บทสัมภาษณ์ Marcel Sobieski – จากการขายธีมเทสลาไปจนถึงการก่อตั้ง TechBehemoths
เผยแพร่แล้ว: 2021-10-18สวัสดี! เราอาจข้ามโพสต์แบบนี้ไปสองสามโพสต์ในช่วงหลายเดือนที่ผ่านมา แต่เรากลับมาพร้อมกับบทสัมภาษณ์ครั้งใหม่ เรากำลังสนทนากับ Marcel Sobieski – ผู้สร้าง TeslaThemes และผู้ก่อตั้ง TechBehemoths เราจะครอบคลุมถึงการเป็นผู้ประกอบการ กลยุทธ์ทางธุรกิจ และข้อมูลเชิงลึกทางการตลาดบางส่วน
ก่อนที่จะได้ยินจาก Marcel อย่าลืมตรวจสอบการสัมภาษณ์ครั้งก่อนของเรากับ Miriam Schwab จาก Strattic เธอแบ่งปันแนวคิดและจุดประสงค์เบื้องหลังเทคโนโลยี WordPress แบบคงที่กับเรา นอกจากนี้ อย่าลืมตรวจสอบบทสัมภาษณ์ทั้งหมดของเรากับผู้เชี่ยวชาญจากทั่วโลก
นี่ไม่ใช่ครั้งแรกที่เราร่วมงานกับ Marcel Sobieski เพื่อสัมภาษณ์ เราติดต่อเขาเมื่อสองสามปีก่อนเพื่อแบ่งปันการเดินทางของเขาในหัวข้อเทสลา คุณยังสามารถอ่านบทสัมภาษณ์ได้ในวันนี้ – มีข้อมูลดีๆ มากมายอยู่ที่นั่น
Sobieski มีประสบการณ์ในการเริ่มต้นธุรกิจมากมายภายใต้เข็มขัดของเขา โดยมีแบรนด์ไม่กี่แห่งที่สร้างขึ้นในช่วงหลายปีที่ผ่านมา โปรเจ็กต์ล่าสุดของเขาและทีมมีชื่อว่า TechBehemoths ซึ่งช่วยให้ธุรกิจไอทีหาลูกค้าได้ทั่วโลก
ในบทสัมภาษณ์นี้ Sobieski ได้แบ่งปันเส้นทางของเขาจาก TeslaThemes ไปจนถึง TechBehemoths และพูดคุยเกี่ยวกับเหตุการณ์สำคัญตลอดเส้นทาง
มาฟังจากเขากัน:
บทสัมภาษณ์ Marcel Sobieski – จากการขายธีมเทสลาไปจนถึงการก่อตั้ง TechBehemoths
กลยุทธ์หรือเป้าหมายหลักของคุณเบื้องหลังการขาย TeslaThemes ให้กับ Imagely คืออะไร?
มาร์เซล โซเบียสกี้:
เราควรเริ่มต้นด้วยข้อเท็จจริงที่ว่าโมเดลธุรกิจของบริษัทของเราในขณะนั้นคือการสร้างผลิตภัณฑ์สำหรับผู้คน ควรใช้โมเดล SaaS และสร้างรายได้จากพวกเขา นี่คือวัตถุประสงค์หลัก เมื่อเราเริ่มต้น TeslaThemes ในปี 2013 เรามีแพลตฟอร์มขนาดใหญ่ที่รวบรวมธีม WordPress พรีเมียมประมาณ 12,000 ธีมจากแหล่งข้อมูลต่างๆ หลายร้อยแห่ง และในที่เดียวและเรากำลังขายธีมเหล่านั้น นี่คือเหตุผลที่เทสลามาเป็นขั้นตอนต่อไปที่สมเหตุสมผล
ตอบคำถามของคุณ มีปัจจัยหลายอย่างที่ทำให้เราพิจารณาขาย TeslaThemes ประการแรก สำหรับโมเดลธุรกิจ นี่เป็นแผนระยะยาว อย่างที่สอง เราเริ่มโฟกัสไปที่การร่วมทุนใหม่เช่นกัน และไม่อยากเสียโฟกัสไปเพื่อเจือจางมันให้เข้ากับโครงการอื่นๆ ประการที่สาม ภายในปี 2017 เมื่อเราเริ่มเจ้าชู้กับแนวคิดที่จะขายมัน ตลาด WordPress มีการแข่งขันสูงและยาก ด้วยเหตุนี้ จึงเป็นตัวเลือกที่ดีที่สุดในการส่งมอบให้กับผู้ที่มีสถานะออนไลน์ขนาดใหญ่มาก ผู้ที่สามารถนำธุรกิจของเราไปสู่ระดับที่สูงขึ้นได้
ภาพลักษณ์เป็นพันธมิตรประเภทนี้อย่างแท้จริง – ชื่อเสียงที่โดดเด่นในชุมชน WP และความเข้าใจอย่างลึกซึ้งเกี่ยวกับระบบนิเวศ โดยการรวมหน่วยต่างๆ เข้าด้วยกันเป็นหน่วยใหญ่
เมื่อไหร่ที่คุณรู้แน่ชัดว่าถึงเวลาต้องย้ายไปทำธุรกิจอื่น?
