฏิบัติงานแล้ว แผนธุรกิจยังก้าวไปอีกขั้นโดยช่วยให้คุณเห็นภาพอนาคตของบริษัทด้วยการคาดการณ์ ฐานลูกค้าเป้าหมาย และกลยุทธ์เพื่อการเติบโต

คุณอาจคิดว่าการรักษาแผนธุรกิจไว้ในหัวก็เพียงพอแล้ว แต่เราขอแนะนำให้คุณใช้เวลาส่วนใหญ่เขียนแผนดังกล่าว แผนธุรกิจที่เป็นลายลักษณ์อักษรจะช่วยคุณในเรื่องต่อไปนี้:

• การสร้างและประเมินไอเดีย – แผนธุรกิจช่วยในการจัดวางแนวคิดและทดสอบแนวคิดของคุณ เพื่อดูว่าคุณควรให้ความสำคัญกับแนวคิดใดมากที่สุด
• การวิจัยและพัฒนา – การวิจัยภายในแผนธุรกิจเกี่ยวข้องกับการวิเคราะห์ลูกค้า ศักยภาพของผลิตภัณฑ์ และความได้เปรียบในการแข่งขัน
• การวางแผนสำหรับอนาคต – นี่เป็นเหตุผลที่สำคัญที่สุดในการเขียนแผนธุรกิจ โดยจะชี้แจงขอบเขตของบริษัทของคุณและเน้นย้ำว่าทรัพยากรใดที่คุณต้องการในอนาคต
• การเสนอ ขายหุ้น – บางครั้งแผนธุรกิจจะถูกส่งต่อไปยังคู่ค้าที่มีศักยภาพ เช่น นักลงทุนและบริษัทอื่นๆ ในอุตสาหกรรมของคุณที่ต้องการร่วมมือกัน
• การ สรรหาบุคลากร – แม้ว่าคุณอาจจะไม่แสดงแผนธุรกิจแก่ผู้มีโอกาสเป็นลูกจ้าง แต่ก็เป็นแหล่งข้อมูลที่ดีเยี่ยมสำหรับคุณในการดูและสื่อสารวิสัยทัศน์โดยรวมและแผนงานสำหรับอนาคต
• ความตระหนักในอุตสาหกรรม – แผนธุรกิจช่วยในการสรุปการแข่งขันของคุณ ทำความเข้าใจตลาด และดูว่าบริษัทของคุณยืนอยู่ที่ใดในสภาพแวดล้อมนั้น

วิธีเขียนแผนธุรกิจ – ทีละขั้นตอน

โครงสร้างและเนื้อหาของแผนธุรกิจของคุณต้องเหมาะสม นี่ไม่ใช่ความพยายามที่จะนำเสนอธุรกิจของคุณราวกับว่ามันประสบความสำเร็จอย่างมากแล้ว เราไม่ได้เขียนแผนงานเพ้อฝัน แต่เป็นแผนงาน พิมพ์เขียว สำหรับธุรกิจที่ประสบความสำเร็จ ด้วยความคาดหวังที่เป็นจริงและคำแถลงวัตถุประสงค์ที่พยายามชี้แจงมากกว่าที่จะสร้างความตื่นเต้น

การเริ่มต้นด้วยหน้าเปล่าอาจดูน่ากลัว แต่นั่นเป็นเหตุผลที่เราอยู่ที่นี่เพื่อแนะนำคุณตลอดกระบวนการทั้งหมด

แผนธุรกิจทั้งหมดแตกต่างกันไปตามเนื้อหาที่รวมไว้ แต่การเริ่มต้นแผนธุรกิจอย่างมั่นคงมีองค์ประกอบดังต่อไปนี้:

ลองเอามาจากด้านบน:

บทสรุปผู้บริหาร

บทสรุปสำหรับผู้บริหารทำหน้าที่เป็นบทนำและบทสรุปโดยรวมของวัตถุประสงค์และเป้าหมายของบริษัทของคุณสำหรับอนาคต

เป็นการเริ่มต้นแผนธุรกิจทั้งหมดที่ยอดเยี่ยมสำหรับผู้ที่ต้องการทราบวัตถุประสงค์ของคุณอย่างรวดเร็ว และยังสามารถช่วยเมื่อคุณต้องการเตือนตัวเองถึงวัตถุประสงค์และศักยภาพโดยรวมของแบรนด์ของคุณ

