2023 年 12 本最佳项目管理书籍

项目管理对任何组织都至关重要，因为它为项目指明了正确的方向。 一个好的项目经理应该了解最新的技术和趋势，以按时和按预算实现项目目标。 将旧学校的做法与当前的变化进行比较，您可以采取必要的行动来帮助您的团队最好地满足客户的需求。 无论您是业主还是项目经理，学习项目管理技能和最佳实践对您来说都是一场永无止境的旅程。

由于技术进步引入了多种获取信息或学习的渠道。 但是，书籍仍然是了解专家想法和行之有效的成功项目运行方法的最佳方式之一。

如果你仔细集中注意力，你会发现许多成功的企业家都有极端的阅读习惯。 比尔盖茨每年阅读 50 本书，而埃隆马斯克的目标是每天读完两本书。

有数以千计的书籍涵盖了项目管理计划的不同主题。 今天，我们将回顾 10 多本项目管理书籍，并让您快速浏览每一本。

克服最初挑战的最佳项目管理书籍

1. 项目管理协会的项目管理知识体系指南
2. 非官方项目经理的项目管理，作者：Kory Kogon、Suzette Blakemore 和 James Wood
3. Greg Horin 的项目管理绝对初学者指南
4. 特里·迪恩·施密特 (Terry Dean Schmidt) 的战略项目管理变得简单

促进心理成长的最佳项目管理书籍

1. 让事情发生：掌握项目管理斯科特·伯昆（Scott Berkun）
2. Harold Kerzner 的项目管理案例研究
3. Eric Verzuh 的项目管理 Fast Forward MBA
4. 使用 Scrum 进行敏捷项目管理，作者：Ken Schwaber

各个级别的热门项目管理书籍

1. 大卫·艾伦 (David Allen) 把事情做好
2. 出色的项目管理：最佳项目经理知道、做和说的事 Stephen Barker, Rob Cole
3. 彼得·德鲁克 (Peter F. Drucker) 的基本德鲁克
4. 经理之路：技术领导者应对增长和变革的指南作者：Camille Fournier

为什么你应该读书（而不是看视频/听播客）

无论您在生活中取得多大成功，及时了解时事都是必不可少的。 沃伦巴菲特每天阅读五份报纸和 500 页公司报告。

看视频或听播客也有好处。 但大多数时候，这些形式的内容简明扼要地表示信息。 简短的内容不会为您提供做出有用决策所需的深刻见解。 另一方面，作家在他们的书中包含了边缘案例场景来描述一个主题。 此外，您可以按照自己的节奏阅读书籍，快慢随您喜欢。

阅读不同类型的项目管理书籍后，您将能够做出更现实的决定。 您了解各种项目管理策略，因此您可以选择合适的工具来实现特定的项目目标。 这些书塑造了你作为项目经理和领导者的特质。

然而，学习如何比以前更好地完成工作是一个持续的过程。 无论您是刚刚开始您的职业生涯还是拥有数十年的经验，您都必须具备适应最新技术的能力。 查看这份最佳项目管理书籍列表，以提高您作为专业人士甚至潜在领导者的技能。

另请阅读：帮助您制定更好的资源规划的 10 大 ERP 书籍

克服最初挑战的最佳项目管理书籍

1. 项目管理知识体系指南

作者：项目管理协会

首次出版日期： 1996 年

最新版本：第 7 期

本书涵盖：

PMBOK 是了解项目管理的最受欢迎的书籍。 这本书是全球公认的项目管理原则的终极指南。 项目经理和从业者将其视为该主题的职业指南。

事实上，如果您打算参加 PMP 考试，这将是您的教科书。 PMBOK 指南包括项目管理术语、知识领域和入门所需概念的 AZ 词汇表。 在这里，您将全面了解成为一名成功的项目经理所需具备的条件。

此外，您还会发现许多有用的公式，可帮助您进行与项目管理相关的各种计算。 它得到了经验丰富的项目经理的最高推荐。 但是，由于语言非常学术，您可能会在阅读本书时遇到困难。 但是，如果您想以项目经理的身份领导，那么本指南是必备的。

