8 วิธีในการสนับสนุนสุขภาพจิตของพนักงานของคุณ

อะไรคือกลยุทธ์ของคุณในการปลอบประโลมความเครียดและความวิตกกังวลของพนักงานของคุณทั้งในและหลังช่วงเวลาที่ยากลำบากเช่นนี้?

การระบาดใหญ่ทั่วโลกไม่เพียงส่งผลกระทบต่อสุขภาพร่างกายของผู้คนเท่านั้น แต่ยังส่งผลกระทบต่อสุขภาพจิตอีกด้วย ในช่วงเวลาที่ไม่เคยเกิดขึ้นมาก่อนนี้ พนักงานของคุณต้องผ่านความเศร้าโศกมากมายเช่นกัน มันสร้างผลกระทบทางลบต่อความเป็นอยู่ที่ดีทางอารมณ์และพฤติกรรมของพวกเขา

หนึ่งในสามของชาวอเมริกันกำลังแสดงสัญญาณของความวิตกกังวลทางคลินิกหรือภาวะซึมเศร้า ซึ่งเป็นสัญญาณที่ชัดเจนและน่าตกใจที่สุดในบรรดาจำนวนผู้เสียชีวิตทางจิตใจที่เกิดจากการแพร่ระบาดของไวรัสโคโรนา

วอชิงตันโพสต์.คอม

ในฐานะผู้นำหรือเจ้าของธุรกิจ คุณอาจจัดเตรียมสิ่งอำนวยความสะดวกที่เพียงพอให้กับสมาชิกในทีมของคุณ เมื่อคุณเปลี่ยนงานจากระยะไกลเนื่องจากการระบาดของไวรัสโคโรนา ถึงเวลาอีกครั้งที่จะต้องละทิ้งอารมณ์ส่วนตัวและจัดการทีมของคุณเพื่อดำเนินการต่อจากระยะไกลหรือกลับมาที่โต๊ะทำงาน

ด้านล่างนี้ เราได้ทบทวน 8 วิธีที่มีประสิทธิภาพที่คุณสามารถปฏิบัติตามเพื่อดูแล สุขภาพจิตใจของพนักงาน ของคุณ เรามาเริ่มกันที่คำถามง่ายๆ นี้-

นี่คือเหตุผลที่คุณควรใส่ใจเกี่ยวกับสุขภาพจิตของพนักงานของคุณ

พนักงานเป็นทรัพย์สินที่มีค่าที่สุดสำหรับองค์กรใดๆ สุขภาพจิตแย่และความเครียดอาจขัดขวางธุรกิจของคุณในหลายๆ ด้าน

“บริษัทอเมริกันกำลังสูญเสียเงิน 1,685 ดอลลาร์ต่อพนักงานหนึ่งคน เนื่องจากการสูญเสียประสิทธิภาพการทำงานและการขาดงาน”

ความเครียด.org

เป็นเวลากว่าหนึ่งปีที่เราทุกคนกำลังต่อสู้กับสิ่งมีชีวิตขนาดเล็กที่มองไม่เห็น ทุกคนต่างเครียด หดหู่ ถึงกับนอนไม่หลับทั้งคืน นอกจากนี้ พวกเราหลายคนต้องสูญเสียบุคคลอันเป็นที่รักไป มันไม่ง่ายเลยที่จะลืมทุกอย่างราวกับฝันร้ายและกลับไปใช้ชีวิตตามปกติ

จากการสำรวจของผู้ให้บริการด้านสุขภาพจิต Ginger พนักงาน 69% อ้างว่าไวรัสโคโรนาเป็นช่วงเวลาที่เครียดที่สุดในอาชีพการงาน และ 88% กล่าวว่าพวกเขาเคยประสบกับความเครียดระดับปานกลางถึงรุนแรงในช่วง 4-6 สัปดาห์ที่ผ่านมา

หากพนักงานของคุณมีปัญหาส่วนตัว จะส่งผลเสียต่อการปฏิบัติงาน ความผูกพัน และการสื่อสารกับเพื่อนร่วมงาน ตลอดจนผลลัพธ์ทางธุรกิจ ในกรณีนี้ การให้ความสำคัญกับสุขภาพจิตของพนักงานในสถานที่ทำงานมีความสำคัญมากขึ้น

