HRM และการบริหารงานบุคคลแตกต่างกันอย่างไร – และเหตุใดจึงสำคัญสำหรับธุรกิจของคุณ

คุณต้องมีโครงสร้างที่มีประสิทธิภาพในการจัดการพนักงานภายในองค์กรของคุณ สองแนวทางพื้นฐานที่คุณสามารถใช้ ได้แก่ การบริหารงานบุคคล (PM) และการบริหารทรัพยากรบุคคล (HRM) คุณสงสัยหรือไม่ว่า HRM กับการบริหารงานบุคคลแตกต่างกันอย่างไร?

โดยพื้นฐานแล้ว การบริหารงานบุคคลมุ่งเน้นไปที่กิจกรรมการบริหารเบื้องต้น เช่น การว่าจ้างพนักงาน ค่าจ้าง การฝึกอบรม และความสามัคคี ในขณะที่ HRM มุ่งเน้นการวัดความต้องการขององค์กรและทบทวนและปรับระบบทั้งหมดอย่างต่อเนื่องเพื่อให้บรรลุเป้าหมายร่วมกัน

แม้ว่านักวิจารณ์หลายคนคิดว่าการจัดการทรัพยากรมนุษย์เป็นเพียงหัวข้อใหม่ที่มอบให้กับการบริหารงานบุคคล เพื่อให้หน่วยงานได้รับการยอมรับในอุตสาหกรรมมากขึ้น ในทางตรงกันข้าม ผู้เชี่ยวชาญจำนวนมากพบความแตกต่างที่มีนัยสำคัญระหว่างการบริหารงานบุคคลและการบริหารทรัพยากรบุคคล

วันนี้เราจะมาพูดคุยกันสั้นๆ เกี่ยวกับการจัดการทรัพยากรบุคคลและการบริหารงานบุคคล เพื่อให้คุณสามารถรวมระบบที่เหมาะสมเข้ากับธุรกิจของคุณได้

แผนภูมิเปรียบเทียบ: HRM กับการบริหารงานบุคคล

อธิบายการบริหารงานบุคคล

การบริหารงานบุคคลเป็นหน่วยงานธุรการที่เน้นการว่าจ้างและพัฒนาพนักงานให้มีไหวพริบในบริษัทมากขึ้น กำหนดบุคลากรที่เหมาะสมสำหรับกิจกรรมขององค์กรที่เหมาะสม

นอกจากนี้ยังเป็นแนวทางดั้งเดิมในการจัดการพนักงาน ในบางองค์กรก็ถือเป็นหมวดย่อยของ HR ที่เน้นเฉพาะการบริหารงานเท่านั้น

ผู้จัดการฝ่ายบุคคลจะกำกับดูแลกระบวนการจ้างงานและการพัฒนาวิชาชีพของพนักงานภายในองค์กร พวกเขามีหน้าที่รับผิดชอบในการสรรหาผู้มีความสามารถใหม่ ฝึกอบรมพนักงานใหม่และสนับสนุนพวกเขาเท่าที่จำเป็นในระหว่างการทำงาน

หลายบริษัทมีผู้จัดการฝ่ายบุคคลซึ่งเป็นส่วนหนึ่งของทีม HR ที่ใหญ่ขึ้น แต่บริษัทขนาดเล็กส่วนใหญ่จ้างบุคลากรมืออาชีพเป็นผู้จัดการรายบุคคลเพื่อทำหน้าที่ธุรการทั้งหมด

สาขาวิชาการบริหารงานบุคคลที่น่าสนใจ

PM เน้นเฉพาะประเภท HR ของฝ่ายธุรการ ซึ่งรวมถึงการวางแผน การวิเคราะห์งาน การจ่ายเช็ค การประเมินประสิทธิภาพ และโครงการสวัสดิการ