มาร์เซล โซเบียสกี้:
ไม่มีการ "คลิก" หรือสิ่งที่ส่งสัญญาณว่า มันคือการเติบโตแบบอินทรีย์และวิวัฒนาการของสิ่งของและธุรกิจ
เมื่อถึงจุดหนึ่งในปี 2015 เราเริ่มเห็นสถานะออนไลน์ที่ดี ยอดขายที่ดีและชื่อเสียง และภายในสี่ปีหลังจากการเปิดตัว เราได้รับการสอบถามสองครั้งพร้อมๆ กันเพื่อซื้อ TeslaThemes ทั้งสองทางเลือกถูกละเลยและถูกปฏิเสธเพียงบางส่วนเพราะเรายังออกจากเทสลาอยู่ และนี่คือตัวดึงเงินสดสำหรับสตาร์ทอัพใหม่ที่เรากำลังสร้าง
แต่หลังจากทำการคำนวณและประเมินความเสี่ยงด้านตลาดตลอดจนความเหนื่อยหน่ายของทีมในที่สุด เราก็ตัดสินใจขายมันและมุ่งเน้นไปที่การลงทุนอื่น สิ่งนี้เป็นไปได้เช่นกันเพราะลูกค้าค่อนข้างสนใจ และในทางหนึ่ง พวกเขาเป็นผู้ขับเคลื่อนการควบรวมและซื้อกิจการนี้ ที่เรารู้สึกขอบคุณ
คุณใช้เวลาเท่าไหร่ในการค้นหาแนวคิดธุรกิจใหม่ที่จะมีโอกาสได้ทำงานจริง ๆ ? กระบวนการเริ่มต้นธุรกิจใหม่ตั้งแต่เริ่มต้นเป็นอย่างไร?
มาร์เซล โซเบียสกี้:
คุณทราบไหม ธุรกิจทั้งในอดีตและอนาคตไม่ได้มาจากการระดมความคิดภายในทีมหรือขณะดื่มไวน์ แนวคิดทั้งหมดมาจากความเจ็บปวดและความต้องการที่เรามีตลอดธุรกิจของเราเท่านั้น
ตัวอย่างเช่น เมื่อมี TeslaThemes เราขายชุดรวมในโอกาสพิเศษบน AppSumo หรือ MightyDeals พวกเขาสร้างยอดขายได้ดี เรากำลังแบ่งปันรายได้ 50/50 หรือ 40/60 กับพวกเขา ถ้าอย่างนั้นเราคิดว่าทำไมไม่สร้างแพลตฟอร์มที่คล้ายกันทำด้วยตัวเองและช่วยเหลือผู้อื่นเช่นเราด้วย?
