การแข่งขันและการวางตำแหน่งสำหรับผลิตภัณฑ์ WordPress ในปี 2021 และต่อๆ ไป

ในปี 2013 ปลั๊กอินแคชเพียงสองตัวเท่านั้นที่ครองตลาด: W3 Total Cache และ WP Super Cache ผลิตภัณฑ์ทั้งสองดูไม่มีใครหยุดได้ด้วยการติดตั้งนับล้านและการจดจำแบรนด์ในระดับสูง ปัญหา "ทำให้ไซต์ WordPress ของคุณเร็วขึ้น" ดูเหมือนว่าจะสามารถแก้ไขได้อย่างถาวรด้วยปลั๊กอินเหล่านี้และหมวดหมู่ที่ค่อนข้างใหม่ "โฮสติ้ง WordPress ที่มีการจัดการ"

อย่างไรก็ตาม ตั้งแต่นั้นมา เราได้เห็น WP Rocket เป็นผู้นำในพื้นที่แคช โฮสติ้ง WordPress ที่มีการจัดการไม่ได้แก้ปัญหาความเร็วได้ทั้งหมด และในขณะที่ W3 Total Cache และ WP Super Cache ยังคงเป็นที่นิยมในปัจจุบัน แต่ก็ไม่ได้ครอบงำภูมิทัศน์อย่างที่เคยเป็นมา

Iain Poulson เพื่อนของ Ellipsis เล่าเรื่องนี้ในกระทู้ Twitter ที่ดีเมื่อปลายปีที่แล้ว ซึ่งทำให้ฉันต้องนึกถึงการแข่งขันและการวางตำแหน่งสำหรับ WordPress ในปี 2021 และปีต่อๆ ไป

นี่คือระดับสูง: การแข่งขันสำหรับผลิตภัณฑ์ WordPress จะทวีความรุนแรงขึ้นอย่างมาก และเราจำเป็นต้องเริ่มมองหาหมวดหมู่ผลิตภัณฑ์ที่มีความสลับซับซ้อนมากขึ้น

หากผลิตภัณฑ์ WordPress กำลังเติบโตต่อไป เราต้องจัดการกับปัญหาที่ใหญ่กว่า และเริ่มมองข้ามขอบเขตของ “WordPress”

WordPress ให้พลังกับอินเทอร์เน็ตที่เพิ่มขึ้นเรื่อยๆ และฉันคิดว่ามันค่อนข้างไม่ขัดแย้งที่จะอ้างว่าการลงทุนในผลิตภัณฑ์ WordPress โดยรวมนั้นต่ำกว่าที่คาดไว้สำหรับระบบนิเวศขนาดของ WordPress

ตัวอย่างเช่น Shopify มีอำนาจ 3.2% ของอินเทอร์เน็ต เมื่อเทียบกับ WordPress '38.6% Shopify คนเดียวใช้เงินครึ่งพันล้านดอลลาร์ในการวิจัยและพัฒนาเมื่อปีที่แล้ว คนแคระนี้แม้แต่ 300 ล้านเหรียญที่ลงทุนใน Automattic ในปี 2019 การวิจัยและพัฒนาไม่ได้ทำการเปรียบเทียบโดยตรงกับการลงทุน Automattic แต่ประเด็นของฉันคือ: เงินที่ใช้กับ CMS แคระอื่น ๆ ที่ใช้กับ WordPress

เราจะเห็นการเปลี่ยนแปลงนี้ แต่ขณะนี้เราอยู่ในช่วงการเปลี่ยนแปลงซึ่งมีโอกาสชัดเจนสำหรับบางคนและการแข่งขันได้เริ่มต้นขึ้นแล้ว แต่การระดมทุนยังไม่เริ่ม และผู้ที่ดำเนินการอยู่แล้วก็มีข้อได้เปรียบที่ไม่เป็นธรรม

เราต้องการความเข้าใจที่ชัดเจนยิ่งขึ้นเกี่ยวกับกลุ่มลูกค้า

ตอนนี้ มาทบทวนความหมายของสิ่งนี้ และขั้นตอนที่เป็นไปได้ที่คุณสามารถทำได้เพื่อให้แน่ใจว่าผลิตภัณฑ์ของคุณสามารถอยู่รอดและเติบโตได้

