商业成功的 7 个关键战略人力资源管理流程

已发表: 2022-07-24

甚至就在十年前，人力资源管理 (HRM) 都是关于招聘和管理员工的，但现在它已与公司的战略、目标和目标相结合。因此，人力资源专业人员有更多的工作空间，为公司的发展做出了重大贡献。在当今的公司中，维护适当的员工管理计划非常重要。遵循并保持战略性人力资源管理流程肯定可以使公司的资源管理系统比以往任何时候都更加强大。

在本文中，我们将解释什么是人力资源战略管理，以及为什么需要在企业中实施战略性人力资源管理流程。我们还将讨论创建战略性人力资源管理计划以提高组织绩效的关键步骤。让我们首先了解战略人力资源管理的意义。

什么是战略人力资源管理 (SHRM)？

人力资源管理是指组织内人员的管理，包括工作设计、招聘、员工保留、薪酬和福利管理、绩效评估等。

“‘战略’这个词在 1980 年代首次与‘人力资源管理’相关联。”

战略性人力资源管理为传统的人力资源管理实践增加了一个新维度。它将公司战略与组织的其他人力资源活动联系起来。它通过注意以下事项确保所有员工都在努力实现相同的目标。

工作满意度
感同身受的工作文化
顾客满意度
高效的资源管理
员工管理的战略方法
生产力提升活动
员工保留和敬业度等等。

简而言之，战略人力资源管理是将人员管理与业务战略联系起来的框架。所有这些战略都与组织的长期目标和成果相一致。

战略人力资源管理的重要性

战略人力资源管理主要关注公司的成长和可持续性。它对企业产生积极影响，并帮助组织实现更广泛的目标。查看以下列表，了解 SHRM 如何影响企业以及它对组织的重要性。

提高生产力

只有当员工发展出所需的技能时，他们才能充分发挥他们的能力。分析员工的需求并为他们提供培训和学习机会是提高他们生产力的好方法。 SHRM 让员工为他们在完成公司使命时所面临的挑战做好准备。

提高员工保留率

SHRM 鼓励员工参与公司文化并为公司建立主人翁意识。最终，它提高了员工对组织工作的兴趣并降低了离职率。

此外，战略性人力资源管理确保所有员工都能获得令人兴奋的福利和福利。它还为员工引入了公积金、酬金和其他长期福利。因此，SHRM 为员工提供了继续为组织工作的理由。

简化工作流程

战略性人力资源管理专业人员与公司高管合作，简化工作流程并开发透明的 KPI 衡量系统。从员工入职到为他们制定培训计划，战略性人力资源管理涵盖了员工招聘和发展的各个方面，以保持组织的平稳运行。

让我们总结一下将 SHRM 作为组织核心的好处。 SHRM 在组织中很重要，因为它通过以下方式帮助企业。

它确保组织中不乏人才
SHRM 使公司的政策与政府法律法规完全一致
它预测了应对不断变化的市场所需的劳动力需求
它为人力资源部门采用敏捷的思维方式
SHRM 旨在实现长期和短期目标
它让员工了解技术和趋势的新变化
战略性人力资源管理激励员工快乐地工作以实现组织目标
它及时解决关键问题并帮助管理层有效地解决这些问题
SHRM 有助于识别对业务产生负面影响的障碍

战略人力资源管理的挑战

在组织内实施战略性人力资源管理流程并不容易。在为您的公司制定战略性人力资源管理计划时，您肯定会面临一些重大挑战。继续阅读以下部分以了解主要挑战。

未能保持竞争优势

一旦你为你的员工提供了一些独特的东西，你的竞争对手也会在他们的组织中复制这个想法。例如，如果您为您的员工引入父母奖金，那么同一利基市场的其他公司很有可能也会这样做。因此，很难在竞争中保持领先。

加强所有业务部门的相同战略

高层管理人员不太可能表达他们的商业模式和组织的整体商业战略。这通常会成为人力资源部门制定适合所有业务部门的整体人力资源战略的障碍。此外，人力资源战略很少直接支持组织的目标。因此，不同部门之间可能存在关于战略性人力资源管理如何促进公司发展的分歧。

为组织制定独特的人力资源战略

您需要为您的组织制定全新的战略计划。每个组织在历史、文化、技术、领导风格、哲学等方面都各不相同。从长远来看，不适合特定公司需求的人力资源战略可能会失败。您需要制定符合公司使命和愿景的独特人力资源战略。

从经理那里获得足够的支持

无论 HR 专业人员如何准备业务战略，除非包括高管、直线经理和其他部门负责人在内的高层管理人员与他们合作，否则他们将无法实现目标。人力资源专业人员必须与其他部门密切合作，以确保他们的信任和承诺。

乐于接受变化

在初始阶段似乎有效的人力资源战略可能在以后被证明是无关紧要的。保持人力资源战略计划的灵活性，以便他们能够在需要时适应变化。确保您的人力资源战略能够快速响应工作环境中令人惊讶的变化。

在组织内实施计划：

实际上，制定战略和实施战略是两件不同的事情。这是战略性人力资源管理最关键的挑战。你显然会发现很难实现你的计划。组织作为一个整体需要全力以赴，在组织环境中实现战略性人力资源计划。

创建战略性人力资源管理流程的关键步骤

是的，创建战略性人力资源管理流程的方式存在真正的挑战。但是，通过适当的指导方针，您将能够提出有助于公司长期成功的有效策略。以下是创建可转化为可衡量成就的战略性人力资源管理流程的最重要步骤。