นั่นคือวิธีที่เราเปิดกิจการใหม่ Greedeals ซึ่งเป็นคู่แข่งโดยตรงกับ AppSumo และ MightyDeals ในสองปีหลังจากการก่อตั้ง เป็นแพลตฟอร์มที่ขายสินค้าดิจิทัลในราคาที่ต่ำมากในช่วงเวลาจำกัด
แนวคิดและ DNA นี้ถูกนำไปใช้กับโครงการเพิ่มเติมทั้งหมดที่เราเปิด - สร้างบางสิ่งที่จะแก้ปัญหาของเราและให้คนอื่น ๆ ได้รับประโยชน์จากมันเช่นกัน
อะไรที่ทำให้ TechBehemoth โดดเด่นกว่าคู่แข่งในตอนนี้
มาร์เซล โซเบียสกี้:
ในการเริ่มต้น TechBehemoths.com เป็นแพลตฟอร์มที่เชื่อมต่อบริษัทไอที (หรือผู้ให้บริการ) กับลูกค้า โดยไม่คำนึงถึงขนาดและที่ตั้ง ในขณะที่เขียนสิ่งนี้ เราช่วยบริษัท 50,000 แห่งจาก 135 ประเทศและ 6700 เมืองให้พบกันและจัดหาธุรกิจที่เกี่ยวข้องกับไอที
มีผู้เล่นรายใหญ่ที่สุดในตลาด 3-4 รายจากสหรัฐอเมริกา สหราชอาณาจักร และอินเดีย พวกเขาอยู่ในธุรกิจนี้มาหลายปีแล้ว ข้อได้เปรียบของเราคือเรามาและครอบคลุมสิ่งที่พวกเขาพลาดไป
คุณเห็นไหมว่าทุกเทรนด์สามารถทำซ้ำได้ แต่นั่นกลายเป็นมหาสมุทรสีแดงอย่างที่ Kim และ Mauborgne กล่าวถึงในหนังสือ "Blue Ocean Strategy" และแน่นอนว่าผู้ใช้สังเกตเห็นและเริ่มใช้บริการของเราเช่นกัน
เรามีการเติบโตของผู้ใช้ MoM 26% และการเติบโตของการดูหน้าเว็บ 31% MoM
สิ่งที่ทำให้ TechBehemoths แตกต่างจากคู่แข่งคืออินเทอร์เฟซผู้ใช้และประสบการณ์ผู้ใช้ที่ง่ายและใช้งานง่ายที่สุด ได้รับการออกแบบและสร้างขึ้นเพื่อให้เข้าถึงได้ทุกที่บนแพลตฟอร์มภายใน 2-3 คลิก
บุคคลที่กำลังมองหาผู้ให้บริการด้านไอทีที่เหมาะสมที่สุดจะพบผู้ให้บริการนี้โดยพิจารณาจากตัวกรองและตัวเลือกต่างๆ ที่มีอยู่ บริษัทมีความเป็นไปได้ที่จะเปิดเผยธุรกิจของตนในลักษณะที่ไม่สามารถทำได้มากนัก ทั้งหมดในที่เดียว ชัดเจน สะอาด และใช้งานง่าย
และที่สำคัญที่สุด ฟรีทั้งหมด ทั้งสำหรับคนที่กำลังมองหาบริษัทและสำหรับบริษัทที่กำลังมองหาโครงการใหม่
วัฒนธรรมองค์กรของคุณคืออะไร? TechBehemoths ยืนหยัดเพื่ออะไร?
มาร์เซล โซเบียสกี้:
พวกเขาเหมือนกันสำหรับ TechBehemoth และสำหรับ Mobiteam ซึ่งเป็นบริษัทแม่ของเรา นอกจากนี้ Mobiteam ได้จัดเตรียมการออกแบบและพัฒนาเว็บแบบกำหนดเองและดูแลจัดการจากเบอร์ลินสำหรับลูกค้าที่ได้รับการคัดเลือกในยุโรปและต่างประเทศของเรา
ขอบเขตที่เรามีคือการส่งมอบผลิตภัณฑ์และบริการดิจิทัลคุณภาพสูงแก่ลูกค้าของเรา เราทำแบบนั้นในอดีตกับสตาร์ทอัพของเรา และเรารู้ว่ามันน่าพอใจแค่ไหนเมื่อได้รับข้อความชื่นชมจากลูกค้า
เราต้องการส่งมอบผลิตภัณฑ์ที่สวยงามและใช้งานได้สู่ตลาด เราไม่ได้แสวงหาธุรกิจยูนิคอร์น แต่ต้องการสร้างผลกระทบที่ชัดเจนและแข็งแกร่งในสาขาและตลาดของเรา เราเล่นกับลูกค้าอย่างโปร่งใส ไม่ปิดบังหรือพยายามสร้างความประทับใจให้บรรลุผลสำเร็จ และพวกเขารู้สึกว่า สิ่งนี้ทำให้พวกเขาสะดวกสบายในการทำงานกับเรา เราต้องการและพยายามที่จะยืดหยุ่น แต่ท้าทายพวกเขาด้วยแนวคิดที่ดีกว่าเมื่อเป็นกรณี
ฉันรู้ว่ามีบริษัทที่ใหญ่กว่าของเรามากที่ให้บริการมากกว่าที่เราทำ เช่น ซูชิ ค่าเล่าเรียนการศึกษา โรงเรียนอนุบาล หรืองานเลี้ยงบริษัทในบาหลีปีละครั้ง นี่ไม่ใช่กรณีของเรา แต่สิ่งที่เรารู้แน่คือการทำงานร่วมกันที่นี่ทำให้เราก้าวหน้า ทุกคนขยายความรู้ทางวิชาชีพของตนและสามารถสร้างความแตกต่างได้อย่างง่ายดายในบริษัทอื่นที่พวกเขาจะดำเนินตาม
ในทีมของเรา เราไม่ได้จำกัดความคิดสร้างสรรค์ของใครบางคน ทุกคนมีคำพูดและนำวิสัยทัศน์ของตนไปปฏิบัติเพื่อการแก้ปัญหาที่ดีขึ้น
หมายเลขอะไร 1 สิ่งที่ธุรกิจใหม่เข้าสู่พื้นที่ออนไลน์ควรทำ?