นี่ไม่ใช่โอกาสที่จะโฆษณาบริษัทของคุณหรือทำให้บริษัทดูพิเศษกว่าที่เป็นอยู่ แต่คุณมีหน้าที่ในการสรุปคำอธิบายที่ชัดเจนเกี่ยวกับบริษัทของคุณ โดยปกติแล้วจะต้องไม่เกินหนึ่งหน้า บทสรุปสำหรับผู้บริหารบางฉบับมีความยาวถึงสองหน้า แต่สิ่งที่ผ่านมาที่แสดงให้เห็นว่าคุณขาดสมาธิและไม่สามารถอธิบายจุดประสงค์ของคุณในย่อหน้าสั้นๆ สองสามย่อหน้าได้

นี่เป็นการเริ่มต้นที่เหมาะสมกับเค้าโครงบทสรุปสำหรับผู้บริหารของคุณ:

• คำอธิบายสั้นๆ เกี่ยวกับบริษัทของคุณ พร้อมชื่อบริษัทของคุณ
• คำอธิบายสั้น ๆ ของผลิตภัณฑ์และบริการ
• สรุปสั้นๆ เกี่ยวกับวัตถุประสงค์ทางธุรกิจของคุณ
• สรุปตลาดเป้าหมาย
• คำอธิบายความเป็นไปได้ รวมถึงข้อมูลเกี่ยวกับความได้เปรียบทางการแข่งขันและคู่แข่งของคุณ นี่คือส่วนที่คุณอธิบายสิ่งที่ทำให้คุณแตกต่าง
• การทบทวนศักยภาพการเติบโตที่คาดการณ์ไว้ของคุณ
• ข้อกำหนดด้านเงินทุนเพื่อให้บรรลุเป้าหมายของคุณ

บทสรุปสำหรับผู้บริหารทำงานคล้ายกับการเสนอขายในลิฟต์ ซึ่งคุณจะรวบรวมรายละเอียดที่สำคัญทั้งหมดไว้ในส่วนเล็กๆ เดียว เป้าหมายคือการกระชับและปรับแต่งแนวคิดโดยรวมของคุณ และกำหนดวิธีดึงดูดความสนใจตั้งแต่เริ่มต้น

ต่อไปนี้คือตัวอย่างบทสรุปสำหรับผู้บริหารจาก Small Business Association (SBA):

รายละเอียดบริษัท

ส่วนถัดไปของแผนธุรกิจจะเน้นองค์ประกอบต่างๆ เช่น พันธกิจ สมาชิกหลักในบริษัท และโครงสร้างทางกฎหมายโดยรวมของคุณ

นี่คือตัวอย่าง:

พันธกิจแสดงการประกาศหนึ่งหรือสองประโยคเกี่ยวกับภารกิจหลักหรือเป้าหมายของบริษัทของคุณ

การจัดการและองค์กร

สมาชิกหลักควรรวมผู้มีส่วนได้ส่วนเสียหลักจำนวนหนึ่งเท่านั้น ซึ่งรวมถึงบุคคล เช่น เจ้าของ ผู้ก่อตั้ง หรือผู้บริหาร

สุดท้าย โครงสร้างทางกฎหมายหมายถึงการจัดระเบียบธุรกิจของคุณอย่างถูกกฎหมาย ไม่ว่าจะเป็นการเป็นเจ้าของ แต่เพียงผู้เดียว S-corp, LLC หรือรูปแบบธุรกิจอื่นๆ มากมายที่กำหนดไว้สำหรับภาษีและเงินเดือน

การวิจัยทางการตลาด

ส่วนการวิจัยตลาดของแผนธุรกิจจะเจาะลึกรายละเอียดเฉพาะเกี่ยวกับอุตสาหกรรมของคุณ โดยทำหน้าที่เป็นส่วนแรกของแผนธุรกิจที่ไม่ได้สรุปข้อมูลจากแผนเพิ่มเติม

การวิจัยตลาดมักประกอบด้วยหัวข้อต่างๆ เพื่ออธิบายอุตสาหกรรม ลูกค้า ข้อได้เปรียบของบริษัท และข้อบังคับใดๆ ที่คุณอาจพบระหว่างทาง

พิจารณาองค์ประกอบต่อไปนี้เพื่อครอบคลุมในส่วนอุตสาหกรรม:

• ธุรกิจที่คล้ายคลึงกันในอุตสาหกรรมทำงานอย่างไร
• ขนาดและขอบเขตของธุรกิจในอุตสาหกรรม
• คุณจะร่วมงานกับใคร
• สภาพปัจจุบันของอุตสาหกรรมนั้นๆ
• โอกาสในการเติบโตที่เป็นไปได้สำหรับตลาด

