管理远程团队：电子商务网站的最佳技巧

已发表: 2022-12-23

COVID-19 为世界开启了新的未来，使企业无需亲自到场即可开展活动。是的，我们正在谈论一个远程开发团队。

意识到好处后，Google、Twitter、Facebook 和 Microsoft 等世界知名公司都采用了远程开发团队模型。

看，远程开发模式有很多优点。例如，它提高了员工的整体生产力。此外，这是一种具有成本效益的商业模式。由于硬币有两个面，因此有一些缺点。但是，如果您学会了如何管理远程开发团队，就可以克服这些缺点。

让我们看看管理远程开发团队时的提示和技巧。

WooCommerce 项目远程开发的显着特点

WooCommerce 是 WordPress 的开源电子商务插件，它允许您在线销售您的产品和服务。它易于使用和自定义，因此是中小型企业的热门选择。

如果您正在考虑为您的 WooCommerce 商店进行离岸开发，这意味着您正在雇用位于不同国家/地区的远程开发人员团队。离岸开发是建立和维护您的电子商务商店的一种经济高效的方式，因为它可以让您以较低的成本接触到一群有才华的开发人员。

但是，与离岸团队合作时也需要考虑一些挑战。沟通和时区差异可能是一个问题，当团队不在同一地点时，管理开发过程会更加困难。选择可靠且经验丰富的离岸开发团队，并建立清晰的沟通渠道和项目管理流程，以确保项目顺利进行至关重要。

总体而言，离岸开发对于 WooCommerce 商店来说是一个不错的选择，但必须仔细考虑利弊并选择信誉良好且经验丰富的团队。

如何管理团队中的远程开发人员？当您开始为您的项目招募开发人员时，这一切就开始了。它设定了员工的积极性和奉献精神。而且，它还定义了项目整体开发的灵活性和效率。

在入职期间，首先要做的是向员工介绍您的项目愿景。确保员工清楚地了解期望和目标，以便他们能够了解自己在这项工作中的位置。

另外，为员工提供必要的工具，以便他们可以开始执行任务。示例包括通信软件、数据库访问、指南、示意图等。

AppSumo 是最受欢迎的技术团队之一，他们实施了顺利的入职流程。他们的技术堆栈包括许多管理工具和大量后续电子邮件。以下是他们程序的一些亮点：

最后，讨论每个员工的工作时间表。显然，这个工作时间表将根据员工的方便而定。

得到一个完美的开发团队并不意味着你会成功落地项目。在管理远程开发团队时，提供合适的工具至关重要。例如：

我们可以为您提供的最佳建议之一就是与团队进行沟通。无论是为了项目还是为了好玩，确保你有足够的沟通。沟通将使员工感觉到他/她对项目很重要。

与每个开发人员进行一对一的会议，以便他们可以提出他们的问题、疑虑、建议和想法。讨论他们面临的问题。表现出您的关心，开发人员将显示结果。

雇用远程开发团队最好的部分是不需要改变传统的工作结构。保持原样。但是，您确实需要创建适当的管理/技术层次结构。这将确保参与该项目的每个人都遵循这些指导方针。

显然，您有一位在日本的前端开发人员。你的数据库工程师在墨西哥，而网络负责人在德国。您将如何确保他们以各种可能的方式相互交流？那么，这就是组织有趣活动的用武之地。

设置使命召唤或 FIFA 锦标赛，并邀请他们参加活动。与每位开发人员一起玩基于智商的活动。让他们谈论非项目的东西。
开发人员之间的牢固关系可以奠定坚实的基础，并有助于提高效率。

相信我们，当您奖励员工时，这会让他/她开心。正如您让您的开发人员知道他不合时宜一样，当开发人员做了一些非凡的事情时也要尽快。是的，他们得到了很好的补偿，但是一句好话会激励他们，从而带来良好的表现。

最好的奖励是奖金。但是，如果这不起作用，则购买 T 恤、马克杯、胸针和钢笔是另一种选择。奖励远程开发团队使他们取得更多成果。所以，这对每个人来说都是一个双赢的局面。

您还会对远程电子商务开发人员的平均工资感兴趣。这是今年 Upwork 的费率分布：

初学者：每小时 20 美元
中级：每小时 43 美元
高级：每小时 125 美元

看，远程开发人员的招聘模式在游戏中有点新。并不是每个人都对这个系统有更深刻的见解。是的，它正在成熟，必不可少的将成为新常态，但这需要时间。

要了解它如何以最佳方式工作，了解管理远程开发团队的基本技巧至关重要。如果彻底遵循，您将看到意想不到的执行和可交付成果。