你会得到关于：

• 启动一个新的项目或阶段
• 确定项目目标和机会
• 管理团队和利益相关者
• 文档项目属性
• 跟踪和控制任务和里程碑

这本项目管理书是为谁准备的？

学习者旨在掌握项目管理的基本理论和语言。

2. 非官方项目经理的项目管理

作者： Kory Kogon、Suzette Blakemore 和 James Wood

首次发布日期： 2015

最新版本：第 1 期

本书涵盖：

非官方项目经理的项目管理向您展示了项目需要执行的步骤。 它遵循与 PMBOK 相同的结构 - 启动、计划、执行、监控和控制、关闭。 为了使学习过程更容易，作者包括现实生活中的用例、示例、列表和图表。 每章末尾都有一个简短的回顾，以供快速回顾。

这本书被称为无头衔领导者的可操作指南。 然而，与其他项目管理书籍不同的是，它使用简单的语言来说明事物。 因此，来自任何背景的人在项目中工作都会得到很大的推动。 此外，您还将学习如何协调和组织使项目成功的元素。

你会得到想法：

• 成为有效的“非官方”项目经理
• 让团队充分参与
• 现实世界的见解
• 让您的项目井井有条
• 在没有有组织的团队的帮助下运行项目

这本项目管理书是为谁准备的？

面临保持项目井井有条的挑战的人们将从本书中获得很多见解。 对于在没有有组织的团队支持的情况下运行项目的专业人员来说，这也是有益的。

3. 项目管理绝对新手指南

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首次出版日期： 2005

最新版本：第 4 期

本书涵盖：

正如书名所暗示的，这本书是专门为初学者设计的。 格雷格在这里描述了项目管理的基本理论和项目经理的核心职责。 新经理和学徒可以阅读本书，了解新任项目经理通常面临的常见障碍。 您可以将其用作克服这些问题并使用大部分技术处理项目任务的指南。

初学者指南包含图表和图解来说明项目执行过程的主要属性。 作者在这里以简单的方式解释了各种复杂的机制。 本书将帮助您培养管理项目和领导项目的能力。

你会得到想法：

• 计划管理
• 工作分解结构
• 敏捷方法
• 风险管理
• 高级报告技术
• 企业资源管理

这本项目管理书是为谁准备的？

人们希望掌握每一项项目管理任务，从主要预算和日程安排到执行，从管理团队到结束项目，以及从经验中学习。

4. 战略项目管理变得简单

作者：特里·迪恩·施密特

首次发布日期： 2009 年 2 月 9 日

最新版本：第 2 期

本书涵盖：

您需要知道在您的项目和战略目标之间建立联系的确切过程。 施密特在他的书中展示了设计高效项目执行计划的分步过程。 他建立了一个可操作的框架来实现目标并拥有深刻的见解。

根据作者的说法，团队必须关注四个关键问题，才能打造自己强大的战略基础：

• 我们想要完成什么，为什么？
• 我们将如何衡量成功？
• 还必须具备哪些其他条件？
• 我们怎么去那里？

本书还探讨了项目管理和战略规划中缺失的部分。 并为领导者和团队提供实用的解决方案，以解决各种类型和规模的问题。

你会得到想法：

• 准备行动计划
• 磨练你的策略
• 应对陷阱
• 改善工作关系
• 批判性思维

这本项目管理书是为谁准备的？

本书为初学者和专业项目经理提供了有益的想法。 但是有经验的人可以更多地联系并更好地实施这个概念。

促进心理成长的最佳项目管理书籍

5. 让事情发生：掌握项目管理

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首次发布日期： 2001 年 3 月 25 日

最新版本：第 2 期

本书涵盖：

Scott Berkun 作为 Internet Explorer 的程序经理以及 Windows 和 MSN 的首席程序经理工作了 9 年多。 他写这本书时同时考虑了技术和非技术读者。 它为您提供了处理大型软件或 Web 开发项目的明确指标。 最重要的是，每一章都以高度相关的练习结尾，以专注于所处理的主题并让读者付诸实践。

本书不提供任何具体方法，而是通过可操作的理念和策略丰富您的知识。 在他的写作中，作者关注项目经理的日常挑战，并包含克服这些挑战的有效建议。 在上一版中，他更多地强调了不同项目类型的经理的领导素质。

你会得到想法：

• 安排您的项目活动
• 用有效的想法进行计划和研究
• 写出高效的愿景陈述
• 做出有效的决定
• 建立人际关系

这本项目管理书是为谁准备的？

对于从事IT行业的项目经理来说，这是一个很好的机会，可以通过简单的方式学习项目管理。

6. 项目管理案例研究

作者：哈罗德·克兹纳

首次发布日期： 2003 年 2 月 13 日

最新版本：第 15 期

本书涵盖：

哈罗德以不同的方式安排这本书。 他涵盖了来自知名公司的 100 多个案例研究，以描述不同的项目管理方法。 您将从本书中获得专业培训的经验。 因为它充满了很好的例子，包括现实生活中的问题和解决方案。

