การจัดการทีมระยะไกล: เคล็ดลับที่ดีที่สุดสำหรับเว็บไซต์อีคอมเมิร์ซ

โควิด-19 ได้เปิดโลกสู่อนาคตใหม่ ทำให้ธุรกิจสามารถดำเนินกิจกรรมต่างๆ ได้โดยไม่จำเป็นต้องอยู่ที่สถานที่ ใช่ เรากำลังพูดถึงทีมพัฒนาระยะไกล

บริษัทที่มีชื่อเสียงระดับโลก เช่น Google, Twitter, Facebook และ Microsoft ได้ตระหนักถึงประโยชน์ที่ได้รับจากการใช้โมเดลทีมพัฒนาระยะไกล

ดูรูปแบบการพัฒนาระยะไกลมีข้อดีมากมาย. ตัวอย่างเช่น ช่วยปรับปรุงประสิทธิภาพโดยรวมของพนักงาน นอกจากนี้ยังเป็นรูปแบบธุรกิจที่ประหยัดต้นทุน เนื่องจากเหรียญมีสองด้าน จึงมีข้อเสียบางประการในเรื่องนี้ อย่างไรก็ตาม หากคุณเรียนรู้วิธีจัดการทีมพัฒนาจากระยะไกล ข้อเสียเหล่านี้สามารถแก้ไขได้

มาดูกลเม็ดเคล็ดลับในการจัดการทีมพัฒนาระยะไกลกัน

คุณสมบัติที่โดดเด่นของ WooCommerce Project Remote Development

WooCommerce เป็นปลั๊กอินอีคอมเมิร์ซแบบโอเพ่นซอร์สสำหรับ WordPress และจะช่วยให้คุณสามารถขายผลิตภัณฑ์และบริการของคุณทางออนไลน์ได้ เป็นตัวเลือกยอดนิยมสำหรับธุรกิจขนาดเล็กและขนาดกลางเนื่องจากใช้งานและปรับแต่งได้ง่าย

หากคุณกำลังพิจารณาการพัฒนาร้านค้า WooCommerce ในต่างประเทศ หมายความว่าคุณกำลังจ้างทีมนักพัฒนาจากระยะไกลที่อยู่ในประเทศอื่น การพัฒนานอกชายฝั่งอาจเป็นวิธีที่ประหยัดต้นทุนในการสร้างและบำรุงรักษาร้านค้าอีคอมเมิร์ซของคุณ เนื่องจากช่วยให้คุณเข้าถึงกลุ่มนักพัฒนาที่มีความสามารถด้วยต้นทุนที่ต่ำลง

อย่างไรก็ตาม ยังมีความท้าทายบางประการที่ต้องพิจารณาเมื่อทำงานกับทีมงานนอกชายฝั่ง ความแตกต่างของการสื่อสารและโซนเวลาอาจเป็นปัญหาได้ และอาจยากขึ้นในการจัดการกระบวนการพัฒนาเมื่อทีมไม่ได้อยู่ในสถานที่เดียวกัน สิ่งสำคัญคือต้องเลือกทีมพัฒนานอกชายฝั่งที่เชื่อถือได้และมีประสบการณ์ และกำหนดช่องทางการสื่อสารที่ชัดเจนและกระบวนการจัดการโครงการเพื่อให้มั่นใจว่าโครงการดำเนินไปอย่างราบรื่น

โดยรวมแล้ว การพัฒนาในต่างประเทศอาจเป็นตัวเลือกที่ดีสำหรับร้านค้า WooCommerce แต่สิ่งสำคัญคือต้องพิจารณาข้อดีและข้อเสียอย่างรอบคอบ และเลือกทีมงานที่มีชื่อเสียงและมีประสบการณ์