ผู้จัดการสามารถสนับสนุนสุขภาพจิตของพนักงานในที่ทำงานได้อย่างไร

ผู้เชี่ยวชาญด้านสุขภาพจิตได้เตือนเกี่ยวกับผลกระทบต่อสุขภาพจิตในระยะยาวจากการแพร่ระบาดของไวรัสโคโรนาที่กำลังจะออกจากสังคม

โชคดีที่มีหลายวิธีในการสนับสนุนสภาพจิตใจของทีมของคุณ

1. ความเป็นผู้นำที่แข็งแกร่งและการสื่อสารแบบเรียลไทม์
2. แก้ไขเค้าโครงสถานที่ทำงาน
3. โปรโตคอลและแนวทางปฏิบัติของ Office ที่มีสติ
4. สร้างตารางการทำงานที่ยืดหยุ่น
5. การสนทนาเช็คอินตามปกติ
6. ให้การสนับสนุนที่ภักดี
7. จัดสัมมนาระดมสมอง
8. กระตุ้นให้พนักงานมีสุขภาพที่ดี

ที่นี่เราได้พูดถึง 8 วิธีที่ผู้จัดการสามารถมีส่วนร่วมเพื่อให้กำลังใจทีมของพวกเขาในช่วงเวลาวิกฤตนี้ มาเริ่มกันเลย.

1. ความเป็นผู้นำที่แข็งแกร่งและการสื่อสารแบบเรียลไทม์

ทุกวันนี้ เราตื่นขึ้นทุกเช้าพร้อมกับความกระอักกระอ่วนใจเกี่ยวกับสิ่งที่เกิดขึ้นกับนายจ้างของฉัน แผนต่อไปของพวกเขาคืออะไร อะไรคือสิ่งสำคัญที่ฉันต้องระวัง เห็นได้ชัดว่าในฐานะมนุษย์ เราได้รับความสะดวกสบายจากความแน่นอน นายจ้างสามารถให้ความช่วยเหลือได้โดยการให้การรับรองงานและการปรับปรุงอย่างสม่ำเสมอของบริษัทพร้อมกับแผนในอนาคต

• สื่อสารด้วยวิธีง่ายๆ ตรงไปตรงมา
• หลีกเลี่ยงเทคนิคขั้นสูงและถูกต้องตามกฎหมาย
• รับทราบความไม่แน่นอนที่เกิดจากสถานการณ์ที่ไม่เคยเกิดขึ้นมาก่อนนี้
• แบ่งปันแผนธุรกิจของคุณเพื่อฝ่าวิกฤตนี้
• สนับสนุนให้พนักงานของคุณแบ่งปันแหล่งข้อมูลที่เชื่อถือได้

ดังนั้น สื่อสารกับสมาชิกในทีมของคุณอย่างสม่ำเสมอแม้ว่าสถานการณ์จะไม่เปลี่ยนแปลง พวกเขาจะรู้สึกมั่นใจเมื่อได้ยินจากคุณ

2. แก้ไขผังสถานที่ทำงาน

การเว้นระยะห่างทางกายภาพช่วยจำกัดการแพร่กระจายของ COVID-19 สิ่งสำคัญคือต้องรักษาสภาพแวดล้อมในสำนักงานให้เพียงพอเช่นกัน ผู้บริหารระดับสูงควรจัดผังที่นั่งใหม่โดยรักษาระยะห่างจากกันอย่างน้อยหกฟุต

คุณยังสามารถปรับปรุงสำนักงานเพื่อให้พนักงานของคุณมีพลัง เช่น ทาสีสถานที่ เพิ่มอุปกรณ์สำนักงานใหม่ ภาพวาดที่มีคำพูดสร้างแรงบันดาลใจ ฯลฯ หากเป็นไปได้ คุณสามารถเช่าสถานที่ชั่วคราวเพื่อขยายสถานที่ทำงานของคุณ ซึ่งคุณสามารถรองรับพนักงานทุกคนที่ปฏิบัติตามกฎความปลอดภัยทั้งหมดได้

โปรดจำไว้ว่าทุกคนกลัวที่จะได้รับผลกระทบจากไวรัสโคโรนา สถานที่ทำงานที่ปลอดภัยเท่านั้นที่จะสามารถสงบสติอารมณ์และทำให้พวกเขาทำงานได้อย่างมีประสิทธิภาพ ปฏิบัติตามข้อปฏิบัติในการล็อคในสถานที่ทำงานของคุณเพื่อความปลอดภัย ตัวอย่างเช่น จัดการประชุมหรือเซสชั่นรายวันผ่านเครื่องมือออนไลน์ เช่น slack, zoom ฯลฯ แม้กระทั่งอยู่ใต้ชายคา แต่ต้องแน่ใจว่าการเว้นระยะห่างทางกายภาพไม่ส่งผลเสียต่อการทำงานร่วมกันในทีมของคุณ