1. 确定贵公司的目标

由于 SHRM 专注于实现公司的长期和短期目标，因此您首先需要知道目标是什么。战略人力资源管理的成功取决于它与公司的宗旨、目标、使命、愿景和理念的联系程度。一旦人力资源人员清楚地了解了公司的需求，就更容易据此制定战略。

2. 分析你的人力资源能力

现在您知道了您的业务目标。但是您是否有足够的优质劳动力来达到预期的绩效？分析当前员工的特征。找出更有可能承担责任并接受培训以有效履行职责的人。列出你长期成功所需的技能。要么培训你的员工所需的技能，要么雇佣可以帮助你实现业务目标的新人。

3. 开始招聘以满足部门需求

在分析了您可以使用的资源之后，是时候为未来做计划了。预测您需要雇用多少员工以及哪个部门需要哪些技能。在确定公司未来的人力资源要求时，请牢记以下几点。

设计关乎公司未来的工作
确定当前员工需要学习的技能以在公司中保持相关性
确保您的员工的现有技能被充分利用
了解当前的人力资源实践是否可以促进公司的发展
审核所有部门以检测您是否需要解雇任何员工。

4. 确定员工的需求

如果没有在组织的核心雇佣一个善解人意的人力资源部门，你就不能期望拥有快乐的员工。战略性人力资源管理以最高优先级着眼于员工的需求。例如，如果您的 IT 部门配备了过时的软件或硬件，它会自动影响生产力。

想象一下，您有按小时计算的员工，但无法跟踪他们的工作历史。这种类型的缺陷会影响员工的执行能力。此外，您还需要了解您的员工在为您工作时是否感到受到重视。倾听他们的意见，并尝试了解他们是否对薪酬和福利方案感到满意。

5. 制定和实施有效的人力资源战略

此时，你应该有足够的数据和决策能力来制定有效的人力资源战略。在公司最高管理层的帮助下，实施起来很困难，但很有可能。让我们从以下列表中了解实施人力资源战略的主要步骤。

设计一个定义明确的选择过程
雇用合格的申请人
计划一个愉快的入职流程
在需要时安排培训课程
为员工提供有吸引力的福利和福利
使工作流程与公司目标保持一致
帮助员工与组织建立情感联系。

6. 培养健康的企业文化

不管你付给员工多少钱，如果公司文化是有毒的，他们就不会有精神上的平静。建立一种每个人都尊重他人的文化。因为我们是人类，所以冲突是不可避免的。人力资源部门应在管理冲突方面发挥积极作用，不带任何偏见。

微观管理是工作场所的另一个方面，它在很大程度上阻碍了公司文化。管理者应该关注最终结果，而不是密切观察工作过程。他们应该信任他们的下属并允许他们独立工作。

7.评估员工绩效并奖励应得的人

您的员工觉得他们的贡献需要得到认可和重视。 SHRM 确保每个员工都得到他们应得的。根据可衡量的 KPI 评估他们的绩效。保持评估过程透明，这样没有人会怀疑评估。

引入奖励计划是一个很好的做法，比如当月员工、本周表现最好的员工等等。定期进行评估过程（建议以 6 个月为周期），并为优秀的员工提供奖励、加薪和晋升。只有当员工认为自己的努力受到重视时，你才能从员工那里得到最好的输出。

阅读有关成长型公司中至关重要的人力资源经理角色和职责的更多信息

使用 HRM 软件在您的组织中建立系统化的 SHRM

软件或人力资源管理工具可以最大限度地减少您的工作量并加快工作流程。如果您有一个 WordPress 网站，您想在其中管理所有与人力资源相关的任务，那么 WP ERP 是目前可用的最佳工具之一。它为 WordPress 用户提供了一个简单的员工管理插件。

WP ERP 具有在组织内实施战略管理流程所需的令人兴奋的功能。主要特点如下。

员工管理
考勤管理
培训管理
文件存储
资产管理
轻松导航
具有快速洞察力的仪表板
员工绩效评估
员工休假管理
工资管理等。

使用像 WP ERP 这样的高效工具，实施您的人力资源战略将变得容易得多。因此，今天就使用这个惊人的 WordPress 人力资源管理插件来增强您的人力资源。

包起来！

希望现在您知道创建有效的战略性人力资源管理的步骤。是时候将这些抽象的想法转化为可操作的程序了。你的策略必须是可行的并且有具体的目标。无论您的策略多么复杂，您都需要注意克服以下障碍。

大多数员工都渴望接受仅与他们的工作职责相关的举措
老员工倾向于固守旧做法，维持现状
每个员工对作为战略人力资源管理的一部分所采取的举措的理解程度不同
新的人力资源实践有时被视为一种威胁
高级管理层往往对创新战略缺乏信任

您需要事先了解这些实际的实施问题。赢得上级管理层的信任是人力资源部门的职责。特别是直线经理可以帮助人力资源专业人士克服所有障碍，制定好人力资源战略。只有人力资源部门永远无法实现组织目标，因此，通过与所有相关部门合作，在公司内部实施战略资源管理。

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这篇文章由 Md. Tanvir Faisal 撰写，他是一名内容作家，在内容写作、文案写作、校对和编辑方面拥有 4 年以上的经验。 他专注于撰写信息丰富的内容，以吸引社交媒体的关注并提高搜索引擎的知名度。 迄今为止，他已经成功地为各种格式的许多网站开发了有用的内容。