การเปิดใช้งานเรื่องการเริ่มต้นใช้งานที่ราบรื่น

วิธีจัดการนักพัฒนาระยะไกลในทีมของคุณ ทุกอย่างเริ่มต้นเมื่อคุณเริ่มร่วมงานกับนักพัฒนาสำหรับโครงการของคุณ เป็นการสร้างแรงจูงใจและความทุ่มเทของพนักงาน นอกจากนี้ยังกำหนดความยืดหยุ่นและประสิทธิภาพของการพัฒนาโดยรวมของโครงการ

ในระหว่างการเริ่มงาน สิ่งแรกและสำคัญที่สุดที่ต้องทำคือแนะนำวิสัยทัศน์โครงการของคุณให้พนักงานทราบ ตรวจสอบให้แน่ใจว่าความคาดหวังและวัตถุประสงค์นั้นชัดเจนสำหรับพนักงาน เพื่อให้พวกเขาเห็นว่าเหมาะสมกับความพยายามนี้ตรงไหน

นอกจากนี้ ให้เครื่องมือที่จำเป็นแก่พนักงานเพื่อให้พวกเขาสามารถเริ่มปฏิบัติงานได้ ตัวอย่าง ได้แก่ ซอฟต์แวร์การสื่อสาร การเข้าถึงฐานข้อมูล แนวทางปฏิบัติ แผนผัง และอื่นๆ

หนึ่งในทีมเทคโนโลยียอดนิยมที่ฝึกฝนกระบวนการเริ่มต้นใช้งานอย่างราบรื่นคือ AppSumo กองเทคโนโลยีของพวกเขาประกอบด้วยเครื่องมือการจัดการมากมายและการจัดระเบียบอีเมลติดตามที่ดี นี่คือไฮไลท์บางส่วนของขั้นตอนของพวกเขา:

• Paperform: ใช้สำหรับแบบฟอร์มเนื้อหา AppSumo
• Slack: ใช้สำหรับการสื่อสารภายในและแนวทางเฉพาะ
• ข้อเสนอที่ดีกว่า: นำเสนอเงื่อนไขสัญญาและรวบรวมลายเซ็น

สุดท้าย หารือเกี่ยวกับตารางการทำงานของพนักงานแต่ละคน แน่นอนว่าตารางการทำงานนี้จะเป็นไปตามที่พนักงานสะดวก

พลังของเครื่องมือที่เหมาะสม

การได้ทีมพัฒนาที่สมบูรณ์แบบไม่ได้หมายความว่าคุณจะประสบความสำเร็จในโครงการ ในการจัดการทีมพัฒนาจากระยะไกล สิ่งสำคัญคือการจัดหาเครื่องมือที่เหมาะสม ตัวอย่างเช่น:

• สำหรับการทำงานร่วมกัน: Trello, Jira, Salesforce
• สำหรับการติดต่อสื่อสาร: Meet, Zoom, Microsoft Teams
• สำหรับการแบ่งปันรหัส: CodePen, CodeSandbox
• สำหรับการระดมความคิด: Redbooth, Podio

เรื่องการสื่อสาร

หนึ่งในเคล็ดลับที่ดีที่สุดที่เราสามารถให้คุณได้คือการสื่อสารกับทีม ไม่ว่าจะเป็นโครงการหรือเพื่อความสนุกสนาน ตรวจสอบให้แน่ใจว่าคุณมีการสื่อสารเพียงพอ การสื่อสารจะช่วยให้พนักงานเข้าใจถึงความคิดที่ว่าเขา/เธอมีความสำคัญต่อโครงการ

เข้าร่วมการประชุมแบบตัวต่อตัวกับนักพัฒนาแต่ละราย เพื่อให้พวกเขาสามารถแจ้งปัญหา ข้อกังวล ข้อเสนอแนะ และแนวคิดได้ พูดคุยถึงปัญหาที่พวกเขากำลังเผชิญอยู่ แสดงว่าคุณใส่ใจ และผู้พัฒนาจะแสดงผลลัพธ์

