วิธีการเขียนแผนธุรกิจอีคอมเมิร์ซที่มีประสิทธิภาพ

ตามสถิติทั่วไป 34% ของสตาร์ทอัพปิดตัวลงภายในสองปีแรก สถิติอื่นแสดงให้เห็นว่า 90% ของธุรกิจล้มเหลวภายในห้าปีแรกของการดำเนินงาน แต่คุณไม่จำเป็นต้องเป็นส่วนหนึ่งของสโมสรนั้น คุณเพียงแค่ต้องเข้าใจสิ่งที่ทำให้บางธุรกิจล้มเหลวในขณะที่ธุรกิจอื่นๆ ประสบความสำเร็จ

บ่อยครั้ง ธุรกิจล้มเหลวอันเป็นผลมาจากการจัดการที่อ่อนแอ การกำหนดเป้าหมายไปยังผู้ชมที่ไม่ถูกต้อง การบริการลูกค้าที่ไม่ดี ผลิตภัณฑ์ไม่เพียงพอ หรืออื่นๆ อีกมากมาย แต่สาเหตุหลักมาจากการขาดแผนธุรกิจที่เหมาะสม

แผนธุรกิจช่วยกำหนดเป้าหมายของคุณและแสดงเส้นทางที่ธุรกิจของคุณต้องใช้เพื่อให้บรรลุเป้าหมาย

หากคุณสามารถเข้าใจองค์ประกอบความสำเร็จที่สำคัญและปัจจัยเสี่ยงของธุรกิจของคุณ คุณสามารถกำหนดกลยุทธ์ได้อย่างง่ายดายโดยมีโอกาสล้มเหลวน้อยที่สุด

เราได้รวบรวมรายการรวมของพื้นที่ที่คุณควรพิจารณาในขณะที่เขียนแผนธุรกิจสำหรับร้านค้าออนไลน์ของคุณ ดูคำแนะนำทีละขั้นตอนอย่างรวดเร็วเพื่อสร้างแผนธุรกิจอีคอมเมิร์ซที่มีประสิทธิภาพซึ่งจะใช้งานได้จริง

ทำไมต้องมีแผนธุรกิจอีคอมเมิร์ซ?

แผนธุรกิจอีคอมเมิร์ซจะแนะนำคุณตลอดการเดินทางตั้งแต่เริ่มต้นไปจนถึงการจัดการร้านค้าออนไลน์ของคุณอย่างประสบผลสำเร็จ คุณสามารถใช้แผนนี้เป็นแผนงานสำหรับวิธีการจัดระเบียบ ดำเนินการ และขยายธุรกิจใหม่ของคุณ นอกจากนี้ยังช่วยให้คุณได้รับเงินทุนหรือนำพันธมิตรทางธุรกิจรายใหม่มาสู่ร้านค้าของคุณ

แผนธุรกิจคือเอกสารที่เป็นลายลักษณ์อักษรซึ่งระบุเป้าหมายของบริษัทและอธิบายวิธีการโดยละเอียดเพื่อให้บรรลุเป้าหมายเหล่านั้น คู่มือนี้จะอธิบายธุรกิจของคุณ วัตถุประสงค์ ผลิตภัณฑ์/บริการ แหล่งรายได้ ความเป็นผู้นำและพนักงาน ตลาดที่อยู่ในนั้น รูปแบบการดำเนินงาน การคาดการณ์ทางการเงิน และสิ่งอื่น ๆ อีกมากมายที่จำเป็นต่อความสำเร็จ

อย่างไรก็ตาม นักลงทุนรู้สึกมั่นใจหากมีเอกสารที่ถูกต้องซึ่งแสดงวิธีที่เหมาะสมในการรับผลตอบแทนจากการลงทุน ดังนั้น แผนธุรกิจของคุณจึงสามารถเป็นเครื่องมือที่ดีในการโน้มน้าวให้ทั้งผู้ที่ทำงานกับคุณหรือลงทุนในบริษัทของคุณ

