8 ขั้นตอนในการเขียนแผนธุรกิจอีคอมเมิร์ซที่มีประสิทธิภาพ
เผยแพร่แล้ว: 2023-01-10ตามสถิติทั่วไป 34% ของสตาร์ทอัพปิดกิจการภายในสองปีแรก อีกสถิติหนึ่งแสดงให้เห็นว่า 90% ของธุรกิจล้มเหลวภายในห้าปีแรกของการดำเนินงาน
แต่ข่าวดีก็คืออัตราความสำเร็จของธุรกิจอีคอมเมิร์ซก็สูงมากเช่นกัน
สิ่งที่คุณต้องทำคือวางแผนอย่างมั่นคงโดยพิจารณาถึงรายละเอียดทั้งหมดเกี่ยวกับธุรกิจของคุณ
แผนธุรกิจช่วยกำหนดเป้าหมายของคุณและแสดงเส้นทางที่ธุรกิจของคุณต้องใช้เพื่อให้บรรลุเป้าหมาย
ที่นี่เราได้รวบรวมรายการรวมทุกอย่างที่คุณควรพิจารณาขณะเขียนแผนธุรกิจสำหรับร้านค้าออนไลน์ของคุณ ดูคำแนะนำทีละขั้นตอนอย่างรวดเร็วเพื่อสร้างแผนธุรกิจอีคอมเมิร์ซที่มีประสิทธิภาพซึ่งใช้งานได้จริง
คำอธิบายสั้น ๆ ของแผนธุรกิจอีคอมเมิร์ซ
แผนธุรกิจคือเอกสารที่เป็นลายลักษณ์อักษรซึ่งสรุปเป้าหมายของบริษัทและอธิบายวิธีการโดยละเอียดเพื่อให้บรรลุเป้าหมายเหล่านั้น
คู่มือนี้อธิบายถึงธุรกิจของคุณ วัตถุประสงค์ ผลิตภัณฑ์/บริการ แหล่งรายได้ ความเป็นผู้นำและการจัดหาพนักงาน ตลาดที่อยู่ รูปแบบการดำเนินงาน การคาดการณ์ทางการเงิน และสิ่งอื่นๆ อีกมากมายที่จำเป็นต่อความสำเร็จ
แผนธุรกิจอีคอมเมิร์ซจะแนะนำคุณตลอดการเดินทางตั้งแต่เริ่มต้นจนถึงการจัดการร้านค้าออนไลน์ของคุณอย่างมีประสิทธิภาพ คุณสามารถใช้แผนนี้เป็นแผนงานสำหรับวิธีการจัดระเบียบ ดำเนินการ และทำให้ธุรกิจใหม่ของคุณเติบโต นอกจากนี้ยังช่วยให้คุณได้รับเงินทุนหรือหาพันธมิตรทางธุรกิจใหม่สำหรับร้านค้าของคุณ
เหตุใดการเขียนแผนธุรกิจอีคอมเมิร์ซจึงมีความสำคัญ
บ่อยครั้งที่ธุรกิจล้มเหลวอันเป็นผลมาจากการจัดการที่อ่อนแอ การกำหนดเป้าหมายผู้ชมที่ไม่ถูกต้อง การบริการลูกค้าที่ไม่ดี สินค้าไม่เพียงพอ หรืออื่นๆ อีกมากมาย
หากคุณสามารถเข้าใจองค์ประกอบความสำเร็จที่สำคัญและปัจจัยเสี่ยงของธุรกิจของคุณ คุณสามารถกำหนดกลยุทธ์ได้โดยง่ายโดยมีโอกาสล้มเหลวน้อยที่สุด
แผนธุรกิจที่ออกแบบมาอย่างดีจะนำองค์ประกอบที่สำคัญทั้งหมดของธุรกิจของคุณมาไว้ในที่เดียว เพื่อให้คุณตรวจสอบเมตริกแต่ละรายการได้อย่างง่ายดาย