3. โปรโตคอลและแนวทางปฏิบัติของ Office ที่มีสติ

นโยบายบริษัทที่เป็นรูปธรรมให้ความมั่นคงและคำแนะนำแก่พนักงาน แต่เนื่องจากการแพร่ระบาดของไวรัสโคโรนา บริษัทต่างๆ จึงต้องปรับกลยุทธ์ทางธุรกิจในแง่ของการอยู่รอด ผู้นำฝ่ายทรัพยากรบุคคลแก้ไขเมื่อหนังสือกฎของพวกเขาเปลี่ยนสำนักงานจากระยะไกล

ขณะนี้ในขณะที่ทีมกำลังกลับไปใช้การจัดการสำนักงานจริงควรพิจารณาโปรโตคอลสำนักงานปกติอีกครั้งเพื่อรับมือกับสถานการณ์หลังการแพร่ระบาด เนื่องจากพวกเขาต้องปกป้องความเป็นอยู่ที่ดีของสมาชิกในทีมและบริษัทโดยรวม

ใช้พนักงานของคุณให้เกิดประโยชน์สูงสุดโดยใช้โปรโตคอลสำนักงาน COVID-19 ใหม่:

• ลาป่วยแบบจ่ายเงินสำหรับพนักงานที่ต่อสู้กับผลที่ตามมาจากไวรัสโคโรนา
• ตัวเลือกการทำงานทางไกลและการสื่อสารทางไกลสำหรับผู้ที่มีอาการ
• กระบวนการคัดกรองสุขภาพของพนักงานและผู้มาเยี่ยม
• ความพร้อมของอุปกรณ์ความปลอดภัยทั้งหมด เช่น หน้ากากอนามัย เจลล้างมือ ppt เป็นต้น
• บังคับให้ใช้วัสดุสุขอนามัยส่วนบุคคล
• เพิ่มความถี่ในการฆ่าเชื้อพื้นผิวในที่ทำงาน เช่น สแตนเลส แก้ว ไม้ ผ้า หนัง ฯลฯ
• จำกัดการโต้ตอบในสถานที่ส่วนกลาง เช่น ห้องครัวหรือห้องประชุม

สิ่งสำคัญที่ต้องแจ้งให้ทราบที่นี่ การเปลี่ยนแปลงอย่างกะทันหันและนโยบายการจัดโต๊ะใหม่อาจทำให้พนักงานรู้สึกไม่สะดวกใจ อธิบายจุดประสงค์ของการเปลี่ยนแปลงเหล่านี้และบอกให้พวกเขารู้ว่าคุณใส่ใจในสุขภาพและความเป็นอยู่ที่ดีของพวกเขา

อ่านเพิ่มเติม: วิธีป้องกันความเหนื่อยหน่ายในที่ทำงาน: 10+ เคล็ดลับที่พิสูจน์แล้ว

4. สร้างตารางการทำงานที่ยืดหยุ่น

คุณสามารถใช้นโยบายตารางการทำงานที่ยืดหยุ่นเพื่อให้พนักงานของคุณปราศจากความเครียด ให้พวกเขากำหนดเวลามาถึงและออกเดินทางภายในขีดจำกัดที่ตกลงกันไว้ (เช่น 40 ชั่วโมงในหนึ่งสัปดาห์) อย่างไรก็ตาม ตรวจสอบให้แน่ใจว่าพวกเขาอยู่ใน '”ชั่วโมงหลัก” เช่น 22.00 น. - 15.00 น. ทุกวัน เนื่องจากการทำงานร่วมกันเป็นทีมเป็นสิ่งสำคัญในการดำเนินการผลลัพธ์ขั้นสุดท้าย

ถ้าเป็นไปได้ แบ่งออฟฟิศออกเป็นหลายกะ กลุ่มหนึ่งจะมาสัปดาห์ละ 4 วัน กลุ่มอื่นจะมาสลับวันกัน พวกเขาสามารถทำงานจากระยะไกลในวันทำงานที่เหลือ หรือการอนุญาตให้มีวันหยุดพิเศษก็สามารถใช้เป็นการประนีประนอมเพื่อกระตุ้นเพื่อนสมาชิกของคุณ