มาร์เซล โซเบียสกี้:
สำหรับฉันไม่มีกฎเกณฑ์ที่ใช้กันทั่วไปในเรื่องนี้ ขึ้นอยู่กับทุกธุรกิจ โมเมนตัม ผู้นำ ในกรณีส่วนตัวของฉัน สิ่งที่สำคัญที่สุดคือไม่ใช่ความคิดทางธุรกิจ แต่คือทีม นี่เป็นถ้อยคำที่เบื่อหูอยู่แล้ว แต่เชื่อฉันเถอะ ทีมมีความสำคัญมาก บางทีอาจเป็นหน่วยที่สำคัญที่สุด
ในระหว่างกระบวนการโครงการ บางครั้งฉันไม่สามารถอธิบายความคิดของฉันได้อย่างชัดเจน แต่ทีมของฉันเข้าใจสิ่งที่ฉันหมายถึงและนำไปใช้ในบางครั้งดีกว่าคำแนะนำของฉันเอง หลายครั้งที่ฉันได้รับการสำรองข้อมูลและทำเสร็จโดยพวกเขา
ผู้จัดการทีมสมัยใหม่ทุกคนยกย่องทีมของพวกเขาในวันนี้ แต่ผมไม่แน่ใจว่ามีกี่คนที่หมายความตามนั้นจริงๆ ฉันเดาว่าคุณถือว่านี่เป็นคำสั่งที่มั่นคง เมื่อคุณบรรลุผลบางอย่างไม่ว่าจะคนเดียวหรือกับมัน ส่วนที่เหลือสามารถทำได้โดยทีม – การวิจัย, ความขยันเนื่องจาก, การพัฒนา, นักพัฒนาธุรกิจ, การตลาด, ทุกอย่าง
คุณคิดว่าวิธีใดมีประสิทธิภาพมากที่สุดในการทำการตลาดผลิตภัณฑ์ในขณะนี้
มาร์เซล โซเบียสกี้:
คำถามที่ดี. ฉันชอบที่จะอ่านคำตอบที่ดีด้วยตัวเอง เราทุกคนเห็นการเปลี่ยนแปลงและแนวโน้มแบบไดนามิกมากในด้านการตลาด กลยุทธ์ที่ใช้ตั้งแต่สองปีอาจจะไม่ได้ผลในวันนี้ สิ่งที่ไม่มีใครยกเลิกจนถึงวันนี้คือบริการหรือผลิตภัณฑ์ที่ยอดเยี่ยมที่คุณนำเสนอและผู้ใช้ที่พึงพอใจ พวกเขาเป็นคนแรกๆ ที่จะมาเป็นผู้สนับสนุนและสุดท้ายเป็นทูตของคุณ
การมองเห็น การเปิดเผย นี่คือสิ่งที่ 90% ของธุรกิจทั้งหมดขาดในการประสบความสำเร็จ ส่วนที่น่าเศร้าคือพวกเขาหลายคนสมควรได้รับ แต่ก็ยังไม่ได้รับและเมื่อถึงจุดหนึ่งก็พับหนังสือของพวกเขา พวกเขาต้องการฉวัดเฉวียน
ดู Dogecoin เป็นตัวอย่าง เสียงรบกวนเป็นสิ่งที่เกินจริงและมักจะสร้างการทำงานร่วมกันที่จำเป็นสำหรับความสำเร็จที่อาจเกิดขึ้น มีคนที่มีชื่อเสียงในสาขาของคุณมากพอที่จะพูดถึงบริการของคุณ และอาจเติบโตอย่างทวีคูณในภายหลัง นี่คือสิ่งที่เรากำลังพยายามทำด้วยตัวเอง แต่เป็นแบบออร์แกนิก ฉันไม่ใช่แฟนของ PPC และการโฆษณา
แล้วบล็อก TechBehemoths ล่ะ? อะไรคือประเด็นสำคัญที่คุณกำลังมองหาเมื่อคุณสร้างกลยุทธ์เนื้อหาของคุณ?
