人力资源管理和人事管理有何不同——以及为什么它对您的业务很重要

您必须需要一个强大的结构来管理组织内的员工。 您可以使用的两种基本方法是 - 人事管理 (PM) 和人力资源管理 (HRM)。 您想知道人力资源管理与人事管理之间究竟有什么不同吗？

从根本上说，人事管理侧重于主要的行政活动，例如员工招聘、工资、培训和和谐。 而人力资源管理则专注于衡量组织的需求并不断审查和调整所有系统以实现共同目标。

尽管许多评论家认为人力资源管理只是人事管理的一个新名称。 使该部门在业界得到更多的认可。 相反，大量专家发现人事管理与人力资源管理存在显着差异。

今天，我们将简要讨论人力资源管理和人事管理。 这样您就可以在您的业务中集成正确的系统。

比较图：人力资源管理与人事管理

人事管理解释

人事管理是一项行政职能，专注于雇用和培养员工，使他们对公司更有资源。 它为正确的组织活动定义了正确的人员。

此外，这是管理员工的传统方法。 在某些组织中，它被认为是 HR 的一个子类别，仅侧重于管理。

人事经理监督组织内员工的招聘过程和专业发展。 他们负责招募新人才、培训新员工，并在他们的职业生涯中提供必要的支持。

许多公司将人事经理作为更大的人力资源团队的一部分。 但大多数较小的公司聘请其人事专业人员作为个人经理来履行所有行政职责。

人事管理领域

PM 专注于特定的行政 HR 类别。 它包括计划、工作分析、薪水分配、绩效评估和福利计划。

它还涉及招聘、筛选、新员工入职培训和培训。 此外，人事经理还负责员工薪酬、争议解决和保护员工数据的安全。

人事管理的重要性：

• 打造专业团队
• 确保顺畅的工作互动
• 尽量减少家属之间的冲突
• 优化入职体验
• 制定有效的员工保留策略

因为员工是组织最宝贵的资产。 但是错误的招聘会破坏您的公司结构。 此外，PM 确保招聘训练有素的专业人员。 并为成长提供了完美的环境。

人力资源管理解释

人力资源管理是一种组织职能，以特定方式处理人力资源的获取、发展、激励和维护。 因此，人们可以为公司付出最大的努力。 核心目标是通过系统的人力管理，建立以员工为中心的工作场所。

首先，它从选择、定位和培训开始。 让员工通过绩效评估技术管理员可以分析他们的真实价值。 它有助于更​​好地评估您的员工并准确设置薪酬等级以避免剥削。

此外，此流程还管理与公司内员工相关的问题。 比如薪酬、成长、安全、福利等。HRM是一个完整的员工管理包。 这也指建立团队精神和团队合作的系统功能。

人力资源管理主要负责开发交互式工作环境。 因此，人们可以非常满意地完成他们的任务，并在相应的资源范围内达到最终目标。

人力资源管理领域

人力资源管理是一项多学科职能。 它参与战略规划和决策，并同步所有人力资源职能。 此外，它还涉及人力资源的采购、培训和发展以及劳动力的维护。 此外，人力资源管理协调整个公司的所有系统，包括营销、生产、财务、法律等。

人力资源管理的重要性：

• 维持更好的劳资关系
• 制定组织承诺
• 帮助应对不断变化的环境
• 与员工福利紧密合作
• 估计未来需求并准确行动

所以，现在人力资源部门的关键意义在于通过优先考虑人机工程学来提高员工的工作效率。 由于人力资源经理执行如此重要的活动，他/她对您的企业来说非常宝贵。

阅读更多：人力资源管理在您的业务中的重要性。

人事管理与人力资源管理的详细比较

当我们谈论人力资源管理与人事管理之间的区别时，人力资源管理的范围被认为比人事管理更广泛。 下面我们来简单详细的看一下这两个关键管理功能的对比：

01. 功能性质

人力资源管理是关于尽可能有效地管理组织内的人员，以便他们能够共同实现公司目标。 因此，人力资源的主要目标是让员工发挥最大的效率。 另一方面，PM是一般管理的延伸。

此外，工作过程是传统和常规的。 因此，它鼓励每一位员工为企业的宗旨做出最大的贡献。

02. 员工待遇

人力资源管理侧重于以资源为中心的活动。 因此，它通常将员工视为资源或资产。 员工在这里被视为经济、社会和心理方面的人。

它认为投资于员工的金额会带来收入。 在 PM 内部，员工被视为机器、设备等其他组件。此外，工资、奖金和奖励被视为劳动力成本。

03. 反应式和主动式功能

人力资源管理人员具有战略意义。 因此，他们不断致力于管理和发展交互式员工队伍。 HRM 本质上是主动的，因为它包含持续监控和更新功能。 它不仅关心公司的现状，而且预测未来的必要性并采取必要的行动。

相比之下，项目管理本质上是被动的。 它根据组织的要求做出响应。 PM目前执行以确保和平措施管理关系。

04. 重大战略

人力资源管理强调灵活的合同。 因此，管理员可以根据业务需要修改规则和条件。 此外，它努力激励员工不断成长。

因此，它有助于新员工成为有效的团队成员。 PM 通过实施严格的规则、程序和合同来改变这种情况。 这些因素定义了管理层和员工之间的关系。 例如，集体谈判和雇佣合同。

05. 基本原则

人力资源管理基于这样的原则，即工作满意度和良好的士气会带来更好的绩效。 这就是为什么它在各个方面支持其员工。 人力资源经理也非常关心员工的心理健康。

例如，伟大的人力资源领导者更新了常规办公室协议，以应对大流行后的情况。 因为他们总是喜欢保护团队成员和整个公司的福祉。 相反，PM 在竞争工人是生产工人的基础上工作。

