Uzak Bir Ekibi Yönetmek: Bir e-Ticaret Web Sitesi İçin En İyi İpuçları

COVID-19, dünyayı yeni bir geleceğe açarak işletmelerin fiziksel olarak konumda bulunmalarına gerek kalmadan faaliyetlerini yürütmelerine olanak sağladı. Evet, uzaktan geliştirme ekibinden bahsediyoruz.

Bunun faydalarını fark eden Google, Twitter, Facebook ve Microsoft gibi dünyaca ünlü şirketler, uzaktan geliştirme ekipleri modelini benimsedi.

Bakın, uzaktan geliştirme modelinin birçok avantajı var. Örneğin, bir çalışanın genel üretkenliğini artırır. Ayrıca, uygun maliyetli bir iş modelidir. Madalyonun iki yüzü olduğundan, bunun bazı dezavantajları vardır. Ancak, bir uzaktan geliştirme ekibini nasıl yöneteceğinizi öğrenirseniz, bu dezavantajlar giderilebilir.

Bir uzaktan geliştirme ekibini yönetirken ipuçlarını ve püf noktalarını görelim.

WooCommerce Projesinin Ayırt Edici Özellikleri Uzaktan Geliştirme

WooCommerce, WordPress için açık kaynaklı bir e-Ticaret eklentisidir ve ürünlerinizi ve hizmetlerinizi çevrimiçi satmanıza olanak tanır. Kullanımı ve özelleştirilmesi kolay olduğu için küçük ve orta ölçekli işletmeler için popüler bir seçimdir.

WooCommerce mağazanız için offshore geliştirmeyi düşünüyorsanız, bu, farklı bir ülkede bulunan uzak bir geliştirici ekibini işe aldığınız anlamına gelir. Offshore geliştirme, yetenekli geliştiricilerden oluşan bir havuza daha düşük bir maliyetle erişmenizi sağladığından, e-Ticaret mağazanızı oluşturmanın ve sürdürmenin uygun maliyetli bir yolu olabilir.

Bununla birlikte, bir offshore ekibiyle çalışırken göz önünde bulundurulması gereken bazı zorluklar da vardır. İletişim ve saat dilimi farklılıkları sorun olabilir ve ekip aynı yerde olmadığında geliştirme sürecini yönetmek daha zor olabilir. Güvenilir ve deneyimli bir offshore geliştirme ekibi seçmek ve projenin sorunsuz çalışmasını sağlamak için net iletişim kanalları ve proje yönetimi süreçleri oluşturmak çok önemlidir.

Genel olarak, offshore geliştirme, WooCommerce mağazaları için iyi bir seçenek olabilir, ancak artıları ve eksileri dikkatlice değerlendirmek ve saygın ve deneyimli bir ekip seçmek önemlidir.

Sorunsuz Bir İlk Katılımın Sağlanması Önemlidir

Ekibinizdeki uzak geliştiricileri nasıl yönetebilirsiniz? Her şey, projeniz için geliştiricileri işe almaya başladığınızda başlar. Çalışanların motivasyonunu ve bağlılığını belirler. Ayrıca, projenin genel gelişiminin esnekliğini ve verimliliğini de tanımlar.

Onboarding sırasında yapılacak ilk ve en önemli şey, proje vizyonunuzu çalışanlara tanıtmaktır. Beklentilerin ve hedeflerin çalışanlar için çok net olduğundan emin olun, böylece bu çabada nereye oturduklarını görebilirler.

Ayrıca, görevlerini yerine getirmeye başlayabilmeleri için çalışanlara gerekli araçları sağlayın. Örnekler arasında iletişim yazılımı, veritabanlarına erişim, yönergeler, şemalar ve daha fazlası yer alır.

Sorunsuz bir alışma süreci uygulayan popüler teknoloji ekiplerinden biri de AppSumo'dur. Teknoloji yığınları, birçok yönetim aracını ve harika bir takip e-posta organizasyonunu içerir. İşte prosedürlerinden bazı önemli noktalar:

• Kağıt formu: AppSumo İçerik Formu için kullanılır
• Slack: dahili iletişim ve özel yönergeler için kullanılır
• Daha İyi Teklifler: sözleşme şartlarını sunar ve imzaları toplar

Sonunda, her çalışanın çalışma programını tartışın. Açıkçası, bu çalışma programı çalışanın uygunluğuna göre olacaktır.