มาร์เซล โซเบียสกี้:
นั่นเป็นโอกาสที่ดีสำหรับฉันที่จะแสดงความชื่นชมยินดีกับ Dan Irascu เพื่อนร่วมงานของฉัน ซึ่งเป็นหัวหน้าแผนกการตลาดของเราและรับผิดชอบด้านกลยุทธ์เนื้อหาด้วย นี่คือสาขาและความหลงใหลของเขา เราเริ่มทำงานด้วยกันในปี 2018 และผลกระทบของเขาที่มีต่อเรื่องนี้ก็คือการจัดเตรียม เขารับผิดชอบอย่างเต็มที่ในกลยุทธ์บล็อกและนโยบายด้านบรรณาธิการของเรา ร่วมกับ Igor ซึ่งเราทำงานด้วยมาตั้งแต่ปี 2555 เมื่อเราเริ่มกิจการครั้งแรก
อย่างไรก็ตาม เราต้องการให้บล็อกของ TechBehemoths เป็นแหล่งข้อมูลที่มีค่า การวิจัยตลาด และการศึกษา นี่คือกลยุทธ์สำหรับปี 2564-2564 และเห็นผลแล้ว สื่อเทคโนโลยีรายใหญ่หมายถึงการศึกษาของเรา ตัวอย่างเช่น นี่เป็นงานวิจัยล่าสุดของเราเกี่ยวกับวิธีที่บริษัทต่างๆ ใช้ SMM
ในขณะที่เขียนบทความนี้ เรามีบทความ งานวิจัย และบทสัมภาษณ์มากกว่า 200 รายการ ซึ่งทั้งหมดเชื่อมโยงกับตลาดไอที เทคโนโลยี และธุรกิจอย่างเคร่งครัด
เครื่องมือใดที่คุณใช้บ่อยในการปรับปรุงงานของคุณ?
มาร์เซล โซเบียสกี้:
สำหรับฉัน สิ่งสำคัญคือต้องมีการสื่อสารที่ดีกับทีม และเนื่องจากการแพร่ระบาดของโรคในปัจจุบัน ความโปร่งใสและง่ายต่อการจัดการงานประจำวัน สำหรับสิ่งเหล่านี้ เราใช้ Asana, สภาพแวดล้อมของ Google และ Slack น่าเสียดายที่ตัวแรกขึ้นราคา แต่สำหรับตอนนี้เราจะยึดติดกับพวกเขา
ถ้าพูดถึงการตลาดแล้วล่ะก็ SEO Quake, SEMRush, Analytics จาก Google, Google Search Console และ Serprobot เครื่องมือเหล่านี้ช่วยเราได้มากในแต่ละวัน ทำความเข้าใจว่าเราอยู่ที่ไหนและสิ่งต่างๆ ทำงานอย่างไรในอีกด้านหนึ่ง
คุณยังคงติดต่อกับระบบนิเวศของ WordPress อยู่หรือไม่? ยังไง?