แผนธุรกิจที่สร้างขึ้นช่วยให้คุณและสมาชิกในทีมของคุณเดินไปบนเส้นทางที่ถูกต้องโดยคำนึงถึงปัญหาคอขวดและความเป็นไปได้ทั้งหมด

วิธีเตรียมแผนธุรกิจที่ชนะ

หากคุณกำลังคิดที่จะเริ่มธุรกิจใหม่ คุณก็น่าจะมีไอเดียอยู่แล้วว่าต้องการขายอะไร หรือตลาดที่คุณตั้งใจจะเข้า ตอนนี้ก็ถึงเวลาจัดทำเอกสารเกี่ยวกับแนวคิดเหล่านั้นและวิเคราะห์ข้อมูลทั้งหมดเกี่ยวกับธุรกิจของคุณ

มาดูกันว่าคุณควรดูแลอะไรบ้างเพื่อให้แผนธุรกิจอีคอมเมิร์ซของคุณทำงานได้-

ทำให้แผนธุรกิจอีคอมเมิร์ซของคุณสั้น

แผนธุรกิจค่อนข้างยาว แต่อย่าทำให้มันยาวเกินไป จำกัดเอกสารของคุณใน 15 ถึง 20 หน้า ถ้าคุณต้องการให้อ่านแผนธุรกิจของคุณจริงๆ นอกจากนี้ คุณอาจต้องอัปเดตแผนเมื่อเวลาผ่านไป ในขณะที่แผนธุรกิจขนาดใหญ่มากแก้ไขได้ยาก ดังนั้นควรกระชับและรวมเฉพาะข้อมูลที่จำเป็นเท่านั้น ที่จริงแล้ว หากคุณต้องการเพิ่มเอกสารพิเศษบางอย่างพร้อมกับแผนของคุณ- ให้จัดเตรียมเอกสารเหล่านี้เป็นภาคผนวก

รู้จักผู้ชมของคุณ

เมื่อคุณรู้ว่าคุณกำลังเขียนให้ใคร คุณสามารถอธิบายแนวคิดของคุณในวิธีที่ถูกต้องเพื่อสื่อสารกับผู้ฟังที่เหมาะสม นักลงทุน ผู้ให้กู้ และหุ้นส่วนคือกลุ่มหลักสามกลุ่มที่จะเป็นผู้อ่านของคุณ

ดังนั้นเขียนแผนของคุณโดยใช้ภาษาที่ผู้ชมของคุณสามารถเข้าใจได้ง่าย สมมติว่า บริษัทของคุณกำลังพัฒนาซอฟต์แวร์ที่ซับซ้อน แต่ผู้ที่มีแนวโน้มจะเป็นนักลงทุนของคุณไม่ใช่บุคคลที่ไม่มีความรู้ด้านเทคนิค

ในกรณีนั้น แทนที่จะเขียนเงื่อนไขการเขียนโปรแกรม คุณควรใช้คำทั่วไปบางคำที่สามารถเข้าใจได้ง่าย

มีเป้าหมายที่ชัดเจน

ในการวางแผนแผนของคุณ คุณต้องกำหนดเป้าหมายและวัตถุประสงค์ในธุรกิจก่อนว่าคืออะไร หลับตาแล้วจินตนาการว่าคุณต้องการเห็นอาณาจักรของคุณที่ใดหลังจากผ่านไป 5 ปี จากนั้นกำหนดกลยุทธ์ของคุณตามนั้น

ในส่วนนี้ ให้คำนึงถึงความเป็นไปได้และอุปสรรคในการไปถึงจุดหมายปลายทางสุดท้ายของธุรกิจที่คุณตั้งใจจะเริ่มต้นหรือดำเนินการอยู่แล้วด้วย เมื่อคุณรู้ว่าต้องการไปที่ไหน คุณก็วางแผนได้ดีขึ้น