5. การสนทนาเช็คอินตามปกติ

วิธีปฏิบัติมากที่สุดวิธีหนึ่งที่ผู้นำสามารถช่วยเหลือพนักงานที่ได้รับผลกระทบจากโควิด-19 คือการสนทนาแบบกึ่งมีโครงสร้างแบบตัวต่อตัวเป็นประจำ พูดง่ายๆ คือ ถามพวกเขาเป็นประจำว่าพวกเขาเป็นอย่างไรบ้างหรือต้องการอะไร ช่วยลดความเครียดและเปิดโอกาสให้ผู้คนได้เปิดใจ ผู้นำยังได้รับแนวคิดสั้นๆ เนื่องจากคำแนะนำและวิธีแก้ปัญหามาจากกระบวนการเปลี่ยนใจเลื่อมใส

คุณสามารถสร้างคำถามชุดเล็กๆ เพื่อแบ่งปันระหว่างการเช็คอิน คำถามง่ายๆ เช่น -

• เป็นยังไงบ้าง?
• คุณกำลังเผชิญกับความท้าทายประเภทใด
• มีอะไรที่ฉันหรือเพื่อนร่วมงานสามารถช่วยคุณได้บ้าง

การสนทนาประจำวันเป็นประจำช่วยให้พนักงานสรุปผู้นำเกี่ยวกับสิ่งที่เกิดขึ้นและสิ่งที่พวกเขาอาจต้องการ ในทางกลับกัน มันช่วยให้ผู้นำสามารถสแกนหาสัญญาณของความเครียดหรือสุขภาพจิตของพนักงานที่ตกต่ำได้ ดังนั้น พวกเขาสามารถร่างแผนการสนับสนุนส่วนบุคคลสำหรับทีมของเขา/เธอ นอกจากนี้ การสนทนาแบบเปิดนี้ยังช่วยกระชับความสัมพันธ์ระหว่างผู้จัดการและสมาชิกในทีมคนอื่นๆ

6. ให้การสนับสนุนที่ภักดี

การสร้างสมดุลระหว่างชีวิตการงานและชีวิตส่วนตัวยากขึ้นกว่าเดิม การอัปเดตข่าวสารอย่างต่อเนื่อง โพสต์โซเชียลจากผู้ป่วยหรือสมาชิกในครอบครัวที่ทุกข์ทรมาน การจัดการงานควบคู่ไปกับความรับผิดชอบในการดูแล ล้วนสร้างความรู้สึกไม่แน่นอนอย่างท่วมท้น

ในฐานะหัวหน้าทีมหรือผู้จัดการ เป็นหน้าที่ของคุณที่จะต้องดูแลให้พนักงานของคุณมีสุขภาพดี มีความสุข และมีแรงจูงใจ กระตุ้นความตื่นเต้นและมีส่วนร่วมกับงานตามความสนใจที่สอดคล้องกับเป้าหมายของบริษัทเช่นกัน

แรงจูงใจของพนักงานเป็นผลมาจากผลรวมของปฏิสัมพันธ์กับผู้จัดการของเขาหรือเธอ

บ็อบ เนลสัน

นอกจากนี้ สำนักงานยังสามารถขอสินเชื่อส่วนบุคคลหรือการสนับสนุนทางการเงินแก่พนักงานที่ได้รับผลกระทบจากวิกฤตครั้งนี้ ดำเนินโครงการการกุศลหรือใช้เงินสำนักงานเพื่อสนับสนุนคนเหล่านี้ให้พ้นจากช่วงเวลาที่ยากลำบากนี้

7. จัดเซสชั่นการระดมสมอง

ช่วงนี้ขวัญเสียกันทุกคน จนกว่าคุณจะทำลายมันจากความขาดแคลน คุณจะไม่สามารถทำให้มันเกิดผลได้อย่างเต็มที่ จัดเซสชันแฮ็กการเติบโตหรือเซสชันการเรียนรู้ของทีมในหัวข้อที่เกี่ยวข้อง 1-2 ครั้งต่อสัปดาห์ นอกจากนี้ บังคับให้สมาชิกในทีมของคุณเข้าร่วมเซสชันเหล่านี้และแบ่งปันแนวคิด อย่าปัดความคิดหรือคำแนะนำใดๆ ออกไป ไม่ว่ามันจะฟังดูงี่เง่าแค่ไหนก็ตาม