ในปัจจุบัน ความเข้าใจของเราเกี่ยวกับกลุ่มลูกค้า คำที่ใช้เรียกลูกค้ากลุ่มต่างๆ ในระบบเศรษฐกิจ WordPress โดยรวมนั้นค่อนข้างอ่อนแอ: ธุรกิจผลิตภัณฑ์โดยเฉลี่ยจะเข้าใจว่าลูกค้าของพวกเขาถูกแบ่งออกเป็น “นักพัฒนา ผู้ดำเนินการ หรือเอเจนซี่ที่สร้างไซต์สำหรับ ลูกค้า” และ “ผู้ใช้ปลายทางสร้างไซต์ด้วยตนเอง” แต่เราไม่เห็นความแตกต่างกันมากเกินกว่านี้

ธุรกิจ WordPress จำนวนมากประสบกับการเติบโตอย่างรวดเร็วในปีที่แล้ว เนื่องจาก “การเปลี่ยนแปลงทางดิจิทัล” เร่งตัวขึ้นเพื่อตอบสนองต่อการระบาดใหญ่ สิ่งนี้จะดำเนินต่อไป แต่เราต้องการความเข้าใจที่ดีขึ้นมากเกี่ยวกับกลุ่มลูกค้า เพื่อให้เจ้าของธุรกิจสามารถวางตำแหน่งผลิตภัณฑ์ของตนในลักษณะที่ส่งมอบสิ่งที่ผู้คนต้องการจริงๆ ดังที่ April Dunford เขียนไว้ใน Obviously Awesome :

ตลาดของเรามีความซับซ้อน ทับซ้อนกัน และเปลี่ยนแปลงอย่างรวดเร็ว ลูกค้าของเราทำงานในบริบทที่มักจะแตกต่างจากการเริ่มต้นใช้งานหรือฟองสบู่เทคโนโลยีของเรา เป็นเรื่องง่ายที่จะพลาดกะงานที่ส่งผลกระทบต่อพยาบาล แม่บ้าน ตัวแทนประกัน พนักงานร้านอาหาร หรือผู้ผลิต ในขณะที่เรากำลังดื่มกาแฟเอสเปรสโซและจ้องมอง MacBooks ของเราในสำนักงานแบบเปิดโล่งที่มีอิฐเปลือย

คุณสามารถเปลี่ยนสำนักงานแบบเปิดโล่งเป็นโฮมออฟฟิศของคุณได้ แต่คุณคงเข้าใจแล้ว ธุรกิจ WordPress แห่งแรกในโลกดิจิทัลมีจุดอ้างอิงที่แตกต่างกันอย่างมากกับธุรกิจที่สร้างเว็บไซต์เป็นครั้งแรก เราต้องการความเข้าใจที่ดีขึ้นมากเกี่ยวกับกลุ่มลูกค้าเพื่อให้สามารถเริ่มต้นได้ที่นี่

สิ่งนี้จำเป็นต้องทำในระดับเฉพาะธุรกิจของคุณเอง และเรากำลังดำเนินการวิจัยในช่วงสองสามเดือนที่ผ่านมา ซึ่งเราจะแชร์ในเร็วๆ นี้ แต่

การวางตำแหน่งภายในช่องปลั๊กอิน WordPress จะมีความสำคัญมากกว่าที่เคย

การวางตำแหน่งสำหรับผลิตภัณฑ์ WordPress เป็นตัวกำหนดว่าผลิตภัณฑ์ของคุณดีที่สุดในสิ่งที่ตลาดเฉพาะสนใจ ในปี 2564 ผลิตภัณฑ์ WordPress กำลังเผชิญกับการแข่งขันที่มากขึ้นกว่าเดิม และการวางตำแหน่งต้องมีความซับซ้อนมากขึ้นเพื่อสะท้อนสิ่งนี้

ในอดีต รูปแบบที่เรียบง่ายเช่น “ปลั๊กอิน WordPress [ฟังก์ชันการทำงาน]”: “ปลั๊กอินตัวเลื่อน WordPress”, “ปลั๊กอินแบบฟอร์มการติดต่อ WordPress” ฯลฯ ได้ทำงาน ตอนนี้เรามาถึงจุดที่ตำแหน่งนี้ไม่เพียงพออีกต่อไป การวางตำแหน่งภายในช่องปลั๊กอินของ WordPress จะมีความสำคัญมากกว่าที่เคย