เข้าใจคู่แข่งของคุณ

ก่อนที่จะเริ่มธุรกิจใดๆ ควรใช้เวลาในการทำความเข้าใจกลยุทธ์ของคู่แข่งที่พวกเขาเคยได้รับตำแหน่งปัจจุบัน ดังนั้น คุณสามารถอัปเกรดแผนของคุณและหลีกเลี่ยงข้อผิดพลาดที่พวกเขาทำในการเดินทางได้ อย่างไรก็ตาม คุณต้องมีความเข้าใจอย่างลึกซึ้งเกี่ยวกับอุตสาหกรรมที่คุณวางแผนจะเป็นผู้นำ

8 ขั้นตอนสู่แผนธุรกิจอีคอมเมิร์ซที่เขียนอย่างสมบูรณ์แบบ

เราได้แชร์โครงร่างตัวอย่างเพื่อช่วยคุณดำเนินการตามแผนธุรกิจอีคอมเมิร์ซของคุณ เพื่อที่คุณจะได้ไม่ต้องเริ่มต้นจากศูนย์ เพียงคัดลอกลงในเอกสารเปล่าของคุณ และเริ่มวางแผนสำหรับร้านอีคอมเมิร์ซของคุณเอง

ต่อไปนี้คือส่วนหลัก 8 ส่วนที่จะรวมไว้ในแผนธุรกิจของคุณ:

1. บทสรุปผู้บริหาร
2. ภาพรวมบริษัท
3. วิเคราะห์การตลาด
4. สินค้าและบริการ
5. แผนการตลาด
6. แผนการขนส่งและการดำเนินงาน
7. แผนการเงิน
8. การวางแผนภัยพิบัติ

บทสรุปผู้บริหาร

บทสรุปสำหรับผู้บริหารคือการแนะนำสั้นๆ เกี่ยวกับธุรกิจของคุณและบทสรุปของแผนธุรกิจของคุณ คุณควรระบุวัตถุประสงค์ทางธุรกิจ ตลาดเป้าหมาย เป้าหมายในอนาคต และไฮไลท์ทางการเงินในส่วนนี้ของแผน

องค์ประกอบสำคัญบางประการที่คุณควรรวมไว้คือ:

• วัตถุประสงค์หลักของธุรกิจของคุณ
• ผู้ที่เกี่ยวข้องกับธุรกิจนี้
• วันที่เริ่มต้นหรือตั้งใจที่จะเริ่ม
• จุดที่ทำให้คุณแตกต่างจากคนอื่น
• ปัญหาที่คุณจะแก้ & วิธี
• สรุปทางการเงินและข้อกำหนดด้านเงินทุน
• เป้าหมายในอนาคตที่คุณตั้งใจจะทำให้สำเร็จ

จะดีกว่าถ้าคุณเขียนส่วนนี้ไว้ท้ายสุด ท้ายที่สุด ส่วนนี้เป็นบทสรุปของทุกสิ่งทุกอย่างที่คุณจะอธิบายอย่างละเอียดในส่วนอื่นๆ ของแผน

นี่คือตัวอย่างบทสรุปสำหรับผู้บริหารของบริษัทที่ให้บริการดูแลสัตว์เลี้ยง:

บทสรุปผู้บริหารของคุณไม่ควรเกินสองหน้า ถ้าสรุปเป็นหน้าเดียวได้จะดีมาก

รายละเอียดบริษัท

ส่วนนี้ของแผนธุรกิจของคุณจะให้ภาพรวมที่สมบูรณ์ของธุรกิจของคุณ มันบอกว่าคุณเป็นใครและคุณกำลังวางแผนจะทำอะไร รวมถึงเป้าหมายระดับสูงทั้งหมดและวิธีบรรลุเป้าหมายเหล่านั้น ยังให้ข้อมูลที่สำคัญเกี่ยวกับประวัติบริษัทของคุณ ทีมผู้บริหาร สถานที่ พันธกิจ และโครงสร้างทางกฎหมาย