มาร์เซล โซเบียสกี้:
ตอนที่เราอยู่ในธุรกิจ ใช่ ส่วนใหญ่ออฟไลน์ เยี่ยมชมกิจกรรม WordCamps เก่าที่ดี แต่หลังจากการออกไปและเริ่มธุรกิจในส่วนใหม่ การสื่อสารนี้ชะลอตัวลงเล็กน้อย ฉันคิดว่ามันมาพร้อมกับการแพร่ระบาด
แต่ใช่ เรายังคงติดต่อกับเพื่อนร่วมงานในอุตสาหกรรมเก่าและคู่แข่งหลายราย เราทำผ่าน Messenger และ WhatsApp ไม่ได้เป็นทางการมากนัก แต่เป็นการสื่อสารที่ตรงไปตรงมา
สิ่งที่น่าตื่นเต้นคือฉันยังรอให้ WordCamp เวอร์ชันแรกทำแบบออฟไลน์ เพื่อให้สามารถเยี่ยมชมสถานที่และพบปะกับเพื่อนร่วมงานเก่าได้ หวังว่าเราจะได้พบกันที่โปรตุเกสในช่วงซัมเมอร์นี้!
รูปแบบการทำงานร่วมกันตามปกติของคุณเปลี่ยนไปอย่างไรเมื่อการประชุมและการโต้ตอบในที่ทำงานทั้งหมดเปลี่ยนไปเป็นแบบออนไลน์
มาร์เซล โซเบียสกี้:
ผู้ที่รู้จักฉัน จะรู้ว่าฉันไม่ใช่แฟนของการประชุมเสมือนจริงมากเกินไป อย่างน้อยก็ในอดีต ฉันชอบที่จะอยู่กับผู้คน การพบปะอย่างแท้จริง เมื่อทุกอย่างเปลี่ยนไปในปี 2020 เป็นเรื่องยากสำหรับฉันที่จะปรับตัว แต่บอกเลยว่าตอนนี้ชอบมาก งานจะมีประสิทธิภาพมากขึ้นในแง่ของการสื่อสาร ใช่ เรายังคงต้องเจอกันเป็นครั้งคราว – การประชุมเสมือนจริงจะไม่ยกเลิกการประชุมแบบเห็นหน้ากัน – แต่ทุกอย่างก็ดีขึ้นมากและฉันชอบมัน
“วันที่ดีในที่ทำงาน” มีความหมายกับคุณอย่างไร?
มาร์เซล โซเบียสกี้:
คำถามที่ดี! ฉันสามารถพูดได้ว่าฉันชอบทำงาน และนั่นอาจเป็นเพราะว่าฉันรักในสิ่งที่ทำ ไม่คิดว่าตัวเองเป็นคนบ้างานที่ต้องทำงานทั้งวันทั้งคืน แต่การอยู่จนดึกเพื่อแก้ปัญหาเฉพาะหรือวางแผนบางอย่างก็เป็นเรื่องปกติ
นอกจากแอปสิ่งที่ต้องทำสมัยใหม่แล้ว ฉันก็ยังชอบสมุดโน้ต ปากกา และปากกาสีอีกด้วย จดงานทั้งหมด ทั้งงานย่อยและงานใหญ่ งานย่อย ความคิด แล้วสุดท้ายทำเครื่องหมายว่า "เสร็จสิ้น" ด้วยเครื่องหมายสีเหลืองนั้น การมีรายการกระดาษทำให้ฉันมีความชัดเจนและ "การวางแนวอวกาศ" ได้ดีขึ้นด้วยไทม์ไลน์ที่ฉันมี ฉันแนะนำสิ่งนี้ให้กับทุกคนที่มีรายการสิ่งที่ต้องทำทุกวัน
วันที่ดีในการทำงานคือเวลาที่ฉันสามารถตอบและช่วยเหลือคำถามทั้งหมดจากเพื่อนร่วมงาน คู่ค้า หรือลูกค้าของฉันได้ เมื่อฉันรู้ว่าคำถามของพวกเขาได้รับการแก้ไขแล้ว เมื่อทุกอย่างที่ฉันเขียนลงในรายการสิ่งที่ต้องทำสำหรับวันนั้นสำเร็จแล้ว พึงพอใจอย่างยิ่งเมื่อเปิดตัวคุณลักษณะใหม่หรือส่งใบแจ้งหนี้ให้กับลูกค้า
อย่างไรก็ตาม คุณไม่สามารถมีวันที่ดีในที่ทำงานได้เท่านั้น มีหลายครั้งที่สิ่งต่าง ๆ ใช้งานไม่ได้เมื่อคุณถามตัวเองว่าสิ่งที่ฉันทำนั้นถูกต้องหรือมีประโยชน์หรือไม่ ถ้าฉันควรเปลี่ยนทิศทาง นี่เป็นปกติ. ฉันคิดว่าเมื่อคุณตั้งคำถามนี้ คุณจะคิดและวิเคราะห์ความเป็นอยู่ของคุณ ซึ่งสมบูรณ์แบบ ซึ่งจะช่วยให้คุณจัดกลุ่มและปรับปรุงสิ่งต่างๆ ได้
จากประสบการณ์ของคุณในฐานะผู้ประกอบการ อะไรคือบทเรียนอันมีค่าที่คุณได้เรียนรู้ตลอดหลายปีที่ผ่านมาซึ่งสามารถใช้เป็นคำแนะนำสำหรับผู้อ่านของเราได้?