您可以探索项目经理在工作中可能面临的各种挑战以及克服这些挑战的可能方法。 所有的事情都像故事一样被解释，所以你可以很容易地理解上下文并比较可用的解决方案。 全书共21章，每章末有提问部分。 它让您了解项目方法、实施计划、组织结构和文化、薪资管理等。

在最新版本中，您会发现一些关于迪士尼、奥运会、波音 787 梦想飞机和空客 380 的有趣案例研究。此外，它还包括专注于敏捷和 Scrum 方法的案例研究。

你会得到想法：

• 估算项目成本
• 协商资源
• 项目风险管理
• 项目管理诉讼
• 报名参加项目管理专业认证考试

这本项目管理书是为谁准备的？

对于经验丰富的 PM 或项目管理的任何参与者来说，这本书都是一个得心应手的工具。

7. 项目管理中的 Fast Forward MBA

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首次发布日期： 1999 年 7 月 12 日

最新版本：第 6 期

本书涵盖：

Fast Forward MBA 教授简单的方法和技术来跟踪项目。 它还可以帮助读者领导和建立强大的团队。 通过了解项目管理的基本原则，从头到尾预先组织项目变得更加容易。 此外，先进的案例研究使他们的读者能够迅速采取行动。

这本书充满了前沿的 PM 思想和行业领导者来之不易的见解。 它是简单管理问题的概要，如绩效、团队合作、压力、结构、计时、支持等。Eric 在第 18 章中介绍了一种称为圣杯解决方案的有趣技术。这有助于您控制项目、项目群和投资组合作为一个整体。 Bill & Melinda Gate Foundation 的杰出表演者案例研究使其易于理解。

你会得到想法：

• 工作分解结构
• 风险管理框架
• 预算预测
• 现实调度
• 敏捷和瀑布框架

这本项目管理书是为谁准备的？

这本畅销的 PM 书籍是大学和企业培训研讨会的教材。 上市后，至今已推出六版。 第一个印刷版已售出十万多册。

8. 使用 Scrum 进行敏捷项目管理

作者：肯施瓦伯

首次出版日期： 2004

最新版本：第 1 期

本书涵盖：

这本 Scrum 书籍详细阐述了敏捷方法以及如何将其分解为几个阶段。 Ken 从他多年指导 Scrum 团队和在全球教授认证 ScrumMaster 课程的经验中收集了所有元素。 这本书在解决问题方面教了很好的一课。 建议读者感受问题，从根本上解决问题。

这本书最好的地方在于它简单的表达、案例研究和成功失败的故事。 Ken 还与读者分享了他失败的项目历史，以防止他们重蹈覆辙。 阅读它们后，您可以使用 Scrum 解决复杂问题并取得更好的结果。 这也使您能够更快地交付更有价值的软件。

你会得到想法：

• Scrum理论
• ScrumMaster 职责
• 客户与团队协作
• Sprint 计划会议
• 项目申报

这本项目管理书适合谁

本书适合职业教练、领导者和经验丰富的敏捷项目经理。 强烈推荐给想要改进软件交付的人。 但是新手可能在理解上遇到了一些困难。

各个级别的热门项目管理书籍

9. 把事情做好：无压力生产力的艺术

作者：大卫艾伦

出版日期： 2001

最新版本：第 2 期

本书涵盖：

这本书介绍了一种提高生产力的系统方法。 大卫将其命名为“把事情做好”。 GTD 工作流程包括五个阶段：捕获、澄清、组织、反思和参与。 他将这本书分为三个部分，第一部分充满了工作流程和计划。 第二部分侧重于实际生产力的不同方面和障碍。 这本书涉及过程、工具要求、收集要点、组织它们以及控制项目。 更新版本的最后一部分侧重于以科学为基础的 GTD 掌握方法。

作者试图传达他在该领域多年的经验并分享他的建议。 它对其他人在 GTD 中的需要有帮助。 如果您是 GTD 新手，最好按顺序阅读它。 但是熟悉这种技术的人可以从他们喜欢的地方开始。