สรุปโดยย่อของสิ่งที่ควรรวมไว้ในภาพรวมบริษัทของคุณ:

• ชื่อธุรกิจ
• ที่ตั้ง
• โครงสร้างทางกฎหมาย (เช่น การเป็นเจ้าของ แต่เพียงผู้เดียว, LLC, S Corporation หรือห้างหุ้นส่วน)
• ทีมผู้บริหาร (บุคลากรหลักและเงินเดือน)
• วิสัยทัศน์ พันธกิจ และค่านิยมของธุรกิจ
• ประวัติบริษัท (เมื่อเริ่มต้นและเหตุการณ์สำคัญ)
• คำอธิบายผลิตภัณฑ์และบริการและวิธีที่ตอบสนองความต้องการของตลาด
• ลูกค้าเป้าหมาย (ใครจะซื้อผลิตภัณฑ์หรือบริการของคุณ)
• ความได้เปรียบในการแข่งขัน (สิ่งที่ทำให้คุณไม่ซ้ำกันในตลาดเพื่อให้คุณประสบความสำเร็จ)
• วัตถุประสงค์และเป้าหมายของธุรกิจ (ทั้งระยะสั้นและระยะยาว)

การชี้แจงรายละเอียดเหล่านี้ยังคงเป็นแนวปฏิบัติที่ดี แม้ว่าคุณจะเป็นคนเดียวที่อ่านเรื่องนี้ก็ตาม เนื่องจากเป็นแนวทางที่ชัดเจนในการมุ่งไปในทิศทางที่ถูกต้องและบรรลุความคาดหวัง

วิเคราะห์การตลาด

ส่วนการวิเคราะห์ตลาดของแผนธุรกิจของคุณจะให้ภาพรวมโดยละเอียดของอุตสาหกรรมที่คุณตั้งใจจะขายผลิตภัณฑ์หรือบริการของคุณ ส่วนนี้มีลักษณะเป็น:

• ขนาดของตลาดทั้งในด้านปริมาณและมูลค่า
• กลุ่มลูกค้าต่างๆ และรูปแบบการซื้อ
• การแข่งขันของคุณ
• คุณต้องการสร้างสถานที่สำหรับผลิตภัณฑ์/บริการของคุณเองอย่างไร

คุณควรพิจารณาและรวมสภาพแวดล้อมทางเศรษฐกิจในแง่ของการหาอุปสรรคในการเข้า การเพิ่มการวิเคราะห์ SWOT อาจเป็นวิธีที่มีประสิทธิภาพในการแสดงจุดแข็ง จุดอ่อน โอกาส และภัยคุกคามของคุณ

มาเตรียมการวิเคราะห์ SWOT สำหรับบริษัทผู้ผลิตพายเนื้อกัน:

สินค้าและบริการ

ส่วนผลิตภัณฑ์และบริการเป็นส่วนสำคัญของแผนของคุณ แม้ว่าแต่ละส่วนในแผนธุรกิจของคุณจะมีความสำคัญเท่าเทียมกัน แต่นี่เป็นจุดที่ส่วนอื่นๆ ถูกสร้างขึ้น ส่วนนี้จะไม่เพียงแต่แสดงรายการผลิตภัณฑ์หรือบริการของคุณที่คุณจะนำเสนอเท่านั้น นอกจากนี้ยังอธิบายว่าทำไมผู้คนถึงต้องการมัน และความโดดเด่นจากผลิตภัณฑ์หรือบริการประเภทเดียวกันอื่นๆ ที่มีอยู่ในตลาดได้อย่างไร