นอกจากนี้ยังเกี่ยวข้องกับการสรรหา การคัดกรอง การปฐมนิเทศพนักงานใหม่ และการฝึกอบรม นอกจากนี้ ผู้จัดการฝ่ายบุคคลยังดูแลค่าตอบแทนพนักงาน การระงับข้อพิพาท และการรักษาข้อมูลของพนักงานให้ปลอดภัย

ความสำคัญของการบริหารงานบุคคล:

• สร้างทีมงานมืออาชีพ
• มั่นใจได้ถึงการโต้ตอบการทำงานที่ราบรื่น
• ลดความขัดแย้งระหว่างผู้อยู่ในอุปการะ
• เพิ่มประสิทธิภาพประสบการณ์การเริ่มต้นใช้งาน
• พัฒนากลยุทธ์การรักษาพนักงานที่มีประสิทธิภาพ

เนื่องจากพนักงานเป็นทรัพย์สินที่มีค่าที่สุดขององค์กร แต่การรับสมัครที่ไม่ถูกต้องอาจทำให้โครงสร้างบริษัทของคุณเสียหายได้ นอกจากนี้ PM ยังรับรองการสรรหาผู้เชี่ยวชาญที่ผ่านการฝึกอบรมมาอย่างดี และให้สภาพแวดล้อมที่สมบูรณ์แบบสำหรับการเจริญเติบโต

อธิบายการบริหารทรัพยากรบุคคล

HRM เป็นหน้าที่ขององค์กรที่เกี่ยวข้องกับการจัดหา การพัฒนา แรงจูงใจ และการบำรุงรักษาทรัพยากรบุคคลในลักษณะเฉพาะ ดังนั้น ผู้คนสามารถทุ่มเทสิ่งที่ดีที่สุดให้กับบริษัทได้ วัตถุประสงค์หลักคือการสร้างสถานที่ทำงานที่เน้นพนักงานเป็นศูนย์กลางผ่านการจัดการกำลังคนอย่างเป็นระบบ

โดยพื้นฐานแล้วจะเริ่มต้นด้วยการคัดเลือก การปฐมนิเทศ และการฝึกอบรม ให้พนักงานผ่านเทคนิคการประเมินประสิทธิภาพ แอดมินสามารถวิเคราะห์มูลค่าที่แท้จริงได้ ช่วยประเมินพนักงานของคุณได้ดียิ่งขึ้นและกำหนดระดับการจ่ายอย่างถูกต้องเพื่อหลีกเลี่ยงการเอารัดเอาเปรียบ

นอกจากนี้ กระบวนการนี้จะจัดการปัญหาที่เกี่ยวข้องกับพนักงานภายในบริษัท เช่น ค่าตอบแทน การเติบโต ความปลอดภัย ผลประโยชน์ ฯลฯ HRM เป็นแพ็คเกจการจัดการพนักงานที่ครบครัน นอกจากนี้ยังหมายถึงการทำงานที่เป็นระบบของการสร้างจิตวิญญาณของทีมและการทำงานเป็นทีม

HRM ส่วนใหญ่รับผิดชอบในการพัฒนาสภาพแวดล้อมการทำงานแบบโต้ตอบ ดังนั้น ผู้คนสามารถทำงานได้อย่างพึงพอใจและบรรลุเป้าหมายสุดท้ายภายในทรัพยากรที่ได้รับยกย่อง

สาขาวิชาการจัดการทรัพยากรมนุษย์ที่น่าสนใจ

HRM เป็นหน้าที่ของสหสาขาวิชาชีพ มีส่วนร่วมในการวางแผนเชิงกลยุทธ์และการตัดสินใจ และประสานการทำงานของทรัพยากรบุคคลทั้งหมด นอกจากนี้ยังเกี่ยวข้องกับการจัดหาทรัพยากรบุคคล การฝึกอบรมและการพัฒนา และการบำรุงรักษากำลังคน นอกจากนี้ HRM ยังประสานงานระบบทั้งหมดทั่วทั้งบริษัท รวมถึงการตลาด การผลิต การเงิน กฎหมาย และอื่นๆ