วิธีแรกในการทำเช่นนี้คือสิ่งที่เราเห็นมาจนถึงขณะนี้: ภายในหมวดหมู่ที่กำหนดไว้ เช่น "ตัวสร้างเพจ" ผลิตภัณฑ์มีความแตกต่างกันด้วยราคา คุณลักษณะระดับพรีเมียม หรือการอ้างสิทธิ์ใน "การสนับสนุนที่ยอดเยี่ยม" ในบางกรณีสิ่งเหล่านี้นำไปสู่แรงผลักดันของตลาดในการผลักดันผลิตภัณฑ์ไปในทิศทางที่ต่างกัน แต่โดยส่วนใหญ่ เราเพียงแค่เห็นว่าการแข่งขันด้านราคาเกิดขึ้นจากสิ่งนี้

เราต้องการตัวสร้างความแตกต่างที่ดีกว่า: เมื่อทุกคนอ้างว่า "การสนับสนุนที่ดี" นี่หมายความว่าอย่างไร ไม่มีธุรกิจใดที่เชื่อว่าพวกเขาให้การสนับสนุนลูกค้าที่ไม่ดี การแข่งขันด้านราคาเป็นเกมที่ทุกคนแพ้ในระยะยาว

เราต้องการตำแหน่งที่ซับซ้อนมากขึ้นภายในช่องปลั๊กอินที่มีอยู่แทน สิ่งนี้มีความหมายสองสามประการ ซึ่งเราจะสำรวจกันต่อไป

หมายเหตุ: ปัญหานี้มักเป็นปัญหาที่เราแก้ไขด้วย งานการตรวจสอบการตลาดและกลยุทธ์ สำหรับข้อมูลเพิ่มเติมเกี่ยวกับการตรวจสอบ โปรดดูที่นี่

ปลั๊กอินเฉพาะเจาะจงทั้งหมดจะมีเวลาที่ยากลำบากกว่ามาก

ปลั๊กอิน Catch-all ซึ่งทำทุกอย่างในหมวดหมู่ที่กำหนดเป็นอดีตไปแล้ว แต่ยกเว้นขอบเขตสำหรับผลิตภัณฑ์ผูกขาดหนึ่งหรือสองรายการในแต่ละพื้นที่ (เพิ่มเติมในภายหลัง) เราจะเห็นมาก ปลั๊กอิน catch-all น้อยลง

ช่องแบบฟอร์มน่าจะเป็นตัวอย่างที่ดีที่สุดของสิ่งนี้ นี่เป็นพื้นที่ที่มีการแข่งขันสูง: ผู้ใช้สามารถเลือกจาก Gravity Forms, Ninja Forms, WP Forms, Caldera Forms, Formidable Forms, Forminator, WS Form, Happy Forms, Jetpack หรือโซลูชัน SaaS ภายนอก เช่น Typeform

นั่นเป็นทางเลือกมากมาย และเราได้เห็นการควบรวมกิจการเช่นกัน: Syed Balkhi มักถูกถามว่าทำไมบริษัทของเขาถึงเป็นผู้ลงทุนใน Formidable Forms เมื่อพวกเขาสร้าง WP Forms ในทำนองเดียวกัน Ninja Forms ได้รับ Caldera Forms เมื่อปีที่แล้ว

คำตอบคือ ปลั๊กอินเหล่านี้ทั้งหมดให้บริการในตลาดต่างๆ : คุณมีปลั๊กอินสำหรับผู้บริโภคที่ใช้งานง่าย ปลั๊กอินรูปแบบขั้นสูงและปลั๊กอินที่มีการผสานรวมจำนวนมาก และปลั๊กอินที่ขยายได้ซึ่งเป็นมิตรกับนักพัฒนา แบบฟอร์ม WP และแบบฟอร์มที่น่าเกรงขามไม่ได้แข่งขันกันเพื่อผู้ใช้คนเดียวกัน ดังนั้นจึงชัดเจนกว่ามากที่จะลงทุนในทั้งสองอย่างมากกว่าที่จะมองเห็นได้ในตอนแรก นี่คือตัวอย่างการวางตำแหน่งและการแบ่งส่วนที่ซับซ้อนมากขึ้นที่เราได้พูดคุยกันก่อนหน้านี้