ส่วนผลิตภัณฑ์และบริการของคุณอาจรวมถึง-

• ภาพรวมโดยละเอียดของผลิตภัณฑ์/บริการที่คุณนำเสนอหรือวางแผนที่จะนำเสนอ
• ราคาสินค้า/บริการของคุณ
• การเปรียบเทียบกับธุรกิจอื่นๆ ที่ขายผลิตภัณฑ์และบริการที่เหมือนหรือคล้ายคลึงกัน
• เอกสารประกอบการขายที่คุณวางแผนจะใช้
• คำอธิบายสั้นๆ เกี่ยวกับวิธีดำเนินการตามคำสั่งซื้อของลูกค้า
• ความต้องการของคุณเกี่ยวกับการจัดส่งผลิตภัณฑ์และการบริการลูกค้าที่ราบรื่น
• ทรัพย์สินทางปัญญา เช่น เครื่องหมายการค้า หรือประเด็นทางกฎหมาย
• สินค้า/บริการในอนาคตในคิวของคุณ

ส่วนผลิตภัณฑ์และบริการของคุณควรครอบคลุมคุณภาพ คุณลักษณะ มูลค่า และประโยชน์ที่ธุรกิจของคุณมีให้ โดยเฉพาะอย่างยิ่งหากคุณตัดสินใจที่จะใช้พิมพ์เขียวนี้เพื่อรับผู้สนับสนุนหรือหาพันธมิตรสำหรับธุรกิจของคุณ

ประมาณการทางการเงิน

ส่วนนี้ประกอบด้วยงบการเงินที่สำคัญสามรายการ ได้แก่ งบกำไรขาดทุน งบดุล และงบกระแสเงินสด

หากคุณมีธุรกิจที่มั่นคง ให้เพิ่มงบกำไรขาดทุน งบดุล และงบกระแสเงินสดในช่วงสามถึงห้าปีที่ผ่านมา สำหรับสตาร์ทอัพ คุณสามารถรวมงบกำไรขาดทุนที่คาดการณ์ไว้ งบดุล งบกระแสเงินสด และงบประมาณรายจ่ายฝ่ายทุน สำหรับปีแรก จะดีกว่าถ้าเจาะจงมากขึ้นและใช้ประมาณการรายไตรมาสหรือรายเดือน อธิบายการประมาณการของคุณอย่างชัดเจนและใช้ข้อความที่จำเป็นเพื่อพิสูจน์การเรียกร้องของคุณ

ควรพิจารณาสิ่งต่อไปนี้ในขณะที่ทำงานในส่วนนี้ของแผนของคุณ:

• ต้นทุนวัตถุดิบและเครื่องจักรปฏิบัติการ
• เงินทุนหมุนเวียนที่มีอยู่และการลงทุนที่เป็นไปได้
• กำไรก่อนหน้าและการพยากรณ์โรคในอนาคต
• งบโฆษณาและโปรโมชั่นต่างๆ
• การเปลี่ยนแปลงที่คุณต้องการทำในการกำหนดราคาเพื่อขยายธุรกิจของคุณ

นี่คือตัวอย่างแผนการเงินระยะเวลา 5 ปี คุณยังสามารถแยกย่อยข้อความเหล่านี้และแสดงเป็นรายเดือนได้

ใช้แผนภูมิและกราฟเพื่อบอกเล่าเรื่องราวทางการเงินของธุรกิจของคุณด้วยวิธีที่สะดวกยิ่งขึ้น

คุณอาจต้องการอ่าน: เปลี่ยนลูกค้าขาจรให้เป็นแฟนตัวยงของคุณ

แผนการตลาดฉบับสมบูรณ์

ส่วนนี้ของแผนธุรกิจของคุณจะอธิบายว่าคุณจะเข้าถึงผู้ชมเป้าหมายได้อย่างไร และเปลี่ยนพวกเขาให้เป็นลูกค้าประจำของคุณ โดยรวมแล้ว ให้เน้นที่แผนการตลาดระยะสั้น (6 เดือน) ของคุณเพื่อบรรลุเป้าหมายที่รออยู่ข้างหน้าและแผนการตลาดระยะยาว (1 ปี) สำหรับการเติบโตของธุรกิจในระยะยาว

