คุณสมบัติ 6 อันดับแรกของ CEO ที่ประสบความสำเร็จ

บทบาทของ CEO นั้นหลากหลาย พวกเขาไม่เพียงแต่รับผิดชอบในการปลูกฝังคุณค่าตราสินค้าให้กับพนักงาน แต่ยังรวมถึงกลยุทธ์ระยะยาวของธุรกิจด้วย

พวกเขากำหนดแนวทางการดำเนินงานของบริษัท และคุณภาพที่พวกเขาพัฒนาอาจส่งผลกระทบอย่างมีนัยสำคัญต่อความสำเร็จของบริษัท แล้วอะไรทำให้ผู้นำมีประสิทธิภาพ? ในบทความของวันนี้ เราแบ่งปันรายการคุณลักษณะของ CEO ที่ประสบความสำเร็จ

ลักษณะเด่นของ CEO ที่ประสบความสำเร็จ

1. วิสัยทัศน์

ผู้นำที่ยิ่งใหญ่มีวิสัยทัศน์และทิศทางที่ชัดเจนซึ่งพวกเขาต้องการขับเคลื่อนธุรกิจของตน ไม่เพียงแต่เป็นเครื่องมือที่ช่วยให้ผู้นำเตรียมพร้อมสำหรับอนาคต โดยเฉพาะอย่างยิ่งในช่วงที่หินผาหรือความพ่ายแพ้ที่คาดไม่ถึง แต่ยังเป็นภารกิจที่รวมทุกคนเป็นหนึ่งเดียว

ในฐานะหัวหน้าบริษัท เป็นความรับผิดชอบของ CEO ที่จะต้องสื่อสารวิสัยทัศน์ของตนให้ชัดเจนและกระตือรือร้นไปยังทีมเพื่อให้มีการโฟกัสและให้ความหมายและวัตถุประสงค์ในสิ่งที่พวกเขาทำ การแสดงความกระตือรือร้น แรงบันดาลใจ และแรงจูงใจทำให้มั่นใจได้ว่าทุกคนมีส่วนสนับสนุนการขับเคลื่อนไปข้างหน้าของบริษัท

2. การมองในแง่ดีที่สมจริง

เนื่องจากซีอีโอจำเป็นต้องเป็นแสงนำทาง จึงเป็นประโยชน์หากพวกเขามีทัศนคติในแง่ดี ช่วยเพิ่มการตัดสินใจ การแก้ปัญหา และการดำเนินการ พวกเขาต้องโน้มน้าวให้พนักงานคิดอย่างสร้างสรรค์ กระตุ้นพวกเขา และสร้างความสัมพันธ์ที่แน่นแฟ้นกับพวกเขา

ต้องบอกว่าถึงแม้ CEO จะมั่นใจได้ แต่ก็ไม่ควรหยิ่งในเรื่องทักษะและสิ่งที่พวกเขาเสนอให้พนักงาน ความอ่อนน้อมถ่อมตนช่วยเพิ่มความร่วมมือ

3. ความเข้าใจและการยอมรับ

CEO ที่ประสบความสำเร็จต้องเข้าใจและยอมรับ ไม่ว่าจะเป็นเหตุฉุกเฉินของพนักงานหรือข้อผิดพลาดในที่ทำงาน CEO ต้องตระหนักว่าความผิดพลาดและข้อบกพร่องเป็นเพียงเรื่องธรรมชาติและบางครั้งก็อยู่เหนือการควบคุมของใครก็ตาม

โดยทั่วไป การแสดงความเห็นอกเห็นใจระดับหนึ่งแก่พนักงานสามารถทำให้พวกเขามีความสุขมากขึ้น มีผลงานมากขึ้น เครียดน้อยลง และสามารถทำงานร่วมกันเพื่อแก้ปัญหาได้ดีขึ้น

4. คิดนอกกรอบ

ภูมิทัศน์ทางธุรกิจมีการเปลี่ยนแปลงตลอดเวลา และสถานการณ์ที่ไม่สามารถควบคุมได้สามารถผลักดันบริษัทไปสู่ทิศทางที่ไม่คาดคิดได้ บางครั้งวิธีการแบบเดียวกันก็ใช้ไม่ได้ผล

