İş Yerinde Kendi Kendine Öğrenme Kültürünü Teşvik Etmenin 7 Yolu

İşverenler, çalışanların mesleki gelişimlerini kontrol altına almalarının önemini anladıkça, kendi kendine öğrenme işyerinde giderek daha popüler hale geliyor. Kendi kendini yöneten bir öğrenme kültürü, çalışanları inisiyatif almaya ve iş performansını iyileştirmek için bilgi ve becerilerini artırmaya teşvik eder. Ancak LMS'nin ne olduğunu bilmek ve kendi kendini yöneten bir öğrenme programı oluşturmak yeterli değildir. İşverenler, çalışanların bundan faydalanmasını sağlamak için aktif olarak teşvik etmeli ve teşvik etmelidir. Bu makale, işverenlerin işyerinde öz-yönetimli bir öğrenme kültürünü teşvik edebilecekleri yedi yolu inceleyecektir.

Çalışanları İnisiyatif Almaya Teşvik Edin

Çalışanların, kendi kendine yönetilen bir öğrenme kültürünün kuruluşunuzda kök salması için inisiyatif alma konusunda yetkilendirilmiş hissetmeleri gerekir. İşte çalışanları tam da bunu yapmaya teşvik etmenin birkaç yolu:

Çalışan inisiyatifine değer verdiğinizi açıkça belirtin. Çalışanların kontrolü ele geçirdiğini gördüğünüzde, bunu belirtin ve onlara bunu takdir ettiğinizi söyleyin. Bunu yaparak şirketinizin bu davranışa değer verdiği mesajını vermiş olursunuz.

Risk almayı teşvik edin: Çalışanlarınızın kendilerini rahat hissetmelerini istiyorsanız, bazen başarısız olmanın sorun olmadığını bilmeleri gerekir. Çalışanları deney yaparken ve yeni şeyler denemekte kendilerini güvende hissettikleri bir ortam yaratarak risk almaya teşvik edin.

Başarıyı kutlayın: Çalışanlar başarıya götüren inisiyatif aldığında, bunu mutlaka kutlayın. Bu, diğer çalışanlara risk almanın işe yarayabileceğini gösterecek ve onların da aynısını yapmak için daha motive hissetmelerine yardımcı olacaktır. Ve eğer bir çalışanın girişimleri başarıya götürmezse, bunu, dahil olan herkesi cezalandırmak yerine onlar için bir öğrenme fırsatı olarak kullanın.

Kaynak ve destek sağlayın: Gerekli kaynaklara sahip olmayan çalışanlar harekete geçemez. Ekibinizin rollerinde başarılı olmak için ihtiyaç duydukları bilgilere, araçlara ve desteğe erişebildiğinden emin olun.

Bir Lider Olarak Örnek Olun

Bir örnek oluşturmak, öğrenme sürecinizde bir işveren olarak proaktif olmak ve öğrendiklerinizi ekibinizle açıkça paylaşmak anlamına gelir. Aynı zamanda, ekibinizin yeni şeyler öğrenmesi için fırsatlar yaratmak ve onlara ilgi alanlarını keşfetmeleri için alan vermek anlamına gelir.

Örnek olarak liderlik ettiğinizde, ekibinize yaşam boyu öğrenmenin sizin için hayati önem taşıdığını ve gelişiminize yatırım yapmaya istekli olduğunuzu gösterirsiniz. Bu, iş yerinizde öz-yönetimli öğrenme kültürünün tonunu belirler. Ve ekip üyeleriniz sizin büyüyüp geliştiğinizi gördükçe, onların da aynısını yapma olasılığı daha yüksek olacaktır.

Çalışanları Risk Almada Destekleyin

İşyerinde öz-yönetimli bir öğrenme kültürünü teşvik etmek için çalışanların risk almalarını desteklemek önemlidir. Bu, çalışanlara yeni şeyler denemeleri için fırsatlar sağlamak, eleştirel yerine destekleyici geribildirim vermek ve hataların öğrenme fırsatı olarak görüldüğü bir ortam yaratmak anlamına gelebilir. Risk almak korkutucu olabilir, ancak en çok risk alarak öğrenir ve gelişiriz. Çalışanları risk alma konusunda destekleyerek, iş yerinizde kendi kendini yöneten bir öğrenme kültürü oluşturmaya yardımcı olabilirsiniz.

Rekabet yerine İşbirliğini Teşvik Edin

Rekabetçi bir ortam, başarılı bir kendi kendine öğrenme programı için çok önemli olan yaratıcılığı ve açık iletişimi engelleyebilir.

Çalışanları birbirine düşürmek yerine birlikte çalışmaları için fırsatlar yaratmaya çalışın. Beyin fırtınası oturumları, işbirlikçi projeler ve hatta basit ekip oluşturma alıştırmaları, çarkların dönmesini sağlayabilir ve yeni fikirler üretebilir. Çalışanlar kendilerini destekleyici bir ekibin parçası gibi hissettiklerinde, yeni yaklaşımları deneme ve başarılı kendi kendine öğrenme için gereken zihniyete sahip olma olasılıkları daha yüksektir.