ในอนาคตจะมีโอกาสที่จะแก้ปัญหาเฉพาะกลุ่มและอยู่ร่วมกับกลุ่มตลาดต่างๆ คุณสามารถเสนอปลั๊กอินรูปแบบที่ดีที่สุดสำหรับธุรกิจด้วย CRM หรือปลั๊กอินรูปแบบที่ดีที่สุดสำหรับผู้เริ่มต้น เราเห็นกลุ่มเหล่านี้บางส่วนปรากฏขึ้นแล้ว – นั่นคือเหตุผลที่ Syed เป็นเจ้าของปลั๊กอินหลายรูปแบบ – แต่เราจะได้เห็นสิ่งนี้ในหลายๆ ด้าน: อีคอมเมิร์ซ, SEO, การเป็นสมาชิก, ผู้สร้างเพจ, ความปลอดภัย, การสำรองข้อมูล, ความเร็วของไซต์ ฯลฯ อาจมีโซลูชันที่แข่งขันกันหลายรายการในช่องเดียวกัน และนั่นก็ดี! เมื่อตลาดเติบโตขึ้น มีขอบเขตมากขึ้นที่จะมุ่งเน้นที่ความเชี่ยวชาญเฉพาะด้านในการแก้ปัญหาเฉพาะ

แต่… มีโอกาสเพียงพอสำหรับการผูกขาดผลิตภัณฑ์ "แพลตฟอร์ม"

ด้านพลิกคือมีพื้นที่สำหรับผลิตภัณฑ์ผูกขาดหนึ่งหรือสองรายการในแต่ละช่อง มีพื้นที่สำหรับปลั๊กอิน SEO หนึ่งหรือสองตัวที่ตอบสนองทุกความต้องการ เป็นเวลานานแล้วที่ Yoast แต่ Rank Math และ All in One SEO กำลังพยายาม "ขัดขวาง" พื้นที่เป็นทางเลือกอื่น

การแข่งขันนี้ แม้จะสร้างความไม่สะดวกให้กับผู้ผลิตผลิตภัณฑ์ แต่จะบังคับให้ทุกคนต้องปรับปรุง และจะนำไปสู่ผลิตภัณฑ์ที่ดีขึ้น นวัตกรรมที่มากขึ้น และอาจลดราคาสำหรับผู้บริโภคอย่างไม่ต้องสงสัย

ข้อมูล 2019 นี้จากเว็บไซต์ธุรกิจขนาดเล็ก 150,000 แห่งแสดง Yoast ที่รัน 50.2% เทียบกับ 8.7% สำหรับ All in One SEO หมายเหตุ: 23.9% ของไซต์เหล่านี้ใช้งาน WooCommerce

“การผูกขาดหมวดหมู่” เป็นโอกาสอันยิ่งใหญ่สำหรับผลิตภัณฑ์ซึ่งธุรกิจสามารถวางตำแหน่งให้เป็น “แพลตฟอร์ม” เฉพาะกลุ่ม แพลตฟอร์มเหล่านี้มีโอกาสมหาศาลที่จะครองพื้นที่ของพวกเขาและสร้างการผูกขาดซึ่งให้บริการพวกเขาได้เป็นอย่างดีสำหรับทศวรรษหน้าและต่อ ๆ ไป

ส่วนเสริมและส่วนขยายอาจเป็นทางออกที่ ดี (สำหรับบางคน)

แนวคิด "แพลตฟอร์ม" มีความสำคัญเป็นพิเศษ: ผลิตภัณฑ์แพลตฟอร์มจะสามารถจัดการกับการแข่งขันแบบแบ่งกลุ่มที่เพิ่มขึ้นได้ เนื่องจากเสนอความสามารถในการขยายภายในองค์กรหรือผ่านตลาดบุคคลที่สาม หากคุณสามารถขยายปลั๊กอินของคุณด้วยส่วนเสริม คุณจะสามารถแข่งขันกับคู่แข่งที่มีฟังก์ชันการทำงานที่เฉพาะเจาะจงได้ในขณะเดียวกันก็นำเสนอโซลูชันที่สมบูรณ์ คุณสามารถเสนอสิ่งนั้นภายในองค์กร หรือให้นักพัฒนาบุคคลที่สามสร้างโซลูชันให้กับคุณ