ด้วยเหตุนี้ CEO จึงต้องมีความสามารถในการคิดนอกกรอบและเต็มใจที่จะรับความเสี่ยงที่คำนวณได้เพื่อเพิ่มโอกาสในการประสบความสำเร็จ การเปิดรับมุมมองและวิธีการใหม่ๆ ในการทำสิ่งต่างๆ ยังช่วยให้บริษัทหลีกเลี่ยงสายตาสั้น ทำให้พวกเขาได้เปรียบเหนือคู่แข่งและโดดเด่นต่อลูกค้า

5. ความสนุกสำหรับการเรียนรู้

ไม่ว่าจะผ่านการวิจัยอิสระ การฝึกอบรม การประชุม หรือบุคคลอื่น ซีอีโอระดับสูงต้องมีความอยากรู้อยากเห็นและต้องการเรียนรู้อยู่เสมอ

การดำเนินการเชิงรุก การจดบันทึกการเรียนรู้ทั้งหมดของคุณจากคู่แข่ง และการใช้บทเรียนที่เรียนรู้จากประสบการณ์ที่ผ่านมาสามารถเป็นแบบอย่างและส่งเสริมให้มีประสิทธิภาพสูงเท่านั้น การเรียนรู้อย่างต่อเนื่องจะช่วยให้คุณบรรลุเป้าหมายส่วนบุคคลและในอาชีพ โดยรักษาการปฏิบัติที่ซ้ำซากจำเจ

6. ทักษะการสื่อสารที่แข็งแกร่ง

ความสามารถในการสื่อสารกับทีมของคุณอย่างมีประสิทธิภาพสามารถเพิ่มขวัญกำลังใจของพวกเขาได้เมื่อจำเป็น การสื่อสารความต้องการของคุณหมายถึงปัญหาและข้อผิดพลาดน้อยลง ตั้งแต่การจูงใจพวกเขาไปจนถึงการทำโครงการให้เสร็จทันเวลา

อย่างไรก็ตาม การสื่อสารเป็นถนนสองทาง สร้างการสนทนาที่เปิดกว้างกับสมาชิกในทีมของคุณ ซึ่งช่วยให้พวกเขาแสดงข้อกังวล แก้ไขปัญหา และถามคำถาม สร้างการมีส่วนร่วมภายในทีมของคุณ ซึ่งนำไปสู่ผลลัพธ์ที่ดีขึ้น

จำไว้ว่าผู้นำที่ดีที่สุดก็เป็นผู้ฟังที่ดีเช่นกัน ดังนั้น ให้การสนับสนุนและให้คำปรึกษาทุกเมื่อที่ทำได้ การสร้างแรงบันดาลใจและการได้รับความไว้วางใจจะนำไปสู่ความรู้สึกเติมเต็มและสภาพแวดล้อมในการทำงานที่ดี

พบกับไมค์ นอร์ตัน ซีอีโอผู้วางตัวอย่าง

ตั้งแต่อายุยังน้อย ไมค์มีวิสัยทัศน์ที่ชัดเจนในสิ่งที่เขาอยากจะเป็น เขามีความฝันนับไม่ถ้วนในการพัฒนาการออกแบบทางเทคโนโลยีล้ำยุค อย่างไรก็ตาม ในการเปลี่ยนวิสัยทัศน์ของเขาให้กลายเป็นความจริง ไมค์ต้องเอาชนะความเจ็บปวดและการต่อสู้ดิ้นรนส่วนตัวหลายครั้ง รวมถึงการเร่ร่อน การทารุณกรรมทางร่างกาย เนื้องอกที่ตรวจไม่พบในกะโหลกศีรษะของเขา และการรักษาในโรงพยาบาลเนื่องจากขาดสารอาหาร เขายังได้เรียนรู้ฟิสิกส์และสาขาย่อยต่างๆ ของวิศวกรรมอีกด้วย

หลังจากรับราชการในกองทัพสหรัฐ เขาสำเร็จการศึกษาระดับปริญญาตรีด้านการตลาดจากมหาวิทยาลัยฟูลเซล นอกจากนี้ เขายังศึกษาฟิสิกส์ผ่านโปรแกรม OpenPlus ในขณะที่บริหารบริษัท OMI Firm ซึ่งเป็นหน่วยงานด้านการตลาดระหว่างประเทศจากที่บ้าน เพื่อรับประสบการณ์การเป็นผู้ประกอบการพร้อมๆ กับหาเงินเพื่อความฝันด้านเทคโนโลยีของเขาและหาเลี้ยงครอบครัว