你会得到想法：

• 提高团队生产力
• 专注于正确的事情
• 任务管理
• 时间表和工作回顾
• 导致压力、不知所措和不确定性

这本项目管理书是为谁准备的？

这本书适合所有人。 对于喜欢用更新的方式完成事情的学生、教师、领导者、教练和艺术家来说，这将是有益的。

10.出色的项目管理：最好的项目经理知道、做和说的

作者：斯蒂芬·巴克、罗伯·科尔

首次发布日期： 2012 年 11 月 9 日

最新版本：第 3 期

本书涵盖：

卓越的项目管理就是分享两位经验丰富的项目经理的不同经验。 在这里，您将了解在预算范围内按时完成任务的有效方法。 本书涵盖了从项目计划的制定到执行的整个过程。 它还讨论了风险管理、质量问题、资源规划、培训、聚会等。

本书向您展示了如何从错误中获得最佳输出。 您还会发现使用其他资源的实际好处。 作家通过有趣的图画和幽默的讨论使课程变得有趣。 从头到尾阅读本书，深入了解最让您惊叹的主题。

你会得到想法：

• 处理风险和问题
• 资源规划与管理
• 引导技巧
• 有效的领导
• 召开富有成效的会议

这本项目管理书是为谁准备的？

本书适合新手到前项目管理专业人士。 它有利于长期和短期项目。

11. 德鲁克精华：彼得·德鲁克管理学精华六十年的精华

作者：彼得·F·德鲁克

首次出版日期： 2001 年

本书涵盖：

Essential Drucker 是关于商业哲学和社会经济学分析的。 它包含了六十年的经验。 这本书帮助您学习反映从单个人到更大的人的绩效的管理实践和理论。 简单来说，就是行业传奇的经验汇编。

这本书阐述了一种系统的方法来展示管理的各种挑战。 您可以找到许多案例来说明问题及其解决方案。 Essential Drucker 阐述了专业人士如何应对挑战以满足社会经济未来的需求。 它是现代管理的基础文本，影响人们从逻辑上重塑他们的思想以获得更好的结果。

你会得到想法：

• 管理实践
• 管理的前沿
• 未来的需求和工具
• 可用的机会和可能性
• 管理的基本原则和关注点

这本项目管理书是为谁准备的？

对于有兴趣学习新思想及其滋养的人来说，这本书是必读之作。 Essential Drucker适用于包括学生、教师、管理领导等在内的多种人群。

12. 经理之路：技术领导者应对增长和变革的指南

添加一名作者

发布日期： 2017年1月1日

本书涵盖：

人力管理是一项艰巨的任务。 IT人员在这方面更糟糕。 IT 公司缺乏一个结构化的系统来做好这方面的工作。 可用的文本和指南只是解释如何做好 IT 工作。 在这一点上，《经理人之路》是一部讲述如何管理员工、确保他们的职业生涯和确保公司发展的优秀作品。

这本书充满了克服 IT 管理障碍的可行建议和方法。 本书包含监督创建团队培养文化的多层次团队的想法。 它还讲述了如何指导人们解决他们的问题。 您还将学习如何在许多领导者面临的挑战中控制自己。 所有这些事件都在本书中得到了实际呈现。

你会得到想法：

• 做一个好的管理者
• 一对一会议
• 职场指导
• 培训与职业发展
• 敏捷软件管理

这本项目管理书是为谁准备的？

这本书适合任何想管理人的人。 经理、人力资源人员和领导者是应该阅读本书的关键人物。 这本书分享了一个实际场景的感受。

相关资源：如何管理项目管理中的风险：项目成功的有效秘诀！

今天喝杯咖啡，享受阅读一本项目管理书籍的乐趣！

在一个项目中，您扮演着重要的角色，需要采取特定的行动。 项目管理书籍通过多种方法和技巧帮助您，以便您可以根据项目需求选择正确的方法。 这也提高了您在所有不利情况下努力展现自我的技能。

了解所有可能的解决方案后，就可以更轻松地为特定项目确定最有效的方法。 许多优秀的项目创意从来没有见过光，只是因为主要的事故、分散的元素和不适当的执行方法。 优秀的项目管理书籍向您展示处理各种项目和战略计划的最实用和可行的计划。

所有这些项目管理书籍都阐明了大多数项目经理即使在这个数字技术时代仍然遵循的通用项目管理策略。 使用 WP Project Manager 等高级项目管理工具可以更轻松地实施这些策略。 该解决方案使项目经理和团队成员能够高效协作，并有助于巧妙地管理他们手头的任务。

您最近读了哪本项目管理书籍？ 它对您作为项目经理的职业生涯有何帮助？ 在下面的评论部分与我们分享您的经验和想法！