ความสำคัญของการจัดการทรัพยากรมนุษย์:

• รักษาความสัมพันธ์ทางอุตสาหกรรมที่ดีขึ้น
• พัฒนาความมุ่งมั่นขององค์กร
• ช่วยรับมือกับสภาพแวดล้อมที่เปลี่ยนแปลง
• ทำงานอย่างใกล้ชิดกับสวัสดิการพนักงาน
• ประมาณการความต้องการในอนาคตและดำเนินการอย่างถูกต้อง

ดังนั้น ตอนนี้ความสำคัญหลักของแผนกทรัพยากรบุคคลคือการปรับปรุงประสิทธิภาพของพนักงานโดยจัดลำดับความสำคัญของการยศาสตร์ ในขณะที่ผู้จัดการฝ่ายทรัพยากรบุคคลดำเนินกิจกรรมที่สำคัญเช่นนี้ เขา/เธอมีค่ามากสำหรับองค์กรธุรกิจของคุณ

อ่านเพิ่มเติม: ความสำคัญของการจัดการทรัพยากรมนุษย์ในธุรกิจของคุณ

การเปรียบเทียบโดยละเอียดระหว่างการบริหารงานบุคคลและการจัดการทรัพยากรมนุษย์

เมื่อเราพูดถึงความแตกต่างระหว่าง HRM กับการบริหารงานบุคคล HRM ถือว่ามีขอบเขตที่กว้างกว่าการบริหารงานบุคคลมาก มาดูการเปรียบเทียบระหว่างฟังก์ชันการจัดการคีย์ทั้งสองนี้ในรายละเอียดโดยย่อด้านล่าง:

01. ลักษณะการทำงาน

HRM เป็นเรื่องเกี่ยวกับการจัดการคนภายในองค์กรอย่างมีประสิทธิผลมากที่สุด เพื่อให้สามารถบรรลุเป้าหมายของบริษัทโดยรวมได้ ดังนั้นวัตถุประสงค์หลักของ HR คือเพื่อให้พนักงานสามารถทำงานได้อย่างมีประสิทธิภาพสูงสุด ในทางกลับกัน PM เป็นส่วนเสริมของการจัดการทั่วไป

นอกจากนี้ กระบวนการทำงานยังเป็นแบบแผนและเป็นกิจวัตร ดังนั้นจึงสนับสนุนให้พนักงานทุกคนทุ่มเทอย่างเต็มที่เพื่อวัตถุประสงค์ของธุรกิจ

02. การปฏิบัติต่อพนักงาน

HRM มุ่งเน้นไปที่กิจกรรมที่เน้นทรัพยากรเป็นหลัก ดังนั้นโดยทั่วไปถือว่าพนักงานเป็นทรัพยากรหรือทรัพย์สิน พนักงานที่นี่ได้รับการปฏิบัติเหมือนผู้ชายด้านเศรษฐกิจ สังคม และจิตใจ

โดยถือว่าจำนวนเงินที่ลงทุนในพนักงานนำมาซึ่งรายได้ ภายใน PM พนักงานได้รับการปฏิบัติเหมือนส่วนประกอบอื่น ๆ เช่นเครื่องจักรอุปกรณ์ ฯลฯ นอกจากนี้เงินเดือนโบนัสและรางวัลถือเป็นต้นทุนแรงงาน

03. ฟังก์ชันเชิงโต้ตอบและเชิงรุก

คน HRM เป็นกลยุทธ์ ดังนั้นพวกเขาจึงทำงานอย่างต่อเนื่องเพื่อจัดการและพัฒนาบุคลากรเชิงโต้ตอบ HRM มีลักษณะเชิงรุกเนื่องจากประกอบด้วยการตรวจสอบและอัปเดตฟังก์ชันอย่างต่อเนื่อง ไม่ได้เป็นเพียงความกังวลเกี่ยวกับสถานะปัจจุบันของบริษัท แต่ยังคาดการณ์ถึงความจำเป็นในอนาคตและดำเนินการที่จำเป็น