หลังจากนั้น ส่วนลูกค้าจะมีข้อมูลเช่น:

• โปรไฟล์ลูกค้าเป้าหมายโดยละเอียด พร้อมข้อมูล เช่น อายุ อาชีพ และรายได้ของลูกค้าในอุดมคติของคุณ
• Pain ชี้ที่ลูกค้ามักจะพบเจอ
• วิธีการที่บริษัทของคุณวางแผนที่จะแก้ไขจุดบอดเหล่านั้น
• คุณตั้งใจที่จะกำหนดเป้าหมายลูกค้าเหล่านั้นอย่างไร

วิธีที่ยอดเยี่ยมในการดำเนินการต่อในส่วนการวิจัยตลาดคือการมุ่งเน้นที่ข้อได้เปรียบของบริษัทของคุณ สิ่งเหล่านี้มักถูกร่างด้วยสัญลักษณ์แสดงหัวข้อย่อย พิจารณาประเด็นการพูดคุยเหล่านี้สำหรับข้อได้เปรียบของบริษัทคุณ:

• ข้อได้เปรียบด้านราคา
• โอกาสในการลดต้นทุน
• ข้อดีของสถานที่และชีวิตการทำงาน
• ความสามารถและการรับรองพนักงาน
• ประสบการณ์การทำงานที่ผ่านมาและการวิจัยตลาด

ไม่จำเป็นเสมอไป แต่ให้แน่ใจว่าคุณศึกษากฎระเบียบที่เกี่ยวข้องกับธุรกิจของคุณด้วย

รวมข้อบังคับในส่วนแยกต่างหากที่มีการกล่าวถึงเกี่ยวกับใบอนุญาต ภาษีศุลกากร ลิขสิทธิ์ และข้อกำหนดของอุตสาหกรรม

บริการและผลิตภัณฑ์ที่นำเสนอ

กระบวนการเรียนรู้วิธีเขียนแผนธุรกิจในท้ายที่สุดจะอยู่ในส่วนถัดไปของบริการและผลิตภัณฑ์ ส่วนนี้จะแบ่งข้อเสนอหลักจากบริษัทของคุณหรือสิ่งที่คุณขาย

คุณขายได้เฉพาะบริการ เช่นเดียวกับบริการเฉพาะสำหรับบริษัทที่ปรึกษา ในทางกลับกัน คุณอาจมุ่งเน้นที่การขายผลิตภัณฑ์เท่านั้น เช่น กับร้านอีคอมเมิร์ซที่ขายของเล่น ไม่ว่าจะด้วยวิธีใด พูดคุยเกี่ยวกับบริการหรือผลิตภัณฑ์ที่คุณมีแผนจะขายหรือกำลังขายเท่านั้น

ตัวอย่างเช่น บริษัทที่ปรึกษาอาจจัดทำรายการบริการทั้งหมดที่เสนอให้กับลูกค้า บริการเหล่านี้อาจรวมถึงสิ่งต่างๆ เช่น การออกแบบเว็บ การแก้ไขภาพ การจัดการลูกค้าสัมพันธ์ และการวิเคราะห์

ต่อจากนี้ไป สิ่งสำคัญคือการอธิบายโครงสร้างราคาของคุณ สิ่งนี้จะช่วยให้คุณและหุ้นส่วนธุรกิจในอนาคตเข้าใจวิธีการทำเงินของคุณ นอกจากนี้ยังเป็นเกณฑ์มาตรฐานที่มั่นคงสำหรับอนาคตเมื่อคุณจำเป็นต้องกำหนดราคาบริการหรือผลิตภัณฑ์ใหม่

โครงสร้างการกำหนดราคาสำหรับแบรนด์ที่เน้นการบริการมีบริการรายชั่วโมง รายเดือน หรือต่อโครงการ โดยมีการกำหนดราคาเฉพาะเพื่อให้คุณสามารถใส่ตัวเลขจริงไปยังบริการเหล่านั้นได้

สุดท้าย ไปที่อีกสองส่วนสำหรับวงจรชีวิตผลิตภัณฑ์และสิทธิ์ในทรัพย์สินทางปัญญา ส่วนวงจรชีวิตผลิตภัณฑ์อาจสิ้นสุดลงหากคุณขายบริการ แต่ยังคงเป็นสิ่งสำคัญที่จะแสดงว่าคุณต้องการสัญญาหรือกระบวนการอนุมัติบางประเภท