มันจะทำให้พวกเขาอยู่ห่างจากสถานการณ์ที่น่าวิตกในปัจจุบันอย่างน้อยก็สักระยะหนึ่ง ดังนั้นความพยายามเหล่านี้ทำให้พวกเขามีประสิทธิผลและนำพวกเขากลับมาใช้ชีวิตตามปกติ

8. กระตุ้นให้พนักงานมีสุขภาพที่ดี

สุขภาพกายยังเชื่อมโยงกับสุขภาพจิตของผู้คนอีกด้วย เนื่องจากเรายังคงอยู่ในการระบาดใหญ่ทั่วโลกจำเป็นต้องใส่ใจสุขภาพ และรักษาการโน้มน้าวใจทั้งหมดที่เราเคยใช้ นี่เป็นเวลาที่จะเสริมสร้างนิสัยที่ดีต่อสุขภาพในที่ทำงานด้วย ใช้แนวปฏิบัติใหม่ภายในทีมของคุณเพื่อให้มีสุขภาพที่ดีทั้งทางร่างกายและจิตใจ

• ล้างมือบ่อยๆและฆ่าเชื้อ
• อย่าสัมผัสใบหน้าของคุณ
• ใช้หน้ากากแม้ว่าคุณจะทำงานคนเดียว
• ทำความสะอาดตัวเองและทรัพย์สินของคุณหลังจากเข้าทำงาน
• หลีกเลี่ยงการสัมผัสทางกาย เช่น การจับมือ
• ฆ่าเชื้อพื้นผิวของวัสดุใด ๆ ในขณะที่ทิ้งไว้
• ฝึกมารยาทในการหายใจเมื่อคุณไอหรือจาม
• ดื่มน้ำให้เพียงพอทุกวัน
• กินอาหารสดและไม่แปรรูป

นอกจากนี้ ให้อธิบายถึงความจำเป็นของความปลอดภัยเหล่านี้อย่างเพียงพอและผลที่ตามมาของการไม่ปฏิบัติตาม ในความเป็นจริง สมาชิกในทีมมีแนวโน้มที่จะนำนิสัยเหล่านี้ไปใช้หากพวกเขาเห็นว่าผู้นำของตนกำลังฝึกซ้อมอยู่

อ่านเพิ่มเติม: วิธีที่ดีที่สุดในการประเมินผลงานพนักงานของคุณ: คู่มือ HR ฉบับสมบูรณ์

สุขภาพจิตแย่จะส่งผลต่อธุรกิจและพนักงานได้อย่างไร

42% ของพนักงานที่โทรมาลาป่วยอ้างว่าความเจ็บป่วยทางร่างกายเป็นสาเหตุของการขาดงาน แต่ในความเป็นจริงแล้วพวกเขากำลังเผชิญกับปัญหาสุขภาพจิต ปัญหาสุขภาพจิตของพนักงานในที่ทำงานมีผลกระทบอย่างมาก ไม่เพียงแต่กับตัวบุคคลเท่านั้น แต่ยังรวมถึงผลผลิตของธุรกิจด้วย

สุขภาพจิตที่ดีในการทำงานช่วยให้ผู้คนรับมือกับบทบาทและความรับผิดชอบที่เปลี่ยนไป พวกเขามีความยืดหยุ่นและยืดหยุ่นมากขึ้นในการรับมือกับความท้าทาย ในทางกลับกัน ถ้าใครมีปัญหาสุขภาพจิตแย่ในที่ทำงาน ก็จะส่งผลเสียต่องานของเขา/เธอในหลายๆ ด้าน สิ่งนี้จะทำให้เวิร์กโฟลว์เสียหายและผู้ที่เกี่ยวข้องทั้งหมดจะได้รับผลที่ตามมา

สุขภาพจิตแย่และความเครียดส่งผลเสียต่อพนักงาน:

• ประสิทธิภาพการทำงานและผลผลิต
• การมีส่วนร่วมกับงานของผู้อื่น
• การสื่อสารกับเพื่อนร่วมงาน
• ความสามารถทางกายภาพและการทำงานประจำวัน