เป็นผลให้ในปี 2018 ไมค์ประสบความสำเร็จในการก่อตั้งบริษัทวิศวกรรมเทคโนโลยี Wolven Industries ด้วยภารกิจในการ 'ซ่อมแซม ปกป้อง และเตรียมครอบครัวให้พร้อมรับมือกับภัยคุกคามในยุคปัจจุบัน' ในขณะที่ไมค์วางแผนที่จะพัฒนาเทคโนโลยีสำหรับกองทัพสหรัฐ นาโต้ และผู้รับเหมาทหารเอกชนผ่านสัญญาที่กำหนดเอง เขาเลือกที่จะเปลี่ยนทิศทางเทคโนโลยีของบริษัทเพื่อตอบสนองต่อโควิด-19

เขาและทีมนักฟิสิกส์และวิศวกรของเขาได้พัฒนาอุปกรณ์อิเล็กทรอนิกส์ที่ใช้ LED แบบใช้มือถือสำหรับการฆ่าเชื้อโดยใช้แสง UV-C ซึ่งเป็นเทคโนโลยีที่มีคุณสมบัติในการฆ่าเชื้อโรคที่สามารถฆ่าเชื้อโรคทั้งหมดได้ถึง 99.99%

Wolven Industries ตระหนักดีว่าน้ำยาทำความสะอาด UV ขั้นพื้นฐานไม่ใช่เรื่องใหม่ อย่างไรก็ตาม จากการศึกษาตลาด ไมค์และทีมของเขาได้พัฒนาระบบที่มีประสิทธิภาพมากขึ้นและรับประกันความปลอดภัยสูงสุดของผู้ใช้

การแก้ปัญหาคือทักษะที่สำคัญของ CEO

การสร้างธุรกิจในช่วงการระบาดใหญ่นั้นมาพร้อมกับความท้าทาย Wolven Industries ประสบกับความล่าช้าต่างๆ ที่เกี่ยวข้องกับระยะทาง เงินทุน และอุปสรรคอื่นๆ อย่างไรก็ตาม แทนที่จะรอทุกรายละเอียดของการพัฒนา ไมค์กลับรักษาทัศนคติที่แน่วแน่และยืดหยุ่นเพื่อให้การศึกษาตนเองและพัฒนาทักษะของเขาอย่างต่อเนื่อง

เป็นผลให้เขาสร้างทีมจากระยะไกลโดยสมบูรณ์ เริ่มต้นทุนเริ่มต้นประมาณ 200,000 ดอลลาร์จากบริษัทการตลาดของเขา สอนฟิสิกส์ วิศวกรรมเครื่องกลและไฟฟ้า และสร้างห้องปฏิบัติการฟิสิกส์ขนาดเล็กและวิศวกรรมอย่างเต็มรูปแบบในความสะดวกสบายของเขา บ้านของเรา.

ทั้งหมดนี้ทำให้เขาสามารถเริ่มต้นต้นแบบอย่างรวดเร็วของผลิตภัณฑ์เทคโนโลยีใหม่ ๆ จากบ้านของเขาตามจังหวะของเขาเอง แม้จะมีอุปสรรคเหล่านี้ แต่ก็ต้องขอบคุณการสื่อสาร ความเป็นผู้นำ ความคิดสร้างสรรค์ ความเต็มใจที่จะเรียนรู้ การตัดสินใจ และทักษะในการแก้ปัญหาที่ทำให้บริษัทของเขาประสบความสำเร็จ

และตอนนี้ที่ uRay เสร็จสิ้นและส่งไปยังผู้บริโภคที่เป็นพลเรือนแล้ว ไมค์สามารถจริงจังกับการเปลี่ยนความฝันแห่งอนาคตให้เป็นจริงได้ ตอนนี้เขาพร้อมที่จะทำงานกับเกราะ Vannoken แล้ว

CEO ต้องมีคุณสมบัติบางอย่างในการเป็นผู้นำที่มีประสิทธิภาพ คุณเชื่อว่าคุณมีคุณสมบัติข้างต้นทั้งหมดหรือไม่? คุณลักษณะอื่นใดที่ CEO ที่ประสบความสำเร็จควรมี?