สิทธิ์ในทรัพย์สินทางปัญญารวมถึงลิขสิทธิ์ สิทธิบัตร และเครื่องหมายการค้าทั้งหมดที่ทำขึ้นสำหรับบริษัทของคุณ สิ่งนี้อาจว่างเปล่า แต่คุณควรพิจารณาการปกป้องโลโก้ ผลิตภัณฑ์ และแม้แต่ชื่อบริษัทของคุณ

ตัวอย่างก่อนหน้านี้สำรวจส่วนบริการและผลิตภัณฑ์สำหรับบริษัทที่ปรึกษาที่ขายเฉพาะบริการของตน

ด้านล่างนี้ คุณจะพบตัวอย่างธุรกิจที่ขายสินค้าที่จับต้องได้

คล้ายกับบริษัทที่ให้บริการแต่มีการเปลี่ยนแปลงเล็กน้อย:

• คุณควรเน้นการกำหนดราคาเฉพาะสำหรับผลิตภัณฑ์ทั้งหมดที่ขาย
• คุณสามารถมีรายการหัวข้อย่อยพร้อมคำอธิบายของผลิตภัณฑ์เหล่านั้นได้
• ไม่ใช่ความคิดที่ดีที่จะอธิบายวิธีการผลิตผลิตภัณฑ์ของคุณ
• วงจรชีวิตของผลิตภัณฑ์มักจะมีคำอธิบายที่ยาวกว่า โดยอธิบายว่าตั้งแต่ผู้ผลิตถึงคุณและลูกค้าเป็นอย่างไร

วิจัยและพัฒนา

ส่วนการวิจัยและพัฒนาของแผนธุรกิจสามารถมีหัวข้อของตัวเองหรือไปที่ส่วนผลิตภัณฑ์/บริการ เราขอแนะนำให้ครอบคลุมรายละเอียดเช่น:

• กระบวนการวิจัยทำงานอย่างไร
• เทรนด์และแนวคิดเกี่ยวกับผลิตภัณฑ์ที่คุณใฝ่หาอยู่แล้ว
• จุดปวดของลูกค้าที่อาจให้ศักยภาพใดๆ สำหรับผลิตภัณฑ์หรือบริการในอนาคต

การตลาด

ส่วนการตลาดมีค่ามาก เนื่องจากเป็นวิธีหลักในการหาลูกค้าใหม่และเสนอให้ลูกค้าเดิมกลับมาซื้อผลิตภัณฑ์หรือบริการของคุณ

เราชอบจัดส่วนการตลาดและการขายเป็นส่วนต่อไปนี้:

1. กลยุทธ์การเติบโต – จัดทำรายการว่าคุณวางแผนอย่างไรในการขยายธุรกิจของคุณ ไม่ว่าจะผ่านอีเมลการตลาด โฆษณา หรือการสร้างเครือข่ายในงานอีเวนต์
2. การสื่อสารกับลูกค้า – อธิบายวิธีหลักๆ ที่บริษัทของคุณจะ/ไม่สื่อสารกับลูกค้า ตัวอย่างบางส่วน ได้แก่ โซเชียลมีเดีย การตลาดผ่านอีเมล และการพบปะกับเจ้าของธุรกิจในอุตสาหกรรมของคุณ
3. วิธีขาย – พูดคุยเกี่ยวกับการดำเนินการขายในปัจจุบันของคุณ พร้อมรายละเอียดว่าใครเป็นคนดูแลทีมขาย จำนวนพนักงานขายที่คุณมี และจำนวนลูกค้าที่แต่ละคนนำมาในแต่ละเดือน พร้อมทั้งแบ่งปันแผนการเพิ่มยอดขายในอนาคต

การเงินและโลจิสติกส์

แม้ว่าจะไม่แนะนำในเว็บไซต์ Small Business Association แต่การเงินและโลจิสติกส์มักได้รับการระบุไว้ขึ้นอยู่กับสถานการณ์ปัจจุบันของคุณ

ตัวอย่างเช่น ไม่จำเป็นต้องเขียนงบการเงินยาว ๆ หากคุณกำลังเริ่มต้นธุรกิจใหม่ อย่างไรก็ตาม ธุรกิจที่ช่ำชองหรือแม้กระทั่งธุรกิจที่มีเงินทุนเริ่มต้นเพียงเล็กน้อย จะต้องเปิดเผยข้อมูลทางการเงินเพื่อให้มีความโปร่งใสกับพันธมิตรที่มีศักยภาพ และเพื่อให้ตัวเองทราบว่าคุณมีกระแสเงินสดและเงินทุนอยู่ที่จุดใด นี่เป็นพื้นที่ที่ยอดเยี่ยมในการขยายวิธีการวางแผนการจัดหาเงินทุนสำหรับการดำเนินงานในอนาคต