อย่างไรก็ตาม นักลงทุนรู้สึกมั่นใจหากมีเอกสารที่เหมาะสมซึ่งแสดงวิธีที่เหมาะสมในการได้รับผลตอบแทนจากการลงทุน ดังนั้น แผนธุรกิจของคุณสามารถเป็นเครื่องมือที่ดีในการโน้มน้าวใจทั้งคนที่กำลังทำงานร่วมกับคุณหรือลงทุนในบริษัทของคุณ
แผนธุรกิจที่สร้างขึ้นจะช่วยให้คุณและสมาชิกในทีมเดินบนเส้นทางที่ถูกต้องโดยคำนึงถึงคอขวดและความเป็นไปได้ทั้งหมด
วิธีเตรียมแผนธุรกิจให้ชนะ
หากคุณกำลังคิดที่จะเริ่มต้นธุรกิจใหม่ คุณก็น่าจะมีความคิดบางอย่างอยู่แล้วว่าคุณต้องการขายอะไร หรือตลาดที่คุณตั้งใจจะเข้าไป ตอนนี้ก็ถึงเวลาจัดทำเอกสารแนวคิดเหล่านั้นและวิเคราะห์รายละเอียดทั้งหมดเกี่ยวกับธุรกิจของคุณ
มาดูกันว่าคุณควรดูแลอะไรบ้างเพื่อให้แผนธุรกิจอีคอมเมิร์ซของคุณใช้งานได้จริง-
1. ทำแผนธุรกิจอีคอมเมิร์ซของคุณให้สั้น
แผนธุรกิจค่อนข้างยาวแต่อย่าให้ยาวเกินไป ควรจำกัดเอกสารของคุณไว้ที่ 15 ถึง 20 หน้า หากคุณต้องการให้อ่านแผนธุรกิจของคุณจริงๆ นอกจากนี้ คุณอาจต้องอัปเดตแผนเมื่อเวลาผ่านไป ในขณะที่แผนธุรกิจขนาดใหญ่มากนั้นยากต่อการแก้ไข ดังนั้นควรกระชับและรวมเฉพาะข้อมูลที่จำเป็นเท่านั้น ในความเป็นจริง หากคุณต้องการเพิ่มเอกสารพิเศษบางอย่างในแผนของคุณ - ให้เป็นภาคผนวก
2. รู้จักผู้ชมของคุณ
เมื่อคุณรู้ว่าคุณกำลังเขียนถึงใคร คุณจะสามารถอธิบายแนวคิดของคุณด้วยวิธีที่ถูกต้อง ซึ่งสามารถสื่อสารกับผู้ชมที่เหมาะสมได้ นักลงทุน ผู้ให้กู้ และหุ้นส่วนเป็นสามกลุ่มหลักในการเป็นผู้อ่านของคุณ
ดังนั้นเขียนแผนของคุณโดยใช้ภาษาที่ผู้ฟังของคุณสามารถเข้าใจได้ง่าย สมมติว่า บริษัทของคุณกำลังพัฒนาซอฟต์แวร์ที่ซับซ้อน แต่นักลงทุนที่คาดหวังของคุณไม่ใช่บุคคลที่มีความรู้ด้านเทคนิค
ในกรณีนั้น แทนที่จะเขียนคำศัพท์เกี่ยวกับโปรแกรม คุณควรใช้คำทั่วไปที่สามารถเข้าใจได้ง่าย
3. มีเป้าหมายที่ชัดเจน
ในการวางแผน ขั้นแรกคุณต้องกำหนดเป้าหมายและวัตถุประสงค์ในธุรกิจของคุณก่อน หลับตาแล้วจินตนาการว่าคุณต้องการเห็นอาณาจักรของคุณอยู่ที่ไหนหลังจากผ่านไป 5 ปี แล้วกำหนดกลยุทธ์ของคุณตามนั้น
ในส่วนนี้ ให้คำนึงถึงความเป็นไปได้และอุปสรรคในการไปถึงปลายทางสุดท้ายของธุรกิจที่คุณตั้งใจจะเริ่มต้นหรือกำลังดำเนินอยู่ เมื่อคุณรู้ว่าคุณต้องการไปที่ไหน คุณอาจจะวางแผนได้ดีขึ้น