06.依赖因子

PM 是一个独立的函数。 它没有与组织战略和流程相结合。 在此系统中，工作角色分配给单个员工。

另一方面，人力资源部门往往是公司整体职能的一个组成部分。 在这里，工作角色在团队之间指定，以便每个人都可以朝着共同的目标共同努力。

07. 员工管理

根据总理的说法，员工应该为支付给他的报酬而工作。 员工无权分享自己的观点和参与决策。 PM 经理只确认系统运行是否符合劳动法。 但他们并不强调员工的士气。

他们不是了解情况，而是更关心从员工那里榨取工作。 因此，根据人力资源管理，员工满意度是重中之重。 它认为员工是组织最宝贵的资源。 这就是为什么人力资源经理的核心职责是为员工提供所有必要的设施，以提取所需的工作。

08. 合作范围

PM 支持倒置的方法，范围很窄。 内部 PM 员工被视为设备。 这意味着以某种方式为他们提供便利，以便他们可以为公司带来最好的结果。 一旦达到目的，他们甚至可能被驱逐出境。

或者，人力资源管理的整体范围比较广。 人力资源管理将员工视为资产，以员工的最大利益为出发点，确保相互协作、分担责任、奖励等。

09. 激励工具

人事管理遵循传统方法，通过经济奖励来激励员工。 它鼓励和激励有技能的员工为公司提供最大的潜力。

相比之下，人力资源管理是为发展量身定做的，在那里人们有机会表现和改进。

10. 直线管理的作用

组织的人事部门称为人事部门。 它在人事问题上为直线经理提供指导和支持。 人事管理不是制定计划、制定长期时间表和制定战略，而是专注于行动。

另一方面，人力资源管理监督和管理员工以实现业务目标。 此外，它建立了管理层和员工之间的联系。 该系统还每天向员工提供指导、启发和反馈。

人力资源管理与人事管理的常见问题解答

让我们来看看人们通常会问的关于人力资源管理与人事管理的问题-

1、人事管理与人力资源管理有何相似之处？

人事管理和人力资源管理之间的一个显着相似之处是，两者的工作都是为了考虑到组织目标，为合适的工作招聘合适的人。 此外，这两种方法都使用相同的功能，从招聘和选拔到薪酬和绩效管理。

2、如何区分人事管理和HRM？

人事管理涉及所有人事和行政系统的维护。 人力资源管理可以满足组织中不断出现的员工不断变化的需求。

3、人事管理有哪些优势？

• 有效地将新员工引入企业
• 激励员工完成任务
• 培训员工以使其保持最新状态
• 培养称职的劳动力
• 严格遵守员工合同或手册

4、人事管理有哪些类型？

人事管理分为三类——

• 战略人事管理：处理当前和未来的人员需求。
• 战术人事管理：处理公司人力资源的规划和发展
• 运营人员管理：处理与员工涌入相关的流程，包括招聘、选拔、入职、成长等。

5、人力资源管理比人事管理好吗？ 为什么？

是的。 HRM 是个人管理的扩展版本。 随着技术的进步和业务的发展，人们的需求也发生了很大的变化。 传统方法目前可能无法从您的员工那里获得最大收益。

人力资源管理引入了许多新的工作功能来有效地管理人员。 它旨在创建一个互动的工作场所，人们可以通过分享个人联系来工作。 人力资源管理还通过培养他们的潜力和提供必要的成长空间来照顾每位员工的个人需求。 总之，它有助于在分配的预算、时间和资源内实现公司目标。

阅读更多：人力资源管理集成功能及其工作原理的完整指南

6. 人力资源的 5 个主要领域是什么？

有效的人力资源部门会建立强大的组织结构来管理人员并有效地培养他们。 因此，他们可以积极参与以满足业务需求。 人力资源经理履行许多职责来履行职责。 但是人力资源的5个主要领域是-

• 招聘和入职
• 训练与发展
• 薪酬福利
• 员工敬业度和满意度
• 工作场所安全

阅读更多以了解- 成长型公司中至关重要的人力资源经理角色和职责

7、人力资源管理的5大职能是什么？

无论行业或公司的规模如何，人力资源管理在企业及其人员的成功中都发挥着重要作用。 以下是hrm的五个主要功能-

• 通过持续的培训和发展进行适当的选择
• 维护雇员和雇主之间的关系
• 建立有益的企业文化
• 必要时采取纪律处分
• 保持良好的工作条件

阅读更多关于 - 人力资源经理在现代企业中的重要作用

人力资源管理与人事管理：最后的话

人事管理是管理员工的传统方式，而人力资源管理是一种相对较新的方法，更具战略性。

这两种员工管理方法有一些相似之处，但也有一些显着差异。 如果您专注于人力资源管理的目标； 它通过实施自我激励策略来加强组织中的员工联系。 另一方面，个人管理侧重于开发一个员工必须根据公司规范工作的组织结构。 它也可能以牺牲员工的福利为代价。

此前，公司主要以增加公司销售额为目标。 但人力资源管理改变了想法，专注于提高员工的生产力。 随着利润率的增长，它逐渐增加了组织的整体生产。 专家们发现这种方法对业务增长更有效、更稳定。

这就是原因，企业主现在更关心员工福利。 他们相信快乐的员工比不快乐的员工更有效率。 在人力资源管理内部，所有这些因素都被考虑在内并密切合作以提高员工的满意度。

简而言之，我们可以说 HRM 和 PM 都与公司内的员工管理一起工作。 但它们的工作功能和关注点不同。 为了在当今竞争激烈的商业世界中生存下来，您必须拥有一个强大的人力资源部门来管理您的员工。 您还可以集成像 WP HRM 这样的自动化系统来减轻额外的麻烦。