ในทางตรงกันข้าม การจัดการโครงการมีปฏิกิริยาในลักษณะที่เป็นปฏิกริยา ตอบสนองความต้องการขององค์กร นายกฯ ดำเนินการสร้างความสัมพันธ์การบริหารมาตรการอย่างสันติในปัจจุบัน

04. กลยุทธ์ที่สำคัญ

HRM เน้นย้ำสัญญาที่ยืดหยุ่น ดังนั้นผู้ดูแลระบบจึงสามารถปรับเปลี่ยนกฎเกณฑ์และเงื่อนไขได้ตามความต้องการทางธุรกิจ นอกจากนี้ การทำงานอย่างหนักเพื่อสร้างแรงบันดาลใจให้พนักงานเติบโตอย่างต่อเนื่อง

จึงช่วยให้พนักงานใหม่กลายเป็นผู้เล่นในทีมที่มีประสิทธิภาพ นายกรัฐมนตรีทำให้สถานการณ์แตกต่างโดยกำหนดกฎเกณฑ์ ขั้นตอน และสัญญาที่เข้มงวด ปัจจัยเหล่านี้กำหนดความสัมพันธ์ระหว่างผู้บริหารและพนักงาน ตัวอย่างเช่น การเจรจาต่อรองร่วมกันและสัญญาจ้างงาน

05. หลักการพื้นฐาน

HRM อยู่บนพื้นฐานของความพึงพอใจในงานและขวัญกำลังใจที่ดีส่งผลให้ผลงานดีขึ้น นั่นเป็นเหตุผลที่สนับสนุนพนักงานในทุกด้าน ผู้จัดการฝ่ายทรัพยากรบุคคลจะดูแลสุขภาพจิตของพนักงานเป็นอย่างดี

ตัวอย่างเช่น ผู้นำ HR ที่ยอดเยี่ยมได้อัปเดตโปรโตคอลของสำนักงานตามปกติเพื่อรับมือกับสถานการณ์หลังการแพร่ระบาด เนื่องจากพวกเขาต้องการปกป้องความเป็นอยู่ที่ดีของสมาชิกในทีมและบริษัทโดยรวมเสมอ ในทางกลับกัน PM ทำงานบนฐานที่พนักงานที่ถูกโต้แย้งคือพนักงานที่มีประสิทธิผล

06. ปัจจัยการพึ่งพา

PM เป็นฟังก์ชันอิสระ ไม่ได้รวมเข้ากับกลยุทธ์และกระบวนการขององค์กร ในระบบนี้ บทบาทงานจะถูกจัดสรรให้กับพนักงานแต่ละคน

ในทางกลับกัน ฝ่ายทรัพยากรบุคคลมีแนวโน้มที่จะเป็นส่วนสำคัญของหน้าที่ของบริษัทโดยรวม ที่นี่ บทบาทงานถูกกำหนดระหว่างทีมเพื่อให้ทุกคนสามารถทำงานร่วมกันเพื่อบรรลุเป้าหมายร่วมกัน

07. การจัดการพนักงาน

ตาม PM พนักงานควรทำงานเพื่อรับค่าตอบแทนที่จ่ายให้เขา พนักงานไม่มีสิทธิ์แสดงความคิดเห็นและมีส่วนร่วมในการตัดสินใจ ผู้จัดการ PM ยืนยันว่าระบบทำงานตามกฎหมายแรงงานเท่านั้นหรือไม่ แต่ไม่เน้นขวัญกำลังใจของพนักงาน