4. เข้าใจคู่แข่งของคุณ
ก่อนที่จะเริ่มธุรกิจใดๆ ก็ตาม ควรใช้เวลาในการทำความเข้าใจกับกลยุทธ์ของคู่แข่งของคุณที่พวกเขาใช้เพื่อให้ได้ตำแหน่งปัจจุบัน ดังนั้น คุณสามารถอัพเกรดแผนของคุณและหลีกเลี่ยงความผิดพลาดที่พวกเขาทำในการเดินทางของพวกเขา อย่างไรก็ตาม คุณต้องมีความเข้าใจอย่างถ่องแท้เกี่ยวกับอุตสาหกรรมที่คุณวางแผนจะเป็นผู้นำ
8 ขั้นตอนสู่แผนธุรกิจอีคอมเมิร์ซที่เขียนขึ้นอย่างสมบูรณ์แบบ
ที่นี่เราได้แบ่งปันโครงร่างตัวอย่างเพื่อช่วยให้คุณดำเนินการตามแผนธุรกิจอีคอมเมิร์ซของคุณ เพื่อที่คุณจะได้ไม่ต้องเริ่มต้นใหม่ เพียงคัดลอกลงบนเอกสารเปล่าของคุณ และเริ่มวางแผนสำหรับร้านค้าอีคอมเมิร์ซของคุณเอง
นี่คือ 8 ส่วนหลักที่จะรวมไว้ในแผนธุรกิจของคุณ:
- บทสรุปผู้บริหาร
- ภาพรวมของบริษัท
- วิเคราะห์การตลาด
- สินค้าและบริการ
- แผนการตลาด
- แผนโลจิสติกส์และการดำเนินงาน
- แผนทางการเงิน
- การวางแผนภัยพิบัติ
บทสรุปผู้บริหาร
บทสรุปสำหรับผู้บริหารคือคำแนะนำสั้น ๆ เกี่ยวกับธุรกิจของคุณและบทสรุปของแผนธุรกิจของคุณ คุณควรระบุวัตถุประสงค์ทางธุรกิจ ตลาดเป้าหมาย เป้าหมายในอนาคต และจุดเด่นทางการเงินในส่วนนี้ของแผนของคุณ
ส่วนประกอบสำคัญบางประการที่คุณควรรวมไว้ได้แก่:
- วัตถุประสงค์หลักของธุรกิจของคุณ
- คนที่มีส่วนร่วมในธุรกิจนี้
- วันที่เริ่มต้นหรือตั้งใจที่จะเริ่ม
- จุดที่ทำให้คุณแตกต่างจากคนอื่นๆ
- ปัญหาที่คุณกำลังจะแก้ไข & อย่างไร
- สรุปทางการเงินและความต้องการเงินทุน
- เหตุการณ์สำคัญในอนาคตที่คุณตั้งใจจะทำให้สำเร็จ
มันจะดีกว่าถ้าคุณเขียนส่วนนี้สุดท้าย ท้ายที่สุดแล้ว ส่วนนี้เป็นบทสรุปของสิ่งอื่นๆ ที่คุณจะอธิบายอย่างละเอียดในส่วนอื่นๆ ของแผน
นี่คือตัวอย่างบทสรุปสำหรับผู้บริหารสำหรับบริษัทรับเลี้ยงสัตว์เลี้ยง:
บทสรุปสำหรับผู้บริหารของคุณไม่ควรเกินสองหน้า ถ้าสรุปได้ในหน้าเดียวคงจะดีกว่านี้
รายละเอียดบริษัท
ส่วนนี้ของแผนธุรกิจของคุณจะแสดงภาพรวมที่สมบูรณ์ของธุรกิจของคุณ มันบอกว่าคุณเป็นใครและคุณวางแผนที่จะทำอะไรรวมถึงเป้าหมายระดับสูงทั้งหมดและวิธีบรรลุเป้าหมาย ยังให้ข้อมูลที่สำคัญเกี่ยวกับประวัติบริษัทของคุณ ทีมผู้บริหาร ที่ตั้ง พันธกิจ และโครงสร้างทางกฎหมาย