WooCommerce เป็นตัวอย่างชั้นนำในฐานะปลั๊กอินของแพลตฟอร์ม และ WooCommerce Marketplace มีศักยภาพที่เหลือเชื่อสำหรับการสร้างร้านค้าอีคอมเมิร์ซที่มีฟังก์ชันการทำงานทั้งหมดที่อาจจำเป็น App Store ของ Shopify ทำการเปรียบเทียบ เมื่อเปิดตัวในปี 2013 Shopify App Store มีแอป 100 แอปและการอนุมัติที่เกี่ยวข้องกับการรับหนึ่งในทีมของพวกเขาทางโทรศัพท์ ขณะนี้มีแอป 4,600 แอป และร้านค้า Shopify 80% ใช้แอปโดยเฉลี่ย 6 แอป Marketplace ของ WooCommerce มีศักยภาพที่จะสร้างผลกระทบได้เช่นเดียวกัน

เราไม่ทราบจำนวนปลั๊กอินที่ไซต์ WordPress โดยเฉลี่ยใช้ แต่บท Web Almanac CMS ที่ฉันเขียนเมื่อปีที่แล้วพบได้ที่เปอร์เซ็นไทล์ที่ 50 และโหลดทรัพยากรปลั๊กอิน 22 รายการต่อหน้า สิ่งนี้น่าจะแปลเป็นปลั๊กอิน 5-10 ตัวในไซต์โดยเฉลี่ย ในกรณีที่ไซต์ใช้งานปลั๊กอินแพลตฟอร์ม – ตัวอย่างเช่น WooCommerce – เราอาจเห็นตัวเลขเหล่านี้เคลื่อนไหวอย่างมากเมื่อไซต์ติดตั้งชุดของปลั๊กอินที่เกี่ยวข้อง

ดังนั้น ที่ซึ่งแพลตฟอร์มสามารถชี้นำหรือควบคุมการสร้างและแจกจ่ายปลั๊กอินที่เกี่ยวข้องได้ จึงมีโอกาสมหาศาลในการเสริมความแข็งแกร่งให้กับแพลตฟอร์มและจับมูลค่าในระบบนิเวศได้มากขึ้น เราไม่เห็นสิ่งนี้สำหรับ WordPress โดยรวม (ส่วนใหญ่เป็นเพราะที่เก็บปลั๊กอินฟรี) แต่สำหรับปลั๊กอินแพลตฟอร์ม โอกาสยังคงมีอยู่

ตลาดระบบการจัดการการเรียนรู้ (LMS) ยังอยู่ในใจ: มีผลิตภัณฑ์ที่ทรงพลังสองสามอย่างในพื้นที่ และในขณะที่ฉันพบว่าไม่น่าจะมีสิ่งใดที่ "สูญเสีย" ไป แต่ดูเหมือนว่าผลิตภัณฑ์หนึ่งจะก้าวไปข้างหน้าอย่างชัดเจนในอีกห้าปีข้างหน้า หรือมากกว่านั้นปี ปลั๊กอินซึ่งสามารถวางตำแหน่งตัวเองเป็นแพลตฟอร์มที่ส่วนเสริมภายในตอบสนองความต้องการของผู้ใช้ / ชุมชนเฉพาะอาจเป็นปลั๊กอินที่ประสบความสำเร็จในพื้นที่

ที่กล่าวว่าเส้นทางไม่ได้ง่ายเหมือน "ให้ผู้คนสร้างผลิตภัณฑ์ของคุณและทุกอย่างจะยอดเยี่ยม" Easy Digital Downloads เป็นเพียงตัวอย่างครึ่งทาง: มีส่วนขยายอย่างเป็นทางการ 94 รายการ โดยบางส่วนขายบนเว็บไซต์ของพวกเขาโดยนักพัฒนาบุคคลที่สามในรูปแบบตลาดกลาง ตามที่ CEO Pippin อธิบายไว้ในบล็อกโพสต์ปี 2016:

“เราตระหนัก (และเรียนรู้อย่างยากลำบาก) ว่าเราไม่ต้องการเปิดตลาด เราต้องการสร้างและขายปลั๊กอินของเรา ไม่ใช่ปลั๊กอินของนักพัฒนารายอื่น”