แทนที่จะเข้าใจสถานการณ์ พวกเขากลับกังวลเกี่ยวกับการดึงงานออกจากพนักงานมากกว่า ดังนั้น ตาม HRM ความพึงพอใจของพนักงานจึงมีความสำคัญสูงสุด โดยถือว่าพนักงานเป็นทรัพยากรที่มีค่าที่สุดสำหรับองค์กร นั่นเป็นเหตุผลที่หน้าที่หลักของผู้จัดการฝ่ายทรัพยากรบุคคลคือการจัดเตรียมสิ่งอำนวยความสะดวกที่จำเป็นทั้งหมดให้กับพนักงานในการดึงงานที่ต้องการ

08. ขอบเขตความร่วมมือ

PM สนับสนุนแนวทางกลับหัวและขอบเขตแคบมาก พนักงาน Inside PM ถือเป็นอุปกรณ์ ซึ่งหมายความว่าพวกเขาได้รับการอำนวยความสะดวกในลักษณะที่สามารถนำมาซึ่งผลลัพธ์ที่ดีที่สุดสำหรับบริษัท และเมื่อใช้งานได้ตามวัตถุประสงค์แล้ว พวกเขาก็ยังสามารถดีดออกได้

ขอบเขตโดยรวมของ HRM ค่อนข้างกว้าง เมื่อพิจารณาว่าพนักงานเป็นทรัพย์สิน HRM จะทำหน้าที่ในผลประโยชน์สูงสุดของพนักงาน เพื่อให้เกิดความร่วมมือซึ่งกันและกัน แบ่งปันความรับผิดชอบ ให้รางวัล ฯลฯ

09. เครื่องมือสร้างแรงจูงใจ

การจัดการบุคลากรเป็นไปตามวิธีการดั้งเดิมเพื่อจูงใจพนักงานผ่านผลตอบแทนทางเศรษฐกิจ ส่งเสริมและสร้างแรงบันดาลใจให้พนักงานที่มีทักษะในการมอบศักยภาพสูงสุดให้กับบริษัท

ในทางตรงกันข้าม HRM ได้รับการปรับแต่งให้เข้ากับการพัฒนา ซึ่งผู้คนจะได้รับโอกาสในการดำเนินการและปรับปรุง

10. บทบาทของการจัดการสายงาน

แผนกบุคคลขององค์กรเรียกว่าแผนกพนักงาน ให้คำแนะนำและสนับสนุนผู้จัดการสายงานในประเด็นด้านบุคลากร แทนที่จะวางแผน ตารางเวลาที่ยาวนาน และกำหนดกลยุทธ์ การบริหารงานบุคคลมุ่งเน้นไปที่การดำเนินการ

ในทางกลับกัน HRM จะดูแลและจัดการพนักงานให้บรรลุเป้าหมายทางธุรกิจ นอกจากนี้ยังสร้างความเชื่อมโยงระหว่างผู้บริหารและพนักงาน ระบบนี้ยังให้คำแนะนำ แรงบันดาลใจ และข้อเสนอแนะแก่พนักงานในแต่ละวัน

คำถามที่พบบ่อยสำหรับ HRM กับการบริหารงานบุคคล

มาดูคำถามที่ผู้คนมักถามเกี่ยวกับ HRM กับการบริหารงานบุคคลกัน-

1. การบริหารงานบุคคลกับ HRM มีความคล้ายคลึงกันอย่างไร?

ความคล้ายคลึงกันที่สำคัญอย่างหนึ่งระหว่างการบริหารงานบุคคลและ HRM คืองานทั้งสองเพื่อสรรหาคนที่เหมาะสมสำหรับงานที่เหมาะสมโดยพิจารณาจากวัตถุประสงค์ขององค์กร นอกจากนี้ ทั้งสองวิธียังใช้ฟังก์ชันเดียวกันตั้งแต่การสรรหาและคัดเลือก ไปจนถึงการจัดการค่าตอบแทนและประสิทธิภาพการทำงาน

2. การบริหารงานบุคคลและ HRM แตกต่างกันอย่างไร?