บทสรุปโดยย่อของสิ่งที่ควรรวมไว้ในภาพรวมของบริษัทของคุณ:
- ชื่อธุรกิจ
- ที่ตั้ง
- โครงสร้างทางกฎหมาย (เช่น การเป็นเจ้าของแต่เพียงผู้เดียว, LLC, S Corporation หรือห้างหุ้นส่วน)
- คณะผู้บริหาร (บุคลากรหลักและเงินเดือน)
- วิสัยทัศน์ พันธกิจ และค่านิยมของธุรกิจ
- ประวัติบริษัท (เมื่อเริ่มต้นและเหตุการณ์สำคัญ)
- คำอธิบายของผลิตภัณฑ์และบริการและวิธีที่ตอบสนองความต้องการของตลาด
- ลูกค้าเป้าหมาย (ที่จะซื้อสินค้าหรือบริการของคุณ)
- ความได้เปรียบทางการแข่งขัน (สิ่งที่ทำให้คุณไม่เหมือนใครในตลาดเพื่อให้คุณประสบความสำเร็จ)
- วัตถุประสงค์และเป้าหมายทางธุรกิจ (ทั้งระยะสั้นและระยะยาว)
การชี้แจงรายละเอียดเหล่านี้ยังคงเป็นแนวปฏิบัติที่ดีแม้ว่าคุณจะเป็นคนเดียวที่อ่าน เนื่องจากช่วยให้คุณมีแนวทางที่ชัดเจนในการมุ่งไปในทิศทางที่ถูกต้องและบรรลุความคาดหวัง
วิเคราะห์การตลาด
ส่วนการวิเคราะห์ตลาดในแผนธุรกิจของคุณให้ภาพรวมโดยละเอียดของอุตสาหกรรมที่คุณต้องการขายผลิตภัณฑ์หรือบริการของคุณ ส่วนนี้จะกล่าวถึง:
- ขนาดของตลาดทั้งปริมาณและมูลค่า
- กลุ่มลูกค้าและรูปแบบการซื้อที่หลากหลาย
- การแข่งขันของคุณ
- คุณต้องการสร้างพื้นที่สำหรับสินค้า/บริการของคุณเองอย่างไร
คุณควรพิจารณาและรวมถึงสภาพแวดล้อมทางเศรษฐกิจในแง่ของการค้นหาอุปสรรคในการเข้า การเพิ่มการวิเคราะห์ SWOT อาจเป็นวิธีที่มีประสิทธิภาพในการแสดงจุดแข็ง จุดอ่อน โอกาส และภัยคุกคามของคุณ
มาเตรียมการวิเคราะห์ SWOT สำหรับบริษัทผลิตพายเนื้อกัน:
สินค้าและบริการ
ส่วนผลิตภัณฑ์และบริการเป็นส่วนสำคัญของแผนของคุณ แม้ว่าแต่ละส่วนของแผนธุรกิจของคุณจะมีความสำคัญเท่าๆ กัน แต่นี่คือจุดที่สร้างส่วนอื่นๆ ส่วนนี้จะไม่เพียงแสดงรายการผลิตภัณฑ์หรือบริการของคุณที่คุณจะนำเสนอเท่านั้น นอกจากนี้ยังอธิบายว่าเหตุใดผู้คนจึงต้องการสิ่งเหล่านั้น และความแตกต่างจากผลิตภัณฑ์หรือบริการประเภทเดียวกันอื่นๆ ที่มีอยู่ในตลาดได้อย่างไร
ส่วนผลิตภัณฑ์และบริการของคุณอาจรวมถึง-
- ภาพรวมโดยละเอียดของผลิตภัณฑ์/บริการที่คุณนำเสนอหรือวางแผนที่จะนำเสนอ
- ราคาสินค้า/บริการของคุณ
