探索五个 Scrum 价值观以释放团队的敏捷性

传统的项目管理可能会让人感觉僵化且适应缓慢。 但如果有更好的方法呢？ 考虑遵循 Scrum，这是一种流行的敏捷框架，优先考虑灵活性和响应能力。

Scrum 框架的核心在于五个核心价值观，它们为希望实现敏捷性的团队提供了指导原则。 这些价值观——承诺、专注、开放、尊重和勇气——构成了成功的 Scrum 团队的基础。

在本文中，我们将探讨五个 Scrum 价值观中的每一个，并帮助您了解它们的重要性、实际含义和变革力量。 让我们首先介绍一下 Scrum。

Scrum 作为流行框架的简要概述

敏捷包括不同的方法和系统，其中 Scrum 是首选。 根据 Digital.ai 最新的第 16 份敏捷现状报告，87% 的受访者使用 Scrum。

因此，scrum 是用于项目管理（尤其是软件开发）中最流行的敏捷框架。 它旨在帮助团队协作并在短周期内增量交付产品。 以下是 Scrum 关键方面的细分：

价值观： Scrum 强调透明度、检查和适应。 这意味着团队应该公开他们的工作，定期检查进展，并准备好根据需要调整他们的方法。

角色： Scrum 中有三个主要角色。

• 产品负责人：负责确定工作优先级并代表利益相关者利益的人。
• Scrum Master ：确保团队遵循 Scrum 流程并消除任何障碍的协调者。
• 开发人员/执行人员：负责构建产品的实际工作的团队成员。

团队： Scrum 团队通常规模较小且跨职能，这意味着他们拥有完成任务所需的所有技能，而无需依赖团队外部的其他人。

迭代： Scrum 以称为冲刺 (sprint) 的周期进行，通常持续两到四个星期。 每个冲刺都专注于提供一组特定的特性或功能。

活动： Scrum 还举办一些活动和 Scrum 会议，帮助团队保持正轨并提供反馈机会。 活动详情如下：

• Sprint 计划：团队计划即将到来的 Sprint 的工作。
• 每日 Scrum ：每日简短会议，团队成员讨论进展情况并找出任何障碍。
• 冲刺评审：冲刺结束时举行的会议，向利益相关者展示已完成的工作并收集反馈。
• Sprint 回顾：团队召开会议，反思 Sprint 并确定需要改进的领域。

您应该遵循的 5 个 Scrum 价值观

Scrum 的蓬勃发展依赖于五个核心价值观：承诺、专注、开放、尊重和勇气。 这些价值观指导整个团队的行为。

承诺确保每个人都致力于实现冲刺目标。 专注使团队保持在正轨上。 开放通过诚实的沟通培养信任。 尊重创造了一个每个人都受到重视的支持性环境。 最后，勇气使团队能够应对挑战并拥抱创新。 继续阅读了解详细信息。

1. 承诺（全力以赴）

Scrum 中的承诺包括致力于实现团队的目标。 它不仅仅是遵守任务； 这是关于积极为团队的成功做出贡献并直面挑战。

承诺还指持续改进，团队成员反思共同目标并优先考虑可增加最大价值的任务。 Scrum Master 的有效沟通和适当的冲刺计划有助于促进团队内的承诺。

现实生活中的例子：

想象一下，一个营销团队使用 Scrum 开发新的社交媒体活动。 在冲刺计划期间，他们设定了一个目标，即在两周冲刺内将网站流量增加 15%。

平面设计师致力于创造引人注目的视觉效果，文案撰稿人致力于制作引人注目的广告文案，社交媒体经理致力于安排和监控活动。

在整个冲刺过程中，他们互相问责，互相支持，克服挑战，实现共同目标。

2. 专注（保持正轨）

Scrum 中的“专注”是指保持在正轨上并帮助团队成员也这样做。 这对于在规定的时间范围内实现冲刺目标至关重要。 为了保持专注，团队必须消除干扰并避免同时处理多项任务，否则可能会导致挫折和延误。

在站立会议期间就个人工作量进行公开讨论有助于确保团队成员可实现的工作量，从而增强他们专注于有效完成任务的能力。 这消除了干扰，并确保每个人都朝着共同的目标努力。

现实生活中的例子

软件开发团队正在为期两周的冲刺中开发一个新的电子商务平台。 在冲刺进行到一半时，客户请求添加实时聊天功能——这是一项重大任务。

团队牢记专注的价值，在每日站立会议中对此进行了讨论。 他们承认实时聊天的潜在好处，但决定继续致力于当前的冲刺积压工作，其中优先考虑修复关键错误并实现发布的核心功能。

他们向客户解释他们的项目管理策略，并建议在未来的冲刺中重新审视实时聊天功能。

3. 公开（透明、诚实）

在 Scrum 中，开放意味着对新想法和不同的工作方式持开放态度，这可以推动创新和进步。 它还涉及诚实地对待自己的能力以及自己的工作对其他团队成员的潜在影响。 如果没有透明度文化，可能会出现瓶颈和错过最后期限，从而阻碍项目进展。

就像您在游戏中与队友分享挑战一样，Scrum 鼓励开放式沟通。 团队成员自由讨论他们的进展、障碍和想法，培养信任并尽早解决问题。

现实生活中的例子：

财务建模项目的数据分析师在冲刺期间遇到了意外的数据差异。 他们会毫不犹豫地在每日 Scrum 中提出这个问题，公开分享他们的发现和担忧。

团队认真倾听，项目经理建议与数据源团队合作调查问题。

通过开放的沟通和协作，他们确定了差异的原因并确保了财务模型的准确性。

4.尊重（互相重视）

Scrum 中的尊重包括平等对待所有团队成员，无论他们的背景或职位如何。 这是关于欣赏彼此的优势并尊重决定和意见，即使存在分歧。

信任团队成员并避免微观管理是尊重的关键方面，因为它们可以实现团队内部更好的沟通和协作。 团队成员开诚布公地倾听，欣赏彼此的贡献，并创造一个支持性的环境，让每个人都能轻松地分享自己的想法。