ปฏิบัติตามลำดับชั้นและโครงสร้างการทำงานที่เหมาะสม

ส่วนที่ดีที่สุดเกี่ยวกับการจ้างทีมพัฒนาจากระยะไกลคือไม่จำเป็นต้องเปลี่ยนโครงสร้างการทำงานแบบเดิม ให้มันเหมือนเดิม อย่างไรก็ตาม คุณจำเป็นต้องสร้างลำดับชั้นของการจัดการ/ด้านเทคนิคที่เหมาะสม เพื่อให้แน่ใจว่าแนวทางปฏิบัติได้รับการปฏิบัติตามโดยทุกคนที่เกี่ยวข้องในโครงการ

จัดกิจกรรมสนุกๆ

เห็นได้ชัดว่าคุณมีผู้พัฒนาส่วนหน้าที่อยู่ในญี่ปุ่น วิศวกรฐานข้อมูลของคุณอยู่ในเม็กซิโก ในขณะที่หัวหน้าฝ่ายไซเบอร์อยู่ในเยอรมนี คุณจะแน่ใจได้อย่างไรว่าพวกเขามีปฏิสัมพันธ์กันในทุกวิถีทาง? ก็ตรงที่จัดกิจกรรมสนุกๆเข้ามา

ตั้งค่า Call Of Duty หรือ FIFA Championship และเรียกพวกเขามาที่งาน เล่นกิจกรรมตาม IQ กับผู้พัฒนาแต่ละคน ให้พวกเขาพูดถึงสิ่งที่ไม่ใช่โครงการ
ความสัมพันธ์ที่แน่นแฟ้นระหว่างนักพัฒนานำไปสู่รากฐานที่แข็งแกร่งและสามารถช่วยในด้านประสิทธิภาพได้

รางวัลเป็นยาที่ดีที่สุด

เชื่อเรา เมื่อคุณให้รางวัลแก่พนักงาน มันทำให้วันของเขา/เธอดีขึ้น เช่นเดียวกับที่คุณแจ้งให้นักพัฒนาซอฟต์แวร์ของคุณทราบว่าเขาล้ำเส้น ให้รีบดำเนินการเมื่อนักพัฒนาซอฟต์แวร์ทำสิ่งที่ไม่ธรรมดา ใช่ พวกเขาได้รับการชดเชยอย่างดี แต่คำพูดดีๆ จะช่วยกระตุ้นให้พวกเขาทำผลงานได้ดี

รางวัลที่ดีที่สุดคือโบนัส อย่างไรก็ตาม หากไม่ได้ผล การหาซื้อเสื้อยืด แก้วน้ำ เข็มกลัด และปากกาก็เป็นอีกทางเลือกหนึ่ง การให้รางวัลแก่ทีมพัฒนาทางไกลทำให้พวกเขาบรรลุผลสำเร็จมากขึ้น ดังนั้นจึงเป็นสถานการณ์ที่ win-win สำหรับทุกคน

คุณจะสนใจค่าจ้างเฉลี่ยของนักพัฒนาอีคอมเมิร์ซระยะไกล นี่คือสเปรดของอัตราที่ Upwork ในปีนี้:

ระดับเริ่มต้น: $20 ต่อชั่วโมง
ระดับกลาง: 43 เหรียญต่อชั่วโมง
ขั้นสูง: $ 125 ต่อชั่วโมง

ห่อ

ดูสิ รูปแบบการจ้างงานของนักพัฒนาระยะไกลนั้นค่อนข้างใหม่ในเกม ไม่ใช่ทุกคนที่มีความรู้เชิงลึกในระบบนี้ ใช่ มันกำลังเติบโต และสิ่งสำคัญจะกลายเป็นสิ่งปกติใหม่ แต่นั่นต้องใช้เวลา

เพื่อให้เข้าใจวิธีการทำงานในลักษณะที่ดีที่สุดเท่าที่จะเป็นไปได้ สิ่งสำคัญคือต้องทราบเคล็ดลับสำคัญสำหรับการจัดการทีมนักพัฒนาจากระยะไกล หากปฏิบัติตามอย่างละเอียด คุณจะเห็นการดำเนินการและการส่งมอบที่ไม่คาดคิด