แผนการตลาดร้านค้าออนไลน์ของคุณควรรวมถึง-

• การพัฒนาเว็บไซต์และกลยุทธ์ SEO
• การตลาดบนโซเชียลมีเดีย
• แผนการขายและจัดจำหน่าย
• การตลาดวิดีโอและผู้มีอิทธิพล
• แผนโฆษณาและโปรโมชั่นแบบชำระเงิน

โปรดจำไว้ว่า USP ของคุณคือหัวใจของแผนการตลาดของคุณ นั่นเป็นเหตุผลที่ข้อเสนอการขายของคุณควรแม่นยำและตรงประเด็น

มาดูตัวอย่างจากแบรนด์ดัง-

ในขณะที่วางแผน คุณควรพิจารณาวิธีการทางการตลาดทั้งแบบออนไลน์และออฟไลน์ แม้ว่าส่วนใหญ่จะขึ้นอยู่กับประเภทธุรกิจของคุณ วิธีที่ทำกำไรได้คือการหาสถานที่ที่กลุ่มเป้าหมายของคุณมารวมกันมากที่สุด ดังนั้นคุณจึงสามารถเข้าถึงพวกเขาได้อย่างง่ายดายด้วยข้อเสนอที่เย้ายวนใจ

แผนปฏิบัติการและโลจิสติกส์

ส่วนนี้อธิบายขั้นตอนทั้งหมดอย่างละเอียดเพื่อเปลี่ยนวัตถุดิบของคุณให้เป็นผลิตภัณฑ์และส่งมอบให้กับลูกค้า

ภายในบริษัทของคุณ จะต้องมีหลายแผนก ในกรณีของร้านค้าออนไลน์ของคุณ ภาคส่วนต่างๆ มีความสัมพันธ์และทำงานร่วมกันเพื่อดำเนินการตามคำสั่งซื้อให้สำเร็จ นอกจากนี้ ยังต้องมีวิธีการทำงานเดียวกันให้สำเร็จลุล่วงไปด้วยดีต่างกันไป เป็นหน้าที่ของคุณที่จะต้องจัดลำดับความสำคัญและหารือเกี่ยวกับขั้นตอนที่คุณต้องการปฏิบัติตามและเหตุผลในการตอบสนองคำแถลงของคุณ

ส่วนนี้อาจรวมถึง-

• ที่คุณจะรวบรวมวัตถุดิบ
• วิธีที่คุณจะจัดการการผลิตและจัดการกับความต้องการด้านการผลิตที่เพิ่มขึ้นอย่างกะทันหัน
• จำนวนสิ่งของที่ตั้งใจไว้สำหรับแต่ละแผนกและสถานที่ทำงาน
• จำนวนชั่วโมงที่คนในแผนกต่าง ๆ จะทำงานต่อสัปดาห์
• ขั้นตอนและกฎการทำงาน (การผลิต อุปกรณ์ การจัดส่ง นโยบายการคืนเงิน ฯลฯ)
• คุณจะจัดเก็บผลิตภัณฑ์ของคุณไว้ที่ใด และคุณจะติดตามสินค้าคงคลังอย่างไร

ส่วนนี้จะต้องปลอบผู้อ่านของคุณว่าคุณมีคำสั่งที่แข็งแกร่งในห่วงโซ่อุปทานของคุณและความสามารถในการรักษาความสม่ำเสมอในความไม่แน่นอนใดๆ แม้ว่าผู้อ่านของคุณจะเป็นเพียงคุณเท่านั้น แต่จะช่วยให้คุณเข้าใจวิธีกำหนดราคาสินค้า/บริการและควบคุมการใช้จ่ายภายในร้านค้าออนไลน์ในฝันของคุณอย่างชัดเจน