- การเปรียบเทียบกับธุรกิจอื่นที่ขายสินค้าและบริการแบบเดียวกันหรือคล้ายคลึงกัน
- เอกสารประกอบการขายที่คุณวางแผนจะใช้
- คำอธิบายสั้น ๆ เกี่ยวกับวิธีดำเนินการตามคำสั่งซื้อของลูกค้า
- ข้อกำหนดของคุณเกี่ยวกับการจัดส่งผลิตภัณฑ์และการบริการลูกค้าที่ราบรื่น
- ทรัพย์สินทางปัญญา เช่น เครื่องหมายการค้า หรือปัญหาทางกฎหมาย
- ผลิตภัณฑ์/บริการในอนาคตอยู่ในคิวของคุณ
ส่วนผลิตภัณฑ์และบริการของคุณควรครอบคลุมถึงคุณภาพ คุณลักษณะ มูลค่า และประโยชน์ที่ธุรกิจของคุณมอบให้ โดยเฉพาะอย่างยิ่งหากคุณตัดสินใจใช้พิมพ์เขียวนี้เพื่อรับผู้สนับสนุนหรือหาพันธมิตรสำหรับธุรกิจของคุณ
ประมาณการทางการเงิน
ส่วนนี้ประกอบด้วยงบการเงินที่สำคัญสามรายการ ได้แก่ งบกำไรขาดทุน งบดุล และงบกระแสเงินสด
หากคุณมีธุรกิจที่มั่นคงแล้ว ให้เพิ่มงบกำไรขาดทุน งบดุล และงบกระแสเงินสดในช่วงสามถึงห้าปีที่ผ่านมา สำหรับบริษัทสตาร์ทอัพ คุณสามารถรวมงบกำไรขาดทุนที่คาดการณ์ไว้ งบดุล งบกระแสเงินสด และงบประมาณรายจ่ายฝ่ายทุน สำหรับปีแรก จะเป็นการดีกว่าหากเจาะจงมากขึ้นและใช้การประมาณการรายไตรมาสหรือรายเดือน อธิบายการคาดการณ์ของคุณอย่างชัดเจนและใช้ข้อความที่จำเป็นเพื่อพิสูจน์คำกล่าวอ้างของคุณ
ควรพิจารณาสิ่งต่อไปนี้ในขณะที่ทำงานในส่วนนี้ของแผนของคุณ:
- ค่าวัตถุดิบและเครื่องจักรที่ใช้
- เงินทุนหมุนเวียนที่มีอยู่และการลงทุนที่เป็นไปได้
- ผลกำไรก่อนหน้าและการพยากรณ์ในอนาคต
- งบประมาณสำหรับการโฆษณาและโปรโมชั่นต่างๆ
- การเปลี่ยนแปลงที่คุณต้องการทำในการกำหนดราคาเพื่อขยายขนาดธุรกิจของคุณ
นี่คือตัวอย่างการวางแผนการเงินระยะยาว 5 ปี คุณยังสามารถแบ่งงบเหล่านี้และแสดงเป็นรายเดือน
ใช้แผนภูมิและกราฟเพื่อบอกเล่าเรื่องราวทางการเงินของธุรกิจของคุณด้วยวิธีที่สะดวกยิ่งขึ้น
คุณอาจต้องการอ่าน: เปลี่ยนลูกค้าขาจรให้เป็นแฟนประจำที่ภักดีของคุณ
แผนการตลาดฉบับสมบูรณ์
ส่วนนี้ของแผนธุรกิจจะอธิบายว่าคุณจะเข้าถึงกลุ่มเป้าหมายและเปลี่ยนพวกเขาให้กลายเป็นลูกค้าที่ภักดีได้อย่างไร โดยรวมแล้วให้โฟกัสที่แผนการตลาดระยะสั้น (6 เดือน) เพื่อให้บรรลุเป้าหมายที่วางไว้ และแผนการตลาดระยะยาว (1 ปี) เพื่อการเติบโตของธุรกิจในระยะยาว
แผนการตลาดร้านค้าออนไลน์ของคุณควรประกอบด้วย-