现实生活中的例子：

在新健身应用程序的产品审查期间，潜在用户建议更改锻炼程序界面。 产品负责人尊重地承认反馈，并根据之前进行的用户研究解释了设计选择。

然后，团队进行公开讨论，用户在讨论中提供对其体验的更多见解。 这种相互尊重的交流使团队能够探索潜在的改进，从而在不影响应用程序整体设计方向的情况下增强用户体验。

5. 勇气（飞跃）

有时，在 Scrum 中，您可能会遇到意想不到的挑战，或者有改进工作完成方式的想法。 勇气是指勇于发声、尝试新事物并从错误中吸取教训。

它包括坚持目标并愿意质疑现状，即使这意味着面临不确定性或提出棘手的问题。 与其他 Scrum 价值观相结合，勇气有助于提高团队绩效和士气，最终导致项目成功。

现实生活中的例子：

在建筑项目的冲刺回顾中，一位新工程师发现现场工人和项目经理之间的沟通效率低下。 他们鼓起勇气提出实施具有实时通信功能的项目管理软件。

团队开诚布公地倾听并承认改善沟通对项目协调的潜在好处。 他们决定在下一个冲刺期间试用新软件，展示他们尝试新方法以提高整体项目效率的勇气。

另请阅读：瀑布方法综合指南

践行 Scrum 价值观的重要性

Scrum 价值观是 Scrum 团队成功的基石。 践行这些价值观不仅仅是遵循规则手册，而是建立一种心态和工作方式，以释放 Scrum 的真正潜力。

最近的研究表明，与传统的项目管理方法相比，Scrum 极大地提高了生产力。 生产率显着提高，提高了300% 到 400% 。

根据技术报告

以下是践行 Scrum 价值观如此重要的原因：

• 提高敏捷性：承诺、专注和勇气使团队能够快速响应变化、接受新想法并持续改进。
• 加强协作：开放和尊重为开放沟通、知识共享和集体决策创造了一个安全的空间。
• 提高透明度：通过公开分享有关进展、挑战和想法的信息，团队可以及早发现和解决问题，防止障碍和延误。
• 提高团队士气：当团队成员感到被重视（尊重）、被倾听（开放）和被授权（勇气）时，士气就会高涨。
• 更高质量的工作：通过承诺和专注，团队更有可能在规定的时间内交付高质量的工作。 开放的沟通和协作也有助于更好地解决问题并注重持续改进。

践行 Scrum 价值观并不总是那么容易，但好处是不可否认的。 通过拥抱这些价值观，Scrum 团队可以变得更加敏捷、协作和高效。

Scrum 价值观与 Scrum 原则：有什么区别？

让我们快速浏览一下 Scrum 价值观和原则之间的主要区别。 Scrum 价值观告诉你你应该成为什么样的团队。 Scrum 原则告诉您如何实现该状态。 它们都是 Scrum 框架的重要方面，但它们有不同的用途：

这是一个类比来理解差异：

想象一下你正在烤蛋糕。 Scrum 价值观就像配料和整体烘焙理念。

• 承诺（使用优质原料）
• 重点（按照食谱）
• 开放（传达有关击球手的任何担忧）
• 尊重（感谢每个人的贡献）
• 勇气（尝试新的糖霜口味）

Scrum 原则就像烘焙蛋糕所采取的具体步骤。

• 经验主义（边走边测试击球手）
• 自组织（决定谁混合、谁倒）
• 协作（共同装修）
• 基于价值的优先级（重点关注装饰前的烘烤时间）
• 时间盒（为每个步骤设置时间范围）
• 检查和适应（检查蛋糕是否完成并根据需要调整烘烤时间）

就像烘焙一样，Scrum 价值观指导整体方法，而 Scrum 原则则定义为获得成功结果而采取的具体步骤。

通过 WP 项目经理提高 Scrum 团队的绩效

WP 项目管理器可以成为您在 Scrum 框架内管理任务的选择，特别是如果您已经在项目中使用 WordPress 的话。 让我们看一下 WP Project Manager Pro 与 Scrum 方法论相关的功能：

• 时间跟踪器：内置计时器，用于跟踪任务所花费的时间，从而可以轻松计算每小时工作的费用。
• 交互式任务日历：通过拖放功能和过滤选项提供任务时间线的每日、每周或每月视图。
• 控制团队能力和成员角色：团队成员（包括外部协作者）的可自定义权限和角色分配。
• 概览仪表板：提供所有项目、团队成员和项目详细信息的全面视图，以进行有效的监控和管理。
• 项目内讨论：通过项目讨论促进团队成员之间的无缝沟通。
• 优先级管理：为任务分配优先级标签，以便更好地确定任务优先级和期限管理。
• 活动日志：在一处跟踪所有项目更新，以获得更好的可见性和问责制。
• 具有洞察力的高级报告：通过过滤选项生成任务、里程碑、项目和用户活动的自动报告。
• 每日摘要：向用户自动发送每日电子邮件摘要，包括待处理和即将执行的任务。

最后的想法

当我们结束对五个 Scrum 价值观的探索时，很明显它们不仅仅是指导原则。 通过拥抱承诺、专注、开放、尊重和勇气，团队可以培养协作、适应和持续改进的文化。

因此，敢于致力于团队的目标，促进开放的沟通，尊重不同的观点，并勇于拥抱变革和突破界限。 以这些价值观为指南，您的团队将灵活而自信地应对项目管理的复杂性。

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