การจัดการบุคลากรเกี่ยวข้องกับการบำรุงรักษาบุคลากรและระบบการบริหารทั้งหมด และ HRM ก็ตอบสนองความต้องการที่เปลี่ยนแปลงตลอดเวลาของพนักงานที่เกิดขึ้นในองค์กร

3. ข้อดีของการบริหารงานบุคคลคืออะไร?

• รับสมัครพนักงานใหม่เข้าสู่ธุรกิจอย่างมีประสิทธิภาพ
• จูงใจให้พนักงานปฏิบัติงาน
• ฝึกอบรมพนักงานเพื่อให้พวกเขาได้รับการปรับปรุง
• พัฒนาบุคลากรที่มีความสามารถ
• ปฏิบัติตามสัญญาจ้างงานหรือคู่มืออย่างเคร่งครัด

4. การบริหารงานบุคคลมีกี่ประเภท ?

การบริหารงานบุคคลมีสามประเภทคือ

• การจัดการบุคลากรเชิงกลยุทธ์: จัดการ กับความต้องการด้านบุคลากรในปัจจุบันและอนาคต
• การจัดการบุคลากรทางยุทธวิธี: จัดการ กับการวางแผนและพัฒนาทรัพยากรบุคลากรของบริษัท
• การจัดการบุคลากรในการปฏิบัติงาน: จัดการ กับกระบวนการที่เกี่ยวข้องกับการไหลเข้าของพนักงาน รวมถึงการสรรหา การคัดเลือก การปฐมนิเทศ การเติบโต ฯลฯ

5. HRM ดีกว่าการบริหารงานบุคคลหรือไม่? ทำไม

ใช่. HRM เป็นเวอร์ชันขยายของการจัดการส่วนบุคคล ด้วยความก้าวหน้าทางเทคโนโลยีและการพัฒนาธุรกิจ ความต้องการของผู้คนก็เปลี่ยนไปอย่างมากเช่นกัน วิธีการแบบเดิมอาจไม่ได้ผลในปัจจุบันเพื่อดึงประโยชน์สูงสุดจากพนักงานของคุณ

HRM ได้แนะนำฟังก์ชันการทำงานใหม่ ๆ มากมายเพื่อจัดการคนอย่างมีประสิทธิภาพ มีจุดมุ่งหมายเพื่อสร้างสถานที่ทำงานแบบโต้ตอบซึ่งผู้คนสามารถทำงานได้โดยแบ่งปันความผูกพันส่วนตัว HRM ยังดูแลความต้องการส่วนบุคคลของพนักงานทุกคนด้วยการหล่อเลี้ยงศักยภาพและให้ขอบเขตที่จำเป็นสำหรับการเติบโต ทั้งหมดนี้ทำงานร่วมกันเพื่อให้บรรลุเป้าหมายของบริษัทภายในงบประมาณ เวลา และทรัพยากรที่จัดสรรไว้

อ่านเพิ่มเติม: คู่มือฉบับสมบูรณ์สำหรับการผสานรวมฟังก์ชันของ HRM และวิธีการทำงาน

6. HR 5 ด้านหลักๆ มีอะไรบ้าง?

แผนกทรัพยากรบุคคลที่มีประสิทธิภาพจะสร้างโครงสร้างองค์กรที่แข็งแกร่งเพื่อจัดการคนและเลี้ยงดูพวกเขาอย่างมีประโยชน์ ดังนั้นพวกเขาจึงสามารถมีส่วนร่วมอย่างเต็มที่เพื่อตอบสนองความต้องการทางธุรกิจ ผู้จัดการฝ่ายทรัพยากรบุคคลทำหน้าที่หลายอย่างเพื่อปฏิบัติตามความรับผิดชอบของตน แต่ 5 ส่วนหลักของ HR คือ-

• การรับสมัครและการปฐมนิเทศ
• การฝึกอบรมและการพัฒนา
• ค่าตอบแทนและสวัสดิการ
• การมีส่วนร่วมและความพึงพอใจของพนักงาน
• ความปลอดภัยในสถานที่ทำงาน

อ่านเพิ่มเติมเพื่อทราบเกี่ยวกับ- บทบาทและความรับผิดชอบของผู้จัดการฝ่ายทรัพยากรบุคคลที่สำคัญในบริษัทที่กำลังเติบโต

7. หน้าที่ 5 ของการบริหารทรัพยากรบุคคลมีอะไรบ้าง?

