项目管理有多重要？明智地选择你的目标

已发表: 2018-01-19

项目管理有多重要？

How important is project management

你有成千上万种成功的方式和数百万种失败的方式；虽然没有最可靠的方法可以在生活或业务本身中取得成功，但您最终可能会寻找想法和方法来找出处理项目规划、目标和执行策略的最佳方法，但在您了解项目失败的真正含义。这篇文章的建议与那些“如何做事”的行话不同，它要求你在不了解失败背后的基本原则和合理性的情况下做很多事情。

显然，整个世界都在为项目管理、组织结构、旋转和类似的东西而疯狂，上帝知道这些术语与项目的成功和失败有什么关系吗？核心问题在于人的层面而不是智力层面；您可能会继续尝试从哲学上解决预计的相关问题；但是，除非您将问题缩小到业务基础，否则您不会成功；我们看看吧;

什么是项目失败？

要理解失败的真正含义，你必须把金钱、成本和机会放在一边，在简单的层面上处理事实。业务超出了这些似乎会误导项目经理和高层管理人员走向错误方向的传统方面。每个失败的项目都会有外卖，这意味着你需要从失败中吸取教训，如果你碰巧忽略了学习部分并在没有考虑崩溃的情况下进行下一个交易，那么只有你可以将其称为失败。只要有学习

人的因素与组织哲学

决策是许多公司容易出错的关键功能方面；事实上，它是决定项目命运的最重要的因素。通常情况下；项目发现自己陷入了一个由自我冲突、利益冲突和个人偏好组成的混乱网络，这种网络在项目经理和高层管理人员中普遍存在。高层管理人员害怕让经理掌权而失去职位，而项目经理却发现自己陷入了僵局；他们既不能做出正确的决定，也不能阻止高层管理人员做出的错误决定。

因此，您需要定义角色并简化决策过程，以超越作为成功与失败之间主要障碍的企业理念。说起来容易做起来难；要实现透明的决策协议，您可能需要重新构建组织的价值和理念。如果您的公司在高层管理团队的支持下工作，那么打破他们的傲慢似乎是一项艰巨的任务；然而，这是摆脱让您的项目窒息而死的决策问题的唯一方法。

选择合适的项目

初创公司很可能会对通过一些超凡脱俗的创新主导商业世界的前景充满热情；然而，他们无法理解的是欲望和动机的本质。您可能有一个好主意，但在您确定目标之前它是没有意义的；如果目标是赚钱，那么您很可能会错过业务的中心主题。当然，金钱是重要的方面之一，但您应该始终知道“您为什么要这样做？”

许多组织在没有评估其整体增长战略的情况下进行项目。每个项目都应与您的战略目标保持一致；在没有明确的长期议程的情况下从一个项目跳到另一个项目会造成混乱，也会让人失去动力。每个团队成员都必须了解项目的更广泛影响；它不应局限于平凡的任务和短期目标。

因此，在接手项目之前，要了解企业的激励因素。更合适；签订合同前三思；这个项目是否补充了您在创业之初就确定的商业理念和目标？好吧，随着趋势的变化，您可能需要更改策略以使业务流程与不断变化的动态保持一致，但您不应该在上下文中出现错误，这意味着您应该对您决定实现目标的项目和行动方案有所选择在瞬息万变的世界中。

变得真实

这是处理生活中任何情况或挑战的关键；在处理项目时，永远不会被他人业务的想法、例子和经验所冲昏头脑。这意味着，抛开所有书本知识和经验，冷静地看待当前的项目；避免采取赞成或反对的立场，取消这两个条件，从中立的角度评估项目，因为每个项目都是新的，没有项目会重复。因此，由于需求、挑战、期望和动机因项目而异，因此需要实时处理项目。

其他公司在特定时间做的事情并不是处理项目的理想方式，他们可能根据他们的挑战选择了正确的道路，这与你手中的完全不同；因此，从别人的成功中汲取灵感是失败的最佳方式。永远不要躲在过去的想法、灵感和荣耀的阴影中。无所畏惧地看待问题，评估其潜在威胁，并让它以各种颜色和形状表现出来；解决方案就在问题中；其实解决方法和问题没有区别，只是需要你仔细去调查问题，检查出来才会有答案。

最后的话

没有人可以告诉你如何实现你的目标或解决你的问题人们可以谈论他们自己的经验和知识，其他人很难理解你的目标。因此，永远不要为别人的想法工作，正确地拒绝它，这篇文章也是如此；忘记所有的垃圾，看看你的目标，对业务保持现实；否则，如果您不务实，您很可能会迷失在这个竞争激烈的世界中，并且可能会在短时间内迷失。