มาร์เซล โซเบียสกี้:
โพสต์ Instagram ที่สร้างแรงบันดาลใจเพื่อติดตามจิตวิญญาณและความคิดของคุณนั้นดี ฉันเป็นคนจริงจังมากกว่านิดหน่อย ไม่พิจารณาจักรวาลหรือราศีในความสัมพันธ์หรือกิจกรรมปัจจุบันของฉัน แต่ถ้ามองในเชิงวิทยาศาสตร์ ไม่งี่เง่า ก็สมเหตุสมผล หากฝึกฝนอย่างเป็นระบบ คุณจะทำมันขึ้นมาหรือตระหนักว่ามันไม่ใช่ของคุณ ซึ่งก็เยี่ยมเช่นกัน
Malcolm Gladwell ใน "Outliers" ของเขากล่าวว่าเราต้องการฝึกฝน 10,000 ชั่วโมงเพื่อเชี่ยวชาญบางอย่าง ทำวันละ 4 ชั่วโมง 7 วันต่อสัปดาห์ นี่ก็ประมาณ 2 ปี ฉันคิดว่านี่เป็นไปได้ ข้อสรุป – เพื่อค้นหาสิ่งที่ทำให้คุณสนใจและดำเนินการต่อไป ฝึกฝนและมีวินัย
แต่ในขณะเดียวกัน ฉันก็ผัดวันประกันพรุ่งและเลื่อนเรื่องออกไปด้วย บางทีอาจเป็นเพราะว่าฉันไม่สบายใจหรือไม่สนใจ ไม่ใช่เรื่องง่าย แต่เราควรทำต่อไปหากต้องการเห็นความคืบหน้า
อะไรเป็นแรงผลักดันให้คุณทำสิ่งที่คุณทำอยู่ต่อไป? ภารกิจส่วนตัวของคุณคืออะไร?
มาร์เซล โซเบียสกี้:
ฉันไม่คิดว่าฉันมีปรัชญาหรือพันธกิจเฉพาะที่ต้องปฏิบัติตามในธุรกิจของฉัน สิ่งที่ผลักดันฉันอย่างแท้จริงคือผลลัพธ์ แม้แต่ผลลัพธ์ภายในของเรา – เมื่อเปิดตัวบางสิ่ง เมื่อสร้างบางสิ่งที่มีผลกระทบ ตัวขับเคลื่อนที่ดีคือความคิดเห็นของผู้ใช้และลูกค้าของเรา แง่ลบ (เพื่อความก้าวหน้า) และแน่นอน แง่บวก
การมีส่วนร่วมของลูกค้ากับงานและบริการของเราเป็นตัวขับเคลื่อนที่แข็งแกร่ง แน่นอนว่าการรับรู้ของตลาด ไม่ต้องโกหก – การเงินด้วย เมื่อเห็นว่ารายรับเพิ่มขึ้นหรือลดลง – สิ่งนี้จะปลุกคุณให้ตื่นขึ้นอย่างรวดเร็ว
โดยรวมแล้ว – ผลกระทบของงานของเราที่มีต่อตลาดและความเป็นไปได้ที่ทำให้เราสามารถดำเนินโครงการเสริมหรืองานอดิเรกของเราได้
สรุปบทสัมภาษณ์ของเรากับ Marcel Sobieski หากคุณชอบมันและต้องการเรียนรู้เพิ่มเติม โปรดแสดงความคิดเห็นของคุณในส่วนด้านล่าง นอกจากนี้ หากคุณมีความคิดใดๆ ว่าเราควรจะพูดคุยกับใครต่อไป โปรดแบ่งปันข้อเสนอแนะของคุณกับเราได้เช่นกัน!