โดยไม่คำนึงถึงขนาดของอุตสาหกรรมหรือบริษัท HRM มีบทบาทสำคัญในความสำเร็จของธุรกิจและบุคลากร ด้านล่างนี้เป็นหน้าที่หลักห้าประการของ hrm-

• การคัดเลือกที่เหมาะสมกับการฝึกอบรมและพัฒนาอย่างต่อเนื่อง
• การรักษาความสัมพันธ์ระหว่างลูกจ้างกับนายจ้าง
• การสร้างวัฒนธรรมองค์กรที่คุ้มค่า
• ดำเนินการทางวินัยหากจำเป็น
• รักษาสภาพการทำงานที่ดี

อ่านเพิ่มเติมเกี่ยวกับ- บทบาทสำคัญของผู้จัดการทรัพยากรบุคคลในธุรกิจสมัยใหม่

HRM กับการบริหารงานบุคคล: คำพูดสุดท้าย

การบริหารงานบุคคลเป็นวิธีการจัดการพนักงานแบบดั้งเดิม ในขณะที่ HRM เป็นแนวทางใหม่และเชิงกลยุทธ์ที่มากกว่า

เมื่อมีความคล้ายคลึงกัน วิธีการจัดการพนักงานทั้งสองนี้มีระยะห่างที่สำคัญ ถ้าเน้นวัตถุประสงค์ของ HRM; มันเสริมสร้างความผูกพันของพนักงานในองค์กรโดยใช้กลยุทธ์การสร้างแรงจูงใจในตนเอง ในทางกลับกัน การจัดการส่วนบุคคลมุ่งเน้นไปที่การพัฒนาโครงสร้างองค์กรที่พนักงานต้องทำงานตามข้อกำหนดของบริษัท และอาจต้องเสียสวัสดิการของพนักงานด้วย

ก่อนหน้านี้บริษัทมุ่งเป้าไปที่การเพิ่มยอดขายของบริษัทเป็นหลัก แต่ HRM เปลี่ยนความคิดและมุ่งเน้นที่การเพิ่มผลิตภาพของพนักงาน ค่อยๆ เพิ่มการผลิตโดยรวมขององค์กรด้วยอัตรากำไรที่เพิ่มขึ้น และผู้เชี่ยวชาญพบว่าแนวทางนี้มีประสิทธิภาพและมั่นคงมากขึ้นสำหรับการเติบโตของธุรกิจ

นี่คือเหตุผลที่เจ้าของธุรกิจมีความกังวลเกี่ยวกับสวัสดิการของพนักงานมากขึ้น พวกเขาเชื่อว่าพนักงานที่มีความสุขย่อมมีประสิทธิผลมากกว่าพนักงานที่ไม่มีความสุข ภายใน HRM ปัจจัยทั้งหมดเหล่านี้ได้รับการพิจารณาและทำงานอย่างใกล้ชิดเพื่อเพิ่มอัตราความพึงพอใจของพนักงาน

โดยสรุป เราสามารถพูดได้ว่าทั้ง HRM และ PM ทำงานร่วมกับการจัดการพนักงานภายในบริษัท แต่หน้าที่การทำงานและจุดโฟกัสต่างกัน เพื่อความอยู่รอดในโลกธุรกิจที่มีการแข่งขันในปัจจุบัน คุณต้องมีแผนกทรัพยากรบุคคลที่แข็งแกร่งเพื่อจัดการพนักงานของคุณ คุณยังสามารถรวมระบบอัตโนมัติเช่น WP HRM เพื่อลดความยุ่งยากเพิ่มเติม