ต่อไปนี้คือรายการเอกสารทางการเงินที่ต้องพิจารณาเพิ่ม (เพิ่มเป็นไฟล์แนบ อย่าทำให้แผนธุรกิจของคุณยุ่งเหยิงด้วยเอกสารเหล่านี้):

• งบกำไรขาดทุน
• งบดุล
• งบกระแสเงินสด

แผนการขนส่งและการดำเนินงานจะมีผลบังคับใช้ หากคุณต้องการอธิบายว่าคุณตั้งใจจะทำให้ความคิดของคุณเป็นจริงได้อย่างไร

ต่อไปนี้คือบางส่วนที่จะรวมไว้ในส่วนโลจิสติกส์เมื่อเรียนรู้วิธีเขียนแผนธุรกิจ:

• สินค้าคงคลัง - ปัจจุบันคุณมีสินค้าคงคลังจำนวนเท่าใด คุณวางแผนเกี่ยวกับที่อยู่อาศัยในห้องเก็บของของคุณเป็นจำนวนเท่าใด? มีแผนสำหรับซอฟต์แวร์การจัดการสินค้าคงคลังหรือพันธมิตรการจัดส่งหรือไม่?
• การจัดส่งสินค้าและการปฏิบัติตาม - คุณจะยอมรับการเติมเต็มประเภทใด? นี่อาจเป็นอะไรก็ได้ตั้งแต่การเติมเต็มโดยบุคคลที่สามไปจนถึงการดรอปชิปปิ้ง
• อุปกรณ์ – คอมพิวเตอร์ เครื่องพิมพ์ เครื่องซัพพลายเชน และอื่นๆ รวมรายการอุปกรณ์ทั้งหมดที่มีจุดประสงค์โดยตรงในการสร้างผลิตภัณฑ์หรือนำเสนอบริการของคุณ
• สิ่งอำนวยความสะดวก - ร่างสิ่งอำนวยความสะดวกทั้งหมดภายในห่วงโซ่อุปทานของคุณ ซึ่งรวมถึงตำแหน่งที่พนักงานของคุณทำงานและที่จัดเก็บผลิตภัณฑ์ นึกถึงพื้นที่สำนักงาน คลังสินค้า และโรงงานผลิต
• กระบวนการผลิต – กระบวนการผลิตของคุณบอกเล่าเรื่องราวว่าผลิตภัณฑ์ของคุณเปลี่ยนจากวัตถุดิบไปยังหน้าประตูของลูกค้าได้อย่างไร คุณสามารถพูดคุยเกี่ยวกับพันธมิตรด้านการผลิต การขายส่ง และการจัดส่ง ตรวจสอบให้แน่ใจว่าคุณได้สำรวจกรอบเวลาที่ใช้ในการผลิตผลิตภัณฑ์หนึ่งรายการ และวิธีที่คุณวางแผนรับมือกับการซื้อที่เพิ่มขึ้นอย่างรวดเร็ว เช่น ในช่วงวันหยุด
• ซัพพลายเออร์และผู้ผลิต – ส่วนนี้เน้นเฉพาะข้อมูลเฉพาะของแหล่งที่มาของผลิตภัณฑ์หรือรับวัตถุดิบของคุณ อธิบายความร่วมมือที่คุณมีสำหรับการผลิต และหารือเกี่ยวกับตำแหน่งที่สร้างผลิตภัณฑ์

เคล็ดลับขั้นสุดท้ายและแนวปฏิบัติที่ดีที่สุดในการเขียนแผนธุรกิจ

การเรียนรู้วิธีเขียนแผนธุรกิจเป็นส่วนที่ง่าย การทดสอบที่แท้จริงจะเกิดขึ้นเมื่อคุณนั่งลงและเขียนมันจริงๆ โชคดีที่การสร้างแผนธุรกิจอาจเป็นเรื่องที่สนุกมาก โดยเฉพาะอย่างยิ่งหากคุณรู้สึกตื่นเต้นที่จะเปิดตัวบริษัทใหม่ที่มีศักยภาพในการเติบโตสูง