- การพัฒนาเว็บไซต์และกลยุทธ์ SEO
- การตลาดโซเชียลมีเดีย
- แผนการขายและการจัดจำหน่าย
- การตลาดวิดีโอและอินฟลูเอนเซอร์
- แผนการจ่ายโฆษณาและโปรโมชัน
โปรดจำไว้ว่า USP ของคุณคือหัวใจของแผนการตลาดของคุณ นั่นเป็นเหตุผลที่ข้อเสนอการขายของคุณควรแม่นยำและตรงประเด็น
มาดูตัวอย่างจากแบรนด์ดังกันบ้าง-
ขณะวางแผน คุณควรพิจารณาทั้งวิธีการตลาดออนไลน์และออฟไลน์ แม้ว่าส่วนใหญ่จะขึ้นอยู่กับประเภทธุรกิจของคุณก็ตาม วิธีที่ทำกำไรได้คือการค้นหาสถานที่ที่กลุ่มเป้าหมายของคุณไปรวมตัวกันมากที่สุด คุณจึงเข้าถึงพวกเขาได้อย่างง่ายดายด้วยข้อเสนอที่เย้ายวนใจ
แผนโลจิสติกส์และการดำเนินงาน
ส่วนนี้จะอธิบายกระบวนการทั้งหมดอย่างละเอียดเพื่อเปลี่ยนวัตถุดิบของคุณให้เป็นผลิตภัณฑ์และส่งถึงมือลูกค้า
ภายในบริษัทของคุณต้องมีหลายแผนก ในกรณีของร้านค้าออนไลน์ของคุณ ภาคส่วนต่างๆ มีความสัมพันธ์กันและทำงานร่วมกันเพื่อดำเนินการตามคำสั่งซื้อให้สำเร็จ นอกจากนี้ จะต้องมีวิธีการต่างๆ ในการทำงานเดียวกันให้สำเร็จอย่างเหมาะสม เป็นหน้าที่ของคุณในการกำหนดลำดับความสำคัญและหารือเกี่ยวกับขั้นตอนที่คุณต้องการปฏิบัติตามและเหตุผลที่จะตอบสนองคำแถลงของคุณ
ส่วนนี้อาจรวมถึง-
- จากที่คุณจะรวบรวมวัตถุดิบ
- คุณจะจัดการการผลิตและจัดการกับความต้องการในการผลิตที่เพิ่มขึ้นอย่างกะทันหันได้อย่างไร
- จำนวนสิ่งของที่ตั้งใจไว้สำหรับแต่ละแผนกและสถานที่ทำงาน
- ชั่วโมงที่คนในแผนกต่างๆจะทำงานต่อสัปดาห์
- ขั้นตอนและกฎการทำงาน (การผลิต อุปกรณ์ การจัดส่ง นโยบายการคืนเงิน ฯลฯ)
- คุณจะจัดเก็บผลิตภัณฑ์ของคุณไว้ที่ไหน & คุณจะติดตามสินค้าคงคลังได้อย่างไร
ส่วนนี้ต้องทำให้ผู้อ่านของคุณสบายใจว่าคุณมีคำสั่งที่แข็งแกร่งในห่วงโซ่อุปทานของคุณและความสามารถในการรักษาความสม่ำเสมอในความไม่แน่นอนใดๆ แม้ว่าผู้อ่านของคุณจะเป็นเพียงคุณ แต่ก็ช่วยให้คุณเข้าใจอย่างชัดเจนเกี่ยวกับวิธีกำหนดราคาสำหรับสินค้า/บริการของคุณ และควบคุมค่าใช้จ่ายภายในร้านค้าออนไลน์ในฝันของคุณ
แหล่งข้อมูลที่เกี่ยวข้อง: ทำไมธุรกิจอีคอมเมิร์ซจึงล้มเหลว & วิธีแก้ไข
การวางแผนภัยพิบัติสำหรับแผนธุรกิจอีคอมเมิร์ซของคุณ