หลังจากสถานการณ์โควิด-19 สิ่งต่าง ๆ เริ่มซับซ้อนขึ้นเรื่อย ๆ และนายจ้างก็พยายามอย่างหนักที่จะเอาชนะให้ได้ อย่างไรก็ตาม การสนับสนุนสุขภาพจิตในที่ทำงานหลังการแพร่ระบาดนั้นไม่ใช่เรื่องง่ายเลย

จากรายงานของ Oracle พนักงาน 76% กล่าวว่าบริษัทควรดำเนินการมากกว่านี้เพื่อสนับสนุนสุขภาพจิตของพนักงาน แต่ปัญหาคือหลายองค์กรต้องการสร้างวัฒนธรรมการทำงานที่ดีแต่ไม่รู้ว่าจะเริ่มต้นอย่างไร ประเด็นที่เราได้กล่าวมาข้างต้นจะช่วยให้คุณได้รับแนวคิดที่ดีอย่างแน่นอน

หลายบริษัทได้ดำเนินการที่สำคัญเพื่อสนับสนุนพนักงานของตนทั้งด้านจิตใจและอารมณ์ ตัวอย่างเช่น Richard Branson สนับสนุนให้ธุรกิจดำเนินการที่จำเป็นเกี่ยวกับปัญหาสุขภาพจิตในที่ทำงาน เขาแนะนำเวิร์กช็อปเชิงโต้ตอบชื่อ MindCoach ภายใน Virgin พนักงานได้เรียนรู้กลยุทธ์การเผชิญความเครียดจากที่นี่ และผู้จัดการทุกคนจะได้รับการฝึกอบรมเกี่ยวกับวิธีช่วยเหลือเพื่อนร่วมงานที่ต้องการความช่วยเหลือ

นอกจากนี้ โครงการส่งเสริมสุขภาพในที่ทำงานได้พิสูจน์แล้วว่าประสบความสำเร็จในระดับหนึ่ง คุณยังสามารถจัดงานบางอย่างภายในสถานที่ทำงานของคุณโดยการรวมการแทรกแซงด้านสุขภาพจิตและร่างกายเข้าด้วยกัน

อ่านเพิ่มเติม: นี่คือวิธีที่เราจัดการทีมระยะไกลที่ weDevs ด้วย WP ERP

การดูแลสุขภาพจิตที่ดีของพนักงานในที่ทำงานเพื่อเพิ่มขวัญและกำลังใจในการทำงาน

ภายในระยะเวลาอันสั้น (จริง ๆ แล้วไม่ได้สั้นขนาดนั้น) นายจ้างกำลังประสบกับสถานการณ์สองสถานการณ์ที่แตกต่างกันอย่างสิ้นเชิง ในตอนแรก องค์กรต้องเผชิญกับความท้าทายในการย้ายสำนักงานทั้งหมดจากระยะไกล และตอนนี้เป็นความท้าทายอีกอย่างหนึ่งในการส่งพนักงานเหล่านั้นกลับเข้าที่ทำงาน

อย่างไรก็ตาม มันเป็นเรื่องที่น่าโล่งใจที่โลกกำลังค่อยๆ กลับสู่สภาพเดิมของมัน ชีวิตที่เร่งรีบของเรากลับมาอีกครั้ง ไม่ต้องสงสัยเลยว่ามันไม่ใช่เรื่องง่ายสำหรับหลายๆ คนเนื่องจากการแพร่ระบาดของไวรัสโคโรนาจะส่งผลกระทบต่อสุขภาพจิตของพวกเขาในระยะยาว

ในกรณีนั้น ผู้นำต้องรับผิดชอบหลักในการทำให้สมาชิกร่าเริงและนำความเป็นธรรมชาติในการทำงานกลับมาอีกครั้ง

เพื่อทำให้สิ่งต่างๆ ง่ายขึ้น คุณสามารถใช้เครื่องมืออัตโนมัติเพื่อให้พนักงานของคุณติดต่อกันได้ WP Project Manager ช่วยให้ผู้จัดการโครงการและสมาชิกในทีมทำงานร่วมกันแบบเรียลไทม์และช่วยจัดการงานในมืออย่างชาญฉลาด

คุณมีข้อเสนอแนะอื่น ๆ สำหรับผู้จัดการเพื่อให้สมาชิกในทีมมีสุขภาพจิตที่ดีในที่ทำงานหรือไม่? ใช้ส่วนความคิดเห็นด้านล่างเพื่อแบ่งปันมุมมองของคุณกับเรา!