เราขอแนะนำให้คุณใช้คู่มือแผนธุรกิจนี้เป็นจุดเริ่มต้น ทุกธุรกิจมีข้อกำหนดของตนเอง ดังนั้นคุณจึงยินดีที่จะปรับเปลี่ยนส่วนต่างๆ สำหรับอุตสาหกรรมของคุณและผลิตภัณฑ์ที่ขาย ตัวอย่างเช่น การเริ่มต้นจะมีการเงินไม่มากนัก แต่บริษัทที่โตแล้วที่สนใจเรื่องเงินทุนต้องการแนบงบการเงินทั้งหมด

ที่กล่าวว่านี่คือรายการเคล็ดลับขั้นสุดท้ายและแนวทางปฏิบัติที่ดีที่สุดในการปรับปรุงแผนธุรกิจของคุณ และทำให้แน่ใจว่าดีที่สุดเท่าที่จะทำได้:

• รักษาน้ำเสียงและสไตล์ที่สม่ำเสมอ – ใช้น้ำเสียงแบบมืออาชีพเว้นแต่ส่วนสำคัญของธุรกิจของคุณจะเป็นเรื่องสนุกหรือแปลกประหลาด ให้คนคนหนึ่งเขียนแผนธุรกิจด้วย หลังจากนั้นขอแก้ไข การแก้ไขเหล่านั้นควรได้รับการยอมรับและเปลี่ยนแปลงโดยผู้เขียนดั้งเดิมเท่านั้น คุณไม่ต้องการให้หลายคนเขียนแผนธุรกิจ
• ให้สั้นที่สุดเท่าที่จะเป็นไปได้ – แผนธุรกิจหลักควรสั้นที่สุดเท่าที่จะเป็นไปได้ โดยที่คุณตัดไขมันที่ไม่จำเป็นออกทั้งหมด สองหน้าเป็นจุดเริ่มต้นที่ดี บริษัทขนาดใหญ่อาจต้องการมากกว่านี้ พิจารณาสูงสุด 20 หน้าเมื่อแนบเอกสารประกอบ เช่น งบการเงิน
• ใช้เวลาอย่างมากในการค้นคว้าเกี่ยวกับอุตสาหกรรมของคุณ – ง่ายที่จะพูดคุยเกี่ยวกับบริษัทของคุณเอง แต่นั่นอาจขัดขวางไม่ให้มุมมองของคุณไม่อยู่ในสถานะที่แท้จริงของอุตสาหกรรม ใช้แหล่งข้อมูลอิสระเพื่อทำความเข้าใจว่าการเจาะตลาดนั้นง่ายหรือยากเพียงใด และรับทราบในแผนธุรกิจ
• อย่าทำให้ธุรกิจของคุณโลดโผนหรือใช้คำพูด ที่โด่งดัง – ขอย้ำอีกครั้งว่าไม่มีใครอยากอ่านเกี่ยวกับบริษัทในฝันของคุณ หรือธุรกิจของคุณจะ “ปฏิวัติ” อุตสาหกรรมอย่างไร รวบรวมทุกสิ่งเพื่อทำให้ตัวเองดูทรงตัวและสมจริง
• ยึดมั่นในเป้าหมายหลักเดียวและทำให้ชัดเจน - คุณต้องการเงินทุนที่ปลอดภัยหรือไม่? คุณกำลังพยายามเปิดตัวผลิตภัณฑ์แรกของคุณหรือไม่? พูดคุยเกี่ยวกับเป้าหมายหลักของคุณ (เพียงหนึ่งเป้าหมาย) ในแผนธุรกิจ
• ทำความเข้าใจผู้ชมของคุณ – นี่เป็นอีกประเด็นหนึ่งที่เน้นการวิจัยมาก – ดูว่าคุณอาจต้องปรับภาษาหรือปรับเปลี่ยนแนวคิดอย่างไร ขึ้นอยู่กับว่าใครกำลังอ่านแผนธุรกิจ เวอร์ชันสำหรับคุณแม่ของคุณควรดูแตกต่างอย่างมากจากแผนธุรกิจสำหรับผู้มีโอกาสเป็นนักลงทุนหรือพันธมิตรทางธุรกิจ

แจ้งให้เราทราบในความคิดเห็นหากคุณมีคำถามเกี่ยวกับวิธีการเขียนแผนธุรกิจ แบ่งปันความคิดของคุณเกี่ยวกับกลยุทธ์ทางเลือกที่คุณใช้สำหรับแผนธุรกิจของคุณเอง

เค้าโครงและการนำเสนอโดย Chris Fitzgerald และ Karol K.