การมีคู่มือเตรียมพร้อมรับมือกับภัยพิบัติจะช่วยให้ธุรกิจของคุณอยู่รอดได้ในทุกวิกฤตและค้นพบหนทางในการฟื้นตัวจากสถานการณ์ที่เลวร้าย อธิบายแนวคิดของคุณเพื่อให้ธุรกิจของคุณเตรียมพร้อมสำหรับสภาวะที่เลวร้ายที่สุด อาจเป็นไฟไหม้ น้ำท่วม หรือแม้แต่ข้อมูลสูญหาย รวมถึงนโยบายการกู้คืนระบบเพื่อนำเสนอโซลูชันที่เป็นไปได้และการสำรองข้อมูลที่มีอยู่ เพื่อให้คุณกลับมาทำกิจกรรมทางธุรกิจตามปกติได้อย่างรวดเร็วในช่วงเหตุฉุกเฉินหรือโรคระบาดเช่น COVID-19
กล่าวโดยสรุป หากคุณสามารถแบ่งเวลาเพื่อกำหนดเป้าหมายที่เป็นรูปธรรมแต่สามารถบรรลุผลได้ และวางแผนไปสู่ความสำเร็จ มันจะช่วยให้คุณบรรลุความฝันและทำให้ธุรกิจของคุณเจริญรุ่งเรือง
ดาวน์โหลดเทมเพลตแผนธุรกิจอีคอมเมิร์ซตัวอย่าง
แผนธุรกิจอีคอมเมิร์ซที่ออกแบบมาอย่างดีจะนำร้านค้าของคุณไปในทางที่ถูกต้อง
แผนธุรกิจที่สมบูรณ์มีหน้าที่มากมายตั้งแต่การจัดหาเงินทุนภายนอกไปจนถึงการวัดความสำเร็จภายในธุรกิจของคุณ เป็นคำแนะนำฉบับสมบูรณ์เพื่อนำเสนอธุรกิจของคุณจากมุมมองด้านการตลาด การเงิน และการดำเนินงาน
ปีกหลักที่จะครอบคลุมในแผนธุรกิจอีคอมเมิร์ซที่กำหนดไว้อย่างดีคือ:
- บทสรุปสำหรับผู้บริหาร - ภาพรวมของธุรกิจของคุณ
- ภาพรวมบริษัท - อธิบายว่าคุณเป็นใครและคุณทำอะไร
- การวิเคราะห์ตลาด - การวิจัยเกี่ยวกับตลาดเฉพาะและคู่แข่งของคุณ
- ผลิตภัณฑ์และบริการ - สิ่งที่คุณเสนอให้กับลูกค้าของคุณ
- แผนการตลาด - คุณจะส่งเสริมแบรนด์และเพิ่มยอดขายได้อย่างไร
- แผนลอจิสติกส์และการดำเนินงาน - อธิบายโครงสร้างธุรกิจ กิจกรรมพนักงาน และการส่งมอบผลิตภัณฑ์ของคุณ
- แผนการเงิน- คุณต้องใช้เงินเท่าไหร่ในอีก 2-3 ปีข้างหน้า & วิธีจัดการมัน
- การวางแผนภัยพิบัติ- วิธีการกู้คืนหากคุณล้มเหลวในธุรกิจหรือภัยพิบัติใด ๆ เกิดขึ้น
ดังนั้นแผนนี้จะช่วยให้คุณมีทิศทางที่ชัดเจนในการไปถึงจุดหมายปลายทางภายในกรอบเวลาที่กำหนดไว้ล่วงหน้า
คุณยังใหม่ในอุตสาหกรรมอีคอมเมิร์ซหรือไม่? คุณควรรู้เกี่ยวกับคำศัพท์และวลีทั่วไปของเวทีนี้ ตรวจสอบอภิธานศัพท์ธุรกิจอีคอมเมิร์ซที่มีคำศัพท์สำคัญมากกว่า 80 รายการ
ยังมีข้อสงสัยในใจ? ใช้ส่วนความคิดเห็นด้านล่างเพื่อแบ่งปันมุมมองของคุณกับเรา!