Öğrenme Kaynaklarına Erişimi Kolaylaştırın

Öğrenme kaynaklarına erişimi kolaylaştırmak şunları içerir:

• Çalışanların modülleri ve diğer malzemeleri satın almaları için bir bütçe oluşturmak.
• Çevrimiçi kurslara ve eğitim programlarına erişim sağlanması.
• Basitçe, çalışanlar için bir kaynak kitaplığının mevcut olduğundan emin olmak.

Kaynaklara erişimi kolaylaştırmanın yanı sıra, çalışanların mevcut kaynakları bilmesini de sağlamalısınız. Mevcut öğrenme kaynaklarını tanıttığınızdan ve çalışanların ihtiyaç duyduklarını bulmalarını kolaylaştırdığınızdan emin olun. Merkezi bir kaynak deposu oluşturmayı veya çalışanların kaynakları paylaşabileceği bir sistem kurmayı düşünün.

Ayrıca çalışanların kendilerine sunulan kaynakları kullanmak için zaman ve fırsata sahip olduğundan emin olmanız gerekir. Çalışanların yeni şeyler öğrenmeye veya projeler üzerinde çalışmaya odaklanmaları için özel zaman yaratın. Alternatif olarak, çalışanların öğrenimi gerektiği gibi programlarına sığdırabilmeleri için esnek çalışma saatleri sunmayı düşünün.

Yaratıcılığı Teşvik Edin ve Ödüllendirin

Öz-yönetimli öğrenmenin kurumsal kültürü, yaratıcılığı teşvik etmeli ve ödüllendirmelidir. Buna çok sayıda yaklaşım vardır, ancak bazı temel yöntemler arasında çalışanlara fikirlerini paylaşmaları için fırsatlar sağlamak, yaratıcı çözümler gerektiren zorluklar sunmak ve yenilikçi düşünceyi takdir etmek yer alır.

Yaratıcılık teşvik edildiğinde ve ödüllendirildiğinde, çalışanların kutunun dışında düşünmek ve yeni fikirler bulmak için güçlendiğini hissetme olasılığı daha yüksektir. Ek olarak, öz-yönetimli öğrenenler, yaratıcılıklarına değer verildiğini hissettiklerinde daha ilgili ve motive olurlar. Bu tür bir ortam, bir bütün olarak şirket için daha iyi sonuçlara yol açabilecek işbirliğini ve yeniliği teşvik eder.

Hayat Boyu Öğrenmeyi Teşvik Edin

Bu, çalışanlara konferanslara ve çalıştaylara katılmaları için fırsatlar sağlamak, okul ücretini geri ödemek veya çalışanlara iş günü boyunca okumaları veya ders almaları için zaman vermek gibi çeşitli şekillerde yapılabilir. Buna ek olarak, yöneticiler sessiz düşünme için alan ayırarak ve esnek zamanlamaya izin vererek öğrenme için elverişli bir ortam yaratabilirler. Çalışanların öğrenme başarılarını kutlamak ve büyümeyi teşvik eden geri bildirim sağlamak da önemlidir.

Kendi Kendine Yönelik Öğrenme Kültürü Sonuç

İş yerinde kendi kendine öğrenme kültürünü teşvik etmenin birkaç yolu vardır. Ama en önemlisi öğrenmeyi destekleyen ve teşvik eden bir ortam yaratmaktır. Bunu başarmak için, çalışanlara yeni beceri ve bilgi edinmeleri için fırsatlar sağlamak ve çabalarını desteklemek gerekir. Ek olarak, yöneticiler ve liderler, yaşam boyu öğrenenler olarak ve başkalarını da aynısını yapmaya teşvik ederek kendi kendine öğrenmeyi modelleyebilirler. Etkili iletişim, öz-yönetimli bir öğrenme kültürünü teşvik etmek için de gereklidir; net beklentiler belirlenmeli ve çalışanların ilerlemeleri hakkında geri bildirimde bulunmalarına izin verilmelidir.

Doğru bir şekilde uygulandığında, bu stratejiler kendi kendine öğrenmeye değer veren ve bunu destekleyen bir iş yeri kültürü oluşturmaya yardımcı olabilir. Bu ortam, çalışan katılımının, motivasyonunun ve memnuniyetinin yanı sıra gelişmiş kurumsal performansa yol açabilir.

Pazarlama ve web tasarımı dünyasındaki en son gelişmelerden her zaman haberdar olmak için blogumuzu ziyaret etmeyi unutmayın. Daha fazla harika şablon ve düzen için web sitemize ve tema portföyümüze göz atmayı unutmayın. Orada, sunduklarımıza ve şirketinizin bundan nasıl yararlanabileceğine ilişkin daha fazla güncelleme bulacaksınız. Sosyal ağlar aracılığıyla haber almayı tercih ederseniz, bizi Instagram ve Facebook'ta takip etmenizi tavsiye ederiz. Zemez ile çekici bir web sitesi oluşturmanın her zaman yeni yollarını bulabilirsiniz.