การวางแผนภัยพิบัติสำหรับแผนธุรกิจอีคอมเมิร์ซของคุณ

การมีคู่มือเตรียมรับมือภัยพิบัติช่วยให้ธุรกิจของคุณอยู่รอดในทุกวิกฤต และค้นพบวิธีที่จะกู้คืนจากสถานการณ์ที่คับแค้นใจ อธิบายแนวคิดของคุณเพื่อทำให้ธุรกิจของคุณพร้อมสำหรับสภาวะที่เลวร้ายที่สุด อาจเป็นไฟไหม้ น้ำท่วม หรือแม้กระทั่งการสูญเสียข้อมูล รวมถึงนโยบายการกู้คืนจากความเสียหายเพื่อนำเสนอโซลูชันที่เป็นไปได้และการสำรองข้อมูลที่พร้อมใช้งาน เพื่อให้คุณสามารถดำเนินกิจกรรมทางธุรกิจตามปกติได้อย่างรวดเร็วในช่วงฉุกเฉินหรือการระบาดใหญ่ เช่น โควิด-19

โดยสรุป หากคุณสามารถหาเวลาเพื่อกำหนดเป้าหมายที่เป็นรูปธรรมแต่ทำได้สำเร็จและจัดทำแผนสู่ความสำเร็จ มันจะช่วยให้คุณตระหนักถึงความฝันและทำให้ธุรกิจของคุณเจริญรุ่งเรือง

คุณอาจชอบ: วิธีที่ดีที่สุดในการเข้าถึงผู้ชมของคุณในช่วง COVID-19

แผนธุรกิจอีคอมเมิร์ซที่ออกแบบมาอย่างดีจะนำร้านค้าของคุณไปในทางที่ถูกต้อง

แผนธุรกิจที่สมบูรณ์มีหน้าที่มากมายตั้งแต่การจัดหาเงินทุนจากภายนอกไปจนถึงการวัดความสำเร็จภายในธุรกิจของคุณ เป็นคู่มือฉบับสมบูรณ์เพื่อนำเสนอธุรกิจของคุณจากมุมมองด้านการตลาด การเงิน และการดำเนินงาน

ปีกหลักที่จะครอบคลุมในแผนธุรกิจอีคอมเมิร์ซที่กำหนดไว้อย่างดีคือ:

1. บทสรุปผู้บริหาร- ภาพรวมธุรกิจของคุณ
2. ภาพรวมของบริษัท- อธิบายว่าคุณเป็นใครและทำอะไร
3. การวิเคราะห์ตลาด- วิจัยเกี่ยวกับตลาดเฉพาะและคู่แข่งของคุณ
4. ผลิตภัณฑ์และบริการ- สิ่งที่คุณเสนอให้กับลูกค้าของคุณ
5. แผนการตลาด- คุณจะโปรโมตแบรนด์ของคุณอย่างไรและเพิ่มยอดขาย
6. แผนโลจิสติกส์และการดำเนินงาน - อธิบายโครงสร้างธุรกิจ กิจกรรมด้านแรงงาน และการส่งมอบผลิตภัณฑ์
7. แผนการเงิน- คุณต้องการเงินเท่าไหร่ในอีก 2-3 ปีข้างหน้า & วิธีจัดการมัน
8. การวางแผนภัยพิบัติ- วิธีการกู้คืนหากคุณล้มเหลวในธุรกิจหรือภัยพิบัติใด ๆ เกิดขึ้น

ดังนั้นแผนนี้จะช่วยให้คุณมีทิศทางที่ชัดเจนในการไปถึงจุดหมายปลายทางของคุณภายในกรอบเวลาที่กำหนดไว้ล่วงหน้า ยังมีข้อสงสัยบางอย่างในใจ? ใช้ส่วนความคิดเห็นด้านล่างเพื่อแบ่งปันมุมมองของคุณกับเรา!