ในปี 2560 บริษัทใช้เงิน $145k เพื่อซื้อส่วนขยายของบุคคลที่สาม 37 รายการเพื่อนำมาใช้ภายในบริษัท ตลาดยังคงแข็งแกร่ง - แสดงโดยจำนวนของส่วนขยายที่พวกเขาเสนอ - แต่ในกรณีนี้ การให้บุคคลที่สามขายพวกเขาในตลาดกลางอย่างเป็นทางการไม่ได้ผล มีความซับซ้อนและแตกต่างกันนิดหน่อยที่นี่ อย่างไรก็ตาม โดยรวมแล้ว ผลิตภัณฑ์แพลตฟอร์มเป็นโอกาสที่ยิ่งใหญ่

เริ่มมองหานอกหมวด “ปลั๊กอิน WordPress”

เราจะเห็นธุรกิจผลิตภัณฑ์ WordPress ที่ประสบความสำเร็จอย่างสูงมากมายในทศวรรษหน้าและต่อๆ ไป พูดง่ายๆ ก็คือ พาย “ปลั๊กอิน WordPress” จะใหญ่พอที่จะทำให้ธุรกิจจำนวนมากสามารถแบ่งส่วนที่ดีได้

โอกาสที่ใหญ่ที่สุดคือสำหรับผู้ที่เริ่มมองหานอกหมวดหมู่ "ผลิตภัณฑ์ WordPress" และเริ่มแก้ปัญหาให้กับลูกค้าที่ไม่มีข้อกำหนดเบื้องต้นว่า "ฉันกำลังมองหาปลั๊กอิน WordPress ที่จะทำ X ”

เราเริ่มเห็นสิ่งนี้แล้ว

แพลตฟอร์ม Altis Digital Experience ของ Human Made เป็น "เลเยอร์" ที่เป็นมิตรต่อองค์กรซึ่งสร้างขึ้นบน WordPress สำเนาของ Altis เป็นข้อมูลเกี่ยวกับสิ่งที่สามารถทำได้สำหรับกลุ่มเป้าหมาย และส่วน WordPress เป็นเรื่องรอง

Elementor ซึ่งระดมทุนได้ 15 ล้านดอลลาร์จากบริษัท VC ชั้นนำในปีที่แล้ว ได้เปิดตัว Elementor Cloud ภายในไม่กี่เดือนหลังจากการระดมทุน Elementor Cloud อยู่ในตำแหน่งที่คล้ายกับ Altis: มี “คุณสมบัติเด่นสำหรับเว็บไซต์ระดับมืออาชีพของคุณ” โดยมี WordPress เป็นประโยชน์รอง

ในทำนองเดียวกัน Jetpack CRM เป็นอีกตัวอย่างที่ดี Jetpack CRM เป็น CRM ที่ทำงานได้อย่างสมบูรณ์ซึ่งแข่งขันกับ SaaS CRM แบบสแตนด์อโลน ดูเพิ่มเติมที่ MailPoet ซึ่งเป็นแพลตฟอร์มการตลาดผ่านอีเมลเต็มรูปแบบใน WordPress Automattic เข้าซื้อกิจการ MailPoet เพื่อมุ่งเน้นไปที่ WooCommerce และเรามองเห็นความท้าทายสำหรับธุรกิจอิสระที่จะมองข้าม WordPress

MailPoet เดิมเป็น "Mailchimp แต่บน WordPress" ซึ่งนำไปสู่ความคาดหวังและความต้องการสูงจากลูกค้าที่คาดหวังคุณลักษณะที่เท่าเทียมกันกับ Mailchimp การบรรลุความคาดหวังเหล่านี้เป็นความท้าทายครั้งใหญ่ และฉันคิดว่ามันยุติธรรมที่จะพูดเมื่อเปลี่ยนไปใช้ WooCommerce ในตอนนี้ พวกเขาอาจไม่มีวันไปถึงจุดหมาย ด้วยการซื้อกิจการ MailPoet มีโอกาสที่จะสร้างแพลตฟอร์มอีเมลอีคอมเมิร์ซที่ดีที่สุดในระดับเดียวกันซึ่งทำงานได้ดีกับ WooCommerce และทำงานได้ดีกว่าโซลูชันของบุคคลที่สามที่ไม่ใช่ WordPress รวมถึง Mailchimp