Doğru Araçların Gücü

Mükemmel bir geliştirme ekibine sahip olmak, projeyi başarıyla tamamlayacağınız anlamına gelmez. Uzaktan geliştirme ekiplerini yönetirken, uygun araçları sağlamak çok önemlidir. Örneğin:

• İşbirliği için: Trello, Jira, Salesforce
• İletişim için: Meet, Zoom, Microsoft Teams
• Kod paylaşımı için: CodePen, CodeSandbox
• Fikir beyin fırtınası için: Redbooth, Podio

İletişim Önemlidir

Size verebileceğimiz en iyi ipuçlarından biri ekiple iletişim kurmaktır. İster projeler için ister eğlence için, yeterince iletişim kurduğunuzdan emin olun. İletişim, bir çalışana proje için önemli olduğu fikrini sağlayacaktır.

Sorunlarını, endişelerini, önerilerini ve fikirlerini dile getirebilmeleri için her geliştiriciyle bire bir toplantı yapın. Karşılaştıkları sorunları tartışın. Önemsediğinizi gösterin, geliştirici sonuçları gösterecektir.

Uygun Hiyerarşi ve Çalışma Yapısını İzleyin

Bir uzaktan geliştirme ekibini işe almanın en iyi yanı, geleneksel çalışma yapısını dönüştürmeye gerek olmamasıdır. Olduğu gibi kalsın. Ancak, uygun bir yönetimsel/teknik hiyerarşi oluşturmanız gerekir. Bu, yönergelerin projeye dahil olan herkes tarafından takip edilmesini sağlayacaktır.

Eğlenceli Aktiviteler Düzenlemek

Açıkçası, Japonya'da bulunan bir ön uç geliştiriciniz var. Veritabanı mühendisiniz Meksika'da, siber şef ise Almanya'da. Mümkün olan her şekilde birbirleriyle etkileşime girdiklerinden nasıl emin olacaksınız? Eğlenceli aktiviteler düzenlemek işte burada devreye giriyor.

Bir Call Of Duty veya FIFA şampiyonası kurun ve onları etkinliğe çağırın. Geliştiricilerin her biriyle IQ tabanlı etkinlikler oynayın. Proje dışı şeyler hakkında konuşmalarına izin verin.
Geliştiriciler arasındaki güçlü bir ilişki, güçlü bir temel oluşturur ve verimliliğe yardımcı olabilir.

Ödüller En İyi İlaçtır

İnanın bize, bir çalışanı ödüllendirdiğinizde, onun gününü güzelleştirir. Geliştiricinize haddini aştığını bildirdiğiniz gibi, geliştirici olağanüstü bir şey yaptığında da aynı şekilde hızlı olun. Evet, iyi bir şekilde telafi ediliyorlar, ancak iyi bir söz onları motive ediyor - dolayısıyla iyi bir performansa götürüyor.

En iyi ödül ikramiyedir. Ancak bu işe yaramazsa tişört, kupa, broş ve kalem almak da başka bir seçenektir. Uzaktan geliştirme ekibini ödüllendirmek, daha fazla sonuç elde etmelerini sağlar. Yani, herkes için bir kazan-kazan durumu.

Uzak e-Ticaret geliştiricilerinin ortalama maaşlarıyla da ilgileneceksiniz. Bu, Upwork'te bu yıl oranların dağılımı:

Başlangıç: Saat başına 20 ABD doları
Orta seviye: saatte 43 ABD doları
Gelişmiş: Saat başına 125 ABD doları

Sarma

Bakın, uzaktan geliştiricinin işe alma modeli oyunda biraz yeni. Herkesin bu sistem hakkında daha derin içgörüleri yoktur. Evet, olgunlaşıyor ve olmazsa olmaz yeni normal haline gelecek ama bu zaman alacak.

Mümkün olan en iyi şekilde nasıl çalıştığını anlamak için, bir uzaktan geliştirici ekibini yönetmeye yönelik temel ipuçlarını bilmek çok önemlidir. Kapsamlı bir şekilde takip edilirse, beklenmeyen uygulama ve çıktılar göreceksiniz.