ความท้าทายที่น่าสนใจคือบทบาทของ WordPress ที่นี่ เห็นได้ชัดว่าผลิตภัณฑ์บางอย่าง เช่น Altis ต้องการจัดการประสบการณ์การใช้งาน WordPress และซ่อน “เลเยอร์ WordPress” อื่นๆ เช่น Jetpack CRM หรือ MailPoet มี WordPress เป็น "ระบบปฏิบัติการ"

ตัวเลือกหลังนี้น่าสนใจกว่าสำหรับระบบนิเวศของ WordPress โดยรวม เนื่องจากคุณจะสามารถใช้งานผลิตภัณฑ์หลายรายการบน "ระบบปฏิบัติการ" ของ WordPress ได้ (สำหรับข้อมูลเพิ่มเติม โปรดอ่านการสนทนานี้กับ Matt Mullenweg ซึ่งอ้างอิงแนวคิดของ WordPress ว่าเป็น “ระบบปฏิบัติการ” หรือโพสต์นี้โดย Jonathan Wold ซึ่งต่อยอดจากบทสัมภาษณ์ของ Matt) นอกจากนี้ยังง่ายต่อการบำรุงรักษาอย่างมาก อย่างไรก็ตาม การทำตลาดผลิตภัณฑ์ของคุณนั้นยากกว่าเมื่อการตั้งค่าสิบขั้นตอนแรกเกี่ยวข้องกับการอธิบายว่าโฮสติ้ง WordPress คืออะไร วิธีการตั้งค่า และอื่นๆ

ขอบเขตที่ส่วนแบ่งการตลาดของ WordPress ยังคงเติบโตจะเป็นกุญแจสำคัญที่นี่: หากมีโอกาสสูงมากที่คุณมีไซต์ WordPress อยู่แล้ว โมเดลระบบปฏิบัติการแบบเปิดอาจมีความน่าสนใจมากขึ้น หากไม่ใช่กรณีนี้ (หรือไม่ใช่กรณีสำหรับลูกค้าเป้าหมายของคุณ) เราจะเห็น WordPress ผลักดันอยู่เบื้องหลังมากขึ้น

การแข่งขันจะร้อนแรงและผู้ชนะจะได้รับรางวัล

2021 จะเป็นปีที่ยิ่งใหญ่สำหรับปลั๊กอิน WordPress เรายังอยู่ในจุดที่ทีมเล็กๆ สามารถสร้างผลกระทบที่ยิ่งใหญ่ได้ และนี่หมายความว่ามีขอบเขตมากมายสำหรับสิ่งที่ต้องเปลี่ยนแปลง ด้วยข้อยกเว้นที่น่าสังเกตสองสามข้อ ปลั๊กอินที่ใหญ่ที่สุดยังไม่มีลูกค้าเป้าหมายที่ไม่สามารถโจมตีได้ เมื่อ WordPress มีขนาดใหญ่ขึ้น ปลั๊กอินที่ใหญ่ที่สุดจะอยู่ในตำแหน่งที่จะรับประโยชน์อย่างไม่สมส่วนจากการเติบโตนั้น

ถึงเวลาแล้วที่จะนำสิ่งนี้ไปปฏิบัติและให้ประโยชน์สูงสุดแก่ลูกค้าที่คุณสามารถทำได้ ซึ่งอาจเกี่ยวข้องกับการตั้งค่า "แพลตฟอร์ม" ให้ใหญ่ขึ้น หรืออาจเกี่ยวข้องกับการจำกัดการใช้งานเพื่อมอบประสบการณ์ที่ดีที่สุดสำหรับกรณีการใช้งานเฉพาะ ตอนนี้ทั้งตัวเลือกที่ดีและทำงานได้

หากคุณต้องการความช่วยเหลือด้านการตลาดในการค้นหาสิ่งที่จะเกิดขึ้นต่อไป งานตรวจสอบการตลาดและกลยุทธ์ ของเราเป็นจุดเริ่มต้นที่ยอดเยี่ยม คุณสามารถดูเกี่ยวกับการตรวจสอบได้ที่นี่ หรือจองเวลาเพื่อสนทนาโดยตรงบนปฏิทินของฉันที่นี่